大桥新区b5路污水泵房工程.pdf

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1、六、施六、施 工工 组组 织织 设设 计计1第一章编制依据1 11 1本本本本施施施施组组组组的的的的编编编编制制制制依依依依据据据据1.1.11.1.1招标文件及图纸资料招标文件及图纸资料、某经济区起步区污水泵站工程招标文件；、某经济区起步区污水泵站工程设计图。1.1.21.1.2应遵循的国家及有关部门的技术规范和标准图应遵循的国家及有关部门的技术规范和标准图1、市政排水管渠工程质量评定标准(CJJ3-90)；2、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)；3、给水排水构筑物施工及验收规范；4、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)；5、市政管渠工程质量评定标准（CJJ

2、3-90）；6、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90）；7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2001）；8、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)；9、建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)；10、电器装置安装工程电缆电线施工及验收规范(GB50168-2)；11、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996)；12、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)；13、砌体工程施工及验收规范(GB5020398)；14、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ30388)；15、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB5016

3、992)；16、机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231)；17、测量规范（GBJ-50026-93）；18、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40:92）；19、建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)；20、埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程(CECS164:2004)；21 11 1.1 11 1.2 22 2编编编编制制制制原原原原则则则则、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格依据招标文件的规定做到统一标准，规范编制。、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格依据设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保

4、工程的质量、进度。、实事求是，一切从实际动身的原则，在制定施工方案中，依据自身施工能力，施工阅历，技术水平，坚持科学组织，合理支配，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。、坚持乐观推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料乐观接受，发挥科技在工程施工中的先导作用。、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和

5、专用设备的优势，同时实行综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。、充分利用网络图，进行方案支配，与总体施工方案进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制方案既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。3第二章工程概况工程名称：某经济区起步区污水泵站工程建设地点：1 号污水泵站位于春秋路与荆州路交叉口东北角；2 号污水泵站位于淮海路与滨海路交叉口东北角建设规模：污水泵站施工及污水泵站设备供货及安装。共包括污水泵站2 个：1 号污水泵站位于春秋路与荆州路交叉口东北角，担当由秦汉大路、滨海路、西环路、隋唐路所围成区域内的污水提升任务，提升能力为 0.3m/s;2 号污水泵站位于

6、淮海路与滨海路交叉口东北角，担当由秦汉大路、滨海路、隋唐路、南海路所围成区域内的污水及由1 号污水泵站转输过来的污水提升任务，提升能力为 0.4m/s工期要求：施工总工期 196 天2 22 2.1 11 1施施施施工工工工条条条条件件件件2.1.12.1.1地形地貌地形地貌本工程位于滨海路一侧，1#主要为底凹地，2#为丘岭地。2.1.22.1.2气象、水文气象、水文某经济区属于温带半湿润大陆性季风气候。其主要特征：四季分明，水热同期，降水集中，日照充分，季风明显。春季虽有冷空气侵入，但强度弱，回暖较快；夏季西南季风盛行，雨量充分，高温潮湿，多雷多雹，伏天潮热。秋季偏北季风开始增强，雨量骤减，

7、气温速降；冬季偏北季风势力很强，气候干冷，大地封冻。年平均地面温度为 11.9，年平均降水量为 652.5 毫米。2.1.32.1.3交通、动力和服务设施交通、动力和服务设施本工程与滨海路相邻，交通运输较为便利。依据招标文件要求，在施工过程中考虑水源及自备电源。2 22 2.2 22 2工工工工程程程程范范范范围围围围本工程范围为泵站设计图纸中所有项目。42 22 2.3 33 3工工工工程程程程设设设设计计计计概概概概况况况况2.3.12.3.1建筑说明建筑说明2.3.1.1结构形式：砖混结构建筑面积：1#、2#泵站均为 243.41 平米，其中格栅间为83.83 平米；综合房为159.58

