项目后评估报告模版(市场营销中心)课件.pptx

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1、项目评估报告报告单位:*公司2013年3月各项目请配合：交稿时间：3月16号下午3点前，由各项目公司营销部统一整合后提交市场营销中心请各公司配合提供以下项目城市公司项目名称开工时间竣工交付时间是否需评审常州公司吾悦国际广场是吾悦广场一期/二期是万博生活广场是无锡公司锡沪家艺中心是目 录 序 项目概况 第一部分 项目运营总体概况 第二部分 项目定位及营销总结第三部分 项目前期总结(报批、报建)第四部分 项目设计总结第五部分 项目工程总结第六部分 项目成本总结第七部分 项目交付总结 第八部分 项目品牌客服物业管理总结 第九部分 项目运营要点分析和综合评估结论【序 项目概况】字体：微软雅黑字号：标题

2、32号行间距：1.5倍前言 项目概况附：项目效果图与文字说明字体：微软雅黑行间距：1.5倍字号：标题32号，内容24号，图表根据版面相应调整字号大小，尽量方便阅读；项目区位：（附交通区位图）开发周期：（分期开发附图、表说明）主要技术经济指标：（分期开发附表说明）【第一部分 项目运营总体概况 】u 项目关键指标达成情况u 项目进度的分析与总结 财务部，请提供上述项目的内容1、项目销售、结算收入达成(交付时点)。2、项目现金流量和资金来源的变动，项目成本利润率的变动，项目内部收益率、税后利润、动态回收期、资金需求最高点等的变化情况。3、项目目标成本变化一、项目关键指标达成情况*期 销售收入3762

3、25548元（截止2012年12月30日）结算收入为376852008元（截止2012年12月30日）1、项目销售、结算收入达成2、项目资金来源与收益率3、项目目标成本变化 项目目标成本动态成本差异项目土地获得价款元元元元勘测设计费元元元元行政及经营性收费元元元元前期工程费元元元元配套设备费元元元元基础设备费元元元元景观工程费元元元元4、项目一、二级节点达成率一、二级节点计划表：5、客户满意度及客户投诉关闭率（1）客户满意度（2）业主投诉统计 二、项目进度的分析与总结1、项目前期工作进度的变动分析2、项目施工进度的变动分析 3、项目销售进度的变动分析4、项目发展进度情况的综合评估【第二部分 项

4、目定位及营销总结】市场环境分析 项目定位对比 营销推广总结一、市场环境分析：宏观走势1、8-10年本市（地区）年度GDP柱状对比图2、8-10年本市（地区）年度房地产投资柱状对比图3、8-10年本市（地区）年人均收入与可消费性支出柱状图（城市居民）4、8-10年本市（地区）年度房地产库存量与新增供应量的对比柱状图一、市场环境分析：政策走势1、国家房地产政策变化2、银行信贷按揭及利率变化3、本市（地区）政府应对举措一、市场环境分析：房地产走势1、5-8年左右本市（地区）年度房价走势柱状对比图（综合体项目公寓、商铺、写字楼可以用竞品售价做柱状图对比）2、本市（地区）各行政区域或房地产板块上一年度成

5、交均价、成交面积、成交套数柱状图对比分析（1）项目产品线选择 产品类型定位产品线实际产品线归属差异原因（若有变化）住宅公寓商铺写字楼说明：产品类型无此项添加横线即可，下同二、项目定位对比（2）目标客群定位 目标客群分类占比（定位报告）实际成交差异分析二、项目定位对比（3）产品定位二、项目定位对比 住宅产品定位报告实际情况差异分析物业类型组合多层+小高层多层+小高层无差异户型配比标准两房（80M）占20%大两房或小三房（90M）占60%三房两卫占比20%立面风格其他产品建议说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写（3）产品定位二、项目定位对比 公寓产品定位报告实际情况差异分析物业类型组合多层

6、+小高层多层+小高层无差异户型配比（是否精装）立面风格其他产品建议说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写（3）产品定位二、项目定位对比 商铺产品定位报告实际情况差异分析物业类型 楼层分布 业态定位其他产品建议（3）产品定位二、项目定位对比 写字楼定位报告实际情况差异分析物业类型组合功能配套立面风格其他产品建议（4）价格定位A项目价格定位 二、项目定位对比 销售型物业类型分期定位价格成交均价差异原因（若有变化）住宅1期2期3期公寓1期2期商铺1期2期写字楼1期2期B周边竞品价格及成交情况（4）价格定位二、项目定位对比 编号竞品项目成交均价变动情况12345住宅竞品B周边竞品价格及成交情况（

