2022工作总结报告_企业行政工作总结报告_3.docx
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1、2022工作总结报告_企业行政工作总结报告 工作总结报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业行政工作总结报告”。 工作总结报告 Dear Orson: 您好! 感谢您在百忙之中,抽出时间来阅读我的试用期三个月的总结报告。 再一次来到桥历电子有限公司,感觉一切的一切都是那么的熟识。熟识的环境、熟识的人物、熟识的生活方式。就像回到了自己的家一样,很暖和很祥和。我很爱这个大家庭,所以我又选择回到这里,接着贡献自己的绵薄之力。 再过去二年的桥历工作中,我学到如何与各部门人沟通和沟通,学到了工作上许多好的方式方法,学到了许多人生的道理和在学校学不到的珍贵阅历。使我从一个初出茅庐
2、的高校毕业生,变成了一个合格的社会青年。 从2022年3月15日我荣幸的踏进了一个蒸蒸而上、朝气蓬勃的企业。再次成为了桥历的一名员工,我感到特别的傲慢和骄傲。时间如梭、岁月如剑,转瞬间,三个月就过去了,在这三个月的工作与学习中我学到了许多学问,领悟了很多深刻的道理,下面就为我三个月的工作总结。 一.工作方面 1.ERP学习. ERP系统是一门企业软件,包含了财务管理、物流管理、生产制造管理和人力资源管理等几大系统。它是以系统化的管理思想,为企业决策层及员工供应决策运行手段的管理平台。要想完完全全学会这门软件,可不是一朝一夕的事情。而是要不断的学习,不断的总结出现的问题,分析缘由,最终找出解决问
3、题的方案。为工厂的正常运作供应一个保障,供应一条绿色的通道。ERP系统管理员这个位臵特别的重要,须要的是仔细、细致、负责。稍有差池就会给后面的物控部、选购部、生产部造成影响,严峻还会导致出货延迟的问题。 整个工厂运作步骤如下: 业务部接单(核对数量及其他信息、输入系统)工程部核对建立正确的BOM表管理部(核对、展算)物控部(核对、拷单,请购,出指令单) 生产部(各个生产车间生产物料、组装、包装)货仓(出货)。 因之前ERP系统是崔小姐曾辉廖生小邓我.他们都比我接触这个系统时间长,他们每一个人都是我的师傅,我有不明白的地方都向他们虚心的请教。在小邓教我的时候,学得都很模模糊糊,朦朦胧胧。从接手系
4、统,就出现了许多许多的问题,这些问题起先的时候都让我无从下手。在每天的不断学习,询问,调查下渐渐的就明白了一些问题出现的缘由,然后我都拿笔记本记录下来缘由及解决方法。 我信任只有不断的去发觉问题,不断的去解决问题,寻求好的改善方式方法,才能把我们的ERP系统做好。当然这不光靠我一个人,终归自己的力气是渺小的,这须要各个部门的同心协力,大家一起以公司的利益动身,团结在一起,拧成一股绳。这样我们的力气才强大,整个公司的力气才能提升,做出的产品质量才能得到保证,才能提高我们产品的市场竞争力及市场占有率。客户也能买到放心,用的安心,才能长期跟我们合作,公司才能发展壮大,说不定哪天就上市了或者进入世界5
5、00强。 2.ERP改善. 对于ERP出现的一些问题,Orson组织我们开了一个探讨会。主要针对本公司出现的问题进行改善,找寻解决的方式方法。 首先,是工程部对于新订单属于老产品还是新产品。假如是老产品,则须要检查,在以前生产中有无出现及未发觉的问题,须要出ECR更改。假如是新产品,则须要研发、认证、试产等等环节,往往都是在新产品上出现很多的问题。所以我们在做新产品的资料时,须要一丝不苟、精益求精。第一手资料的完备与残缺确定着后续部门做得好与坏。 其次,就是我这里的核对与展算。假如是老产品,则须要核对工程BOM表,一个塑胶件一颗螺丝去核对。包含物料编码、物料名称、规格描述、颜色、用量、模号、工
6、序等等。假如是新产品,则须要每款物料都新建系统物料编码,对于工程新编的物料编码进行核对检查,有问题就会向工程部询问,以建立正确的系统BOM。最终经再次核对后,进行系统的MRP安排。 最终,就是物控部拷贝请购单、生产指令单。这个环节也特别的重要,是下单给车间的最终一道关卡,须要检查请购单是否漏买、买错、数量是否合理有无库存;核对生产指令单是否一目了然,清清晰楚,生产领料是否合理等等。初次检查后交由部门主管审核,审核后才交由相关部门。 这次大家对物控部及选购部实行了明确分工制度,采纳了一对一的管理模式。这样物料明细化,做到了有人买有人跟催,能干脆找到责任人。按物料编码分类这项措施还是特别识明智审的
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