框架-剪力墙结构办公楼工程施工组织设计.pdf

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1、目录1编制说明和依据1.1编制说明1.2编制依据2施工指导思想与实施目标2.1指导思想2.2实施目标3工程概况与特点3.1工程概况3.2场地及交通状况3.3招标内容3.4工程特点4施工组织管理与施工部署4.施工组织机构14.岗位职责划分24.施工部署34.施工准备44.人员、设备及材料计55划施工进度计划与工期保证措施5.1施工进度计划5.2工期保证措6主要分部分项工程施工方施法1012142525122531-1-10111717206.1施工测量.316.2施工脚手架.346.3钢筋工程.376.4模板工程.446.5混凝土工程.566.6防水工程.646.7回填土.786.8砌体及内隔墙

2、安装工程.806.9外墙外保温.836.10装饰工程.83施工总平面布置.7.1总平面布置.867.2临时用水、用电.88季节性施工措施.8.1冬季施工措施.918.2夏季施工施工措施.928.3雨季施工措施.92工程总承包管理.9.1总承包管理方式.949.2总承包管理原则.949.3与业主的协调配合.959.4与各设计、分包单位的配合与管理.869194-2-7899510质量目标及措施.101-3-10.1工程质量目标.10110.2组织制度措施.10410.3保证质量的技术措施.10710.4成品保护技术措施.错误!未定义书签。11安全及文明施工保证措施.11011.1安全及文明施工管

3、理体系.11011.2安全计划与技术措施.11011.3文明施工的组织措施：.11212环境保护措施.11412.1建立群众的协调互助关系.11412.2采取措施，减少污染、防止施工扰民.11412.4环保产品使用.11614工程投资成本控制.11814.1对设计图纸进行合理优化.11814.2各分项施工过程中的成本降低措施.11814.3施工部署的控制措施.11914.4辅助管理手段.12014.5总承包对项目成本管理.12015技术资料管理.错误!未定义书签。16工程交付、服务及保修.12316.1成品保护.12316.2工程交付.128-4-16.3服务及保修.128-5-附图表目录施工

4、进度计划网络图 施工进度计划横道度 地下室施工阶段总平面图 主体施工阶段总平面图 装饰施工阶段总平面图附图表一 附图表二 附图表三附图表-6-1编制说明和依据1编制说明和依据1.1编制说明我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图和对工程现场实 地勘察的基础上，组织了本次雪莲大厦（北京新阳光坎宁城）一期工程的 投标工作。如有幸中标，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗 地完成本工程的全部施工任务。本技术标是我单位对雪莲大厦一期工程的投标文件之一，考虑到现阶 段处于施工图初步设计阶段，采用了施工组织设计大纲的形式，重点在于 阐明针对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考

5、（安装工程施工方法在本施工组织设计中暂按常规工艺考虑，待施工图设 计完成后再编制正式施工方案）。中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，认真领会和深化图纸之 后，在两周内编制详细的 施工组织设计 和技术方案报业主审批，同时 在施工前编制分部分项工程施工方案和作业指导书，用以指导和规范工程 施工，确保优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程的施工任务，为 业主提供满意合格的建筑产品。1.2编制依据1.2.1总承包工程招标文件。1.2.2设计总说明、设计图纸及说明。1.2.3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准。1.2.4市人民政府

6、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及 规定-1-1编制说明和依据1.2.5我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理 规定。1.2.6本单位执行的ISO90012000版质量管理手册及其它质 量体系文件；1.2.7ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理 系列标准1.2.8现场和周边的实地踏勘情况。1.2.9部分地方标准图集、华北标准图集。1.2.10本单位长期施工中总结、验证的先进工法。1.2.11主要标准、规范详见下页插表主要标准、规范一览表-2-。1编制说明和依据土建主要标准、规范一览表序类别名称号12345678910111213141

