2022公司工作总结_公司运营工作总结.docx

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1、2022公司工作总结_公司运营工作总结 公司工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司运营工作总结”。 公司工作总结10篇 难忘的工作生活已经告一段落了，这是一段宝贵的工作时间，我们收获良多，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。信任许多挚友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编为大家收集的公司工作总结10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 公司工作总结 篇1 1、项目的前期市场调研总结 1.1主要竞争对手的分析(有关学问产权的分析工作，主要竞争力分析) 随着中国加入世贸，中国在加强学问产权爱护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此状况下进行产品开发的前期对于待

2、开发产品的主要市场领导企业的产品的学问产权方面的调研和打算就显得非常重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。 对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很简单触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上一般检索和后继的学问产权局的具体检索。一般检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予状况，而学问产权局的具体检索则是能够具体的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的状况。 对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，全部零件都由供应商供应，因此在下一步供方靠选择的时

3、候，我们就留意对供方的限制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的爱护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵扰别人的专利。 专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利独创人经过努力的成果，特殊是好用新型与独创专利是专利独创人智力劳动的结晶，代表的是具有肯定新奇性和创建性的脑力劳动，在回避的同时如何奇妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简洁。 1.2主要目标市场的市场状况(国外厂家的主要市场分布与主要形成缘

4、由) 主要目标市场是在市场调查的基础上依据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和将来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。 目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的将来市场的预料，具有很大的风险性，如何的避开风险，以及如何限制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能供应接受这些性价

5、比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品起先批量销售后，产品的更新实力弱，市场与技术的沟通关注的重点都集中的产品的性能上，对于将来市场的发展状况的关注程度不够。 1.3细分市场的目标客户(各个厂家的目标客户和主要销售战略) 细分市场的目的是有效的避开在将来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的供应者，可能进入的市场追随者。要分析和预料这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的状况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、精确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和精确性是指市

6、场数据要真实不能确定的数据不用和精确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，假如类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是将来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺当的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作确定。 在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大实力的去发觉客户的真实须要，同时留意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。 2、项目阶段设计时间的制定 2.1项目设计时间的具体工作量分析 设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数限制和进度支配上做好基础

7、，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量实力，和可能出现的一些不行测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以详细计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算实力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算实力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不行测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，每天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不行取的。 2.2项目成员的引进与评价系统 确定项目成员的实力要求和项目成员的聘请细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部聘请。项目成员之间的相互关系很简单在项目的

8、后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要留意使项目成员处于同一起点位置(主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练)，按1：1.5的人员比例聘请同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流淌，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好打算。 在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，许多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然;工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体;至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题

9、详细分工和相互沟通奠定了基础。群体是模糊的，团队是详细的;群体是混乱的，团队是有序的。 2.3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力 项目常常延期的缘由是在项目人时安排时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不行能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的支配工作进程必需首先要了解各个项目成员的工作实力和效果。同样对于各个阶段的人员支配亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富有。 2.4项目的难度分析 项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功

10、能，产品的设计基准;产品的制造难度，现有加工实力和供货保障，产品的制造成本，选购难度。 3、项目具体设计阶段工作状况报告 3.1产品的设计数据 没有规则不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采纳PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的协作孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采纳其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。 3.2产品的设计阶段成果安排表 在各个设计阶段完成并供应相应的设

11、计输出资料;如产品开发初期的产品安排，设计完成后的产品设计清单、产品说明书、产品零件编码规则等系列产品文件。 3.3产品设计中的协调会议 大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在肯定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口支配，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口(如基准、安装孔位)的一样性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的协作说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。 4、项目选购状况分析 4.1各零件的选购难度分析

12、4.2主、关键零件的供应商的选择方法 按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中找寻能够满意产品性能的供应商，如：在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应当首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程： 4.3各零件的选购价格组成及批量限制方案 现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格限制、重要零件的产品质量限制做好规划，详细的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块;而产品

13、的材料成本依据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认;对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算;对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上选购人员与供应商进行谈判，以保证企业的将来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格根据设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。 4.4选购风险 选购的风险来源由选购过程中的供方意外或是在选购初期的产量安排，如供方按最大产量供应都无法满意生产需求，对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响，如德国的7、8月份的休假，假如有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起选购不到的现象，从而影响生产。因此，

