人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划课件.ppt

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1、人力资源部2017年上半年工作总结及下半年工作计划提要u2017年上半年度工作总结年上半年度工作总结u2017年下半年度工作计划年下半年度工作计划上半年上半年工作总结工作总结1.人力资源部在公司的目标与任务人力资源部在公司的目标与任务2.人力资源管理的再造及与各模块日常性事务人力资源管理的再造及与各模块日常性事务3、人力资源现状、人力资源现状SWOT分析分析什么是企业人力资源管理什么是企业人力资源管理企业战略企业战略人力资源战略人力资源战略宏观环境宏观环境产业环境产业环境竞争对手竞争对手外部环境外部环境战略要求战略要求内部资源内部资源核心能力核心能力股东期望股东期望人力资源现状人力资源现状人力

2、资源管理现状人力资源管理现状相应的人力资源健全的战略平台企业与人力资源的企业与人力资源的关系图关系图1企业人力资源存在的目标企业人力资源存在的目标与任务与任务 保证组织人力资源管理的需求获得最大限度的满足。营造良好的人力资源管理环境，确保组织内的人力资源潜能得到最大限度的发挥，同时也促进员工的全面发展。最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。满足全体员工的利益需求，提高员工的对企业及工作的归属感、成就感和满意感。保证企业能够获得持续竞争优势，实现企业利润最大化。目标目标形成企业需要的人力资源合理配置企业内外人力资源促进人力资源资本化激发人力资源放任工作潜能营造企业文化，协调

3、人际关系任务任务2人力资源管理的再造及各模块日常人力资源管理的再造及各模块日常性事务性事务各体系在人力资源部的角色分布各体系在人力资源部的角色分布规划规划与企业目标方向一致的同时保证人力资源各个功能模块或环节有效协调，建立并执行人力资源管理制度和政策。招聘招聘是企业管理过程中一项重要、具体、经常性的工作，是人力资源管理的基础和关键环节之一。分为人事考核、绩效评估，是协助提高企业工作效率的重要手段，也是企业人力资源管理的核心核心。绩效绩效培训培训现已成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争力、拓展市场份额、制定发展战略的重要体系之一。薪酬福利一个科学的薪酬制度和福利制度，是企业成功的重要保证及不可或

4、缺的环节。最基础的社会关系。融洽的劳动关系有利于员工提高工作满意度及对组织的归属感劳动关系n为了保证公司各项人事活动的顺利实施，从三月起，初步起草制定了人力资源部工作手册等相应制度，为后期推进人力资源工作流程化、制度化提供了制度保障。n具体包括的制度：n人力资源部工作手册陕西元丰实业集团有限责任公司人力资部门工作手册.docn人力资源部核决权限人力资源部核决权限.xls n人力资源部人才梯队建设方案2017年人才梯队建设.doc 规划规划开辟多种招聘渠道开辟多种招聘渠道招聘渠道及招聘制度的建立与完善：已建立外部招聘与内部招聘体系，即内部推荐制度、内部竞聘制度；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟校

5、园实习基地协议标准版.doc、职介所、网络招聘（智联、58、前程、赶集）、部分专业培训机构。招聘渠道招聘渠道现场招聘现场招聘校园招聘校园招聘行业推荐行业推荐员工推荐员工推荐职介所职介所内部招聘内部招聘网上招聘网上招聘招聘体系招聘体系月度月度2 23 34 45 56 6累计累计月初月初数数301313327345338增加增加数数4042522420178减少减少数数2229393120141月末月末数数313327345338338集团总体招聘从3月至6月智联简历共计收集1200份左右，邀约参加面试人员300人次，邀约成功率在25%左右，累计入职人数30人左右。（此统计不包含各子公司）从图中

6、可以反映出，2016年春节后2、3、4月为新增人员集中期。上半年集团员工异动上半年集团员工异动人事基础管理数据人事基础管理数据集团年龄结构分析集团学历结构分析各子公司离职率比对序号序号公司公司一月初一月初三月末三月末定编定编定编差异定编差异入职人员入职人员离职人员离职人员离职率离职率134353507614.63%218192346520.83%399178000.00%485839613202220.95%51414140116.67%61622242828.33%7615357421015.87%83214123116.67%93330000.00%1016121200425.00%119