8、平米。建筑等级：二级。设计使用年限：50 年。耐火等：二级。抗震设防烈度：6 度。室内外高差 300mm。2.3.1.2屋面工程本工程屋面为非上人屋面，平屋面防水层构造为高聚物改性沥青防水卷材每道 3 厚二道，防水材料选用 SBS 改性沥青防水卷材。2.3.1.3 门窗工程1、乙级防火门耐火极限 0.9 小时。2、工程接受单框双玻塑钢窗及玻璃幕墙。2.3.22.3.2道路说明道路说明泵站内道路接受道结构设计：4cm 中粒式沥青混凝土（AC-16）6cm 粗粒式沥青混凝土（AC-25）30cm 水泥稳定砂砾（厂拌，水泥重量比 5）20cm 级配砂砾（最大粒径 5.3 厘米）碾压路床（重型击实压实

9、度95）机动车道边石接受2515 型（2515100cm）机制锯切花岗岩边石，外露 20cm，倒角 1cm，填方段清表换填方法：本段吴宁路整体暂依据 0.3 米厚度清表换填。厂区内人行步道结构：面层为 C20 混凝土预制块，规格为 25025040mm、25012040mm、12012040mm，组合铺砌，10mm 缝宽，1：2 水泥砂浆勾缝，结构自上而下依次为：混凝土预制块20mm 厚 1：3 石灰浆铺砌100mm 厚 3：7 灰土垫层素土夯实52.3.32.3.3管道说明管道说明泵站进水管接受 D800 钢筋混凝土管，1200混凝土基础，胶圈接口，检查井做法参见国标 02S515-28。泵

10、站出水管及故障检修管道：接受 DN600 钢塑复合管道，基础做 200 厚砂垫层，转弯处接受弯头连接，检修阀门彩 DN600 手动卧式阀门，闸门井 W14、W15 做法见国标05S502-112。泵站园区内生活污水及雨水管道：管径分别为 D=0.3m.D=0.4m,接受钢筋混凝土管，1200混凝土基础，胶圈接口，检查井做法参见国标 02S515-21。雨水口：本次设计接受偏沟式单箅雨水口，做法参见国标 05S518-24、25。2.3.42.3.4给排水管道说明给排水管道说明给不管道接受给水用 PVC 管，管道连接材料，辅助材料等必需符合现行国家产品标准质量的要求。如遇污、雨水管道产生交叉时，

11、应尽可能铺设在污、雨水管线上面，且不行有接口重合，给水管线铺设在其下面，应接受铸铁套管进行处理，套管长度不得小于400mm，且套管两端应接受防水材料封堵。排水管线接受开槽法施工，遇到淤泥应全部挖出换撼砂处理，开挖槽时，禁止扰动原状土，禁止超挖。雨水口接受单箅平箅式雨水口。新建的雨水口高程低于四周路面1-2m。雨水口位置方应设在相对道路最低点。本工程不在快车道上的排水管道，沟槽撼砂至管上皮 500m 即可，在快车道下，如当年筑路，则满撼砂。2.3.52.3.5其它说明其它说明施工时就特殊留意预留孔洞，预留孔洞结合工艺、建筑、结构、电气、自控和室内水、暧专业图纸，设备预埋件详图在设备招标后给出。围

12、墙接受铁艺围墙大，围墙选型见国家建筑标准设计图集 03J001-82 页/6021，围墙花饰见 03J001-94 页，左右两侧小门型号为YPM2-1221；大门为单向电动伸缩大门，型号参见国家建筑标准设计图集 03J001-62/SMD9015。围墙灯饰照明，具体由业主确定。2.3.62.3.6机电设备说明机电设备说明本工程需要安装的主要机电设备见下表：6表表 2.3-12.3-1主要机电设备数量表主要机电设备数量表序号1、名称潜污泵H=27m2、回转耙式格栅除污机1.1KW 倾角 750台2栅隙 20mm功率 0.4KW，3、暗杆式铸铁镶铜方闸门0.8*0.8m套2功率 3KW，4、:YZ

13、 型螺旋压榨机LYZ-350套1规格及型号Q=450L/S、套4三用一备，栅渠宽 800mm、单位数量备注额定功率 P=45KW，2.3.62.3.6电气说明电气说明2.3.6.1供电电源本工程计算负荷 160KW,污水泵站为二级负荷，供电电源接受两路进线电源，在电源进户处设双电源自动切换装置。电源进线由甲方自定。本工程在低压配电室内设 5 台低压开关柜，动力配电主要接受放射式配电方式。2.3.6.2用电负荷及供配电系统本污水泵站主要电气负荷为四台潜泵电机，工况为三用一备，电机功率45KW。依据泵站内负荷分步状况，在靠近泵房处设置变配电室、控制室、变配电室内设置高压环网柜、变压器柜、低压开关柜

