2022公司保安部工作总结_保安公司部门工作总结.docx
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1、2022公司保安部工作总结_保安公司部门工作总结 公司保安部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“保安公司部门工作总结”。 总结是培育与提升工作实力的有效途径,可以丰富专业学问,提升技能水平,提升发觉问题解决问题的各项实力。以下是小编给大家带来的几篇公司保安部工作总结,供大家参考借鉴。 公司保安部工作总结1 20xx年的工作已经结束了,回顾一年来的工作,保安部仔细贯彻xx超市工作会会议精神,根据总经理提出职能管理精细化的要求,以20xx年管理承包责任书为工作总目标,全力以赴的做好平安保卫工作,充分发挥其职能作用,加大管理力度,确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经
2、理的正确领导下,在各部室的大力协作下,经过全体安保人员的努力,未发生火灾事故、治安事务、甲方重大交通事故,为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述,详细总结如下: 一、强化职能管理,仔细做好本职工作 1、平安生产工作 主动推动平安生产工作制度化、标准化管理,巩固成果,抓好落实,坚持依法管理,严格落实176号令规定,主要落实好以下工作: (1)抓好员工培训教化,加强应急疏散演练。为提高员工的平安意识及实力,保安部上半年组织员工培训1次,结合实际主要加强了灭火器运用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防平安四个实力等,组织员工平安学问答题1次,组织应急疏散演练2次,有效的提升了员工的平安
3、意识及实力。 (2)、抓好平安检查刚好消退担心全隐患。强化全店的平安检查,严查用电设备设施,严查消防设备设施、严格管理火源、严查平安通道、严查死角明面上不易发觉的部位,仔细检查,落实整改,每逢重大节假日,由主管平安领导带队,组织相关职能部室人员开展全店平安检查,根据规定,落实好营业前、营业后,卖场两小时巡查,发觉问题刚好解决,并做好记录,确保平安。 为深刻吸取近年来全国、全市及xx区范围内商场、市场火灾事故教训,进一步加强华汇xx超市的平安管理工作,有效预防和坚决遏制重特大事故的发生,结合超市实际状况,根据徐总的要求和部署,保安部负责制定各部门平安生产责任书,落实平安生产主体责任,实现平安生产
4、责任区无死角全覆盖。切实开展平安隐患检查及整改,要求各部门根据谁主管、谁负责的原则,抓好对本责任区平安工作的落实,确保平安。落实平安隐患排查整治,下半年我超市投入平安资金3.8万元,对存在的防火卷帘无联动、滚梯下方临时库房无烟感、喷淋消防设施擅用、计算机室及后货通道上方喷淋管道因冻裂跑水,未刚好供水等重大平安隐患进行了彻底解决。经过努力,全年我超市未发生火灾及平安事故,有效保障了经营工作的顺当进行。 2、治安内保工作 由于超市人员流淌密度较大,简单被不法分子作为制造混乱和社会不良影响的目标,造成对顾客生命财产和超市员工及财产的损失,创建一个平安、良好有序的购物环境是一切工作的前提,结合实际工作
5、状况有针对性的开展工作,重点部位实行重点防范的措施,加强了汇款室、押送款、营业秩序的监控以及我店的夜间平安防范工作,加强对员工平安教化,提高平安意识,开展群防群治工作,完善各种突发事务预案,做到了有演练、有措施,在全体安保人员的努力下,顺当完成了元旦、春节、五一、国庆等重大节假日促销期间的平安保卫工作,确保了超市平安稳定。 3、防损工作 保安部结合超市实际状况,主要做了以下工作: (1)强化对员工法律法规的宣扬教化,通过广播的方式,在晨会中对员工有针对性的进行法制观念的教化,提高员工知法、懂法、遵守法律意识。提倡爱护企业财产光荣的思想,提升员工道德素养,加强社会公德和职业素养教化,全员行动,开
6、展群防群治,主动协作保安部做好平安防损工作。 (2)加强技防力气,对监控设备进行升级改造,超市监控系统于20xx年投入运用,目前已达xx年,期间虽进行几次升级,但监控平安防范实力仍旧较薄弱,为做好超市的平安工作,进一步提升监控平安防范实力,上半年超市进行了监控设备升级改造,更换及新增摄像机36个。广播系统移机,将广播系统由原现场部办公室移至保安部监控室,与监控设备形成整体。将保安部办公室打隔断,安装推拉门,使监控室形成独立区域。监控设备改造完成,超市监控点达到64个,基本实现重点部位全覆盖,大幅提升了监控防范实力。 (3)加强后货通道的管理。对执勤保安人员提出严格要求,核对出门条,整箱货物一律
