2022公司工会工作计划_公司工会年度工作计划_14.docx
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1、2022公司工会工作计划_公司工会年度工作计划 公司工会工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司工会年度工作安排”。 公司工会工作安排模板汇编8篇 光阴快速,一挤眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们一起来学习写工作安排吧。信任很多人会觉得工作安排很难写吧,以下是小编整理的公司工会工作安排8篇,欢迎阅读与保藏。 公司工会工作安排 篇1 一、做好工会会员登记工作 员工与公司签订劳动合同后,公司工会将依据中华人民共和国工会法、中国工会章程的有关规定和要求,做好工会会员登记工作。 二、完成工会分会委员会的选举工作 各分会要仔细根据工会法、
2、工会章程的规定和要求,做好分会委员会的选举工作。详细要求见关于做好工会分会委员会的选举工作的通知。 三、做好工会费的收缴工作 各分会要从今年元月份起先收缴工会费交到公司工会,工会费收缴标准是员工工资总额的0.5%。 四、做好员工的思想政治工作 当前是公司的困难时期,重建任务很重,员工工作压力很大,收入比较低,员工队伍不非常稳定,各分会要充分发挥工会组织亲密联系员工的优势,实行各种行之有效的方法和措施,仔细做好员工的思想工作,把思想工作与解决实际问题结合起来,化解各种思想冲突,疏通各种思想堰塞湖,构建和谐单位、工段、班组。 五、做好常常性的送暖和工作 各分会要接着发扬过去好的阅历和做法,在做好员
3、工思想工作的同时,在仔细做好伤病员慰问、员工后事料理及家属慰问等传统工作基础上,不断创新形式,扩大范围,让更多的员工感受到工会组织的暖和,增加工会组织的凝合力和影响力。 六、协作党支部抓好宣扬工作 宣扬工作具有舆论导向、统一思想、凝合力气、鼓舞士气的作用,各分会要高度重视,主动协作党支部实行各种措施,充分利用公司的广播、电视、报纸、网站四种媒体,同时,还要利用黑板报、墙报、标语等载体,做好本单位的宣扬工作,各厂分会每月要有3-5篇稿件在公司媒体上发表,科室分会每月要有2-3篇稿件在公司媒体发表。下一步党群工作部将对各单位进行量化考核,超额完成任务的,赐予嘉奖,没有完成任务的,赐予惩罚。 七、倾
4、听员工的看法和建议 各分会委员要仔细履行职责,多深化广阔员工中倾听员工的看法和建议,合法、合情、合理的看法和建议,要刚好向本单位党政领导或公司工会汇报,对于不合法、不合情、不合理的要求,要旗帜显明地表明立场和看法,同时留意做好说明说明工作。 八、启动五好班组建设工作 班组是企业的细胞,为进一步加强和改进公司的班组建设工作,促进班组建设制度化、规范化、民主化,公司工会确定将在全公司范围内长期开展五好班组建设工作,详细要求见五好班组建设实施方案。 公司工会工作安排 篇2 劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥主动性和创建性的一项重要活动,是经济建设中一种有效的组织形式和方法,是工会紧密联系党、政、团
5、的一种重要手段,通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素养和管理水平,增加职工的主子翁意识和集体观念,有效促进生产技术进步,提高劳动生产率,从而促进企业各项生产指标的全面完成,保证公司方针、目标的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。 一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力,把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来,引导凝合广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做贡献,把广阔职工的才智和力气凝合到推动企业创新发展上来,并转化为实实在在的行动和效果。 二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛,最大限度地把职工的主动性
6、、主动性、创建性调动起来,既有利于增加企业竞争实力,提高企业效益,增加职工收入,达到企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高,增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝合广阔职工,激发职工创新活力和创新才能,并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去,使企业主与劳动者成为相互支持、互利双赢的合作伙伴。 三是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要最大限度地把职工群众组织到竞赛活动中来,要通过竞赛活动,进一步提高各类职工的职业水准,同时接着深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等,着力培育造就一支学问型、技术型、创新型的职工队伍。 四是与培育以社会主义核心价
