企业经营管理培训ppt课件.ppt
《企业经营管理培训ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营管理培训ppt课件.ppt(83页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第第2章章企业经营管理企业经营管理要求要求1.了解并掌握市场研究内容了解并掌握市场研究内容2.掌握并运用市场调查、市场预测以及经营掌握并运用市场调查、市场预测以及经营决策等的程序和方法决策等的程序和方法12.1经营决策经营决策定义:定义:企业为达到经营目标,在对企业外部环境和内部条件企业为达到经营目标,在对企业外部环境和内部条件分析研究的基础上,运用科学方法和手段,制定若干可分析研究的基础上,运用科学方法和手段,制定若干可行方案,从中选择一个最优方案的分析判断过程。行方案,从中选择一个最优方案的分析判断过程。经营决策的内容经营决策的内容产品决策产品决策价格决策价格决策最高级别的经营决策最高级别
2、的经营决策渠道决策渠道决策促销决策促销决策目标市场决策目标市场决策2经营决策的分类经营决策的分类按经营的重要程度划分:战略决策、管理决策、业务决策按经营的重要程度划分:战略决策、管理决策、业务决策按重复程度划分:程序性决策、非程序性决策按重复程度划分:程序性决策、非程序性决策按决策条件的确定程度划分:确定型、不确定型、风险型按决策条件的确定程度划分:确定型、不确定型、风险型3经营决策的原则经营决策的原则1.自主原则自主原则2.系统原则系统原则3.效益原则效益原则经验决策的程序经验决策的程序1.确定决策目标确定决策目标2.拟定决策方案拟定决策方案3.决策方案论证决策方案论证4.方案实施与跟踪方案
3、实施与跟踪4经营决策的经营决策的SWOT分析分析内涵:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。SS企业内部的优势企业内部的优势 WW企业内部的劣势企业内部的劣势 OO企业外部环境的机会企业外部环境的机会 TT企业外部环境的威胁企业外部环境的威胁567经营决策的方法经营决策的方法1.1.确定型决策确定型决策 盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法生产总成本生产总成本固定成本固定成本变动成本变动成本边际贡献边际贡献=单位售价单位售价-单位变动成本单位变动成本盈亏平衡点计算公
4、式:盈亏平衡点计算公式:固定成本固定成本销售单价销售单价单位变动成本单位变动成本8企业经营安全率计算公式:企业经营安全率计算公式:9例例 某机床厂销售某种机床,每台售价某机床厂销售某种机床,每台售价18.818.8万元,单位变动成万元,单位变动成本本14.314.3万元,固定成本万元,固定成本750750万元,试求:万元,试求:盈亏平衡点;盈亏平衡点;企业若要实现企业若要实现150150万元利润,至少要销售多少台机床;万元利润,至少要销售多少台机床;盈利盈利150150万元时的经营安全率。万元时的经营安全率。解:解:盈亏平衡点的销售量为盈亏平衡点的销售量为 设盈利设盈利150150万元时的销售
5、量为万元时的销售量为Q Q,有,有 可求出:可求出:Q=200Q=200台台 盈利盈利150150万元时的经营安全率为万元时的经营安全率为 102.2.不确定型决策不确定型决策指自然状态是不确定的,即到底哪种自然状态会出现或者出现的可能性指自然状态是不确定的,即到底哪种自然状态会出现或者出现的可能性有多大,决策者全然不知。有多大,决策者全然不知。决策者需要寻求收益最大或损失最小的方案决策者需要寻求收益最大或损失最小的方案。主要方法主要方法1)等可能性法()等可能性法(中庸法)中庸法)2)保守法(小中取大法)保守法(小中取大法)3)冒险法(大中取大法)冒险法(大中取大法)4)最小后悔法(最小遗憾
6、法)最小后悔法(最小遗憾法)1112例:产品需求产品需求扩大生产方案扩大生产方案需求旺盛需求旺盛需求平稳需求平稳需求萎缩需求萎缩方案方案1 1:增加一条:增加一条生产线生产线1204050方案方案2 2:替换现有:替换现有生产线生产线1006015方案方案3 3:局部改造:局部改造805010方案方案4 4:增加班次:增加班次504030某企业不同方案收益表某企业不同方案收益表(单位:万元)单位:万元)13解:1)采用等可能性法产品需求产品需求扩大生产方案扩大生产方案需求旺盛需求旺盛需求平稳需求平稳需求萎缩需求萎缩收益平收益平均值均值最大平均值最大平均值(所选方案)(所选方案)方案方案1 1:
