2022公司活动推广方案（精选5篇）_网站活动推广方案.docx

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1、2022公司活动推广方案（精选5篇）_网站活动推广方案 公司活动推广方案（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“网站活动推广方案”。 第1篇：公司推广活动策划方案 公司推广活动策划方案 【篇1：产品推广活动策划书】 贵州明师明德文化传播有限公司 产 品 推 广 活 动 策 划 书 明师作镜 明德为则 活动内容：2022年贵州明师明德文化传播有限公司“班班通”产品推广会 活动时间：2022年10月30日（星期六） 下午13：00 活动地点：狮峰路6号“隆源奥特菲大酒店” 举办单位：贵州明师明德文化传播有限公司 总负责人：李雨田 总策划人：吴卓娅 一、【公司简介】 贵

2、州明师明德文化传播有限公司成立于2002 年，是一家专业服务教化的综合型文化传播公司，在教化部大力支持发展教化事业下，公司协作国家及地方对教化事业的发展需求立足于贵州。 “两基”期间，明师明德本着“专注教化服务、专业服务教化”的理念，在教化行业做了大量的服务工作，特殊是在多媒体教室、试验室、语音教室等方面的服务，取得了行业内的一样好评，创建了很好的社会效益，同时也取得国内知名品牌厂家的亲睐，并与2022年7月胜利签约武汉华工紫龙科技股份有限公司和北京方正蓝康信息技术有限公司“班班通”系列产品的贵州省总代理；北京威成亚试验室设备有限公司贵州省总代理。公司将接着本着“专注教化服务、专业服务教化”的

3、先进理念，朝着“超越自我、追求完备”的目标前进，以高品质的产品与技术更好地服务于贵州教化。 二、【活动背景】 在党中心、国务院及国家有关部委的大力支持下，经过全省上下的艰苦努力，2022年6月，我省“两基”工作顺当通过了国家督导检查，全省义务教化普及度显著提高，教化投入逐年增长，但由于我省经济欠发达，虽实现了“两基”目标，但一些指标与全国平均水平仍有肯定的差距。对我省而言，义务教化对全省经济社会发展具有替代的基础性作用，为此，省委、省政府确定，在完成“两基”攻坚的基础上，制定新的义务教化巩固提高标准，争取用10年左右时间推动全省义务教化迈向更高水平。中共贵州省委、贵州省人民政府于2022年4月

4、23日下发中共贵州省委 贵州省人民政府关于进一步巩固“两基”成果 提高义 务教化水平的看法（黔党发20225号）精神，为推动我省义务教化又好又快发展，贵州省教化厅于2022年4月26日依据此文件特制定、印发贵州省进一步巩固“两基”成果 提高义务教化水平工作方案（黔教基发2022106号）和贵州省进一步巩固“两基”成果 提高义务教化水平评估标准，并依据该评估标准要求制定贵州省义务教化阶段学校办学标准，明确提出在义务教化阶段学校要全面实现“班班通”建设。 三、【活动主题】 兴人达己 双赢互惠 四、【活动目的】 基于为教化行业服务的基础上，本次活动广纳贤人志士，共同携手创建更多财宝，真正做到“兴人达

5、己、双赢互惠”。 五、【活动思路】 1、细心营造产品推广会现场气氛，对受众形成剧烈的视觉冲击力，提高受众对贵州明师明德文化传播有限公司所经营的产品的深化认知。 2、借助媒体加大广告宣扬力度，提升传播效应和社会影响力。 3、产品推广会现场力求高档、活跃。 六、【场地布置】 1、酒店外墙壁悬挂横幅，横条上写明“兴人达己、双赢互惠贵州明师明德文化传播有限公司产品推广会”； 2、会场内设置询问台和特性展示版面，放置公司主要产品等。 七、【活动步骤】 （一）前期打算 10月9日10月16日工作支配 1、客服部 吴卓娅：负责拟定“班班通”项目推广书； 徐映：邮寄及发送资料给相关商家，作其次次沟通，并做相关

6、记录； 吴卓娅、徐映：电话回访及追踪，巩固客户关系。 2、业务部、工程部、网络部 业务部接着挖掘新的客户，推广公司产品；熟识产品学问和技术方面的学问，以便在活动当天能随时应变商家提出的各种问题。 10月17日10月27日工作支配 1、客服部 吴卓娅：拟写主持人话稿，交给王斯莲进行练习； 吴卓娅、徐映：接着电话回访，依据业务部人员供应的探望信息作电话回访，开发另外的客户资源，并诚意邀请参与本次活动； 确定来参与活动的客户名单，依据设计部设计好的请柬送去外店制作，以及布标制作； 询问及预定会场，询问内容为：酒店会场运用费用、礼仪小姐的供应等相关内容； 共同协商后制作出“项目申请表”，以便在活动中能

