2022公司工作总结_监理公司工作总结8篇_1.docx
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1、2022公司工作总结_监理公司工作总结8篇 公司工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“监理公司工作总结8篇”。 公司工作总结合集八篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编帮大家整理的公司工作总结9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 公司工作总结 篇1 转瞬间20xx年已经过去,20xx年继往开来,在这辞旧迎新之际,我将个人20xx年的工作状况做一个短暂的总结: 1.平安方面: 防止事故发生,保证人身
2、平安是电力部门首要的工作。我在跟随公司张工及现场安装师傅对现场设备的多次操作及调试工作中,始终坚持贯彻执行平安第一,预防为主,严格执行电力平安工作规程来。仔细学习平安学问,吸取平安阅历,使自己提高平安意识。 2.专业技能的提高: 在开闭站工程、小区低基配电室工程、小区高基配电室工程及杆变工程的验收、发电期间,我跟随张工首先从如何做报竣工资料起先学习,在做报竣工资料过程中要依据各个区供电公司客服部门的要求来制作特定的Word表格并填写有关的数据,保证数据的精确无误。 在工程验收期间,我跟随张工及供电公司线路班工作人员、运行班工作人员、客服中心工作人员、计量班工作人员对整个完工的工程,首先进行全面
3、仔细的查验并对供电公司工作人员对工程提出的问题进行落实和整改。然后对电气设备依据设计要求、设计参数进行不带电操作,目的是检验电气设备的手动操作机构是否能实现手动分、合闸。接下来是接通DTU装置看其能否对配电室高压电气设备进行电分、电合并采集开关合闸位置时的信号,以状态量变位信号上报至配网自动化主站系统;同时DTU采集高压进、出线A,C相电流和零序电流,通过DTU内部逻辑推断,上传线路故障报警信号至主站系统,同时记录故障发生时间。然后对高压电气设备进行耐压试验,并对进、出线柜A.C相电流和零序电流调整爱护定值。最终给低压电气设备接入临时AC220V电源来供应低压母联柜中PLC可编程逻辑限制器工作
4、电源使其限制主进断路器、母联断路器的自投自复、手动、合环四种状态的位置。通过现场学习,我驾驭了设备的状态、知道了具备验收发电的有利条件及对存在缺陷的设备如何加强整改。 3.存在的不足和今后的努力方向 对电力安装的学习深度不够,在以后的学习中,要不断加强这一方面的专业学问学习,争取早日达到一专多能的要求。提高自己的综合实力,以跟上公司的发展须要。 前车之辙,后车之鉴。在以后的工作中,坚持与同事之间的沟通,吸取他们的工作阅历,加快自己进步。 尽管在张工、领导的关切,同事的帮助下,通过自己的努力,我学到不少,但还存在着许多的问题与不足,在今后的工作中,我要不断加强专业学问的学习,以提高自身素养和工作
5、实力;在从理论到实践的过程中要以一丝不苟的看法来对待,踏踏实实,拒绝似懂非懂;勤勤恳恳,看法端正,真正从思想上做到静、悟、实,严格要求自己,以饱满的热忱全身心地投入到今后的工作和学习中去,努力做一名好员工。 公司工作总结 篇2 根据年初农场党委对本单位提出的要求和看法,半年以来在场党委的领导下,公司演艺部较圆满的完成了农场支配的各项任务,上半年工作总结如下: 一、机构改革 为促进产业结构调整,加大第三产业比重,更有效、更合理的整合文化及旅游资源,实现资源共享,从而使我场文化旅游走向全新的由文化带动旅游、用旅游丰富文化之路,20xx年5月下旬,*文工团、旅游局、旅游公司完成了整合工作,成立了“*
6、旅游文化开发有限公司”,注册资本50万元,公司下设演艺部、管理部、经营部,目前公司经营状况良好,各项业务进展顺当,机构改革初见成效。 二、人员调整 为进一步提高本单位业务水平及队伍年轻化,更好的呈现农场的新风貌,结合本单位实际状况,于今年年初面对社会公开聘请7名具备肯定基础的演职人员,在本单位的培训下,这批演职人员已渐渐具备了演出实力,并在上半年的工作中取得了肯定成果。 三、工作状况 本单位自20xx年初起先,根据农场要求完成接待性演出四场,公益性演出四场,共计八场大型文艺演出。受到各界广泛好评。 期间本单位圆满的完成接待省委书记及总局局长一行、省调研组、建三江局领导等大型活动的文艺演出。 在
7、公益性演出方面本单位组织编排了面对全场及各界友邻单位的.“相约*”第五届旅游文化节、新春团拜会等,并参与了“跨越之歌”、“红歌伴我行”庆祝建党90周年广场文艺汇演、*旅游推动会等大型文艺演出。 经过半年的不懈努力,本单位在业务水平、公关实力等方面均有较大提高,文艺演出受到各界领导和广阔群众的表扬与赞誉,充分呈现了我场在各个方面取得的卓越成果和令人耳目一新的良好风貌。 二O一一年七月七日 *旅游文化开发有限公司演艺部 公司工作总结 篇3 根据集团公司关于提质增效工作的总体要求,XXX结合自身实际,以问题为导向,以对标为手段,针对管理中的重点领域和薄弱环节,扎实开展瘦身健体提质增效工作,主动应对严
8、峻的XX市场形势,确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下: 一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展状况 (一)深挖潜力,精细管理,深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程限制,接着推行修旧利废和回收复用,降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系,科学把握露天剥离和井工开拓工作进度,在保证接续的前提下,合理优化工程量,努力压降生产成本。加强外委费用管控,大力开展自检自修和自行施工,对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合,分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化,坚决消退各类无效损耗。本着保生产、保
