2022工作总结房产管理人员[推荐]_房产管理个人工作总结.docx

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1、2022工作总结房产管理人员推荐_房产管理个人工作总结 工作总结房产管理人员举荐由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房产管理个人工作总结”。 2022年工作总结 叶春欣 2022年上半年我在东方郡项目从事三丰标段交房前的收尾、修理，并帮助销售部完成西区交房工作，下半年到东方福邸项目部，负责15#地块乐山标段的现场施工管理。通过这一年的工作学习，对工程管理有更深层次的相识，同时也在不断思索如何在工程管理中改进方法，提高自身水平。 一、东方郡的修理 东方郡项目的质量问题主要集中在屋面、外墙门窗渗漏，地面墙面空鼓裂缝等质量通病问题，施工单位在修理过程中花了大量人力和物力，其中也

2、有些单位出现消极心理，工程部及公司领导反复做施工单位的思想工作，与施工单位一起找缘由，寻求解决方法，并在经济上予以肯定的补贴，最终还算顺当地在交房前基本完成修理工作。之所以说基本完成，是因为有些问题并未能彻底解决，只能在短时期内压制，这里有些是因为质量通病本身难以根除，有些是结构阶段遗留的问题后期难以彻底解决。针对修理阶段发觉的问题，提点个人的想法。 1、针对质量问题未制定统一的修理方案： 修理阶段，部分施工单位技术力气相当薄弱，面对问题手足无措，而有的施工单位管理人员未参加过修理，不够专业，等等，因此东方郡现场修理的方法也是五花八门，例如：屋面、门窗渗漏水等问题，如何找到源头，怎么修补都是技

3、术难点，施工单位技术力气不足的话，根本不能彻底解决，如东方郡在渗漏修补中：有些施工单位在砖墙上注浆，有的仅在漏水点外表面刷防水涂料，有的施工单位在背水面修补等等，都是些错误的做法。 错误的修补方案必定导致人力，财力的奢侈，不能从根本上解决问题，造成后期业主投诉，我们应考虑发挥自身优势，编制针对性强的最优的修补方案，从工序依次、节点做法、材料选择上对施工单位进行指导，避开走弯路，争取一次修补到位，削减后期投诉。 2、修理过程的阅历如何运用到施工管理中： 我认为修理中遇到的许多质量问题，都是在以前施工中略微改进就可以避开的。如修理中发觉的墙体斜裂缝，很规则，从上到下大部分楼层都在同一位臵，在施工中

4、适当增加构造柱可能就可以避开；门顶窗顶的裂缝，墙体施工时过梁拉长、拉通或许可以避开；楼板裂缝，主体施工采纳双层双向钢筋，埋KBG管，限制施工荷载或许可以避开；屋面渗漏，翻边一次性浇捣，多次养水检查，关键部位重点防范；门窗边渗漏，采纳防水的面砖勾缝剂，隔断门窗周边渗水通道或许可以避开，等等，许多质量问题后期修理难度很大，而且不简单根除。 修理中发觉的问题，总结的阅历，应当是公司积累的珍贵财宝，我们交了学费，就要探讨如何在主体施工中预控，削减类似状况的发生。 二、东方福邸的建设 东方福邸今年主要是地下室阶段施工，从7月份起先补桩，到目前A、D、G区块底板完成，年前预料完成A、G、D区块顶板，B、C

5、区块底板，基本按原订安排执行，在地下室阶段的管理中感觉也是有所收获。 1、地下室开挖过程中，11#13#楼靠人文路一侧及11#12#楼靠水月街一侧主要是淤泥土，重点应考虑边坡稳定。原设计吸取单位16#地块阅历，设臵了围护桩、两段压顶梁，实际挖土过程中，两段压顶梁中间部分仍有边坡位移较大的迹象，后实行坡底打松木桩，垫层砖胎模完成后浇灌混凝土作底部支撑，有效地确保基坑的稳定，在朱工、汤总的指导下，整个地下室基坑目前为止始终确保平安。近期杭州市出现多起基坑坍塌事故，分析缘由主要可能还是施工管理上的问题，管理人员阅历不足导致。通过这段时间的阅历积累，我认为在这个阶段的工程管理中，应重点关注的内容： 1

6、）开挖前：熟识地质状况，完成基坑维护图纸会审，做好基坑监测打算工作，了解周边市政道路、管线及阴井并做好防护措施，提前完成压顶梁施工，做好雨水收集避开进入基坑，打算应急措施（钢板桩、松木桩、水泵、彩条布等），考虑土方开挖依次及路途； 2）开挖时：随时限制开挖深度避开超挖；避开挖机对桩身破坏；刚好做好土钉及喷锚；限制挖土速度确保施工能同步跟上； 3）开挖后：留意边坡底脚爱护：坑底水应马上解除，垫层刚好跟上，土质不好的状况下适当考虑砖胎模与土坡之间采纳混凝土回填；定期解基坑监测结果，检查边坡裂缝状况视察边坡稳定；严格限制基坑周边荷载；并尽快完成底板浇筑确保土坡稳定； 总而言之，为确保基坑稳定，关键预