7、开箱检查,进一步规范各商品部出门条填写方式。 (4)严格卖场制度,在收银台结账后一律不准带商品返回卖场。加强对重点收银台的防范,无购物通道的管理及晚清场员工由员工通道离店的检查,加强与各相关部室领导沟通,取得支持,充分调动员工的工作主动性,开展全员防损,提高防范实力,进一步降低丢失率,在相关部室协作全年查获外盗三起,对内外盗行为起到了有效的震慑作用。 4、xx超市APEC会议期间平安工作 举世瞩目的亚太经合组织其次十二次会议(APEC)于20xx年11月7日至12日在京顺当召开,会议层次高,国际社会空前关注,平安责任重大,使命光荣。为做好APEC会议期间xx超市的平安及稳定工作,保障经营工作的
8、正常进行,根据集团公司的要求和部署,结合超市的实际状况,仔细抓好组织落实,经过全体员工努力,在会议期间未发生火灾、平安生产、治安、交通等平安事故,较圆满的完成了平安保卫工作,主要做了以下工作: (1)提高思想相识,加强组织领导 xx超市充分相识到APEC会议期间平安工作的重要性,成立了APEC会议期间平安领导小组,由总经理徐振祥为组长,副总经理xx、总经理助理xx任副组长,各部门经理为组员,明确工作任务,APEC会议期间xx超市根据集团公司的部署,做好平安保卫工作,包括:生产平安、防火、食品平安、交通平安,对员工加强维稳及平安教化。保安部制定平安保卫方案,各部室要仔细执行。加强领导带班力气,从
9、11月起,店级领导值班增加了四个商品部经理,加强值班考核,带班领导坚守岗位,遇紧急突发事务限制事态刚好处理,确保平安。 (2)明确责任,抓好工作落实 20xx年11月1日至11月13日,为xx超市迎APEC会议期间平安保卫工作责任期,贯彻谁主管、谁负责的原则,要求各部门负责人对本部门的平安工作负责,落实平安责任,坚固树立各级平安意识,根据年初签订的平安责任书,抓好组织落实,仔细做好平安保卫工作。 (3)全员行动,全力整治平安隐患 APEC会议期间,根据各部门责任区划分,超市实行自查与专项检查相结合的方式,开展对全店及出租单位的平安检查,加大平安检查力度,刚好消退担心全隐患,查消防设备设施、查用
10、电平安,严禁乱拉临时线、超负荷运用电器设备、保障疏散通道、平安出口畅通,营业期间做到不上锁、不封堵,平安通道不堆放影响人员疏散的物品,落实每日防火巡查及营业前、营业后平安检查,做好平安检查记录。会议期间,超市组织了应急疏散演练两次,提高了员工的应急疏散意识及实力。保安部加大了对全店的平安检查及营业秩序的管控力度,处突有演练、有打算、有措施,调动一切力气,确保了APEC会议期间xx超市平安稳定。 5、交通工作 交通工作,实行地区交通平安委员会精神,按时参与地区交通会议,刚好将上级有关会议精神传达到专职司机,落实好各项文字工作,对全员签订了交通平安责任书,协作交通平安委员会进行宣扬,上半年超市未发
11、生重大交通平安事故。 6、停车场管理工作 车场自实行内部自管以来,岗位人员落实工作仔细,运行正常,达到预期目的,切实把为便利驾车顾客车辆停放工作落实到实处,全年办理保险理赔2起,截止到20XX年12月31日,车场收取停车收入27万元,后车场收取租金2、4万元,合计29、4万元,即为驾车顾客供应了良好的停车环境同时又为企业创建了经济效益。 7、现场管理工作 为做好超市现场管理工作,解决现场管理工作中存在的问题及不足,超市于2月12日至4月30日对现场管理工作进行专项整顿,成立了以总经理助理为组长,各部室负责人为组员的现场管理专项整顿领导小组。明确各部室现场管理负责人员,依据企业规章制度,对本部门
12、员工加强管理。整顿期间,店级检查惩罚违纪人员3人,对各相关部门均扣部门当月管理考核分。通过努力有效的推动了xx超市的现场管理工作。 8、服务台管理工作 因超市工作须要,自20xx年7月底服务台划归保安部负责,在主管领导带领下,保安部本着稳定队伍、平稳的过渡,明确分工,班次支配,提出要求做好服务台各项工作,妥当处理消费者投诉、购物发票的开具、顾客存包、存购物车、会员卡办理、退换货,制定服务台替班管理规定,对就餐时间、去卫生间时间进行了规定,严禁脱岗。根据税务局要求,开具发票自8月1日起实行税控联网,保安部在财务部的主动协作下,经过努力,较顺当的完成了税控联网开具发票工作。 9、内勤管理工作 严格
