主管的职责与定位资料课件.ppt

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1、主管的职责与定位主管的职责与定位主管的额外付出招聘新人培养新人管理团队我们为什么要做主管我们将会获得职位和个人能力的提升收入稳定增加人脉的扩展人们的尊重工作的快乐成就他人，成就自己内容提要内容提要宣传公司，宣传保险宣传公司，宣传保险宣传公司，宣传保险宣传公司，宣传保险个人展业，为客户提供服务个人展业，为客户提供服务个人展业，为客户提供服务个人展业，为客户提供服务积极增员，发展组织积极增员，发展组织积极增员，发展组织积极增员，发展组织辅导、培训所辖组员辅导、培训所辖组员辅导、培训所辖组员辅导、培训所辖组员对所辖组员进行日常管理对所辖组员进行日常管理对所辖组员进行日常管理对所辖组员进行日常管理积极

2、育成新的业务主任积极育成新的业务主任积极育成新的业务主任积极育成新的业务主任参加公司会议和培训等活动参加公司会议和培训等活动参加公司会议和培训等活动参加公司会议和培训等活动贯彻落实公司的规章制度贯彻落实公司的规章制度贯彻落实公司的规章制度贯彻落实公司的规章制度营业部经理的工作职责营销员营销员训练师训练师经营者经营者增员者增员者主管主管保持积极的心态保持积极的心态保持积极的心态保持积极的心态在业务增员方面做出表率在业务增员方面做出表率在业务增员方面做出表率在业务增员方面做出表率带头遵守公司的规章制度带头遵守公司的规章制度带头遵守公司的规章制度带头遵守公司的规章制度开诚布公开诚布公开诚布公开诚布公

3、严于律己，宽于待人严于律己，宽于待人严于律己，宽于待人严于律己，宽于待人主管的言行举止应注意主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为1.1.一日专业，一生专业；专业一生，成功一生。一日专业，一生专业；专业一生，成功一生。一日专业，一生专业；专业一生，成功一生。一日专业，一生专业；专业一生，成功一生。2.2.业务推动业务推动业务推动业务推动3 3 3 3怕怕怕怕3 3 3 3不怕：不怕：不怕：不怕：不怕高目标，只怕士气低不怕高目标，只怕士气低不怕高目标，只怕士气低不怕高目标，只怕士气低不怕高竞争，只怕不落实不怕高竞争，只怕不落实不怕高竞争，只怕不落实不怕高竞争，只怕不落实不怕高成

4、长，只怕无组织不怕高成长，只怕无组织不怕高成长，只怕无组织不怕高成长，只怕无组织3.3.经营应秉持：经营应秉持：经营应秉持：经营应秉持：1.1.1.1.展现诚心：使命感展现诚心：使命感展现诚心：使命感展现诚心：使命感2.2.2.2.坚持良心：责任感坚持良心：责任感坚持良心：责任感坚持良心：责任感3.3.3.3.扩充爱心：荣誉感扩充爱心：荣誉感扩充爱心：荣誉感扩充爱心：荣誉感思想一致，大家都想赢思想一致，大家都想赢主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为1.1.在团队中树立必胜的信心是主管承受公司使命在团队中树立必胜的信心是主管承受公司使命在团队中树立必胜的信心是主管承受公司使命

5、在团队中树立必胜的信心是主管承受公司使命应尽的责任之一应尽的责任之一应尽的责任之一应尽的责任之一2.2.也是管理能力的考验：也是管理能力的考验：也是管理能力的考验：也是管理能力的考验：策略是否正确策略是否正确策略是否正确策略是否正确教育是否成功教育是否成功教育是否成功教育是否成功管理是否进步管理是否进步管理是否进步管理是否进步推动是否强势推动是否强势推动是否强势推动是否强势团结一致，大家都要赢团结一致，大家都要赢主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为1.1.创造环境，重整环境，突破环境创造环境，重整环境，突破环境创造环境，重整环境，突破环境创造环境，重整环境，突破环境创造环境

6、：调整是适应环境的第一步创造环境：调整是适应环境的第一步创造环境：调整是适应环境的第一步创造环境：调整是适应环境的第一步重整环境：妥协是单位进步的第一步重整环境：妥协是单位进步的第一步重整环境：妥协是单位进步的第一步重整环境：妥协是单位进步的第一步突破环境：配合是业务推动的第一步突破环境：配合是业务推动的第一步突破环境：配合是业务推动的第一步突破环境：配合是业务推动的第一步2.2.对部属敢要求，对单位敢付出，对目标敢承担对部属敢要求，对单位敢付出，对目标敢承担对部属敢要求，对单位敢付出，对目标敢承担对部属敢要求，对单位敢付出，对目标敢承担3.3.不断自我完善不断自我完善不断自我完善不断自我完善