7、提高执行力； 熟识产品学问以及售后服务等内容； 接着挖掘客户来源； 2、文案部 由王思莲担当主持人一职，依据稿子反复练习，务必做到流畅、熟识演讲内容。 3、设计部 由陈清池设计邀请函，完成后提交至客服部。 请柬内容： 敬重的_： 您好！ 在国家及贵州省教化厅的大力支持下，为共同发展教化事业，我公司秉承“专注教化服务、专业服务教化” 的先进理念，本着“兴人达己、双赢互惠”的宗旨，与商家建立友好合作关系，以商家利益为先，共谋致富之道。我公司将于2022年10月30日在隆源奥特菲大酒店举办“贵州明师明德文化传播有限公司大型产品推广活动”。 此次活动以会议讲座的形式对产品作市场分析、学问讲解、现场操作

8、及利润分析等，在此特邀您参与，百忙之中的您肯定不枉此行！ 贵州明师明德文化传播有限公司 2022年10月21日 4、行政部 收集并查询中国教化报、贵州教化报、贵州教化频道、贵州电视台等媒体的联系方式，提交至公司领导，由领导亲自致电邀请或预约面谈邀请； 5、业务部、工程部、网络部 业务部接着挖掘新的客户，推广产品；熟识产品学问和技术方面的学问，以便在活动当天能随时回复商家提出的各种问题。 （二）活动实施流程 1、10:00 明师明德各部门工作人员到位到岗，做好一切打算工作： 业务部、工程部：负责将产品从公司运托至会场，将产品既美观又合理地摆放于会场； 网络部：负责现场安装产品，确保产品在活动中万

9、无一失； 行政部、客服部：在会场入口处设置询问台（数量以现场面积来定）； 其他部门：协作各部门做好现场工作。 2、11:00 会场内需部分工作人员看管产品，其余人员可出外解决午饭问题；12点之前必需赶回会场； 3、12:30 会场内播放欢快音乐，活跃会场气氛；行政部人员泡茶放置嘉宾桌右上角；客服部工作人员在会场入口处接待接连进场的嘉宾，包括收回邀请函及来宾记录； 4、13:00 由主持人宣布本次产品推广会正式起先，接着宣布贵州明师明德文化传播有限公司总经理李雨田先生致欢迎辞； 5、13:10 总经理致辞完毕，由主持人宣布明师明德文化传播有限公司副总经理马辉进行讲解，内容分别为： 第一环节：讲解

10、产品背景、公司背景以及在贵州市场的前景分析和利润分析； 马总讲解完后由主持人宣布明师明德许亮许总上台作讲解。 其次环节：讲解详细产品优势、及工程技术、售后服务； 【篇2：品牌推广活动策划书】 t-shirt plans 一份传单看过就会丢掉，一件t恤却能穿一整个季度 让每一个穿我们t恤的人都成为我们的广告海报 i 目的: 增加广告的持续时间，产生更加深化长久的广告效应，让投入广告的每一分钱都能发挥出超越自身价值的效果。 ii 目标受众：全部南昌市一般市民 iii活动名称：源丰广告广告传播品牌推广文艺演出 iv 主题： 记住我们的名字-免费看文艺演出，免费抽得大奖 v 活动内容： 1.1 主题宣

11、扬1.2 魔术表演1.3 中间抽奖环节 1.4 歌曲舞蹈表演等 1.5 中间抽奖环节 1.6 其次、四、五步循环 1.7 主题宣扬 1.8 结束 vi 活动地点： 八一广场、成功路步行街等人流密集点，可以定点活动也可以多点同时起先。 vii 人员支配： 此项活动必需持续长久的保持下去才能收到设计的效果 注：不含演出人员，共19人 viii 活动时间： 每个周的周六， 此项活动必需持续长久的保持下去才能收到设计的效果 上午：10:00-12:30 下午：14:00-16:30 ix 留意事项： 1必需保证现场秩序和人员平安 2 必需制定应急方案，突发事务必需向公司马上汇报 3 奖品分发批次要合理

12、 4 奖品设置要合理，必需让每个参与抽奖者都能抽到 奖品，但奖品上必需要印有公司名称！ 5 上午和下午各一场 x 资金预算： 不含演出费用，共计10900元 此项活动必需持续长久的保持下去才能收到设计的效果 t恤与简洁传单相的信息时效比较 1.一张传单约含500个字左右，以1kb计。在受众手中停留2 分钟,成本为0.08元。另外，假定：1），接到传单的人不会把传单传给别人；2），接到传单的人有70%会看。 2.一件t恤可以印约10个字，以0.02kb计。假定接受传单的 人有8件t恤，一个月中有8天可以全天穿t恤（10个小时每天），22天可以每天3个小时穿t恤，一年有4个月能穿t恤的热天，一天中

13、接触的人家人，同事，挚友，路人，不同的人2人，相同的人6人（家人，挚友，同事各2人）。 (以t-shirt plans 的成本折算500件 加运作费用12900元演出费2000元计) t恤成本为38.4元。 计算单位信息单位时间单个人的成本： 传单： 0.08元（70%）1kb（1人2分钟）=0.057 元，每kb每人每分钟； t恤： 38.4元0.02kb (6人（80+66) 60 48)）=0.07 3元，每kb每人每分钟； 此项活动必需持续长久的保持下去才能收到设计的效果 而从信息上来讲，越少的信息越简单被记住，在这个方面t恤的方式无疑是具有极大的优势的。 从结果来看，t恤的成本略高于

