2022工作总结发言稿_半年工作总结发言稿_2.docx
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1、2022工作总结发言稿_半年工作总结发言稿 工作总结发言稿由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“半年工作总结发言稿”。 发言稿 敬重的王总、各位领导、敬爱的员工挚友们: 大家,上午好,旧岁已去,新年已经到来,我们在此总结那充溢收获、惊心动魄的2022年,并且展望和规划2022年的前景和工作,在10年,大生产版块在各级领导的关怀下,各兄弟部门的协作下、全体员工的共同努力下,不论从产品产量质量还是自身的管理水平都有了长足的进步,在此感谢大家对我们的支持与帮助,同时将去年的工作总结及下一步工作安排汇报如下: 全员皆是平安员,保证车间平安生产。 平安生产是企业发展的前提保证,我们始
2、终贯彻“平安第 一、预防为主”的平安管理方针,建立健全并严格落实平安生产责任制,把平安责任落实到个人,紧抓平安培训不放松,以设备厂长为平安第一责任人, 依据季节特点,抓好季节性防范,扎扎实实地开展平安检查工作,开展每周的平安联查,杜绝平安隐患,保证了各分厂全年无重大平安事故发生。 各分厂相互学习协作,备战“三高”战略目标。 面对居高不下的棉价市场,王总英明的提出了“高支数、高品质、高端客户”的“三高”战略目标,各分厂通力协作紧紧围绕这个中心点,从“人、机、料、艺、测”五个方面下手,提升原料的运用效率,提高现场员工的质量意识和操作水平,刚好对设备进行调整及保养,设计合理的工艺参数并在实践中逐步优
3、化,品质部加强检查与测试保证成纱指标,通过以上努力各分厂产品支数及品质都得到了提高,尤其以二分厂广东溢达公司的订单达到了客户质量指标要求,实现了“三高”战略的初级目标。 加强车间精细管理,提高产品制成率 利用手中低价原料,创建最大利润空间,为公司的长远发展做出更大贡献,这是全体生产员工的心声,我们从加强车间精细管理,与行业先进对标,多措并举降低原棉消耗,实现“生产环节不奢侈”的目标。完善各工序挡车工个人回花台帐,注意操作中的点滴节约;工艺人员根据工艺标准,监控清花、梳棉各个落棉点,一旦有异样,刚好进行整改,各分厂生产职员自我施压,依据实际状况制定了制成率考核标准,体现了生产职员勇于担当重任,勇
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