7、516171819202122232425编号国务院令第279号建设部建标200085号文GB50026-93GB50204-2002GB50202-2002GB50207-2002GB50203-2002GB50108-2001GB50208-2002GB50038-94GB50164-92GB50010-2002GB50300-2001GB50210-2001GB50194-93GB50325-2001JGJ3-2002JGJ6-99JGJ18-96JGJ107-96JGJ59-99JGJ33-2001JGJ104-97DBJ01-51-2000DBJ01-21-95-3国标建设工程质量管

8、理条例国标工程建筑标准强制性条文国标工程测量规范国标混凝土结构工程施工及验收规范国标建筑地基基础施工质量验收规范国标屋面工程技术规范国标砌体工程施工及验收规范国标地下工程防水技术规范国标地下防水工程质量验收规范国标人民防空地下室设计规范国标混凝土质量控制标准国标混凝土结构设计规范国标建筑工程质量统一验收标准国标建筑装饰装修工程质量验收规范国标建设工程施工现场供用电安全规范国标民用建筑工程室内环境污染控制规范行业高层建筑混凝土结构技术规程行业高层建筑箱形与筏形基础技术规范行业钢筋焊接及验收规程行业钢筋机械连接通用技术规程行业建筑施工安全检查标准行业建筑机械使用安全技术规范行业建筑工程冬期施工规程

9、地方建筑安装工程资料管理规程地方建筑工程施工测量规程2施工指导思想与实施目标2施工指导思想与实施目标2.1指导思想尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为业主降低成本、实现效益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心

10、组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。2.2实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：2.2.1工程质量目标：确保结构工程质量优良、优质工程“中州杯”。2.2.2工期目标：确保222个日历天完成标书范围内的全部工程内容的工期目标。2.2.3施工环境目标：执行ISO14000国际环境管理系列标准，减少对周边居民正常工作和 生活的影响，减少对环境的污染。合理布置施工现场，做好现场地面硬化 及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理。2.2.4安全及文明施工目标：严格按照OHSMS18000安全卫生管理系列标准及建设部及市有关施 工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明工

11、地。-4-2施工指导思想与实施目标2.2.5科技进步目标：积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。内容见下表（具体项目将根据正式施工图作相 应调整）序号“四 新”项 目（内 容）1234使用部位地下室、主体地下室、主体地下室、主体地下室、后浇带地下室、主体楼板防水施工全过程主体结构阶段地下室、主体安装钢筋锥螺纹连接和电渣压力焊混凝土双掺的应用技术预拌砼应用高强度、高性能混凝土应用新型模架体系567高效钢筋应用新型防水材料计算机编制预算、施工进度计划、项目施工8信息化管理等管理技术的使用9

12、10激光铅直仪和红外线测距仪的使用楼地面机械一次性压平、压光技术综合布线智能管理技术112.2.6降低造价目标：积极协助业主，积极推广新技术和其他技术成果，在深化设计过程中 提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最 大限度降低工程造价。2.2.7工程回访及服务目标：全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以“业主、业主、-5-2施工指导思想与实施目标再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。我单位承诺对本工程质量终身负责，按规定与业主签订 建设工程质 量保修合同。工程竣工一个

13、月后，向业主提交工程保修函，并建立工现“用户程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实满意工程”。-6-3工程概况与特点3工程概况与特点3.1工程概况即将兴建的XX工程，位于。本工程由XXXX组成。本工程 为高层建筑，框架-抗震墙结构，其他工程概况详如下工程概况特征表。3.1.1工程基本概况：工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位机电顾问估算顾问场地情况总建筑面积招标范围招标工程质量等级计划开工日期)详中标通知书-7-3工程概况与特点3.1.2水文地质情况：对混凝土结构无腐蚀性，但在干湿交替环境下对钢筋有弱腐蚀性建筑防水设计水位39.50米抗浮设防水位37.50米地下水腐蚀性场地