7、4.4.与部属心连心与部属心连心与部属心连心与部属心连心体会部属心，掌握部属情体会部属心，掌握部属情体会部属心，掌握部属情体会部属心，掌握部属情1.1.1.1.为部属筑梦，为部属圆梦为部属筑梦，为部属圆梦为部属筑梦，为部属圆梦为部属筑梦，为部属圆梦步调一致，大家都做赢步调一致，大家都做赢主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为5.5.工作坚持工作坚持工作坚持工作坚持3 3 3 3原则原则原则原则不可一意孤行，重视管理，实施不可一意孤行，重视管理，实施不可一意孤行，重视管理，实施不可一意孤行，重视管理，实施3 3 3 3明领导：明领导：明领导：明领导：透明领导，得到阳光透明领导，

8、得到阳光透明领导，得到阳光透明领导，得到阳光英明领导，建立威信英明领导，建立威信英明领导，建立威信英明领导，建立威信精明领导，同心洞察精明领导，同心洞察精明领导，同心洞察精明领导，同心洞察不可一人英雄，创造单位团结，推动不可一人英雄，创造单位团结，推动不可一人英雄，创造单位团结，推动不可一人英雄，创造单位团结，推动3 3 3 3忠诚意：忠诚意：忠诚意：忠诚意：5.5.5.5.忠于自己，尽最大努力忠于自己，尽最大努力忠于自己，尽最大努力忠于自己，尽最大努力忠于公司，尽最大能力忠于公司，尽最大能力忠于公司，尽最大能力忠于公司，尽最大能力忠于目标，尽最大潜力忠于目标，尽最大潜力忠于目标，尽最大潜力忠

9、于目标，尽最大潜力步调一致，大家都做赢步调一致，大家都做赢主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为不可一同敷衍，消灭不可一同敷衍，消灭不可一同敷衍，消灭不可一同敷衍，消灭3 3 3 3死运动：死运动：死运动：死运动：消灭消灭消灭消灭“死活人死活人死活人死活人”：在其位不谋其政，破坏职场：在其位不谋其政，破坏职场：在其位不谋其政，破坏职场：在其位不谋其政，破坏职场消灭消灭消灭消灭“死心眼死心眼死心眼死心眼”：人人合不来，事事想不开，破坏进步：人人合不来，事事想不开，破坏进步：人人合不来，事事想不开，破坏进步：人人合不来，事事想不开，破坏进步消灭消灭消灭消灭“死脑筋死脑筋死脑筋死脑

10、筋”：固执己见，自以为是，破坏成长：固执己见，自以为是，破坏成长：固执己见，自以为是，破坏成长：固执己见，自以为是，破坏成长6.6.检视单位经营的病变，帮助团队早日康复检视单位经营的病变，帮助团队早日康复检视单位经营的病变，帮助团队早日康复检视单位经营的病变，帮助团队早日康复血管硬化的危机：增员管道堵塞血管硬化的危机：增员管道堵塞血管硬化的危机：增员管道堵塞血管硬化的危机：增员管道堵塞病变产生全身病：活动管理疏松病变产生全身病：活动管理疏松病变产生全身病：活动管理疏松病变产生全身病：活动管理疏松死路死巷绝望病：成员活动无路死路死巷绝望病：成员活动无路死路死巷绝望病：成员活动无路死路死巷绝望病：

11、成员活动无路步调一致，大家都做赢步调一致，大家都做赢主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为主管应有的作为1.1.凝聚团队人心。凝聚团队人心。凝聚团队人心。凝聚团队人心。2.2.为达每月目标，永续强化为达每月目标，永续强化为达每月目标，永续强化为达每月目标，永续强化5 5 5 5力力力力组织力组织力组织力组织力推动力推动力推动力推动力管理力管理力管理力管理力领导力领导力领导力领导力指导力指导力指导力指导力目标一致，大家享受赢目标一致，大家享受赢主管经营不应有的作为事必躬亲，不会授权虎头蛇尾，没有恒心盲目无序，缺乏条理偏听偏信，没有主见一意孤行，刚愎自用得过且过，和尚撞钟主管的观念决定着团队的观念主管的格局决定了属员的格局主管的风格就是团队的风格主管就是团队的灵魂身为主管要认识到：这个时代不缺会做事的人，只是缺乏施展的舞台！THANKS