《漫画管理经典》PPT课件.ppt

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1、漫画管理之舒化鲁1一、基础管理篇2解剖组织，解剖自己，对症下药企业要的是规范化管理 3解剖组织，解剖自己，对症下药企业的效益在这儿腐烂啦 4解剖组织，解剖自己，对症下药任何一个决策的制定 5解剖组织，解剖自己，对症下药笼统授权与细分授权的效果差别 6解剖组织，解剖自己，对症下药没有事先的控制，就是迫害 7解剖组织，解剖自己，对症下药约束不一定是坏事8解剖组织，解剖自己，对症下药下游活动的指令原则 9解剖组织，解剖自己，对症下药天价明星广告，把我们的订单赶跑啦 10解剖组织，解剖自己，对症下药二、人力资源篇11解剖组织，解剖自己，对症下药制度没有公认的价值观念根据 12解剖组织，解剖自己，对症下

2、药企业文化建设仅有口号形式没有用 13解剖组织，解剖自己，对症下药公司为何留不住人才 14解剖组织，解剖自己，对症下药价值满足激励让神仙也动尘心 15解剖组织，解剖自己，对症下药公平激励 16解剖组织，解剖自己，对症下药不平必生怨 17解剖组织，解剖自己，对症下药无条件的忠诚是皇帝的新衣 18解剖组织，解剖自己，对症下药员工关系的平等原则 19解剖组织，解剖自己，对症下药到底谁会强调要重点考核态度 20解剖组织，解剖自己，对症下药用心理测评选人也有风险哪 21解剖组织，解剖自己，对症下药三、成功篇22解剖组织，解剖自己，对症下药金山不是人人都能抱 23解剖组织，解剖自己，对症下药仅仅知道运用自

3、己的资源 24解剖组织，解剖自己，对症下药只有圣人的智慧才能赶上猪 25解剖组织，解剖自己，对症下药人是为希望、为明天活着的 26解剖组织，解剖自己，对症下药兴趣偏好的改变 27解剖组织，解剖自己，对症下药事业发展管理的思考 28解剖组织，解剖自己，对症下药人在四种情况下不免做傻事 29解剖组织，解剖自己，对症下药关怀人的激励作用 30解剖组织，解剖自己，对症下药尊重人能让人真正卖命 31解剖组织，解剖自己，对症下药企业内部社会百态图 32解剖组织，解剖自己，对症下药虎、猴、龟比福 33解剖组织，解剖自己，对症下药事事讲效率，件件有规矩 34解剖组织，解剖自己，对症下药动物谈人性35解剖组织，解剖自己，对症下药