14、土类型基础持力层类，中软场地土抗震设防烈度层：粉质粘土、粘地耐力标准值质粉土层8度200kpa3.1.3结构概况：主楼基础类型裙房梁板式筏板基础，采用CFG桩处理梁板式筏板基础车库部分水浮力较大，部分位置须设置抗拔桩结构类型结构设计参数钢筋等级A、B座均为框架-抗震墙结构，由中部的核心筒及外部框 架组成；裙房部分采用框架结构一类建筑，地下室耐火等级为一级，人防抗力等级6级，防化等级丁级墙、梁、柱主筋其余钢筋基础底板-22层HRB400HRB235、HRB335C 40C 60C 50C 40C 30C 40C 30框架柱、墙体砼强度313层1420层20层以上框架梁、板-213层14层以上结构

15、分缝地下室混凝土抗渗等级为S8为满足建筑使用的要求，地下部分在主楼与裙房之间不设缝，而是采用后浇带的方式减少各部分沉降差及解决结构超长的问题，同时亦满足现场的施工场地要求。地上部分，各主楼与裙房设缝脱开。-8-3工程概况与特点3.1.4建筑概况：建筑面积82595m2（其中，地上66167m2，地下16428m2）地上28层（标准层层高为3.0米，首层及二层层高为A、B座4.6米、4.4米），地下2层（层高6.5米、4.0建筑层数、米），檐口高度87.9米地上6层（层高3.5米），地下2层，檐口高度23.9层高A座米B座（裙地上2层（层高3.5米），地下2层，檐口高度房）10.5米建筑外型使用

16、功能建筑立面造型简洁明快，具有商务公寓现代建筑特点。主楼“宝石形”平面地下一、二层为小汽车库及设备用房，A、B座地上首层、二层为商业 用房，二层以上为商务公寓。A座地上一、二层为商业用房，三层及以 上为办公。厨卫间防水1.5mm聚合物水泥基复合防水涂料防水层。防水工程门窗结构自防水加一道3mm厚SBS涂料防水和一道4mm厚地下室防水SBS卷材防水。屋面防水双层SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）防水（4mm+4mm）外立面采用镀膜双层中空玻璃铝材幕墙。位于相邻防火墙 之间的玻璃幕采用防火玻璃，面宽为2米。玻璃面外墙门窗积大于1.5平方米的采用安全玻璃，所有落地窗及玻璃门均采用 安全玻璃，即采用加胶

17、玻璃或钢化玻璃。内墙门窗户门采用防盗、隔热、隔声的木夹板门。填充墙均为陶粒混凝土砌块墙，商务公寓户内隔墙均为90厚陶粒混凝 土隔墙板，管道井均为60厚陶粒混凝土隔墙板，分户墙采用200厚陶 粒混凝土砌块墙及钢筋混凝土墙。外墙外装修大体按三段进行：底段为两层裙房部分，采用透明安全玻璃，柱子和实墙体采用花岗岩石材，中段为三到二十八层，采用镀膜双层中 空玻璃铝材幕墙，上部为电梯机房，采用外墙涂料，具体颜色和分割见 立面图。除特殊注明外所有窗台均作水磨石窗台板。抹灰墙面的阳角（包括门窗洞口），均作1：2水泥砂浆包角，高度1800mm，厚古薄今度与墙抹灰面平。油漆：金属构件除锈后，刷防锈漆一道，调和漆二

18、道；木材露明面一底 二度调和漆，不露明面满刷木材防腐油，采用油14及油17。建筑材料做法及建筑构造采用88J系列详图。屋面保温：160厚憎水膨胀珍珠岩板，错缝铺。墙体保温：外墙内保温及变形缝两侧、临楼梯间内墙内保温均为40厚FGC（有机硅）复合隔热保温材料，做法见88j2-4墙体内外装修保温做法-9-3工程概况与特点3.2场地及交通状况本工程施工场地规整，但较狭小。由于地处.，“三通一平”满足 要求，现场交通便利。3.3招标内容本工程的招标内容包括完成所有承包工程，并包括但不限于以下项目：1、结构工程；2、回填土工程；3、地下室垫层（选择项目）、底板、顶板、外墙及四周之防水工程（包括地下外墙保