7、4）价格定位二、项目定位对比 编号竞品项目成交均价变动情况12345公寓竞品B周边竞品价格及成交情况（4）价格定位二、项目定位对比 编号竞品项目成交均价变动情况12345商铺竞品B周边竞品价格及成交情况（4）价格定位二、项目定位对比 编号竞品项目成交均价变动情况12345写字楼竞品1、营销策略与市场匹配度分析 三、项目营销推广总结（1）营销推售策略（销售周期、推盘量等）（2）实际推售情况（销售政策是否调整、采取精装毛坯简装等物业形态、是否带租约等）（3）实际成交价格2、项目去化分析存货结构：（按照物业类型，住宅、公寓、商铺、写字楼、车位/车库；面积、户型、楼层，畅销、滞销产品及原因分析。）三、

8、项目营销推广总结*期存货结构分析表 2、项目去化分析三、项目营销推广总结 住宅细类套数面积去化速度产品类型小高层1614M最快，为明星产品多层3330 M相较小高层，略滞后户型F型1149 M最快，为明星产品A型1157 M较快，多层稀缺产品，附加值较高B型178M尚可，由于附加值较小，去化受限C+D型7942 M周期较长，主要原因为总价，首付较高说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写*期存货结构分析表 2、项目去化分析三、项目营销推广总结 公寓细类套数面积去化速度产品类型小高层1614M最快，为明星产品高层3330 M相较小高层，略滞后户型A型1157 M较快，多层稀缺产品，附加值较高

9、B型178M尚可，由于附加值较小，去化受限C型7942 M周期较长，主要原因为总价，首付较高说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写*期存货结构分析表 2、项目去化分析三、项目营销推广总结 商铺细类套数面积去化速度产品类型街铺1614M最快，为明星产品内铺3330 M相较小高层，略滞后楼层41149 M最快，为明星产品31157 M较快，多层稀缺产品，附加值较高2178M尚可，由于附加值较小，去化受限17942 M周期较长，主要原因为总价，首付较高说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写*期存货结构分析表 2、项目去化分析三、项目营销推广总结 写字楼细类套数面积去化速度产品类型高楼层1

10、614M最快，为明星产品低楼层3330 M相较小高层，略滞后户型A型1157 M较快，多层稀缺产品，附加值较高B型178M尚可，由于附加值较小，去化受限C型7942 M周期较长，主要原因为总价，首付较高说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写3、产品卖点提炼总结（按照住宅、公寓、商铺、写字楼分别罗列）三、项目营销推广总结 4、销售广告管理总结（按照住宅、公寓、商铺、写字楼分别罗列）三、项目营销推广总结 5、计划销售费用与实际发生费用对比分析三、项目营销推广总结 分类总销金额营销费用点比营销费用实际使用目标达成住宅377亿16%603万589万98%公寓商铺写字楼说明：上表为填写示意，各项目

11、根据自身情况填写【第三部分 项目前期总结】u 项目权证办理总结u 项目规划、建筑方案报批总结 u 批报建反思与建议此部分前期提供【第四部分 项目设计总结】小区规划设计合理性分析 建筑设计合理性分析 设计变更总结 景观投入与效果匹配度 标准化成果应用总结 材料设备选型定板总结 样板房、样板区设计总结 此部分请设计部提供【第五部分 项目工程总结】工程质量情况总结 工程进度控制总结 工程供应商管理总结 施工组织总结 景观工程管理总结 智能化工程管理总结 标准工艺工法实施情况总结 “新材料、新技术、新工艺”应用总结 标准材料应用总结 样板房、样板区对工程质量要求总结 此部分工程部提供【第六部分 项目成本总结】项目动态成本分析 项目变更签证成本分析 无效成本分析 事后合同分析此部分成本部提供【第七部分 项目交付总结】项目交付客户活动效果评估 交付流程总结 交付过程中主要投诉/保修情况 项目交付反思与建议 此部分客服品牌部提供【第八部分 项目客服物业管理总结】项目交付后客户投诉及关闭情况 重大客户投诉分析 项目基础设施运营情况分析 项目品牌满意度与公司平均品牌满意度对比 此部分物业部门提供【第九部分 项目运营综合评估结论】值得借鉴和推广的成功经验 运营的不足和有待改进之处 项目的发展模式优劣势，及 对公司未来项目开发的建议 人才梯队建设与培养的反思和总结谢谢 Thank you