激发团队和个人的热情活力课件.ppt

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1、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT激发团队和个人的热情激发团队和个人的热情活力活力(1)2023/2/8激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT目 录一.共好的三大原則共好的三大原則二.松鼠的精神松鼠的精神三.松鼠的精神松鼠的精神工作單工作單四.松鼠的精神松鼠的精神行動計畫行動計畫五.海狸的方式海狸的方式六.海狸的方式海狸的方式工作單工作單七.海狸的方式海狸的方式行動計畫行動計畫八.野雁的天賦野雁的天賦九.野雁的天賦野雁的天賦工作單工作單十.野雁的天賦野雁的天賦行動計畫行動計畫激发团队和个人

2、的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT一.共好的三大原則共好的三大原則1.松鼠的精神做有價值的工作。2.海狸的方式自掌控達成目標的過程。3.野雁的天賦相互鼓舞。執行這三個原則，您將目睹同仁對於工作所增加的榮譽感、責任心以及對工作的熱忱度，將滲透到公司的每一個角落。激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.1 松鼠的精神松鼠的精神佩姬花了整個下午觀察松鼠的生態，安迪問她：爲什麽松鼠拼命的工作？她回答說：因爲他們有工作動機 安迪反問：爲什麽？佩姬回答說：因爲他們假如不能儲存足夠的糧

3、食，他們就沒辦法撐過冬天的考驗而死亡，所以他們有強烈的工作動機 安迪接著說：因爲工作重要所以他們的動機強烈！甚至因爲太重要了，變成了一件有價值的工作！激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT有價值的工作有價值的工作1.嘵得我們的工作將使世界變得更好。2每個人都朝共同的目標邁進。3所有的計劃、決策、行動，都以價值觀爲依歸。1.1 松鼠的精神松鼠的精神激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.曉得我們的工作將使世界變得更好曉得我們的工作將使世界變得更好1)瞭解我們的工作

4、所産生的影響，請不要只將重心放在工作上。2)瞭解別人從我們的工作獲得什麽樣的實際利益。3)從我們的工作中獲致榮譽感而有自尊。您的工作如何促使這個世界變得更好？1.2 松鼠的精神松鼠的精神工作單工作單 激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.每個人都朝共同的目標邁進每個人都朝共同的目標邁進1)1)所謂共同的目標就是對目標的認同，而不是接受命令，團隊成員彼此信任並將自己投入，以追求目標的達成。2)目標促使人們往前邁進，目標就像你驅向未來境界的標竿，讓你知道你身在何處，並朝什麽方向前進，目標會有效的集中力量。3)經理人設定關鍵目標，

5、團隊則設定其他的附屬目標（人們對於自己參與設定的目標最能全力以赴）。a.貴單位如何設定目標？貴單位目標是什麼？b.您個人目標為何？是否與貴單位目標相呼應？1.2 松鼠的精神松鼠的精神工作單工作單 激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.所有的計畫、決策與行動，都以價值觀爲依歸所有的計畫、決策與行動，都以價值觀爲依歸1)1)目標是爲未來而設定，價值是目前的、而且是活生生的。2)目標會改變個人而令人往前，價值是堅定而可信賴的，它確保效果3)價值觀必須由您奉行不渝而且要求他人也遵循的原則。4)在共好Gung Ho的組職內，價值觀才是

6、您真正的主宰。a.貴單位所認同的價值觀是什麽？b.貴單位用什麽樣的價值來評斷每天的生活?1.2 松鼠的精神松鼠的精神工作單工作單 激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 請以次頁的行動計畫工作單開始推動松鼠的精神,首先,請先檢核一下你期望達成的結果,並評估您個人及您的團隊與所列的結果之間的相關性有多少,並據此規劃出您的行動計畫。期望達成的結果期望達成的結果:1.團隊成員都能描述經由他們的工作,都會使這個世界變得更好。2.個人目標是從團隊目標延伸而來。3.團隊的價值觀就是團隊的文化之一,團隊成員都能從記憶中或活動上瞭解價值觀,並促