7、91234430.77%123256637351116.42%134122210800.00%合计306327392947017.50%为什么需要培训企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。培训体系培训体系培训工作的价值培训工作的价值积累积累知识 提升提升技能更新更新观念 转变转变态度储备储备人才 打造打造尖兵1.培训课时和人次科目科目总课总课时时人人次次备注备注新员工培新员工培训训24116内部培训内部培训16292外部培训外部培训3/4月月22日意尔日意尔康鞋业举办的康鞋业举办的员工职业

8、素员工职业素养养5月月17日德方日德方文创的文创的跨部跨部门沟通门沟通6月月21日德方日德方文创的文创的高效高效执行执行培训课人次及课程开发培训课人次及课程开发2.培训课程开发汇总课程名称课程名称总总课课时时开发开发人员人员接受培训接受培训人次人次打造职打造职场万人迷场万人迷1.5崔宇崔宇11阳光心阳光心态态1.5崔宇崔宇82职场礼职场礼仪仪1.5崔宇崔宇56时间管时间管理理1.5杨苗杨苗苗苗37绩效管绩效管理理1.5杨苗杨苗苗苗21如何慧如何慧眼识人眼识人1.5田瑞田瑞霞霞14公共安公共安全制度全制度1.5刘锴刘锴12上半年培训总人次：408人次，课时43上半年共开发培训课程：7门绩效体系绩

9、效体系问题整合问题整合观念转变观念转变实操方法实操方法工作效率工作效率节约资源节约资源绩效面谈反馈问题汇总跟踪绩效面谈反馈问题汇总跟踪.xlsx绩效培训一绩效培训一.ppt绩效评分表修改样本绩效评分表修改样本.xlsx优化优化季度绩效考核样本季度绩效考核样本.xls、月度绩效考核表样本月度绩效考核表样本.xls绩效评分等工作表绩效评分等工作表绩效面谈二维码绩效面谈二维码.docx与纸质资料并用与纸质资料并用 人人数数 单位单位绩效面谈人绩效面谈人数数2 22 29 96 626262222绩效面谈人数占比绩效面谈人数占比绩效面谈职级分布绩效面谈职级分布薪酬福利体系薪酬福利体系一、薪酬管理l体现

10、多劳多得、公平、公正的分配原则，固定分配与考核分配相结合，日常分配与长远保障相结合；l以岗定薪的原则，按劳分配、同工同酬，按能分配、同能同酬；l责任与利益相统一，工作质量与个人收入相挂钩。二、福利l节假日福利：国家法定节假日。l休假福利：婚假（5天）、年假（5天）、产假（98天）、丧假（3天）、病假（1天/月）。l出差福利：根据出差区域按公司支付金额予以报销。l社保缴纳：养老保险、生育保险、医疗保险、工伤保险、失业保险1.报销汇总表报销汇总表2.退休及新增社保办理退休及新增社保办理劳动关系体系劳动关系体系n二、员工档案的管二、员工档案的管理理n纸质档案管理：为了梳理和盘点公司目前在职人员信息，

11、加强员工的管理和培养，针对每个在职员工，建立了员工个人档案，包括了员工从面试、入职、培训、转正、晋升、调薪、绩效管理、离职等一些列的内容，逐步实现对员工的动态管理。n电子档案的管理 重新调整人力资源月度报表、季度报表的模版，精简人力资源月度报表的数量，并确立了周例会制度，为集团和子公司人事沟通搭建了一个的平台。n一、员工劳动一、员工劳动合同签订合同签订n保证企业能力能充分利用人力资源进行价值创造，同时确保劳动者的利益，尽量减少企业中的劳资纠纷，充分发挥企业员工的积极性。3人力资源现状人力资源现状SWOT分析分析部门人员专业度及人员素质相对较好；部门架构设置科学；人才招聘体系已初步搭建，招聘渠道

12、拓展已经初具雏形；绩效制度已初步形成，企业员工已具备一定的考核意识。培训体系的建立，员工确立了基本培训意识。优势（优势（Strengths）劣势（劣势（Weekness）部门人员整体工龄偏低，与分公司之间有待磨合。没有完善人才数据库，网络招聘难以满足大批量的人才需求。同时分公司招聘工作人员专业能力薄弱，无独立工作能力。集团与分公司的集权、分权不明确。绩效考核评分分流于形式，未建立有效的结果运用机制。部分薪资体系缺乏强有力的竞争力（保洁、保安）。员工激励体系的缺乏（物质及精神）。机会（机会（Opportunity）企业对于人力资源的重视已经逐步提上意识日程。企业处于创业初期，有利于人才的储备和培