14、对于选购人员要求依据以往的阅历和对现在选购中的可能意外，做好选购风险因素预料表，并针对各种可能做好防范工作。 选购的另一风险来自选购过程的学问产权问题，假如购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范! 5、项目生产环节报告 5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准 6、项目输出文件报告 6.1设计文件(设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想) 6.2物料清单(不同产品的配置，) 6.3零件图册 6.4其他宣扬性资料(样本，展会用资料，沟通用资料) 7、项目结尾 7.1项目结尾的标准 7.2项目供应清单 7.3阅

15、历教训 公司工作总结 篇2 X月X日，公主岭服务区南站召开了八月份工作总结小组会，会议由站长潘晓峰主持。潘站长依据公司对本站X月份的考核状况，现将八月份工作总结报告如下： X月份的工作我们有许多不足之处，特殊是在加油员的日常工作中，发生了不应当发生的问题，比如：引车手势不标准，没有主动提示顾客熄火加油等，这些都是我们平常一再强调的问题，可见我们管理力度不够，服务意识也不够，在九月份的工作中，我们必需要提高服务意识，加强管理，加大站内的自检、自查及考核力度，将站内的服务工作必需上一个新台阶。 一、服务意识，加强顾客导向服务内容的训练，考试由每周的一次增加到两次，考试成果作为月末考核的重点项目。

16、二、增加站内的自检自查，站长的现场指挥时间增加到10小时以上，和大家一起查找服务中出现的问题，并拿出解决方案，真正将“口头服务”变成“形动服务”。 三、每天早班会加油员引车手势训练由十五分钟增加到二非常钟，并实行一对一的训练与检查，必需做到标准、快速，一经发觉有不标准、随意引车的现象，将重点列入考核的内容。将引车工作一抓究竟，彻底抓到位，不得有任何的马虎大意，以及蒙混过关的现象。 四、班长要起到带头作用，严格把关，做好个人工作安排及其公司九月份工作安排，做好站内每名员工的监督工作，成为大家的标兵和榜样，帮助站长管理好站内的服务工作，哪怕最细小的环节也要严格检查，绝不行放过。 最终，潘站长强调，

17、我们的工作目标是恒久留住顾客，靠什么？公司的油品质量是最好的，价格是最低的，那么，最重要的当然是服务，让顾客满足，让顾客兴奋，大家也下定了决心，肯定会在以后的工作中将站内的服务工作做好，力争将服务上一个新的台阶。 公司工作总结 篇3 20xx年由于遭遇国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩非常明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心同心同德没有退避，迎难而上，也取得了肯定的成果。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本限制;其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训驾驭岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，主动发挥其在源头限制管桩质量的作用;进一步健全节

18、能制度与宣扬，主动开展合理有效用能，实行可持续节能生产。 (一)、狠抓原材料的质量检验，压缩成本限制 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行状况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级运用。 3、多进行新技术、新工艺及新材料的探讨、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。 4、刚好批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。 5、加强试验室管理，督促试验人员正确运用仪器，留意

19、定期对所用仪器设备进行维护保养。 6、加强计量设备的管理，主动限制生产成本。 7、刚好精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有安排有目的地对质检科人员进行培训学习。 (二)、组织新工艺生产，主动开展岗位培训学习 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏干脆影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们常常深化生产现场进行指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并刚好收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。

20、2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被刚好发觉，在张拉时因为受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见显明的质量意识确定着一个公司的兴衰存亡。 (三)、加强车间质量监管力度，尽力削减废次品的产生 1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，管桩合格率为99。5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。

21、5%，主要的缘由是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。4%，造成的主要缘由是铺料不匀称和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占14。8%，造成这种缺陷的主要缘由一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉(螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避开的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻挡缺陷的产生，关于这点我们今后必需加强。 2、我们要求质检本着公开、公正、公允

22、的原则，严格仔细执行产品评判标准，对全部管桩逐一仔细检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参加车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。 3、质检员在进行工序检查时，一旦发觉质量问题或质量隐患应刚好下令操作工停止接着操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。 4、历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致管桩脱模以后才暴露

