2022公司第三季度工作总结报告_公司第三季度工作总结.docx
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2、护项目部正常的施工、办公和生活秩序。 一、领导重视 措施有力 为进一步做好施工平安教化工作,切实加强对施工平安教化工作的领导,项目部把平安工作列入重要议事日程,项目部第一下责任人干脆抓,分管平安工作领导详细抓,项目部、外协队、作业班组等详细分工负责组织实施。 二、制度保证 措施到位 1、建立施工平安工作领导责任制和责任问责制。项目部第一责任人与专职平安经理责,和施工平安工作列入各有关科室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大平安事故的,要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。 2、签订责任书。项目部与科室和作业队层层签订责任书,明确各自的职责。部分危急工种作业管理层与作
3、业人员还签订了平安责任书,明确了彼此应做的工作和应负的责任。将平安施工工作作为对参战人员考核的重要内容,实行一票推翻制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。 3、不断完善平安文明施工的各种规章制度。建立平安文明施工考核评分等各项规章制度,并依据平安文明工作形势的发展,不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度,以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火平安管理、施工作业中的危急源摸查制度、高空作业相关平安技术交底制度等规章制度。对涉及施工中的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。 2022年第三季度平安文明工
4、作总结 2022年7月至9月,我项目部施工平安管理部门在2022公司和x监理部的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则。通过平安教化,增加施工作业人员的平安意识和自我防护实力;通过齐抓共管,营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关切和支持我施工工区的平安工作的局面,从而切实保障施工建设都的平安和财产不受损失,维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。 一、领导重视 措施有力 为进一步做好施工平安教化工作,切实加强对施工平安教化工作的领导,项目部把平安工作列入重要议事日程,项目部第一下责任人干脆抓,分管平安工作领导详细抓,项目部、外协队、作业班组等详细分工负责组织实施。 二、制度保证 措施到
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