19、温及保护墙）；4、砖石工程；（1）外墙砌块墙工程（2）内隔墙工程（3）外墙外保温工程（选择项目）5、地下及屋面工程（包括找平层、防水层、保温层及保护层）；6、设备基础工程（包括预埋、钢支撑等）；7、金属工程（包括预埋件）；8、具体详见招标文件。3.4工程特点1、2、结构复杂。本工程.3、工程质量要求高。业主要求达到市优质工程“中州杯”。-103工程概况与特点4、施工周期长，跨越冬季、雨季、夏季，季节性施工措施要求严。5、专业分包和指定分包多，总包管理难度大。6、现场状况不确定性因素多，业主不保证提供的勘察报告的准确性。7、安全文明施工任务重，要确保北京市安全文明工地。8、环境保护及防止施工扰民

20、难度大，因工程位置的特殊性，必须采 取切实有效的措施进行环境保护和防止施工扰民。-114施工组织管理与工期保证措施4施工组织管理与施工部署4.1施工组织机构为优质、高速、安全、文明、低耗地完成工程，我单位拟组建XX项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名总承包部经理，二名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名项目总工程师，一名商务经理，设综合办公室、工程部、技术部、物 资部、质量安全部、深化设计部六个职能部门。项目经理部以项目经理为 核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总 承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理

21、，负责该工 程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在北京地区施工的专业施工队组成。选派一名资深建筑师担任项目深化设计部经理，配合设计院作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目总承包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确 保工期指

22、标的实现。为便于现场的统一管理和协调，各专业分包商设立的机构与人员配备与总包单位应相适应-12-4施工组织管理与工期保证措施项目组织机构图如下-13-4施工组织管理与工期保证措施4.2岗位职责划分1、项目经理的职责：项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设 单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好 人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确 保实现与企业法人代表签订的承包合同。2、项目总工程师的职责：负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管 理基

23、础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问 题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“TQC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目 信息化施工系统的运行。3、项目副经理的职责负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配 与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生 产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础 信息收集工作的落实。4、项目商务副经理的职责

24、负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工-14-4施工组织管理与工期保证措施作，负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负 责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级 设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预、控制、核算工作；参与工程 材料的询价工作；负责各种商务资料的收集、整理工作；负责与业主业务 部门进行各项业务联系，与业主基建办建立融洽的合作关系，参与后续工 程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作。5、总承包部经理的职责负责总分包协调管理。在项目经理的领导下，协调总包与各专业分包 及业主指定分包间的穿插施工，运用技术、经济和

25、管理方面的技能与经验，使项目顺利进展，达到所要求的目标，从而提高项目实施的效率和经济效 益。6、内业技术员的职责在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本 工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般 技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半 成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整 理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“TQC”活动。7、项目施工工长的职责 负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关 部分内容的要求进行施工，发

26、现问题及时处理或提请单位工程技术负责人 解决；负责施工前的技术交底。-15-4施工组织管理与工期保证措施8、项目安全员职责负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。9、项目计量员的职责 负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责 收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。10、项目试验员的职责 负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当 调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。11、项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集

27、与整理。12、项目测量员的职责 负责单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。13、项目专职质检员职责 负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检 查评审，及质量事故的调查分析。-16-4施工组织管理与工期保证措施4.3施工部署4.3.1施工区段划分本工程由.组成，根据其工程特点分为四个施工区组织流 水施工，上部结构两幢塔楼及裙楼分别组织施工。本工程从时间上划分为4个阶段组织立体交叉作业。4个阶段划分及主要任务如下：地下结构施工阶段：完成两层地下室。上部主体结构施工阶段：完成主体结构施工，同时完成地下室外墙防 水和土方

28、回填工作，插入上部内隔墙砌筑和粗装修各项工作以及安装工程 的预留预埋工作。安装工程和装饰工程施工阶段：完成屋面防水、保温、外墙装修，室 内装饰以及安装工程、设备调试，同时完成总平面施工。综合调试与竣工收尾阶段：完成安装各专业的综合调试、室内外清洁 卫生、技术资料整理、工程验收等工作。4.3.2施工程序施工程序如下图所示：（见下页）4.4施工准备中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：4施工组织管理与工期保证措施4施工组织管理与工期保证措施4.4.1.1技术准备工作 接到图纸及有关资料后