23、出大量的问题。基于前车可鉴，20xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并刚好向上汇报车间质量状况，不但要留意管桩的外在质量，还要留意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并刚好将之反馈到生产部门，落实到一线操作工身上。 5、对质检员我们强调限制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发觉散笼的明令相关责任人刚好整改，直至符合规范为止;二是督促装配人员对张拉螺丝细致检查;三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、

24、离心及管桩养护。 (四)、合理有效用能，降低能源消耗 1、接着加大节能宣扬力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源奢侈。 2、进一步加大节能技改力度，主动开展合理有效利用能源，为公司创建更多效益。 3、20xx年我们努力健全了节能管理制度，通过一系列的节能措施，取得了阶段性的成果，20xx年1月我们已经顺当通过20xx年度市节能示范企业的考核和验收。 公司工作总结 篇4 工作总结，工作概况： 1、基本保质保量的主持部门完成本职工作； 2、主动主动，能合理支配工作，并有高度参加； 3、与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作； 4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相

25、关事宜。 20xx年度公司工作环境发生较大改变，部门工作氛围也有所提升，员工素养普遍提升，在各级主管及部门领导的协作下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作： 一、行政方面： 行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度详细实施工作如下： 1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。 2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入运用；同时添置很多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。 3、在5月1日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作。 4

26、、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。 5、水电费用限制管理：每月2次的费用支付，监督找异样，保证快速处理和修复。 6、平安管理：公司规模不断扩大，给平安工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。 7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够主动实行修理措施。 8、车辆管理，车辆能够刚好维护和修理，未出现过平安事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作主动性也能够被认可。 9、选购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好选购、保管、领用等管理

27、,为各部门做好服务工作。 10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。保障内外部有效沟通。 11、帮助进行三体系询问认证工作。（ISO9001：20xx，ISO14001：20xx，GB/T28001） 12、文化建设：通过文化长廊、宣扬品、礼品制作、广告语征集、各类培训及会议等增加了企业文化的宣扬，同时参加组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动，增加了员工的凝合力。 13、实施会议记录和跟踪，更有效的帮助主持人组织召开各类会议。 14、加强了档案的管理：分为体系文件、行政文件、集团来文、外来文件、企业证书、企业资质、会议

28、资料等。 15、强化公章管理：收回部门印章，防患法律责任风险，实施用章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。 16、强化了服务意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。 17、制度执行：加强了平安卫生的监督检查和管理。 二、人事方面： 1、加强了员工档案管理：个人履历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办理100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。 2、人员聘请及流失状况：年度聘请人数为167人，人员聘请刚好率到位率为99 %，年度人员流失率为7%（其中4、5、6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达11%）。 3、培训：高层全员培训；管理层培训

29、16人，844个人课时；新员工培训167人次，167*3小时=500 课时；在职员工436人次，68课时，特别工种（电工、会计、行车、消防平安培训）6人次，144课时，总的培训安排完成率为90 %。 4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核；实施了部门经理季度KPI值考核；实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核，各类考核完成率 94 %。 5、工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研，刚好调整工资福利方案，保障了员工对此基本满足的程度。但增加了公司薪资福利成本，超预算预料150万元。薪资核算精确率达99%。在原有福利外（五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、

30、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服），增加了福利（住房补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等） 6、劳动关系：不断调整不满员工心情，加强员工忠实理念的灌输，进行员工满足度调查,发放满足度调查表94份，收回87份，参加率为92.5%；调查四大项22小项内容，结果如下： 从今可以看出员工的满足度88.75%比一般企业70-75%的满足度高，超出我们的预料，但也存在一些不足之处，员工建议如下： 1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。 2、培训：希望能在质量、平安及岗位技能加强培训。 3、福利：让员工了解更多的福利政策。 4、伙食：伙食质量有待提升。 5、提升空间：

