2022工作计划培训_培训工作计划.docx
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1、2022工作计划培训_培训工作计划 工作安排培训由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“培训工作安排”。 工作安排培训 讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训目标: 1、依据企业特点实施安排管理; 2、熟识安排管理精髓及工作流程; 3、提高个人工作效率与技巧、方法。 培训对象: 企业董事长、总经理,部门经理、中层管理者及各部门相关人员。 培训背景: 为什么每天都很忙,却老是忙而无功?为什么别人的工作干的总是有条有理,而你却一塌糊涂?为什么感觉付出许多,得到的却只是老板的指责?为什么没有一刻空闲,到总结时却说不出所完成的成果?归根结底,只有一个答案:工作习惯问题
2、!如何学会把工作有效分类,削减工作中的盲目性;如何在工作中对别人说“不”,保证自己本职工作的完成质量;如何制定科学、好用的工作安排,让自己的工作有条不紊的进行;如何在工作中各方面都能养成良好的行为习惯?众所周知,制约中国企业发展的致命软肋是员工执行力差,而员工执行力差的一个重要缘由是员工缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。那么,如何提高工作效率呢? 培训大纲: 一、工作安排课程导入 共享:五年安排的故事 共享:管理学之父德鲁克谈目标管理 共享:为什么日本选择戴明,中国选择德鲁克? 共享:“摸着石头过河,但不要遗忘目的是:过河” 二、安排管理概述 1、安排管理概念 2、安排管理的作用和特点 预见
3、性 针对性 可行性 约束性 可变性 三、安排管理思索 1、安排管理和改变与规划 2、目标预示着实施和流程 3、安排目标与战略的关系 共享:小故事心中的教堂 案例:销售经理如何写好工作安排? 案例:人力资源工作安排怎么才能做得具体些? 四、安排编制的依据 1、安排编制的目的 2、安排编制的依据 3、安排编制的方法 4、安排编制的流程 真实案例:某国际集团的二份结果不同的工作安排 五、制定安排的原则 1、SWOT原则 2、驾驭可分析的事实 3、拟定方案与选择最优方案 4、精确评价工作安排 5、奖罚分明 案例:教你如何撰写年度营销战略安排 六、工作安排的制定 1、目标与安排的关系 2、克服思维定势,
4、实现安排的完整性 3、制定安排的思索工具 4、制订安排的步骤流程 5、制定团队计 6、沟通团队安排 7、安排的制定与应变措施 8、工作安排的制定方法 (1)公司/部门/员工年度工作安排方法 (2)公司/部门/员工季度工作安排方法 (3)公司/部门/员工月度工作安排方法 (4)日常工作安排方法 练习:制作一份年度工作安排方案 案例:711便利店每天的工作安排表 七、安排编制的程序和时间 1、收集情报 2、分析现状 3、确定前提 4、评价方法 5、详细实际 6、书面存档 7、确认安排 8、实施和订正 思索和练习:情报收集和现状分析的方法与内容 八、安排编制方法和管理 1、什么是管理应用文? 2、如
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