29、，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及 时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好 图纸的会审，和深化设计工作。4.4.1.2编制施工组织设计计划由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项 工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的 指导性文件。4.4.1.3编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和 限额领料单的签发提供依据。4.4.2现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体

30、系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制-18-4施工组织管理与工期保证措施定科学的平面布置和管理措施，严格按市安全文明工地的标准进行现场 平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以 此为依据建立现场测量控制网。2、根据现场实际情况和业主要求设立临时围墙与其他施工单位隔离。3、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工 总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。4、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，

31、进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。5、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按北 京市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。4.4.3管理制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度6、项目质量管理制度7、项目设备租赁管理制度-19-4施工组织管理与工期保证措施8、项目料具管理制度9、项目试验管理制度10、项目计量管理制度11、项目技术资料管理制度12、项目总承包管理制度13、项目环境卫生管理制度

32、4.5人员、设备及材料计划由于本工程大型机械投入量大，主体工期必须严格控制、质量目标要 求高，需选择选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转 架料等，才能保证工程各项指标的实现。4.5.1劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业 队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种 做到持证上岗。详见表：劳动力需用计划表。-20-4施工组织管理与工期保证措施劳动力需用计划表时2003 20022003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2004 2004 20042004 20042004间0304050

33、6070809101112010202020202序号 工种第1第2第3第4第5第6第7第8第9第10第11第12第13第14第15第月月1001508010月1201808010月12018060850月1201806085020月1201806085020月1201806081002030月1201806081002030302001208015月1201806081202030302001208015月月月月月月161钢筋工23100130木工混凝土30工4测量工10抹灰砖50工6架子工540101202030302001208015101201010120101012012050203

34、03020012030152020107防水工308机操工3093030200120301530101501001001520101501008015205302001203015302001204015302001205015302001206015101050普工2001203015150150100302010管工11电工12焊工13油漆工14气焊工1001015202055555555805801066058010610058053100515保温工16钳工80541010610610610610610610660517通风工18装饰工460669479410100合计53080685

35、68548648749641124114410967581 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 164.5.2机械设备计划-21-4施工组织管理与工期保证措施1、塔式起重机的选择：本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板等材料的垂直运输，根据每个区的工程量和场地及结构外型的尺寸及我们的施工经验，从塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域上考虑，地下结构施工阶段我们选择2台塔吊，塔吊基础进场后根据实际情况再行设计。2、施工电梯的选择：根据本工程的垂直运输量，布置2台双笼施工电梯作为塔吊垂直运输的补充和装修、安装材料的垂直运输。裙楼部分设1台高速井架。3、砂浆施工设备的选择 本工

36、程采用商品混凝土，现场仅布置一座砂浆搅拌站用于装修施工。4.其它设备的准备详见下表主要机械设备需用计划表序号 机械名称123456型号120SCD200/200HBT70UN-100GJ40-1GW-40-1ZS-JJK-2t数量备注塔式起重机施工电梯混凝土输送泵钢筋对焊机钢筋切断机钢筋弯曲机电动卷扬机2台2台2台2台3台3台72台-22-4施工组织管理与工期保证措施8910111213141516171818192021222324交流电焊机钢筋螺纹连接设备交流电焊机交流电焊机压力表BX1-30010台6台BX3-300BX3-2005台2台6只转速表万用表焊接检验尺热电风速仪电动套丝机1只

37、C150.2mm30m/s2只5把2只3台高速井架1台蛙式打夯机4台平板振动器2台低噪声振动棒20根电渣压力焊设备6套全自动砼养护仪1套管道熔焊连接设备4套砂浆搅拌机1台-23-4施工组织管理与工期保证措施4.4.3材料计划本工程材料采购要注意以下问题：要把握材料采购的季节性。材料采购要把握现场的仓容量。把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足 生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提 出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进 场。-24-5施工进度计划与工期保证措施5施工