9、民生的原则,对各项可控成本费用及专项资金一并压缩,限制投资及压缩规模,只支配有利于平安生产的必需项目。二是在预算执行中严把支出关,发挥预算刚性引领作用,按预算支配介入资金安排审核,确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台关键业绩指标专项考核方法,实行月度考核,倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元,比预算降低8.90元,同比吨煤提高2.83元,剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素,吨煤制造成本XXX元,同比降低1.67元。三是严控非生产性支出,全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控,确保完成集团公司下达的费用指标。20xx年,XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元,同比
10、削减1.3亿元,降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元,同比降低XXX万元,降幅16.67%,比预算降低1505万元,降幅17.75%。 (二)深化改革,激发活力,优化管理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合企业发展须要,对选购、投资、平安、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理,修订制度XXX项,新建制度XXX项。落实集中管控要求,进一步规范财务共享中心和物资选购与管理业务流程。精简机关部门设置,合并部门XX个。根据管理与运行分设的原则,将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核,倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制,全面加强平安与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通
11、连接,增加了工作支配的科学性,提高了安排兑现率。 二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际,以西露天矿为基础,组建了矿建工程公司。推动减人提效,激励员工内退、病退,全年共办理退休退职XXX人,办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状,推行重点岗位、关键岗位人员沟通。打通人才成长通道,37名员工被评为公司“首席技师”。 (三)对标先进,提质增效,扎实开展煤矿对标管理 一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向,深化剖析指标波动缘由,通过数据对比找差距,制订追标措施,缩小与标杆单位之间的管理差距,不同程度地提
12、升了管理水平,取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延长对标领域,进一步划小对标单元,打造标杆井(队)、班组,开展连队、班组之间的管理对标。目前,以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是主动推动外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位,做好追标措施的责任落实和推动工作,力求使标杆单位的成熟管理阅历本土化,切实通过走出去对标提升本单位管理水平。激励其他各原煤生产矿主动走出去找寻标杆煤矿,努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份起先,每月印发一期对标工作简报,刊发各矿月度对标工作报告,通报对标工作中存在问题,支配和部署近期对标工作等
13、。 二、工作中的问题与不足 (一)提质增效工作氛围还不够深厚。基层单位根据XXX公司提质增效实施方案要求,均成立了相应的组织机构,制订了方案,部署相关工作的开展,但是氛围不浓,尚未形成全员参加,全面提质增效的深厚氛围。 (二)提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作,但是与实际工作结合的深度不够,基层单位对提质增效工作重视程度有待提高,取得的实效不明显。 三、20xx年提质增效主要工作任务 (一)才智生产,合理接续,向生产组织要效益。亲密关注XX市场形势改变,合理支配各原煤生产矿开采依次,着力构建“效率-节约-平安”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统
14、的作用,保证动态监测实时精确,削减生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局,合理摆布设备,加强重点部位推动,严格月度剥离安排考核,全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度,缓解接续惊慌的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作,提高设备运用率。露天矿重点加强生产和协助内燃设备管理,确保设备“三率”达标。 (二)降本增效,扭亏控亏,接着加大成本费用限制。加强生产成本全过程限制,接着推行修旧利废和回收复用,降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系,科学把握露天剥离和井工开拓工作进度,在保证接续的前提下,合理优化工程量,努力压降生产成本。加强外委费用管控,大力开展自检自修和自行施工,对设