14、；在控制室设置潜泵电机控制柜。本工程 10KV 配电母线接受单母线部分段运行，动力设备的配电方式以放射式为主。2.3.6.3计量及功率因数补偿本工程接受高供低计的计量方式，另外，依据光力分计原则，照明回路设置专用计量子表。本工程接受在低压侧集中补偿，补偿后功率因数大于等于 0.9。2.3.6.4爱护与控制本工程 45KW 潜水泵电机接受软启动，其他电机接受直接启动。2.3.6.5线路及敷设本工程动力线路接受交联聚乙烯绝缘铜芯电力电缆，控制线路接受聚乙烯绝缘7铜芯控制电缆，照明线路接受聚氯乙烯绝缘铜芯电线。室内线路敷设接受电缆沟为主、直埋为辅方式；室外线路敷设接受电缆排管敷设和直埋敷设相结合方式

15、。2.3.6.6电气照明本工程设置室内外照明及事故应急照明。2.3.6.7接地本工程接受 TN-S 接地方式，接地电阻小于 1 欧姆。本工程在变配电室、控制室、卫生间及泵房处设置等电位联结。2 22 2.4 44 4工工工工程程程程特特特特点点点点、本工程分项工程较多，如何有效的组织流水作业是施工中的一个难题。、沉井施工、设备安装技术要求高、施工难度大，为本工程的重点和难点，须编制周密的施工组织方案，合理支配施工流程，加强平安管理，实行切实有效的施工措施，解决施工难点。、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装协作要求紧密。2 22 2.5 55 5施施施施工工工工要要要要点点点点

16、，难难难难点点点点2.5.12.5.1管理上的管理上的 4 4 个要点个要点、建立一个高素养的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和平安前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。、乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、选购、运输、检验、保管和使用的质量保证。、与业主、监理、设计协调协作和进度节点按时到位。、施工现场文明标化和产品爱护管理，全过程无人身、设备事故。2.5.22.5.2技术上的技术上的 5 5 个要点个要点、安装实物综合布置、排

17、列、定位精确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。、砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。、严格控制重点部分施工，如后浇带。、严格控制构筑物的沉降，避开不均匀沉降。8、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装协作。2.5.32.5.3质量上的一个难点质量上的一个难点如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必需从思想上、组织上、技术上、管理上实行综合治理，重点是上述 5 个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永

18、久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣扬发动，层层把关，发觉问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。9第三章施工总体部署3 33 3.1 11 1部部部部署署署署原原原原则则则则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以 ISO9001-2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行全都，确保本工程的顺当进行，实施原则如下：、实现公司施工总方针：做到“四全、三 优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面

19、加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成果。、接受先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。、接受项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。3 33 3.2 22 2施施施施工工工工目目目目标标标标发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方伴侣，树一座丰碑，确保实现以下目标：、工期目标：确保所有工程在 196 天内完工，并通过工程验收。、质量目标：符合国家验收规范合格要求

20、的前提下，创省优质工程标准。、环保目标：确保施工对环境的影响削减至最小，符合招标文件的规定要求。、平安生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。、文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。3 33 3.3 33 3施施施施工工工工部部部部署署署署3.3.13.3.1工前部署工前部署、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。、就绪施工用各种机械设备，支配落实施工班组，并接通施工用水、用电。、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有预备开工，按规定施工。10、

21、方案主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。、依据平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中精确控制轴线和标高。3.3.23.3.2施工阶段部署施工阶段部署3.3.2.1施工总体方案本工程拟接受重点突破关健工序、平行作业法施工，泵房施工为本工程的关健工序，泵房首先进行沉井施工，然后进行泵房内部结构和上部结构的施工，最后进行屋面及装饰工程的施工。设备、电气、管道的安装、防腐、调试在泵房土建工程工程中穿插进行。在总平面布局上，依据先地下后地上，先深后浅的原则，先进行管道施工然后进行绿化场地平整和道路施工。辅房、围墙等单项工程实行平行