13、养；企业经营模式多样化发展，有利于给员工提供较好的就业平台。同行业中相对较规范，有一定竞争力。威胁（威胁（Threats）公司品牌对外部人才的吸引力不够，高级人才供给不足，基层员工流动较大。缺乏企业向心力。员工共同价值观缺失，员工不关心企业成长。缺乏企业人才梯队建设。公司员工福利相对较为薄弱，有待加强。下半年下半年工作计划工作计划1.完善各模块相应制度及实施跟踪分析完善各模块相应制度及实施跟踪分析2.企业向心力及凝聚力企业向心力及凝聚力1完善各模块相应制度及实施跟完善各模块相应制度及实施跟踪分析踪分析 根据上半年制度实施情况适时调整、改进，确保下半年工作的正常运作及完善。完善体系解决问题分析问

14、题发现问题实施运作制式文件方案n完善并统一实施人员需求表。n维护现有招聘渠道同时建立新的招聘渠道，例如报纸招聘渠道、猎头公司、人才市场招聘会。报纸广告评估.doc、猎头公司.docn建立外部人才数据库。招聘体系招聘体系阶段性招聘计划工作安排时间时间阶段性目标阶段性目标措施措施备注备注7月108月10日招聘信息全面发布充分利用招聘现有渠道，全面发布信息。含审批时间8月11日9月30日任务达成率不低于50%结合实际招聘数量及企业实际情况，夯实日常招聘基础，把握现场招聘会，利用网络资源，密集招聘，细致筛查，严格面试。10月1日11月15日任务达成率不低于70%11月16日12月31日任务达成率100

15、%1.下半年计划培训课时和人次科目科目课时课时人次人次备注备注新员工培新员工培训训24根据新根据新员工入员工入职情况职情况内部培训内部培训20338平均每人平均每人接受一次接受一次培训培训外部培训外部培训5/增加外训增加外训次数和人次数和人数数2.下半年培训课程开发计划课程种类课程种类课课时时开发开发人员人员备注备注团队协作团队协作类类6人力人力资源资源部部团队协作作团队协作作为下半年重为下半年重点培训目标点培训目标职场经验职场经验3人力人力资源资源部部工作态度、工作态度、礼仪、办公礼仪、办公技能等技能等人力资源人力资源知识知识4人力人力资源资源部部招聘、绩效招聘、绩效知识等知识等管理类管理类

16、3人力人力资源资源部部中层领导的中层领导的管理技能管理技能心态类心态类3人力人力资源资源部部转变心态转变心态预计下半年培训计划培训体系培训体系计划培训课时：课时49 下半年预计将初步组建公司内训师团队。筛选出在管理、业务、专业能力等方面具有丰富的经验，并且工作业绩突出的员工，对他们进行培训技能训练，将他们树立成各自工作岗位上的标杆，使他们的知识技能在公司范围内进行扩散，提升公司员工的整体知识和技能水平。首批内训师人数定为11人，每个子公司一人。内训师团队建设计划下半年重点工作绩效体系绩效体系计划面谈人数重点：78月：9月：1012月：2企业向心力及凝企业向心力及凝聚力聚力？为什么有的企业内部时常会有矛盾？为什么有的企业内部服务时常会不到位？为什么你下派的任务下属时常会完成不好？劳动关系薪酬福利培训绩效招聘规划人力资源管理管理的核心力量来自于哪里？来自于企业的向心力和凝聚力。3.计划实施方案（有待商榷）计划实施方案（有待商榷）如何让员工增加向心力和凝聚力如何让员工增加向心力和凝聚力.doc2.树立企业与员工是合作伙伴的理念树立企业与员工是合作伙伴的理念1.企业向心力及凝聚力的作用企业向心力及凝聚力的作用关于未来，永远蕴藏着巨大的神秘力关于未来，永远蕴藏着巨大的神秘力量，量，只要你相信，未来就属于你！只要你相信，未来就属于你！