15、备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合,分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化,坚决消退各类无效损耗。严控非生产性支出,全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控,确保完成集团公司下达的费用指标。 (三)瘦身健体,提质增效,逐步提高资产质量。稳妥推动“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。根据古山矿关井时间,倒排工作安排,明确重点环节和完成时间节点,确保产能退出工作有条不紊推动。扎实推动“三供一业”分别移交,紧密跟踪国家和地方政策,加强与地方政府的工作连接,确定接收主体,签订移交协议,取得实质进展。全力推动低
16、效无效资产处置。条件成熟时,坚持依法依规,稳妥推动坤德物流股权处置工作;择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产,进一步提高公司的资产质量。 (四)巩固成果,深化机制,扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理,形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成,全面客观地分析指标滞后缘由,确保对标分析精确、详细;通过推行清单式管理和说清晰机制,督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位,未完成整改目标的要予以说清晰;通过有效实施关键业绩指标考核工作,加大对对标指标的督导力度,确保对标指标得到持续有效善,促进
17、对核心业绩指标的动态管控。 公司工作总结 篇4 我于今年10月入职华夏安业这个大家庭,近两个月来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,使我很快地适应了自己的本职工作。回顾这段时间工作中的成败得失,使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步,成长了许多,现将行政人力的主要工作内容总结如下: 一、成本管理: 11月份行政费开支共计7508元,其中选购480元,电话费300元,快递费280元,电费20xx元,水费240元,差旅费3908元,见表1。 依据这一个月的费用开支,加上房租、网费等估计年支出在30万左右,这也是一笔不小的开支。 针对这段时间的工作内容,希望在以下项进行管理整改措施。
18、1、办公成本限制 建立办公室管理制度,通过规范的管理有效限制办公成本。建立电话管理制度,杜绝拨打与工作无关的电话;规范用电管理,避开办公过程中的奢侈用电现象;促成员工形成节约用水的好习惯。 2、设备修理成本限制 设立设备的规范运用,建立科学的保养方法,留意保持清洁,尽可能地削减修理次数,尤其是大修次数是进行修理费限制的重点。通过规范体系的建立,以期延长设备的运用寿命,延缓设备折旧。 3、选购管理 1)建立完善的出、入库管理制度,完善公司物料领用制度,并做好整理及备份。每月进行物料盘点,以便利做物品选购安排和资金运用安排,避开因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购; 2)加
19、强仓库管理,避开因管理不善而造成物品损失。 3)、物尽其用。办公用品要物尽其用,杜绝奢侈运用,运用、领取办公用品肯定要登记,打印纸、复印纸尽可能正反面都充分运用,换种颜色的笔还可以接着运用;离开所在场所(如自己座位、会议室、公司无其他人)非常钟以上要关电脑显示屏、关灯,避开办公过程中不必要的开支。 公司工作总结 篇5 敬重的各位来宾、各位领导和各位员工: 你们好!今日的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式展示大家的工作成果,展望充溢机遇的将来。在这里,我要真诚地向各位坚决决策的领导,向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。 众所周知,20xx年对于我们华新联美具有特殊重要的意义,河
20、畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目,接受了公众的检验,受到了广泛的认可,实现了质的飞跃。作为公司的干部,我亲眼目睹了公司在一年来的巨大改变,并从内心深处为公司的快速发展而傲慢。在这一年中,广阔干部和员工时刻以公司的兴衰为己任,忘我工作,在此,我代表公司许很多多静默工作的干部发言,表露我们共同的心声。 我很观赏这样一句格言:看法确定一切,自信战胜一切! 看法是一个人对待事物的一种驱动力,不同的看法将产生不同的驱动作用。好的看法产生好的驱动力,注定会得到好的结果,自信是一切行动的源动力,没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充溢自信,对我们的产品充溢自信,对自己的实力充溢自信,对同事充溢自信
21、,对将来充溢自信。信任我们呈现给客户的产品是完备的,信任自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里,“敬业,诚信,进取,创建”是我们人生的信念,“无私奉献,稳健务实,追求完备”是我们事业奋斗目标,“勤勉尽责,努力学习,追求上进”是我们工作的勤恳看法。 展望将来,我们将同心同德,共同努力。我们有理由信任,公司因为有我们而卓越,我们因为公司而成长。 感谢大家! 公司工作总结 篇6 20xx年,在XX市委、市当局的正确领导下,中国移动安徽公司XX分公司(以下简称“XX移动”)主动融入我市经济社会成长大局,主动介入“才智城市”扶植,持续加快4G网络、光纤宽带、公共互联网等根基通信设施扶植,拓展信息化利用
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