31、让员工觉得在公司内更有发展前途。 6、考核：要求部门领导考核后要沟通，建议公司多举办技能竞赛。 同时，经公司领导同意后，赐予了员工不满足事宜的处理和回馈。 总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在以下方面的不足之处，有待20xx年改进： 1、三体系文件管理方面：如作业文件的管理及质量记录的管理。 2、企业文化宣贯：不够深化人心。 3、制度执行方面：如平安、卫生监督检查，无反馈及处理结果。 （环境因素及重大危急源管理方面） 4、行政费用预算限制方面：办公用品及劳保用品现是按需发放，而不是按规发放。 5、聘请方面：关键岗位人才引进（业务及技术）力度还不够。 6、培训体制：组织了各类

32、培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。 7、激励方案：虽然有了些措施，如考核、培训机会、内部聘请等但体制还不够健全，利用最小的资源，作用最大化。 公司工作总结 篇5 各位员工： 新年好！首先，我给大家拜年！祝你们合家快乐，万事如意！ 一、公司简介 我们公司自年设立以来，在地方各级政府的大力支持下，在客户的带动下，在全体员工的共同努力下，主动贯彻“紧盯市场、苦练内功、创建优势、促进发展”的企业方针，得到的迅猛发展。我们培育了一支优秀的团队，员工队伍从十几人发展到近百人；我们的厂房建筑面积从几百平方米发展到现在已达万平方米；我们的产品已从单纯的来样加工发展到现在能自主开发；我们建立了、质量管理体系和

33、企业标准化管理体系，提升了产品质量和企业管理水平；我们实现了销售收入实现了从万元到亿元的快速增长。这是公司的傲慢，这是全体人的傲慢！ 在这里，我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员工，是你们用勤劳与才智铸造了公司今日的成就。 的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具及汽车零部件，而且还生产家用电器零部件；我们不仅有机械、数控、线切割、铆焊、冲压加工，而且有自动开平、阴极电泳漆、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线；我们不仅实行了计算机设计、三维造型等高技术设计加工手段，而且实现了计算机网络管理；我们不仅是“”等国内闻名汽车制造企业的重点配套商，而且也是“”等国内闻名家电制造企业的重要合

34、作伙伴；我们不仅有本地的客户群，而且客户群已扩展到全省及周边省市；我们不仅赢得了广泛的市场，我们还赢得了良好的信誉。 我信任，公司的二次创业刚刚起先，在我们全体员工的共同努力下，只要我们坚持以人为本的方针，敬重科学，敬重人才，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系，坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制，使人人都有发展的机会，公司的明天会更加辉煌。 二、年度工作总结 年，是公司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济效益的关键一年。 （一）销售工作 汽配产品从单纯为公司配套，发展到为省内及周边省市的相关汽车厂家配套，从单一的冲压件配套发展到总成件配套。 模具方面，在模具车间

35、与产品工程部合并成立模具分厂后，从为公司生产供应模具发展到对外销售。 向家用电器领域开拓，实现了家用电器零部件的销售，并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。 为扩大产品销售，增配了人员，增加的销售力气。 特殊要指出的是，我们的销售人员特别吃苦耐劳，涌现出了、等很多优秀销售员。 （二）技术工作 实现了产品设计与客户需求同步进行，最大限度地满意了客户生产须要。 完成了家电配件产品的试制并正式投入生产。 在技术工作中涌现了、等优秀技术人员。 （三）生产管理 在年至月份销售淡、任务少的状况下，公司为降成本收回了部分任务，给我公司造成的很大的压力，特殊是人员不稳定。但我们顶住了压力，留下的员工虽然收入

36、较低，但大家都从公司大局着眼，较好地完成了生产任务。事实证明，我们的员工绝大多数都是好样的。 分厂在建厂期间，我们的员工克服的重重困难，在条件相对艰苦的状况下，能够吃苦耐劳。涌现了、等一大批优秀员工。 今年元月份在生产任务突然上量的状况下，我们的员工顶住压力，经受了考验，连续加班，较好地保证的供货。 （四）质量保证工作、选购供应工作也都在人手不足、任务繁重的状况下，较好地完成了各自的工作。 我们的工作虽然取得了成果，但也应当看到不足。 统计数据不精确，不能体现多劳多得。 劳动定额不完善。 少数人员管理水平不高，损害了员工。 少数干部工作作风不过硬。如下午：下班吃饭，：回公司加班至：，然后还要公

