人力资源体系构建思路课件.ppt

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1、人人力资力资源源体系搭建XXXX1ppt课件PPT模板： PPT课件： 在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，较多的停留在事务管理层面，甚至部分工作细节缺失，未能有效发挥企业人力资源管理的功效。企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板将最终会成为制约企业高速发展的瓶颈。现状人资工作现状5ppt课件体系搭建思路体系搭建思路6ppt课件体系搭建思路基于企业人力资源状况，可借鉴人力资源管理三支柱模式进行体系搭建。采用循序渐进的方式

2、，首先夯实人力资源基础，从而避免出现“空中楼阁”现象而导致人力资源战略项目无法落地现象。在基础牢固后，提升人员的综合能力，能够达到熟悉本岗位工作，又通晓业务板块，最终形成BP模式，从而构建符合“双昊”企业发展的人力资源管理体系。政策中心、战略、流程、体系管理业务合作伙伴、提出建议，解决问题COE基层事务，具体工作执行层次HRBPSSC（当前阶段）7ppt课件SSCSSC现状现状8ppt课件招聘 ：简单基本的招聘员工关系 ：简单的：档案管理；培训：缺失？；绩效：部分员工实施SSC现状薪酬：定薪标准缺失人力规划：无；9ppt课件SSCSSC改善改善10ppt课件选育用留SSC完善246531招聘：

3、招聘流程的完善；（岗位梳理、招聘依据、录用标准、入职办理、新员工谈话等工作）培训：建立培训制度，组织实施内部培训，完成训后评估，建立培训档案；薪酬：建立薪酬体系，制定薪酬管理制度，为定薪及调整提供依据；绩效：选择适合的考核工具，制定落地的考核方案，定期对绩效进行盘点，真正起到员工激励作用；员工关系：建档建制，加强员工管理（关怀）与企业文化引导，员工关系咨询与处理人力规划：配合公司战略制定完善的人力资源规划；11ppt课件工作开展流程工作开展流程12ppt课件工作开展流程1对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。进行人力

4、资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速发展对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。345678213ppt课件启航加速提升完善新起点附 项目类工作节点制度修订与和规划管理，流程盘点架构梳理，人才盘点，岗位分析人力资源报表及分析报告提交各类制度、方案完成合规管理，规范化管理工作分析，部门职责及岗位说明书完善，定岗定编14ppt课件附 人力资源工作计划-201815ppt课件 附 人资各版块工作能力建设要求16ppt课件谢谢您的观看本文完结17ppt课件