22、作业法施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力支配相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。3.3.2.2每个泵房施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和平安生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。、土建部分混凝土结构为 1 个施工班组；砖墙结构为 1 个施工班组。、安装阶段分配落实 1 个专业施工班组互相协作组织施工；、房屋装饰工程为一个施工班组。、道路和室外管线工程为一个施工班组。各施工班组按总体方案、目标、方案进行实施，以总工程期为控制目标，支配出具体、科学、合理的施工方案，施工挨次和进度

23、方案。在整个施工期间，各施工班组听从项目经理的统一指挥和领导，听从总体施工方案、目标和方案，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，削减窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特殊加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的协作工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有方案、有步骤地顺当进行，以保证本工程总体目标的实现。3.3.2.3施工支配该工程由于单项工程较多，工作面不是太大难以同时展开多个作业面，且工期要求非常紧。从施工角度看，整个施工假如同步施工不非常合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复争辩，我们考虑总体施工作

24、如附件方案开、竣工日期和施工11进度网络图。3 33 3.4 44 4施施施施工工工工方方方方案案案案支支支支配配配配3.4.13.4.1总体工期总体工期本工程总工期要求为自签订合同起本工程总工期要求为自签订合同起 196196 日历天，方案日历天，方案 20092009 年年 1212 月月 1515 日开工，日开工，20102010年年 6 6 月月 3030 日完工。日完工。3.4.23.4.2控制工期措施控制工期措施3.4.2.1原则为保证工期按期完工，依据本工程特点编制科学合理施工的进度方案，实行分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理支配劳力、资金、材

25、料、机械设备的使用方案，保障供应。以施工质量、平安为重点，严格管理，以总进度方案为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度方案。3.4.2.2方案实施的保证措施、依据工程进度方案要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定具体的施工方案，支配好施工挨次，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。、依据施工网络方案的要求，按施工总体部署，将施工总进度方案分解成月、周进度方案，使其更为明确、更为具体。、依据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任

26、务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和协作，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调方案的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度方案打下坚实基础。、加强日常施工管理，检查当天生产进度状况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月方案完成。3.4.2.3技术人员及管理人员保障本项目部曾参与过多项重点工程建设，施工阅历丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。3.4.2.4施工工力保证12依据施工进度方案，主要劳动力的配置按阶段配

27、置。依据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满意关键线路控制的要求和进度方案共享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素养、思想素养等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工阅历与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。3.4.2.5工程材料保证材料供应部门依据工程总进度方案编制材料供应方案，提前备好工程所需各种材料。本工程需要主要材料：商品混凝土、各种管道、砂石料、水泥等，我公司依据ISO9001-2000 质量管理体系要求 管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中，我公

28、司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。3.4.2.6施工机械保证、本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满意工程施工要求。、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。3.4.2.7具体施工措施在工程施工中应用豪力海交项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日方案，并将工程施工日方案、周方案下发到所有施工班组，加强工程方案和成本管理。3.4.2.8加强方案管理、强调在本工程各施工队伍之间的协调协作，共同完成

29、任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强方案的跟踪修订工作，随着方案的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。、依据总体方案要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应实行预防措施，以保证工程顺当进行。3 33 3.5 55 5资资资资源源源源配配配配置置置置方方方方案案案案项目部依据施工进度方案优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并依据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，13特殊是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分别的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，平安文明

30、施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构依据优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际状况，编制各分项工程进度方案，依据该方案编排出各生产要素进退场方案表。对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、选购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将依据各分项工程的具体状况进行总体部署和协调。3.5.13.5.1施工劳动力配备施工劳动力配备施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、平安的直接保证者。为确保工程顺当进行，我公司将支配具有良好质量平安意识、技术素养好、具有

31、类似工程施工阅历的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。项目施工劳务按三类进行组织：专业性强的技术工种类：依据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。一般技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，依据工程施工需要，支配人员进场。非技术性一般工种类：这类工种是我公司长期施工的协作工人，具有较高的技术、质量、平安素养。具体劳动配备状况见附件附件劳动力方案表劳动力方案表。3.5.23.5.2机械

