2022工程项目部各岗位职责_施工项目部各岗位职责_1.docx

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1、2022工程项目部各岗位职责_施工项目部各岗位职责 工程项目部各岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“施工项目部各岗位职责”。 项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度安排、工作支配的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制，确保工程质量，确保平安，做到文明施工，爱护环境，保证公司效益。 五、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好

2、项目的成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理运用物资材料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品安排应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满足。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，依据分管工作的职责权限，帮助项目部经理，根据施工总承包合同、业

3、主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、帮助项目经理组织编制项目部质量安排、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。依据公司施工生产安排，帮助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产安排。 三、帮助项目经理，严格根据公司平安、质量和环境管理体系及平安标准工地建设的要求，仔细组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的平安、质量、环境管理制度贯彻执行状况并满意程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的详细问题。 五、帮助项目经理加强项目部施工现场管理，根据公司责任

4、成本考核方法的要求，组织施工生产，参与项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、帮助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，刚好供应调解或索赔依据，组织或参与调解或索赔工作。 专业工程师岗位职责 一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。 二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，刚好解决施工图纸中的疑问。 三、参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 四、指导技术人员的日常工作。复核特别过程、关键工序的施工技术交底。 五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的

5、执行落实状况，刚好订正现场的违规操作。 六、办理变更设计及索赔有关事宜。 七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定刚好向上级管理部门报审。 八、组织编制质量、环境、职业健康平安技术保证措施，刚好订正执行过程中产生的偏差。 十、刚好办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参加项目部内部成本财务分析，参加分包方工程款的结算工作。 十二、组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作，刚好编写施工技术总结，刚好完成竣工文件的编制工作。 一、仔细贯彻执行平安生产法和有关的建筑工程平安生产法令、法规，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实的各项平安生产规章制度。 二、参加各项平安组织措施的

6、编制，组织、参加平安技术交底工作，对施工全过程的平安实行管理限制，并做好平安记录。 三、落实平安设施的设置，对施工全过程的平安进行监督检查。在检查平安过程中，比照施工组织设计、施工方案和平安技术规范，检查发觉危急源和事故隐患，有权先令其实行措施，再报告有关领导，并主动帮助和参与对该状况的处理。 四、仔细刚好做好现场各项平安检查、考核评定、任务单签证工作。 五、依法报告生产平安事故状况，主动参与工伤事故调查与分析，做到实事求是，根据“四不放过”原则对事故提出处理看法和建议。 六、组织现场平安教化和全员平安活动，监督检查劳保用品质量和正确运用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 七、

7、仔细刚好做好有关平安生产活动统计上报工作。 八、编制相关平安资料，制定平安紧急预案。 九、组织参加每周一次的定期平安检查，刚好处理工程现场平安隐患，签发限时平安整改通知单。 九、协作相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。 一、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。 二、登记整理工程施工过程中全部技术变更、交底记录、会议纪要等资料并归档。 三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、刚好，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 四、负责向业主的资料移交工作，提请业主对列入移交范围的工程资料进行预验收，取得建设工

8、程竣工档案预验收看法，在竣工验收后将工程档案移交业主档案馆。 五、负责对施工部位、产值完成状况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。 六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制书目。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展状况，为负责向公司上级领导供应工程的确、牢靠主要形象进度、工程信息。 八、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，刚好精确统计，登记台帐，报表按要求上报。 工程项目部各岗位职责 项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责

9、项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案，以及进度安排、工. 工程项目部各岗位职责(已整理) 项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案，以及进度安排、工. 工程项目部岗位职责 项 目 经 理 岗 位 职 责一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措. 机电工程项目部各岗位职责 项目经理岗位职责一、项目经理是公司最高管理者在项目上的授权代理人，向最高管理者负责，仔细执行国家、行业和地方建设工程方面的法律法规，担当项目的决策、质量、进度、平安责. 装饰工程项目部岗位职责 项 目 经 理 岗 位 职 责一、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页