7、增加一条:增加一条生产线生产线120405036.7方案方案2 2:替换现有:替换现有生产线生产线100601548.348.3方案方案3 3:局部改造:局部改造80501046.7方案方案4 4:增加班次:增加班次50403040按等可能性法决策表按等可能性法决策表(单位:万元)单位:万元)142)采用保守法产品需求产品需求扩大生产方案扩大生产方案需求旺盛需求旺盛需求平稳需求平稳需求萎缩需求萎缩最小收最小收益值益值小中取大小中取大(所选方案)(所选方案)方案方案1 1:增加一条:增加一条生产线生产线120405050方案方案2 2:替换现有:替换现有生产线生产线100601515方案方案3
8、3:局部改造:局部改造80501010方案方案4 4:增加班次:增加班次5040303030按保守法决策表按保守法决策表(单位:万元)单位:万元)153)采用冒险法产品需求产品需求扩大生产方案扩大生产方案需求旺盛需求旺盛需求平稳需求平稳需求萎缩需求萎缩最大收最大收益值益值大中取大大中取大(所选方案)(所选方案)方案方案1 1:增加一条:增加一条生产线生产线1204050120120方案方案2 2:替换现有:替换现有生产线生产线1006015100方案方案3 3:局部改造:局部改造80501080方案方案4 4:增加班次:增加班次50403050按冒险法决策表按冒险法决策表(单位:万元)单位:万
9、元)164)采用最小后悔法产品需求产品需求扩大生产方案扩大生产方案需求旺盛需求旺盛需求平稳需求平稳需求萎缩需求萎缩最大机最大机会损失会损失值值最小遗憾值最小遗憾值(所选方案)(所选方案)方案方案1 1:增加一条:增加一条生产线生产线120-120=0120-120=060-40=2060-40=20 30-30-(-5050)=80=80 80 80方案方案2 2:替换现有:替换现有生产线生产线120-100=20120-100=2060-60=060-60=030-30-(-1515)=45=454545方案方案3 3:局部改造:局部改造120-80=40120-80=4060-50=106
10、0-50=1030-10=2030-10=2040404040方案方案4 4:增加班次:增加班次120-50=70120-50=7060-40=2060-40=2030-30=030-30=07070按最小后悔法决策表按最小后悔法决策表(单位:万元)单位:万元)3.3.风险型决策风险型决策 指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。例:预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.20.2、0.60.6、0.20.2各方案期望收益各方案期望收益根据期望收益最大的标准,应选
11、方案根据期望收益最大的标准,应选方案217决策树决策树的基本形式决策树的基本形式某企业不同生产方案的决策树某企业不同生产方案的决策树18例:方案方案1的期望收益:的期望收益:选择方案选择方案1方案方案2的期望收益:的期望收益:19例:例:用决策树法选择最佳方案用决策树法选择最佳方案解:解:绘制决策树绘制决策树202.2市场研究市场研究市场研究主要内容市场研究主要内容市场调查市场调查市场预测市场预测21市场的含义市场的含义市场是商品交换的场所市场是商品交换的场所“赶集赶集”市场是商品交换关系的总和市场是商品交换关系的总和网上交易网上交易市场是消费者的需求市场是消费者的需求市场市场人口购买力购买欲
12、望人口购买力购买欲望市场三要素市场三要素22市场调查市场调查概念概念企业以商品的购买者和消费者为对象,运用科学的方法企业以商品的购买者和消费者为对象,运用科学的方法和手段采集市场信息,并通过分析研究,了解市场现状和和手段采集市场信息,并通过分析研究,了解市场现状和发展趋势,为企业制定经营决策提供科学依据的管理活动。发展趋势,为企业制定经营决策提供科学依据的管理活动。对与企业经营活动有关的市场信息运用科学的方法系统对与企业经营活动有关的市场信息运用科学的方法系统地收集、记录、整理和分析的过程。地收集、记录、整理和分析的过程。信息资料的收集信息资料的收集信息资料的分析信息资料的分析23市场调查的内