32、设备配备机械设备配备合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，依据工程的具体状况，施工机具投入方案详见附件附件主要施工设备配备表主要施工设备配备表,并保证所有施工机具在各分项工程开工 5 天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。3.5.33.5.3主要材料供应方案主要材料供应方案依据施工进度方案，制订材料供应方案，落实材料货源，使施工能按方案顺当进行，14并依据实际状况及时调整。3.5.43.5.4拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备，详见附件附件拟投入的主要材料试拟投入的主

33、要材料试验、测量和质检仪器设备表。验、测量和质检仪器设备表。3 33 3.6 66 6交交交交通通通通组组组组织织织织设设设设计计计计方方方方案案案案为保证施工运输材料车辆正常通行，确定施工平安，特殊是行人平安，在施工过程乐观参与与交警部门协调交通组织、管制问题，并实行以下保证措施。3.6.13.6.1场内交通组织场内交通组织本工程接受全封闭施工，施工区域内利用泵站的围墙作为围挡。场内施工便道用推土机平整，铺 15cm 厚碎石垫层，压路机压实。3.6.23.6.2场外运输通道场外运输通道本工程位于滨海公路个侧，运输方便，可从滨海公路至泵站拟建道路范围内、项目部至泵站各修建一条 6m 宽的临时便

34、道，便道用压路机压实，在上面铺 20cm 山皮土垫层，然后在上面铺 15cm 厚碎石垫层。3.6.33.6.3交通管制交通管制、为保证施工范围人员、车辆的平安，禁止外来车辆通行，施工车辆须限速行驶。、通行车辆（包括沿途单位、厂家的车辆）在施工范围内须听从现场交警及交通执勤人员的指挥通行。3.6.43.6.4现场管理措施现场管理措施、开工前需先垫铺塘渣、平整场地，保证材料运输车辆通行。、施工现场进出口及支路路口要设置平安指示标志，夜间设置照明设施和挂设红灯，提示车辆出入通行。、对施工用车辆发放通行证进行管理，施工前组织驾驶员熟悉场地及行车路线，施工场地内车辆不得快速行驶。、保证围护周边的环境卫生

35、。保证便道的平整，并经常进行养护以保证过往车辆平安。15第四章施工预备工作4 44 4.1 11 1施施施施工工工工预预预预备备备备工工工工作作作作方方方方案案案案施工预备工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实际状况公司工程部以及项目部共同制定施工的预备方案。为工程顺当进展打下良好的基础。施工预备工作方案中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织方案编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场协作比设计、施工进度方案交底、施工质量平安交底等。以上各

36、项施工预备工作又可具体分为施工技术预备、施工物质条件生产预备、施工现场预备等几个各部分。4 44 4.2 22 2施施施施工工工工技技技技术术术术预预预预备备备备对施工前的技术预备工作，必需细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大铺张。施工技术预备的范围可以依据不同的施工阶段划分。、在调查阶段，把握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，实行切实可行的相应措施将其影响降低至最小。、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和把握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对比，发觉问题，提前与建设单位、设计单位协商，参

37、与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供应方案，更好地控制成本，削减消耗。、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均接受三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责

38、人向专业工进步行交底要求细致、齐16全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的叙述交底，工长接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真争辩，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4 44 4.3 33 3施施施施工工工工物物物物质质质质条条条条件件件件生生生生产产产产预预预预备备备备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按方案供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。4.3.14.3.1材料预备材料预备、依据施工进度方案和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应方案。并对水泥、钢

39、材、木材等各项建筑材料依据实际状况编制各项材料方案表，按方案分批进场。、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。4.3.24.3.2构配件加工预备构配件加工预备依据施工进度方案和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量方案表，按方案有条不紊实施，以保证施工顺当进行。4.3.34.3.3施工机械预备施工机械预备依据施工进度方案和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械方案表，按方案组织相应施工机械进场就位。4.3.44.3.4运输预备运输预备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材

40、料送检和业务联系等日常工作开展。4 44 4.4 44 4 施施施施工工工工现现现现场场场场预预预预备备备备、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物状况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移爱护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工制造良好的环境。上述工作在工程正式开工前间续完成。、现场三通一平：工程开工前，向业主及地方管理部门提交水源供应申请、预备发电机等。争取在开工后五日内完成水电临时