7、使每個人都按照那些價值觀來達成任務。1.3 松鼠的精神松鼠的精神行動計畫行動計畫激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT行動計劃步驟行動計劃步驟1.3 松鼠的精神松鼠的精神行動計畫行動計畫步驟所需時間負責人1.2.3.4.5.6.7.8.9.10激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.1 海狸的方式海狸的方式 安迪和佩姬注視著海狸修復了他們的水壩,佩姬知道這些海狸是一群勤勉的工作者,但是,看起來好象沒有頭頭在督促他們的工作。安迪說:他們都是獨立自主的承包商,他們做

8、有價值的工作,爲了要拯救他們的窩,每只海狸都能掌控達成目標的過程。掌控目標的達成掌控目標的達成1.清楚的劃定遊戲範圍。2.想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽,並且付諸行動。3.培養能力同時迎接新挑戰.激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.清楚的劃定遊戲範圍清楚的劃定遊戲範圍1)1)目標和價值觀劃定遊戲範圍及遊戲規則。2)領導者決定團隊成員該扮演的角色,並讓隊員馳騁球埸去打球。3)在您的範圍內自由揮灑。a.誰或是什麽原則主宰貴企業?b.請描述貴企業有無以任何價值觀來主宰的例子?2.2海狸的方式海狸的方式-工作單工作單激

9、发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.2.想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽、並且想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽、並且付諸行動付諸行動1)除非公司的其他部門支援你,而且不扯你的後腿,否則你很難掌控工作。2)管理的金科玉律:尊重個人的價值。3)資訊是權力的掌門人,每一個人都希望能充分掌握資訊,經理人必須願意放棄終身追求而來的控制權而與同仁分享,當一位不跋扈的老闆實在不容易。a.團隊成員敢不敢彼此真心交換看法,並對你忠實的表達意見?b.爲了增加團隊成員間彼此的互信和互重,您將在下個月有什麽動作?2.2海狸的方式

10、海狸的方式-工作單工作單激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.3.培養能力同時迎接新挑戰培養能力同時迎接新挑戰1)1)生産目標應在同仁的能力與技巧能達到的範圍內,如果目標訂得太低,對同仁是一種侮辱。2)發現自己是組織中的害群之馬,而且對組職毫無貢獻,最能消蝕一個人的自尊心;如要同仁無法以公平的工作量換取對等的薪資,你就貶低了他。3)共好需要同仁多盡一份心力,同仁必需卯足力量,學習發展,並朝新領域衝刺。a.貴單位的目標能否達成?要達成目標貴單位元需要多盡一份心力嗎?b.貴公司如何訓練並發展同仁的潛力?2.2海狸的方式海狸的方式

11、-工作單工作單激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 請以次頁的行動計畫工作單開始推動海狸的方式,首先,請先檢核一下你期望達成的結果,並評估您個人及您的團隊與所列的結果之間的相關性有多少,並據此規劃出您的行動計畫。期望達成的結果:1.價值觀和目標都很明確,團隊成員能夠在他們確認的範圍內,全力投入,團隊的領導者放手讓他們朝顛峰發展。2.團隊成員經常檢核他們的目標是否與同事的目標相呼應,個人的目標是由團隊目標所延伸出來的。2.3 海狸的方式海狸的方式行動計畫行動計畫激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Of

12、fice Office PPTPPT3.團隊成員之間以及成員和領導都能彼此真誠、而真心的讚美並相互指正,共用團隊的大夢。4.顧客經常認定你們團隊的表現傑出,收集顧客的回饋,並經常與團隊成員分享。5.團隊成員與領導者基於互信與互重,形成一個活生生的夥伴關係。2.3 海狸的方式海狸的方式行動計畫行動計畫激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT行動計畫步驟行動計畫步驟2.3 海狸的方式海狸的方式行動計畫行動計畫步驟所需時間負責人1.2.3.4.5.6.7.8.9.10激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Off

