2022公司经理工作部副部长廉政述职报告[优秀]_公司业务经理述职报告.docx
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1、2022公司经理工作部副部长廉政述职报告优秀_公司业务经理述职报告 公司经理工作部副部长廉政述职报告优秀由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司业务经理述职报告”。 各位领导、同事们:2004年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份起先任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等状况作以下述职: 一、履行职责状况2004年18月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主假如在经
2、理工作部部长的领导下开展工作,帮助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作: 1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。 2、公司的公文处理工作。 3、公司的福利企业管理的日常工作。 4、公司各种证件的年检、换证工作。 5、公司人事、劳资管理工作。 6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,刚好供应领导须要了解的公司状况,为新一任领导了解并把握公司的发展状况供应信息。2004年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,主动工作,做好各种调查探讨,刚好供应领导所需的各种信
3、息,做好领导的参谋助手,为领导决策供应依据。无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与其任职都有确定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了确定的进步。 二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深化员工、深化基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;其次,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领悟还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深化员工、深化基
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