2022工程技术管理工作总结_施工技术管理工作总结_1.docx
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1、2022工程技术管理工作总结_施工技术管理工作总结 工程技术管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“施工技术管理工作总结”。 工作总结 前言： 本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中肯定要抱着这两个思路，两道线来走。 当然，这两点又是相得益章、相互促进、缺一不行融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。 从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要
2、比解决技术专业问题更重要。 因为没有管理就会特别散，就会有许多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。 技术管理总结 一、图纸管理 图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最起先就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最终工程顺当交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。 假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严峻缩小了，这
3、就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完备的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相冲突、考虑不周之处在所难免。跟设计院的挚友沟通过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！ 大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越困难，就须要施工单位极大提高自身的审图、阅图实力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸管理方法： 、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水依次号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。 、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的
4、。尤其到工程惊慌、工期紧时更要强调这一点，假如没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。 、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必需由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必需有一个人总体把握。 、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。留意是“每一张”， 这点特别重要，平常可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程协作的时候就越显得特别重要了。如：与GRC安装厂家的协作，哪个部位有GRC，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都须要特别较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。
5、 （5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！ 这五点图纸管理的要求看似特别简洁，但详细做起来，有时就很难做到了，须要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，假如自己没时间，可以组织技术员“相互学习”达到互检工作的目的。 好处： 这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人快速就可以接替你的工作，只须要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很简单遇到此事。 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。 二、方案管理 方案管理主要
6、指方案的编写、报审、收发、存档等。 目前项目的方案流程是：总工牵头编写确定第一编写人编写方案副总工或质量员审核报公司修改审核完毕报监理修改审核完毕报甲方修改审核完毕打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）复印下发至工程、质量、商务、分包归档由专人负责管理 须要说的是： 1、方案编写人始终到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。 2、并负责做好每次报批的收发记录，假如在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的特别清晰，审批到什么程度了，方案在哪必需清晰。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程特别之久，监理是
7、有意拖着方案不刚好批，而甲方是须要审的人太多，工程部、选购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。 3、常常是方案还没批下来，活就得起先干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这确定是不正常的，但又是事实存在。实行的方法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。 三、交底管理 每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是干脆交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关于交底感受最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将
8、施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必需签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。 如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工依次、施工协作、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。 我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的特别清晰，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不行能总拿个本，拿一打交底去
9、。再次要想把一件事说明白，须要对现场状况特别清晰，必要时可以举例说明。最终，假如都是管理人员参与参与的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家说明一番，让其从思想高度上提高相识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素养要求比较高。 如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必定要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。 四、技术变更、洽商管理 技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，
10、就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的看法（项目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、质量部、商务部、机电部、各家分包负责人。 因为变更太多，许多人都怕了，烦了。刚起先大家还都在看，后来就少看。不看。不敢看了。，到项目进行到中后期，我听到最多的就是，这里有变更么？那里变了没？ 对此不想多说什么，只想在这里跟说一下，其实真正的静下心来，完整的看个三五天，一个一个地从头到尾翻一翻就会觉得没那么困难、没那么深邃了。以后去个新工程遇此状况的捋顺方法是，先看蓝图，肯定要先看蓝图，把蓝图建筑、结构、立面、剖面、大样、节点、
11、总说明等都通看一遍，把某个单体工程的总体状况印到脑子里。这时再去看变更，逐一地核对，就会豁然开朗了。因为全部变更都是源自蓝图的，总能对应到某套图的某张图上面。 另，全部有变更的地方，就是最简单发生施工错误的地方，一年多来一些亲身经验告知我，现场干错了、返工的地方几乎都是那些，甲方变了一次，甚至变了几次的地方。没变更的地方出现施工错误的概率相对比较低，多为一些质量通病现象。以后指导施工工作中肯定要对变更引起高度重视，针对变更总包方要落实“第一责任人”，究竟谁来做，谁来盯，并做好过程记录，一旦出现问题干脆找“第一责任人”，这样会削减许多不必要的损失、并且缩短工期，即节约成本、提高进度。 去年冬天，
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