13、ice Office PPTPPT他們一定是在傳遞某種資訊,安迪,不過那種資訊不是警告,也和更換領頭者無關。如果那不是警告,那和警告相反的是什麽?佩姬想了一下:說一切狀況良好?比這個更好,還有什麽比這個更好?說一切都很棒?好極了?再好不過?說對了!安迪說:他們是在彼此鼓勵,你聽聽看!3.1 野雁的天賦野雁的天賦激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT彼此相互鼓勵彼此相互鼓勵1.不論主動或被動,鼓勵喝采必須符合真心(TRUE)原則Timely及時的,Responsive回應的,Unconditional無條件的,Enthusiast

14、ic熱情的)。2.得分是比賽的目的;喝采鼓勵是過程.3.E=mc熱情等於任務乘以現金與喝采.3.1 野雁的天賦野雁的天賦激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.不不論論主主動動或或被被動動,鼓鼓勵勵喝喝采采必必須須符符合合真真心心(TRUE)原原則則1)1)鼓勵喝采是給對方本身以及對他工作的一種肯定;是在告訴對方,他對達成共同目標與目的具有重大貢獻。2)主動式的鼓勵喝采是告訴別人他工作的表現有多麽傑出,或是頒獎表揚。被動式的鼓勵喝采指的是站在一旁,讓團隊成員自己去執行一項巧妙、複雜而又十分重要的計 畫,放 手 讓 他 們 去

15、完 成 而 不 加 以 干 預 或 指 導。3)真心(TRUE)的鼓勵喝采永不嫌多。T:Timely 及時的 R:Responsive 回應的 U:Unconditional 無條件的 E:Enthusiastic 熱情的貴組職爲什麽無法給予有效的讚揚?障礙或困難在那裏?3.2 野雁的天賦野雁的天賦工作單工作單激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.得分是比賽的目的得分是比賽的目的;喝采是比賽的過程喝采是比賽的過程1)1)足球賽進行時,球迷不會靜靜坐著欣賞.,看著球在埸中移動,等達陣後才高聲歡呼。他們的眼神跟著球移動,歡呼聲不

16、斷於耳,他們針對過程歡呼,而不是只爲結果喝采。和衆人共用成果(得分)的喜悅可挑起高昂的情緒。2)鼓勵喝采應該是自發的,而不是安排的;是針對個別成就的而不是統統有獎的;是獨特成就的而不是一般的;是創新的而不是傳統的。3)別只顧著找問題、挑毛病;應該尋找答案,也尋找那些對事情有積極貢獻的人。a.朝向目標的進步狀況,如何衡量及追蹤?b.團隊如何慶祝達成目標,試舉一、二種慶祝方法說明。3.2 野雁的天賦野雁的天賦工作單工作單激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.E=mc 熱情等於任務乘以現金與喝采熱情等於任務乘以現金與喝采1)1)任

17、務指的是有價值的工作,加上能掌控達成目標的過程。2)互相鼓舞喝采,可以激發工作熱忱。3)現金的鼓勵優先先滿足物質需求。團隊成員彼此能夠鼓勵、激發和獎勵的方法有那些?3.2 野雁的天賦野雁的天賦工作單工作單激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT請以次頁的行動計畫工作單開始施行野雁的天賦,首先,請先檢核一下你期望達成的結果,並評估您個人及您的團隊與所列的結果之間的相關性有多少,並據此規劃出您的行動計畫.期望達成的結果:1.團隊成員經常爲彼此的成就給予及時的和真誠的、正式的及非正式的喝采.2.讚揚團隊的成就及價值觀的小故事經常流傳。每周有新的故事産生。3.對於團隊達成目標的慶功會要新奇有趣,團隊成員要熱烈參與慶功會。4.組織內其他成員恭賀你們的成就,也就是他們優異的表現促成了整體的成就對別的部門心存感激。3.3野雁的天賦野雁的天賦行動計畫行動計畫激发团队和个人的热情活力(1)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew3rew2023/2/8激发团队和个人的热情活力(1)