38、进度计划与工期保证措施5.1施工进度计划根据工程现状条件，我们拟定本工程计划XXXX月X月X日开工，XXXX年X月X日竣工，工期为XXX日历天。根据施工部署，为确保 总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）地下室结构封顶XXXX年X5月X日施工时间为XXXX年X月X日至XXXX年X月X日计XX日历天。上部主体结构封顶XXXX年XX月XX日施工时间为XXXX年X月X日至XXXX年XX月XX日，计XXX日历天。装修工程和安装工程XXXX年X月X日完,不计算在主体结构施工阶段提前插入，施工时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年X月X日。工程竣工验收定于XXXX年X月

39、XX日。工程竣工收尾交付阶段安排XX天时间，主要完成工程技术资料整理归档、总平面环境施工、室内外卫生保洁清扫、物业接管验收等工作。5.2工期保证措施工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期XXX天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目 标得以实现，具体如下：5.2.1管理措施1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体-25-5施工进度计划与工期保证措施系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程 实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的 全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度，每星期一次工程

40、例会，检查上一次例会以来 的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每 日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人数在XXX人左右，A楼和B楼劳动力相对独立，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在合理时段进行。4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检 查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、充分发

41、挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效 的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技 术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍 管理规定。-26-5施工进度计划与工期保证措施我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现总承包管理对施工进度

42、计划的管理。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于 计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控 制等，可对工期进度进行直观、细致的描叙，加快项目信息流速，辅助项目决策。5.2.2计划管理1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进 度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施 工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步 通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，

43、形成 各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗从而确保工程的施工工期。3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产 局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承 包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后 勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管-27-5施工进度计划与工期保证措施理形成层 次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.2.3施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工

44、程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施 工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限 度地调动全员职工的积极性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量 仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降

45、低工程成本。5.2.4技术措施1、技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样 板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详 细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施 工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工-28-5施工进度计划与工期保证措施项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织施工，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，

46、我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用“四新”技术、新材料、新工艺“科技是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺（详见2.2.5）可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：（1）在测量施工中，应用激光面水准仪快速抄平技术，可加快楼地 面施工速度，采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；（2）在结构施工中，将采用

47、定型可调截面柱模、电梯井筒子模、剪力墙大模板施工加快支模速度，采用快拆模板支撑体系，加快楼板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间4、现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证 一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。-29-5施工进度计划与工期保证措施7、成立施工进度控制QC小组。5.2.5安装工程工期保证措施 为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措 施：为了保证总工

48、期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好 作业面以减少误工。以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与 安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与 土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。5.2.6资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如业主资金一

49、时出现短缺，我单位将从多方面积极 筹措资金，保证工程持续施工。5.2.7设计优化措施与设计单位密切配合，深化图纸设计提出合理建议，加快工程度，如 地下室后浇带，可建议采用快易收口网，具有施工时间短、施工便捷、质 量好等优点。-30-6主要分部分项工程施工方法6主要分部分项工程施工方法6.1施工测量6.1.1布设测量控制网 根据总平面图和业主提供的坐标控制点和水准点，仔细核查，确认 无误后，采用全站仪引测导线。本工程以控制点，引测出地下室、A座 的角点，建立起场区首级控制网。经复核检查，精度符合规范后，再用 全站仪引测各单体建筑物轴线控制点，布设主轴线。在不受施工干扰且 通视良好的位置设置控制引

50、桩，同时做好显著标记。桩位保护用20020010mm的钢板，加焊锚脚，埋入混凝土内，在板上刻画“十”字丝以确 定精密点位，并在桩上搭设短钢管以长期保护。施工过程中定期复查轴 线控制网，确保测量精度。根据城市规划部门提供的高程控制点，用精密水准仪进行闭合检查，布设56个水准点，测设出建筑物高程控制网，闭合差控制在3mm以内。标高引测和场地方格网，均报请监理工程师确认。建筑物平面、高 程控制网的主要技术指标见下表：起 始 与 施 工测测角中误差等级 测距相对中误差（）测站测定高差定 高 程 中 误中误差（mm）差级1/200005166.1.2地下室施工测量地下室施工阶段测量工作的重点为基础轴线、