2022工程部工作总结暨工作计划_营运工作总结工作计划.docx

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1、2022工程部工作总结暨工作计划_营运工作总结工作计划 工程部工作总结暨工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“营运工作总结工作安排”。 工程部二一二年度工作总结暨 二一三年度工作安排 工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量460.74万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就2022年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结： 一、注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料 建设工程

2、合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用。在工程建设的详细实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。 二、保持与设计的沟通，做好项目前期打算工作 依据施工现场的实际状况，与设计刚好沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促回复，尽量避开耽搁工期。 三、工程管理 工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理

3、，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分 包单位的管理措施。 1、抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，部门依据工程平安文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，要求分包单位科学支配、合理调配运用施工场地。 (2) 今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中协作监理做好平安限制工作，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促施工单位和清包队伍根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井

4、然，文明平安，环境得到爱护，场容和环境卫生均符合要求。 2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。 今年，部格外接的工程项目我们采纳了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较志向，但也存在许多问题。我们总结了如下几点缘由：(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，安排得不到完全落实。 四、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行施工， “百年大计，质量第一”， 相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事

5、中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料进场关，每次苗木选购前部门人员必需参加现场选苗。全部进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必需出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员实行全过程监督。刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时。现场管理人员必需深化工地现场了解现场状况，主动进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人

6、员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤” ，工作中不拖泥带水。 严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。 五、工作中存在的不足和须要改进的地方 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。在总结阅历迎接挑战的 过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在

7、以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 六、2022年工作初步设

8、想 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。2022年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的状况，部门须要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进一步采纳项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理干脆领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量限制、项目整体速度推动工作。制 定里程碑目标，里程碑安排管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程限制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。 （一）针对以上对2022年工作中存在的不足和发

9、觉的薄弱环节，我们对2022年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度； 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程；对发包项目严格限制苗木质量，必要时实行实地选购苗木等措施。 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的刚好性

10、和有效性，使各项规章制度落到实处。 （二）、人才队伍建设 加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养 在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。 工程部 2022年1月8日 综合部工作总结暨工作安排 综合部2022年工作总结暨2022年工作安排综合部 二零一二年一月综合部2022年工作总结暨2022年工作安排凝心聚力 和谐共进 全面推动公司快速持续发展综合部2022年工作总结. 行政部工作总结暨工作安排 行政部2022年工作总结暨2022年工作安排2022年，行政部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，各级同事的支持与协作下，变更思想，强化服务，提高工

11、作质量、增加自身素养，顺当完成公司2022. 行政部工作总结暨工作安排 2022年行政人事部工作总结暨2022年工作安排2022年的工作即将成为过去，我是从2022年10月份正式专职主管行政人事部工作，虽然真正算起来只有3个月的行政人事工作阅历，但由于公司. 物业工程部工作总结及物业工程部工作安排 公司物业工程部2022年工作总结暨2022年工作安排2022年是实行上海纺织“十二五”发展规划的起步之年，也是我们公司肩负使命进入实质性运作的开局之年、也是我们. 信息部工作总结暨工作安排 2022年个人工作总结暨2022年工作安排敬重的各位领导：您好！我在2022年8月份入职到公司将近半年了，在这段工作时间里面，我从所做的每件事情里面总结对与错，让我学习到了许多的阅历. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页