7、值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成部分,立足企业发展愿景和职工职业生涯规划,用发展的思路,文化的视角,多赢的共识,规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参加者在劳动竞赛中得到熬炼和提升,培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。 五是与弘扬工人阶级宏大品行和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动模范示范带动作用,用劳模的先进事迹和宏大品行感召职工群众、引领社会风尚,激发广阔职工的责任感和劳动热忱,在全社会进一步营造人人学习先进、争当先进、赶超先进的生动局面。 六是与加强班组建设相结合。深化总结推广典型示范班组阅历,推动企业班组建设朝着学习型
8、、技能型、创新型、节约型、平安型、和谐型方向发展,不断提升班组建设水平。 公司工会工作安排 篇3 20xx年我局将紧紧围绕省、市局党组“抓基层、打基础、上水平”的工作思路,全面实行国家局平安生产电视电话会议和省、市局烟草工作会议精神,突出预防为主,接着深化“三项行动”和“三项建设”的详细措施,不断创新平安管理手段,大力推动平安文化传播,通过整治行动和创优活动,进一步夯实重点区域平安管理基础,有效防范和坚决遏制重、特大事故,促进全局上下平安工作形势进一步稳定发展。 一、指导思想和工作要求 坚持“平安第一,预防为主、综合治理”的工作方针,以平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定和省、市
9、局平安工作会议精神为工作指导,进一步细化平安管理目标,逐级落实平安责任,建立健全平安监管、考核体系,确保各项平安措施的落实。 二、平安工作目标 无等级责任事故,全年无轻伤、无重伤、无死亡,无被盗、被抢的刑事案件;加强平安生产标准化规范宣贯,仔细落实职业健康平安管理体系,并根据体系要求保持体系良好运行;平安管理工作顺当通过省、市局平安工作考核。 三、平安工作重点 (一)、强化学习教化,提高平安意识 抓好平安工作,必需发动全员参加平安管理,提高全体员工的平安意识,全面贯彻实行平安工作各项制度、措施。通过学习、培训等手段,驾驭平安学问和防灾自救技能,把握主动权,打好主动仗。 1、仔细学习、实行。针对
10、平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定中提出的指导平安工作的新观点、新论述,仔细组织干部职工利用学习日等形式,学习贯彻,并作为指导今后一个阶段平安工作的基本方针,学习中不仅要重内容、重时间,更要重效果,切实把平安工作放在重要位置,贯穿于单位经营管理工作的方方面面,坚决克服轻率和麻痹的思想,坚持常抓不懈、警钟长鸣。 2、提倡全新的平安文化,提倡平安生产、工作、生活的新理念。将平安管理与单位的日常管理有机结合,充分利用单位的各种载体宣扬平安文化,把平安当作单位最大的效益,努力在全体员工中树立重平安、讲平安、做平安的意识,做到管理之中讲平安,抓好平安促管理。 3、加强平安学问、技能培训。
11、组织全体员工仔细学习平安学问手册,了解平安防范的基本手段,增加对平安工作的感性和理性相识。主动参加平安培训,让干部职工牢记平安生产法规、条例以及平安管理基本要求,提高干部职工对平安法规的认知程度,努力削减财产的损失。 (二)、强化制度管理,明确平安责任 将“严、细、实”的工作作风贯彻到平安管理工作中,以“三个健全”为抓手,将预防作为平安工作的落脚点,实行关口前移,强化事前管理,严格事中督查,加强事后考核,切实做到防患于未然。 1、建立健全平安责任制。行政一把手为平安工作的第一责任人,必需切实负起管理、督促和指导的责任,将平安贯穿于单位各项工作的始终。层层签订平安管理责任状,将平安工作定部门、定
12、岗位、定人头,做到“平安责任大家挑、人人身上有目标”。 2、进一步完善平安管理制度和应急预案。平安管理工作要依据单位经营管理方式、手段内容的不断改变进行逐步完善,必需本着对单位、对职工负责的精神,比照平安管理制度、工作内容、工作职责对已有的各项平安管理措施刚好进行调整、充溢,对以往防灾应急预案中内容不完整的刚好充溢,状况有改变刚好调整。同时还要仔细排查防火、防盗、防洪、防电击等措施是否到位,是否能够适应平安管理的要求,各种平安设施该配齐的尽快配齐,该改换的必需刚好更换。 3、健全隐患排查机制,将事故苗头歼灭在萌芽状态。在日常管理中要把车辆平安、资金平安、信息网络平安,用电平安作为管理的重点,做
13、到定期排查与随机抽查相结合,同时抓好重点环节、重点季节的平安管理。一是严格执行车辆管理制度。加强对驾驶人员的教化和管理,主要领导要在车辆管理上坚持不碰“高压线”,为职工放好样子带好头。对任何违反公司车辆管理平安的人和事,一经查实,将赐予责任人以肃穆处理。二是严格执行流程管理,严禁违规行为,主动防范各种资金风险。三是严格执行信息平安管理的各项管理规定,大力推动信息技术在平安管理中的应用,提高行业平安管理的效率和成效。四是严格执法过程的平安管理,坚持依法办事,按程序执法,执法过程要以劝服教化为主,主动化解冲突,防止冲突激化和不必要的人员损害。 (三)、强化平安基础工作,规范平安管理台帐 重视平安工
14、作的动态管理,定期开展平安生产检查,主动整改事故隐患,通过平安台帐的设置、运用,规范日常平安管理行为。 1、坚持平安定期检查制度。每月进行一次平安检查,班子成员包干负责,将平安工作月度专项检查形成制度,逐级落实。对检查中存在的各种问题和事故隐患必需责任到人、限期整改。 2、坚持做好平安管理台帐,规范平安管理基础王作。提高对平安管理台帐的相识,克服平安管理中的随意性、盲目性。台帐做到规范运用、记录完整、整改刚好,以备查验。 3、坚持加大平安基础设施的投入。正确处理平安与效益的关系,从硬件上保证各项工作的顺当开展。一是车辆必需执行定保制度,刚好解除各种故障,保持良好车况,严禁带故障出车。二是定期检
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