2022工程部工作总结(工程部)_项目部工程部工作总结.docx

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1、2022工程部工作总结(工程部)_项目部工程部工作总结 工程部工作总结(工程部)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目部工程部工作总结”。 2022年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，基本

2、完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了肯定的成果，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2022年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续2022年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S

3、店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。 2022年，我部人员全力以赴，力争一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推动工作。 目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环境等客观因

4、素的影响。(3)设计不完善且变更较多。（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议。 (5)个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，安排得不到落实。（6）部门协作信息反馈不够刚好。（7）4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。 2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，

5、工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标

6、准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 二、刚好跟进设计，做好项目施工前的打算工作 依据项目规划和招商部的须要，与设计刚好沟通，对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并刚好督促联系单的回复，尽

7、量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定

8、坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开

9、创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更

10、新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，质量平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓

11、机遇的各项打算。 五、2022年工作安排： 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2022年工程部将重点做好以下几项工作： 1.组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等）。 2.组织完成会展中心室外配套工程（广场砖、树池种植、A栋北面地坪） 3.组织完成会展中心高压供电搭火通电。 4.组织完成会展中心电梯验收。 5组织完成玻璃幕墙施工及验收。 6.组织完成会展中心竣工备案验收。 7.组织C区前五栋按安排施工。 8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工。 9、组织完成C

12、区地块外围市政配套工程设计、招标、施工。 10、组织完成八号地块外围市政配套工程设计、招标、施工。 11、对在建4S店进行监管。 12、帮助完成八号地块1#挡土墙进行处理。 六、工程部要建立“以人为本”的管理体制 建设工程的管理归根究竟是人的管理。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理要求”，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问、敬重工作人员，管理

13、工作才能获得许久发展的动力。对工作人员的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对工作人员重视与否在很大程度上确定了管理效果的好坏，往后，我们将因人而异区分对待工作人员。 随着2022年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！ 工程部：汪

14、红 涛 2022年1月25日 工程部工作总结(燃气公司工程部) 11工程部工作总结敬重的各位领导及在座的各位职工：惊慌而劳碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，仔细履行职责，以科学发展. 工程部工程部经理职责 工程部经理岗位职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。其主要岗位职责：1、在公司. 工程部工作总结 1 1期工程 鑫源御香山工程部2022年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2022年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部全部员工严格根据

15、岗位职责要求仔细贯彻公司. 工程部工作总结 2022年工程部工作总结2022年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓平安生产落实到实处，坚固树立“爱护环境，预防污染；平安生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、主动主动开. 工程部工作总结 湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂一期3330机组工程项目部工程部2022年工作总结项目部领导：2022年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页