2022公司各个岗位职责_公司各个部门岗位职责.docx
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1、2022公司各个岗位职责_公司各个部门岗位职责 公司各个岗位职责由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司各个部门岗位职责”。 董事长岗位职责: 1、 2、对公司的发展方向、经营方针进行决策。 定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的监察。 3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工建设的工作内容进行规划。 4、 5、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终确定。 负责领导财务、行政人力资源工作;对业务质量、工作进行监督。 6、 7、 8、 9、负责公司的重大外交事物。 监督各部门的运作关系。 处理公司内外的运作关系。 调配全公司的资金、资源运作。
2、10、定期或不定期召开办公会议。 11、领导和监督大客户部运作,处理其他重大事物、日常工作处理。 行政经理岗位职责: 1、目标管理:组织制定行政部工作发展规划、安排与预算方案;组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资选购,保管、发放和等级工作。 2、制度管理:组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯彻执行。 3、会见、外联管理: 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。 负责外联工作及办理公司所需各项证照。 组织好来客接待和相关外联工作。 制定公司组织接待制度、标准和流程,并监督和指导部门执行。 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 合理协调和配置企业内部资源
3、,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。 审定公司的基本管理制度,详细规章、奖罚条例,规范内部管理。 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外主动反馈、跟踪。 广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历,确定公司的近期目标和远景规划。 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 帮助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各
4、职能部门的汇报,进行关系协调。 完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。 业务经理岗位职责: 1、 2、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定,了解并熟识我公司信贷业务的操作流程。 做好部门的管理工作,拟定、完善本部门人员岗位职责和考核方法。 3、依据公司制定的工作目标,拟定出工作安排、实施方案、做好贷款的发放与回收工作。 4、负责信贷业务的指导、检查及监督工作,做到规范放款,平安放款。 5、刚好了解国家对相关行业的政策改变,定期或不定期做出有关行业的分析报告,为贷款审批和经营决策供应看法与建议。 6、对贷款客户所涉及的全部手续及资料,做好调查、核实及初审的工作,并撰写调查报告。
5、 7、负责贷后管理工作的组织及实施,做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款(逾期、展期、重新发放)等工作。 8、开发客户资源,扩展业务渠道,与有关部门协调好关系,完成公司领导下达的各项任务及指标。 9、完成公司领导支配的其他工作。 文员岗位职责: 1、仔细开展贷前调查,全面、精确了解客户及担保人资信状况、抵押物的状况,对贷款信息的真实性负责,并撰写贷款调查报告,明确调查看法。 2、 3、实施AB角负责制度,双方负责贷款的调查、发放和回收。 刚好催收 到、逾期贷款,填制贷款 到、逾期催收通知书,发送借款人签名,并收回回执,完善资产保全手续,防止丢失诉讼时效。 4、执行信贷回避制度,主动申请不参加关
6、系人的调查、审查和审批。 5、 6、贷款发放后,刚好跟踪检查,撰写贷后检查报告。 限制新增不良贷款额、新增不良贷款率。 7、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。 业务员岗位职责: 1、依据公司发展的要求与目标,拟定业务部的年度、季度及月度的业绩目标 2、业务部人员定期召开例会,对业务工作进行指导与完善,并做好新老业务人员的传、帮、带工作。 4、 5、建立健全业务考核方法与管理制度。 为客户供应专业的贷款询问服务,对贷款客户所涉及的全部手续及资料,做好调查、核实及初审的工作,并撰写调查报告,交至风险部。 6、负责贷后管理工作的实施,做好贷后检查、收息收本、以及重新发放贷款(逾期、展期、
7、重新发放)等业务工作。 7、根据公司要求的标准,记好业务台账、编制信贷报表以及资料归档的工作。 8、贷款即将到期的客户,提前一周进行贷款催收,对于逾期贷款,刚好发送逾期贷款催收通知书,以确保诉讼时的连续性。 9、根据公司信贷业务的操作规程,做到规范放贷、平安房贷、刚好收贷。 10、完成公司领导支配的其他工作。 前台接待岗位职责: 一、前台接待: 1、接待来访时; 接待不明目的来访者,先问清对方来访缘由,依据状况推断是否须要通知公司相关人员进行接待。若有正值访问理由或已预约,应尽快速联络相关人,请来访者到会客厅等候,并给客人倒水或饮料。若访问对象是集团总裁或其他高管,应向其秘书确认约见时间,并通
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