7、先了解周边环境、土质等状况，确保方案合理，其次在施工中应留意观查刚好发觉问题，在有险情预兆时正确的应急措施特别重要。由于不同工程现场状况千变万化，应有不同的处理方案，建议多参观周边楼盘，了解各种基坑围护的状况，学习各种状况的应对措施，以丰富自身施工阅历，提高自身管理水平； 2、地下室图纸审查方面。 图纸质量的好坏干脆影响结构平安与工程质量，作为现场管理人员，必需重视图纸审查工作，由于各人技术实力各不相同，审图实力也是差距很大。在图纸审查方面，我们应依据以往施工阅历，针对后期运用中发觉的质量缺陷，编制统一的审图指导手册： a、首先明确审图的方法、基本原则：结构图与建筑图是否相符合，节点图、剖面图

8、与平面图核对，上部结构与地下室部分核对，与设计、施工规范核对等等。 b、其次重点核对图纸上简单出错的位臵，如：凹凸跨交接的部位，车道、自行车坡道高度，楼梯净宽，净高，休息平台半径，主楼与地下室交接位臵等等； c、然后依据以往项目运用上的阅历教训，须要预防的，如：人防门与周边结构、管线碰头，地下室潮气太重，连通口的渗漏问题，地下室周边渗漏，地下室大堂管线高度等等，考虑在图纸阶段解决。 3、工程的管理： 我们的管理，许多时候扮演的是质量员角色，或者出了问题的协调员的角色，一个人即使做的再好，也难以提高整个工程的质量水平。只有充分发挥监理的主动性，调动施工单位管理班子的高效、有序地运转，才有可能提高

9、工程质量。 1）监理的管理：由于市场因素，找一个技术力气强，管理水平高，又勤快的，可能性微乎其微，在监理普遍素养不高的状况下，我们的管理应有针对性，充分挖掘现有监理潜力，才能减轻我们的工作量。 a、我认为现阶段对监理的管理上，首先应明确告知其工作方法、内容，以地下室底板施工为例：第一步要求核对轴线，建筑定位不能错；其次步，核对桩位偏差，相应指导施工单位调整砖胎模，发觉桩身质量问题如：夹泥、标高不到位，报我们处理，第三步核对砖胎模尺寸，标高，电梯井、水池、梁，承台，第四步核对地梁钢筋数量、电梯井钢筋数量，钢筋锚固、连接位臵、凹凸跨处理等，在我们的指导下一起完成，第五步板钢筋绑扎检查，核对地下室留

10、洞尺寸（电梯、水池等），第六步，检查墙板、柱子尺寸、定位，高度，钢筋数量、连接点设臵，止水钢板位臵，是否连续，止水螺杆小木块、止水片是否到位，第七步检查垃圾清理，垫块，拉麻线核对是否存在钢筋超高部分等等。明确告之须要做哪些工作，如何去做，按我们的要求步骤去执行，工作就算完成一半了。 b、其次，应对监理工作状况进行考核，检查其工作实力及责任心。在这个方面，我要求监理员在每一道工序检查时必需带纸、笔，检查中发觉的问题要有书面记录，依据其书面记录问题的数量和质量，可以大致了解一个人的实力水平，工作是否负责任。 c、最终应考虑如何提高监理工作主动：赏罚分明是管理最基本的要求，而一般监理公司内部缺少相应

11、的激励措施，许多监理员收入不高，工作主动性也不高。可以适当借鉴、改进万科的管理方法，在监理合同阶段考虑奖罚措施，对做事主动仔细的，应给于肯定的嘉奖，责任心不强的坚决予以调整。 2）施工单位的管理上也是如此，许多总包也想把工程做好，但缺钱、缺专业人才、缺管理实力，导致最终工程现状不如意，甚至丢失信念。如何帮助施工单位理顺内部关系，提高管理人员主动性，最终达成双赢的局面，也是我们须要重点去探讨的内容。 三、总结 在即将到来的2022年，希望通过自己的努力和借助公司的力气，不断提高个人技术水平和管理实力，争取按公司的高标准、高要求保质保量地完成自己分管的工作。 管理人员年度工作总结(针对管理人员)

12、管理、专业和技术人员年度工作绩效总结针对职能部门管理人员一、职业素养事项自我评估 （结合自己过去一年实际工作和评估要点，用详细工作事例对下述胜任事项进行说明）自我评估. 管理人员工作总结 我们寒窗苦读来的学问，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调实力都将在这样的一个舞台上得到展示。下面就是小编给大家带来的管理人员工作总结5篇精选，希望能. 工作总结宿舍管理人员 2022年度B楼学生公寓管理员工作总结2022年就要进入尾声，我担当B楼公寓管理员已经一整年了，学生公寓由原来后勤集团归属于学生工作处，也有三个学期。 经过三个学期的工作磨合，我. 管理人员工作总结 2022年管理人员

13、工作总结2022年管理人员工作总结xx年是我参与工作的第一年，再次期间我对自己的工作环境，性质等方面进行了初步相识。了解了我的主要工作任务。在这一年里我作为. 管理人员年终工作总结 回首2022年对于我来说是充溢机遇与挑战的一年，伴随我的是感谢与惭愧，责任与重托。一、工作方面本着对工作主动、仔细、负责的看法，仔细遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页