13、遵守企业物资管理制度,物资管理责任明确,做到帐物相符,台帐清楚,物资保管良好。落实劳动纪律、考勤要求,做好考勤记录,按时报出各种报表。主动协作综合办支配的卫生检查工作,抓好组织落实,工作不拖拉,尽量往前赶,通过努力,较好的完成了部门的内勤管理工作。 二、抓好保安队伍的管理工作,提高队伍整体水平 保安人员担负着全店财产的平安保卫工作,责任重大,因此须要一支从思想、责任心、业务技能上以及人员相对比较稳定的保安队伍来完成企业的平安保卫工作,适应经营工作的须要,重点强化了队伍的管理,从基础抓起,做好传、帮、带,新到岗的保安员先培训后上岗,从日常养成、礼节礼貌抓起,加强思想教化,组织业务学习,结合各岗位
14、职责尽快熟识业务,提倡文明执勤,对安保职能定位精确,本着为顾客创建良好平安的购物环境,为经营部室创建良好平安的经营环境,做好本职工作,通过努力,保安队伍的综合素养有了提高,业务实力得到了加强。 三、存在的不足 1、服务台需加强管理 2、保安队伍的流淌性较大,收入低,招工难,整体水平有待提高。 3、防盗工作需进一步的狠抓落实。 四、20XX年的工作设想 20xx年的工作即将起先,保安部仔细分析20xx年工作的不足,结合平安工作中面临的新问题,新要求,确定重点做好以下几个方面的工作: 1、要把稳定保安队伍,提高整体水平,作为重点,思想教化跟得上,管理力度跟得上,激发保安人员的工作热忱,思想统一,树
15、立以超市为家的大局观念,做到有力,有礼,有节。把开展岗前培训落到实处。做好传、帮、带,提高整体工作水平。 2、依据176号令精神进一步做好平安生产工作,巩固成果抓好落实,推动完成平安生产管理标准化达标工作。严格排查整治平安隐患,确保不出现平安、火灾事故。 3、总结以往的防损阅历教训,实施人机结合,对防损工作深化探讨探究新思路,接着以打击内盗,防范外盗为主,充分调动保安人员工作主动性,加强后货通道、无购物通道、及重点部位的管理力度。同时变更思路,时时防,日日防,加强对保安人员防盗业务培训,提高业务实力,随时与商品部领导沟通状况,避开工作盲目性。加大打击力度,发觉一起处理一起,决不手软。 4、对服
16、务台员工加强管理,提高服务水平。做好税控联网开票工作。 5、进一步做好停车场管理工作,为驾车购物顾客创建良好有序的停车环境,同时加强日常管理、钱款管理,做好突发纠纷事务处置工作。做好后停车场监管工作。 仔细完成好本职工作,完成好领导交办的各项工作,协作好各部门工作,为企业全面完成各项经营管理指标,做出新的贡献。 在新的一年里,肯定要踏踏实实的做好每一件事情,对于每件事情都要有一个好的规划,让自己在新的一年里,得到更大的成长空间。 公司保安部工作总结2 光阴如梭,时间荏苒。20xx年就要成为历史了,内心不禁感慨万千!转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一
17、段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个熬炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能。进公司半年以来,在领导的支持与教育下,在各位同事的亲密协作下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结。 一、进公司半年来的工作表现 1、正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,经过半年的学习和熬炼,我们在工作上取得肯定的进步,细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教。 2、半年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、
18、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,不断改进工作。 二、工作中的不足与今后的努力方向 半年来的工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有阅历的同事比较还有肯定差距,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好。 1、发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,主动适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能。 2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,
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