13、容市场调查的内容市场环境调查市场环境调查政策环境、经济环境、社会文化环境、科技发展动态政策环境、经济环境、社会文化环境、科技发展动态市场基本状况调查市场基本状况调查用户及用户需求调查用户及用户需求调查企业自身形象调查企业自身形象调查24市场调查的程序市场调查的程序调查准备阶段调查准备阶段正式调查阶段正式调查阶段分析整理阶段分析整理阶段1.非正式调查非正式调查2.确定调查目标确定调查目标3.编制调查计划编制调查计划4.设计调查表格设计调查表格5.确定调查方法确定调查方法6.抽样设计抽样设计7.组织实施调查组织实施调查8.整理调查结果整理调查结果9.分析调查结果分析调查结果10.编写调查报告编写调
14、查报告25市场调查的方法市场调查的方法1.观察法观察法直接观察、实际痕迹测量直接观察、实际痕迹测量2.询问法询问法面谈、电话、通讯、留置问卷、面谈、电话、通讯、留置问卷、网络调查网络调查3.实验法实验法4.统计分析法统计分析法日本三叶咖啡馆的实验日本三叶咖啡馆的实验26 市场预测市场预测概念概念内容内容1.市场容量预测市场容量预测2.市场价格预测市场价格预测3.生产发展预测生产发展预测4.科技发展预测科技发展预测5.资源预测资源预测在调查研究基础上运用科学的方法对市场需求变化进行分析测算并在调查研究基础上运用科学的方法对市场需求变化进行分析测算并预见其发展趋势的过程。预见其发展趋势的过程。27
15、市场预测的程序市场预测的程序1.确定目标确定目标2.收集分析资料收集分析资料3.选择预测方法选择预测方法4.预测分析和修正预测分析和修正5.编写预测报告编写预测报告28市场预测的方法市场预测的方法1.定性市场预测法定性市场预测法直观判断法直观判断法意见集中法意见集中法某公司三名销售人员凭借自己的经验,对某商品下季度销售量提出自己某公司三名销售人员凭借自己的经验,对某商品下季度销售量提出自己的意见,分别为的意见,分别为650只、只、600只、只、780只,则三个销售人员的预测平均值为只,则三个销售人员的预测平均值为专家会议法(德尔菲法)专家会议法(德尔菲法)特点:特点:匿名匿名多轮反馈多轮反馈如
16、有如有9位专家的最后一次预测数据位专家的最后一次预测数据(从小到大顺序排列)(从小到大顺序排列)为:为:100,101,106,110,111,114,117,119,123。中位项(中位项(91)/25中中位项(项数位项(项数1)/2,第第5项所对应的值项所对应的值111为预测值。为预测值。(取中位数作为(取中位数作为预测值)预测值)如有第如有第10位专家,其预测值为位专家,其预测值为127,中位项(中位项(101)/25.5预测值(预测值(111114)/2=112.5292.定量市场预测法定量市场预测法时间序列模式、因果关系模式时间序列模式、因果关系模式一次移动平均法一次移动平均法设时间
17、序列为设时间序列为30312.定量市场预测法定量市场预测法一次指数平滑法一次指数平滑法平滑系数(加权因子)平滑系数(加权因子)2.2.定量市场预测法定量市场预测法一元线性回归法一元线性回归法直线直线趋势外推法趋势外推法相关系数相关系数322.3市场营销市场营销营销观念营销观念企业开展经营活动的指导思想企业开展经营活动的指导思想传统营销观念传统营销观念以产定销,以产促销以产定销,以产促销,以生产者为导向以生产者为导向生产观念生产观念企业应当集中精力提高生产效率和扩大分销范围、努力增加产量、降企业应当集中精力提高生产效率和扩大分销范围、努力增加产量、降低成本,从而获取高额利润。低成本,从而获取高额
18、利润。经营思想:经营思想:“我们生产什么,顾客就买什么。我们生产什么,顾客就买什么。”重生产,轻市场重生产,轻市场如:福特汽车公司如:福特汽车公司1914年开始生产的年开始生产的T型汽车,在生产观念的指导下,采取大规型汽车,在生产观念的指导下,采取大规模生产,降低成本的策略,使更多人买得起。到模生产,降低成本的策略,使更多人买得起。到1921年,福特年,福特T型汽车在美型汽车在美国市场上的占有率达到国市场上的占有率达到56,当时其宣称:,当时其宣称:“我们只生产黑色汽车。我们只生产黑色汽车。”产品观念产品观念将注意力集中在现有产品上,集中主要的技术、资源进行产品的研发。将注意力集中在现有产品上
19、,集中主要的技术、资源进行产品的研发。重产品质量,轻顾客需求重产品质量,轻顾客需求如:一位办公用具公司经理认为他的文件柜一定好销,因为从楼上摔下去也不会如:一位办公用具公司经理认为他的文件柜一定好销,因为从楼上摔下去也不会坏,但其销路不畅。坏,但其销路不畅。推销观念推销观念经营思想:经营思想:“我们能卖什么,顾客就买什么。我们能卖什么,顾客就买什么。”33新型营销观念新型营销观念以销定产,客户为导向以销定产,客户为导向市场营销观念市场营销观念经营思想:经营思想:“顾客需要什么,我们就生产什么。顾客需要什么,我们就生产什么。”顾客至上顾客至上如:海尔小小神童迷你洗衣机,使消费者小到一双袜子,大到
