《狼性领导力》PPT课件.ppt

《《狼性领导力》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《狼性领导力》PPT课件.ppt（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 主讲：常国政 2 006-4-26中国民营企业中国民营企业 狼性领导力狼性领导力对学习的认识实践总结的成功经验，一定要借鉴或复制！共性的成功法则是真理！个性的管理要因人而宜，因制而施！学习的派系 狼文化VS羊文化 太极管理VS道家管理中国式管理VS欧美式管理适合的才是最好的！领导学习的真正需求需求简单化条理化古老的领导典范野牛群中的领导21世纪的领导典范学雁群飞舞何为领导？领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情！领导风格决定企业未来柳传志读圣贤书，与圣贤为友，心怀“修身治企，兼济天下”弘毅之志，12.5亿美元收购蓝色巨人IBM，实现中国几代人联想之梦。张瑞敏循孔孟之道，刚柔并济，

2、海纳百川，从点滴做起，20年打造千亿世界”海尔”。领导风格决定企业未来陈峰广参佛学经典，以德养生，以诚养性，立君子之品，做有功德之人，15载引领”海航”飞向全球。任正非秉承“狼性”之道，忍辱负重，不负众望，打造华为神奇故事，成就IT领域霸主之业。李践传承跆拳道认真、快、坚守承诺的三大作风，白手起家，创造了引领团队超速创业成功的奇迹，二十年磨一剑，被誉为中国企业家赢利教练第一人。卓越领导的个性行为与共性行为个性行为狼性领导共性行为成功法则自然法则的启示自然法则的启示如果领导者不懂得去扮演狼豹等食肉动物如果领导者不懂得去扮演狼豹等食肉动物在自然界中的使命，去实行优胜劣汰，整在自然界中的使命，去实行

3、优胜劣汰，整个公司就将是退化而不是进化，就会出现个公司就将是退化而不是进化，就会出现弱者淘汰强者，整个体系就将会慢慢地从弱者淘汰强者，整个体系就将会慢慢地从狼变成羊。狼变成羊。如果不是强者淘汰弱者如果不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者。就是弱者淘汰强者。企业普遍现状企业普遍现状骨干员工占骨干员工占 30%30%，中间员工占中间员工占 50%50%，平庸员工占平庸员工占 20%20%。世界级公司裁员启示：世界级公司裁员启示：只要你成为弱者，只要你成为弱者，被淘汰的人就是你。被淘汰的人就是你。强者逻辑强者逻辑 为什么越有文化的人越缺少霸气？为什么越有文化的人越缺少霸气？因为他们读的书太多了，书上从

4、来只有因为他们读的书太多了，书上从来只有说得又做得的东西，从来只有台前而没说得又做得的东西，从来只有台前而没有幕后。一些老弱者和我们的父母小时有幕后。一些老弱者和我们的父母小时候传达给我们的是一种弱者的逻辑，它候传达给我们的是一种弱者的逻辑，它是退缩的；书上讲的，大学里听到的，是退缩的；书上讲的，大学里听到的，媒体上写的说的，是大众逻辑，它是中媒体上写的说的，是大众逻辑，它是中庸的；而那种直切幕后，做得说不得的，庸的；而那种直切幕后，做得说不得的，才是强者的逻辑，它是进取的。才是强者的逻辑，它是进取的。狼性领导狼性领导管理需要霸气和杀气。秀才造反，三年不成。没有霸气和杀气，你充其量只能做个助理

5、。有时候，我们需要不讲理。想到了不讲理之术，就是开悟，学到了不讲理之术，就是进步。只要你想做点事情，总难免要得罪人。1、实力彰显狼性2、冠军为什么下课3、请假也是“霸王假”狼性是怎样炼成的？狼性是怎样炼成的？成功即使用不着不择手段，也一定会牺牲掉一部分人之常情。狼性领导的三大法则1、绝对服从2、强迫进化3、严格要求狼性法则一：绝对服从狼的天性是服从！狼性领导打造一支绝对服从的团队！士兵为何视死如归？士兵为何视死如归？他很在乎别人的评价他很在乎别人的评价他信任将领的正确指挥他信任将领的正确指挥他不愿受军法处置他不愿受军法处置他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁他坚信服

6、从命令是军人的天职他坚信服从命令是军人的天职他期望在战斗中立功他期望在战斗中立功他知道以攻为守才是最好的出路他知道以攻为守才是最好的出路他不愿对不起国家，也对不起自己他不愿对不起国家，也对不起自己他他渴渴望望表表现现男男子子汉汉的的阳阳刚刚之之气气，证证明明作作为为一一名名战战士的价值士的价值他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态他已形成条件反射地往前冲他已形成条件反射地往前冲 狼性法则二：强迫进化锻炼狼的独立能力！当不成狼，只能成为羊！鼓励强者，淘汰弱者！鼓励强者，淘汰弱者！资力资力能力能力你是社会人，不进步就会被社会淘汰，你是社会人，不进步就会被社会淘汰，

7、迫使员工进化！迫使员工进化！不适合的人，不适合的人，留人就是害人！留人就是害人！狼性法则二：强迫进化（续）狼性法则三：严格要求合理的要求是锻炼，合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。不合理的要求是磨练。卓越领导的五种共性行为卓越领导的五种共性行为1、第一推动，以身作则为什么下属总是不听上级的教导?我从来不要求别人做我自己首先就不愿意做的事情。太平洋电器董事 盖尔汉密尔卓越领导的五种共性行为2、感召他人，规划未来革命的感召（国家）事业的感召（企业）人生的规划（个人）卓越领导的五种共性行为3、教练行为，挑战绩效别对自己说不可能寻找可能性卓越领导的五种共性行为4、促进团结，聚合力量实施“星工程”生活

8、家庭化卓越领导的五种共性行为 5、树立榜样，及时庆祝星光大道的力量杭州战役后的升职仪式每次赢利模式结束后的欢庆1、第一推动，以身作则2、感召他人，规划未来3、教练行为，挑战绩效4、促进团结，聚合力量5、树立榜样，及时庆祝1、绝对服从2、强迫进化3、严格要求总结1 1、领导的学习、领导的学习2 2、中层的学习、中层的学习3 3、员工的学习、员工的学习学习的重要性学习的重要性学习力决定领导力学习力决定领导力学习力决定生命力学习力决定生命力1 1、坦诚相见、坦诚相见2 2、沟通第一、沟通第一3 3、大胆授权、大胆授权4 4、学会让位、学会让位5 5、走进生活、走进生活6 6、分享利益、分享利益 提升领导力的六大关键提升领导力的六大关键 行动成功国际教育集团西点事业部总经理行动成功国际教育集团西点事业部总经理 中国企业家西点军校辅导教官中国企业家西点军校辅导教官 20052005年度中国十大杰出培训师年度中国十大杰出培训师 李嘉诚旗下李嘉诚旗下TOMTOM户外传媒集团总裁李践户外传媒集团总裁李践“行动行动 成功哲学成功哲学”实践者、终身传播者实践者、终身传播者 中国著名执行力教练、狼性领导力教练中国著名执行力教练、狼性领导力教练 常国政常国政TEL：02162306904 FAX：02162306494MOB：HTTP/：