37、司派车送或要求报销的费。 少数干部和选购人员坑害公司利益。 年工作安排完成项 建立了企业标准化管理制度； 实现了车间目标考核，车间主任与工人工资挂钩； 开拓了四家新的客户，超额完成了年初安排； 完成了设备技术改造投资万元； 员工队伍人数达到了人，基本达到了年初制定的目标； 解决了员工上下班交通问题。 年工作未完成项 对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位； 车间主任以上管理人员实行公开聘请没有到位； 物流管理精确化、准时化、精益化生产没有落实； 员工的培训工作不到位； 节能降耗工作没有落实； 设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位； 新产品年底未能实现批量供货。 年工作安排 年，

38、在全体员工的共同努力下，我们基本上完成了年初制定的全年发展安排。 一、推行和完善企业标准化管理体系 实现了以人制变为制度化管理，制度面前人人同等； 职责清楚了，责、权、利也明确； 员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到了实惠。 二、加强了质量管理 二分厂推行质量体系，月份前通过评审； 三分厂推行版质量体系，月份前通过评审。 三、推行了工资安排制度改革 逐步增大了工资的透亮度，让员工干多少得多少心里有了数； 模修、机修、调模工工作量化，与产量、质量已挂钩； 检验员工作量化了，与产量、质量挂钩，提了高检验员的待遇，同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。 操作工、协助工、装箱工、检验员、调模

39、工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核，加班工资也有了明确的规定和考核，超产工资也有了明确的规定和考核； 班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资，也增加了干部的责任心，在其位谋其政，并得到了相应的酬劳。对考核后不称职的干也劝其辞职，避开影响所在部门部下的利益和公司的利益。 四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培育管理人才的同时，全面提高了员工的基本素养。 五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗，做到能者上、庸者下。 六、进一步完善劳动定额和全部岗位的量化考核。 七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额，加强了成本限制。 八、强化物流管理，

40、降低了成品库存，做到了精确化、准时化、精益化生产。 九、销售人员实行了月目标考核、开拓至家新客户。 十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。 十一、再建平方米左右的新厂房，并于年月份进行验收。 十二、实行上下班交通车改革。 十三、加强市场调研，开发了自己的产品。 国际、国内形势及企业前景 年上半年国家接着实行紧缩的货币政策，国内部分企业形势严峻。美国年月份新的投资政策出台，大部分美资企业将撤回美国本土。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我们公司将从中得到不小的受益。另外，我们公司已进入中型企业，在战略上，公司已做好充分的打算。只要克服目前管理上、制

41、度上的瓶颈，快速推行企业标准化管理制度体系，公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的发展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作，会为自己是人而感到骄傲的。 感谢大家！ 公司工作总结 篇6 20xx年，是成熟的一年，工作阅历、钢厂资源信息、社会沟通等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感谢鑫邦公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。 工作中，从订购合同、组织生产、协调交库、催货直到物料顺当到达，要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩

42、、有创建性却是很不简单的。所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的员工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必需全力以赴，这种精神的有无可以确定一个人日后事业上的胜利或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方法，那么他也就驾驭了达到胜利的原理。倘如能到处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经验。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 回顾即将过去的20xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不

43、大，而且货期比较急，对成本限制、质量限制、货期限制带来了很大的挑战。选购部门在张部长的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购钢厂的物料基本上满意了公司市场订单的需求。在20xx年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 一、通过日常工作积累我对工作岗位的相识 始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个选购员最终的

44、价值是选购成本的限制，选购成本干脆影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以质量把控为原则，做好合格的钢厂组织发运业务员，做到让公司满足、让客户满足。严格按选购安排选购，做到刚好、适用、合理的完成钢厂的组织和有关人员的协调。对订购合同做到有力、有效的执行，并与各部门做好良好的交接工作。 二、明确岗位职能，仔细做好选购工作 入司近两年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠

45、长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！ 今年上半年，在全球经济弱势复苏、国内经济增速放缓的形势下，钢铁行业在低迷中艰难运行。由于钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火，供需冲突日益激化，行业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。由此可见，当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为经营理念、经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购合同32.65万吨，其中管线钢23万吨，营销9.6万吨。虽然同比去年合同量下降2