20、如:海尔小小神童迷你洗衣机,使消费者小到一双袜子,大到1.5千克以内的各种千克以内的各种衣物均可随时洗涤,成功弥补了机洗和手洗市场的空白,其一上市即火爆市场。衣物均可随时洗涤,成功弥补了机洗和手洗市场的空白,其一上市即火爆市场。社会营销观念社会营销观念结合企业、消费者和社会三方面利益结合企业、消费者和社会三方面利益如:消费者在使用汽车获得便捷、舒适的同时,也被迫接受了汽车排出的如:消费者在使用汽车获得便捷、舒适的同时,也被迫接受了汽车排出的废气和噪声的污染;清洁剂满足了人们的清洗需要,却污染了河流,不废气和噪声的污染;清洁剂满足了人们的清洗需要,却污染了河流,不利于鱼类生长。利于鱼类生长。大市
21、场营销观念大市场营销观念为成功进入和占领特定市场,综合运用经济、心理、政治、公共关系为成功进入和占领特定市场,综合运用经济、心理、政治、公共关系开展市场营销活动开展市场营销活动起点起点方法方法终点终点旧观念旧观念从企业产品出发从企业产品出发推销与宣传推销与宣传从销售中获得从销售中获得新观念新观念从顾客需要出发从顾客需要出发整体营销活动整体营销活动从顾客满足中获得从顾客满足中获得34市场营销战略市场营销战略STPSTP战略是一个前后相联系的整体,战略是一个前后相联系的整体,S、T、P分别分别是三个英文单词的首个字母是三个英文单词的首个字母S:市场细分:市场细分(MarketSegmention)
22、T:目标市场选择:目标市场选择(MarketTargeting)P:市场定位:市场定位(MarketPositioning)35市场营销战略市场营销战略市场细分市场细分概念根据市场需求的多样性和客户行为的差异性,将一个整体市场划分根据市场需求的多样性和客户行为的差异性,将一个整体市场划分为若干个相类似的顾客群体。为若干个相类似的顾客群体。市场细分针对市场细分针对“异质市场异质市场”,将顾客进行分类,将顾客进行分类例:德国人从工具角度划分出一般工具市场和左撇子工具市场,专门开设例:德国人从工具角度划分出一般工具市场和左撇子工具市场,专门开设了左撇子工具公司。了左撇子工具公司。市场细分的意义市场细
23、分的意义有利于发掘最佳市场机会有利于发掘最佳市场机会有利于上市产品适销对路有利于上市产品适销对路有利于制定营销策略有利于制定营销策略36市场营销战略市场营销战略目标市场选择目标市场选择概念概念在细分市场的基础上,确定企业经营活动中商品、劳务的消费对象。在细分市场的基础上,确定企业经营活动中商品、劳务的消费对象。目标市场选择的五种模式目标市场选择的五种模式市场集中化市场集中化产品专业化产品专业化市场市场商商品品市场专业化市场专业化选择专门化选择专门化市场全面化市场全面化M1男男M2女女M3童童P1皮鞋皮鞋P2布鞋布鞋P3胶鞋胶鞋12 345 678 937市场营销战略市场营销战略市场定位市场定位
24、概念概念企业根据所选定目标市场的竞争状况和自身条件,确定企业和产品在目标市企业根据所选定目标市场的竞争状况和自身条件,确定企业和产品在目标市场上特色、形象和位置的过程。场上特色、形象和位置的过程。定位策略定位策略差异性定位策略差异性定位策略产品实体差异化、服务差异化、形象差异化产品实体差异化、服务差异化、形象差异化重新定位策略重新定位策略依附定位策略依附定位策略避强定位避强定位迎头定位迎头定位38市场营销组合策略市场营销组合策略4P企业针对目标市场综合运用各种可能的市场营销策略,优化组合成一个系统企业针对目标市场综合运用各种可能的市场营销策略,优化组合成一个系统化的整体营销策略,以实现企业的经
25、营目标,取得最佳的经济效益。化的整体营销策略,以实现企业的经营目标,取得最佳的经济效益。四组变量:产品、价格、分销、促销产品、价格、分销、促销产品策略(Product)产品整体概念产品整体概念产品不只是看得见、摸得到的实物,它有三个层次:核心产品、形式产品、附加产品。产品不只是看得见、摸得到的实物,它有三个层次:核心产品、形式产品、附加产品。39产品生命周期产品生命周期概念概念产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的过程。具体分为产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的过程。具体分为投入期、成长投入期、成长期、成熟期期、成熟期和和衰退期衰退期四个阶段。一般以企业的产品四个阶段。一般以企业的产品销售量销
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营管理 培训 ppt 课件
限制150内