41、线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时17施工的道路交通网络，在开工十日内全部完成。、临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前间续建造，至开工后五日内全部完成。、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。、械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需间续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。18第五章施工总平面布置5 5

42、5 5.1 11 1施施施施工工工工总总总总平平平平面面面面布布布布置置置置施工平面总体布置状况，见附件附件施工总平面图施工总平面图。5 55 5.2 22 2施施施施工工工工总总总总平平平平面面面面布布布布置置置置原原原原则则则则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、支配、统一管理。具体原则如下：在满意建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。、在满意施工要求的前提下，尽可能节省施工用地。、在满意施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，削减临时设施的建设投资。、合理组织场

43、内交通运输，最大限度地削减场内二次搬运，避开各工种、各单位之间的相互干扰。、满意平安生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分别布置，生活区租用四周居民房。、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。、符合施工现场平安用电规范的要求。、在场地布置时，避开土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满意建设单位的有关要求。、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。5 55 5.3 33 3施施施施工工工工总总总总平平平平面面面面布布布布置置置置及及及及临临临临时时时时用用用用地地地地5.5.15.5.1项目经理部项目经理部项目经理部拟建在泵站西北侧

44、，占地约2400m2，场地四周设置排水沟,四周砌 2m 高砖墙。5.5.25.5.2临时用房临时用房临时设施主要为项目部办公用房和项目部管理人员住宅、施工队住宅用房，项目部办公用房及管理人员住宅接受 6.3m3.6m 二层装配式轻质活动房，床尺寸为 2m0.9m，一个房间支配 4 个人，床边、立柱、爬梯用光漆刷。室内通风良好，墙壁天棚刷白，19卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设晾晒衣绳架，不得在室内晾衣服。施工队人员住宅、警卫室、试验室、材料库、配电房、食堂、浴室、厕所等接受单层砖砌房，外墙用石灰粉刷。所有用房均配备消防器材。5.5.35.5.3排水系统排水系统在生产生活区内与

45、就近排水系统相结合，做好临时排水设施，不向农田和耕地排水。5.5.45.5.4洗车场洗车场洗车场设在项目部的门口，安装一台 3KW 的高压水泵，单独设置开关箱，保证日常电通、水通及水压力满意冲洗要求；冲洗场地 4m9m，四周设置排水沟，污水集中排放；洗车场地具体位置见附件施工总平面图。5.5.55.5.5堆场及加工场堆场及加工场混凝土搅拌棚、砂石料堆场、砖堆场拟建在泵站内，钢筋加工场、材料堆场、木工棚建在项目部内，具体布置状况见附件施工总平面图。5.5.65.5.6临时通讯临时通讯为方便和业主、设计、监理单位进行施工业务联系，项目经理部配固定电话和传真机各一台，管理人员全部配备手机，依靠先进的

46、通讯设施与建设、设计、监理单位、当地有关部门建立灵敏的纵横向联系，便于施工的正常调度和指挥协调。5.5.75.5.7 临时用地表临时用地表施工临时用地表见附件附件临时用地表临时用地表。5 55 5.4 44 4施施施施工工工工现现现现场场场场平平平平面面面面管管管管理理理理、等施工现场四四周墙设立后，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的状况下不得入内。、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、平安帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份

47、证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的方案生育管理。、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及平安防护等设施，发觉问题及时处理。20、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境爱护等管理规定。、施工现场主要出入口悬挂工程俯视图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。、施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、现场平面图、平安标志总平

48、面图）。、施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。、工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季留意保温

49、。、项目管理部在同操作人员明确任务，支配进度、质量、平安生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危急区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并实行警戒措施。、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，确保有足够的照明。、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。、协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互协作工作，在工序交接过程中，后道工序必需对前道工序做成品爱护，严禁在成品上乱涂乱划。、进入施工现场的所有人员必需戴平安帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。、施工现场实行有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。、施工现场

50、设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并21符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。、食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应洁净有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。同时设立浴室，工地设临时厕、浴男女界别，厕浴间结构稳定、坚固、防雨、防风。坑池用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充分，有灭