14、传单的成本，但传单的方式成本实际是不确定，是浮动改变的，并且绝大多数时候是会高于t恤这种方式的。 优缺点比较： 传单： 优点，运作简洁，流程短，见效快，信息量大，成本相对低廉。 缺点，影响力小，持续性差，成本奢侈严峻。 t恤方式： 缺点： 一次性投资大，见效缓慢，受季节性因素影响，运作过程困难，实际操作难度远远于传单方式。 优点，影响广泛，深化人心，持续性强，广告的持续时间可以达到数月之久。 总而言之，传单的方式简洁易行，适合低投入的小型广告；t恤的方式投资较大，但效果是长久深化人心的，适合做大型广告塑造品牌形象。（注：可以采纳多家公司联合宣扬来分摊成本和风险） 此项活动必需持续长久的保持下去

15、才能收到设计的效果 【篇3：企业推广策划书范文】 企业推广安排书 2022-05-31 15:06 一、安排概要 1、年度销售目标600万元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有肯定知名度； 二、营销状况 空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋燥热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基

16、础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空 调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展快速，已经呈现出多元发展局面。 从 各企业的销售渠道来看，大部分公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2022年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与 设计院以及管理部门的公关合作。 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较

17、短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办 事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋 势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并刚好提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等

18、各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2022年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元； 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的胜利品牌； 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场，到2022年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展； 四、营销策略 如 果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择

19、必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大， 空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括：市场集中 策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们须要将湖南市场划分为以下四种： 战略核心型市场-长沙，株洲，湘潭,岳阳 重点发展型市场- 郴州，常德，张家界，怀化 培育型市场-娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场-吉首，永州，益阳， 总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小

20、城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。 3、价格策略： 高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以限制营销体系。严格限制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空 间。为了适应市场，

21、价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略： （1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。 （2）渠道的建立模式： a.实行逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预料表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b.实行找寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们驾驭主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上

22、，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 （3）市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。 5、人员策略： 营销团队的基本理念： a.开放心胸；b.战胜自我；c.专业精神； （1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。 （2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格

23、+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 （4） 编制销售手册；其中包括代理的嬉戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。 五、营销方案 1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略； 2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络； 3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网； 4、建设一支好的营销团队； 5、选择一套适合公司的市场运作模式； 6、抓住公司产品的特点，找寻公司的卖点。 7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络 的发展，经销做销量并作为公司利润增长点； 8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓

24、展市场，针对空调自控产品，我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝服法； 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点； 10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营 销触角始终延长到具有市场价值的县级市场，变更目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采纳阵地战，建立与经销商长期利益关系的品 牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。 11、为了确保上述战术的实现，特殊是为了加强渠道

25、建设和管理，必需组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流淌性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好聘请、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担当地区主管； 12、加强销售队伍的管理：实行三a管理制度；采纳竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，运用和培育相结合。 13、销售业绩 ：公司下达的年销任务，依据市场详细状况进行分解。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。 14、工程商、代理商管理及关系维护 ：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档

26、案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司2022年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。 15、品牌及产品推广 ：品牌及产品推广在2022年执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。有可能的状况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 16、终端布置，渠道拓展：依据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及

27、会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作经销商的形象建设。 17、促销活动的策划与执行 ：依据市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 18、团队建设、团队管理、团队培训 六、配备和预算 1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人； 2、全部工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。 3、为适应市场，公司在湖南必需有肯定量的库存，保证货源足够刚好，比例协调，达到库存最优化，尽量避开断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销

28、商，由经销商免费供应门面，人员）。 4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。 5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。 6、拓宽公司产品带，增加利润点。 7、必需确立营业预算与经费预算，经费预算的确定通常随营业实绩做上下调整。 8、为加强机构的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户沟通中，如遇价格难以定确定时，须请示公司领导； 9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策； 第2篇：装饰公司小区推广活动方案 装饰公司小

29、区推广活动方案 一、背景及目的 2003年以来，新建高档楼盘如雨后春笋层出不穷。高档楼盘如阳光100、新世纪阳光花园、阳光舜城、鲁能康桥、伟东新都等等不一而足。而且这些楼盘基本上都是毛坯房，家庭装修的潜力巨大。为家装、建材零售、小区推广带来了较大的空间和平台。 今年下半年正值交楼与装修的旺季，阳光舜城、南新苑、泺和广场等等是济南市定位为高端用户的商住楼盘，值此交楼之际，如能深化小区或楼盘与消费者（业主）零距离接触才能激发、促进消费者（业主）的装修欲望、从而产生装修行为；针对此类消费群体开展促销及宣扬推广，对于合作的楼盘、品牌经销商的知名度、美誉度有较大的帮助，同时也易产生实实在在的业绩。 二、

30、活动主题 联合狂飚、倾情让利；一站齐备、全程无忧 三、活动时间 5月27日、28日、6月3日、4日共4天 四、活动内容 1、烘托气氛：在小区内的主干道两侧插彩旗； 小区入口、楼体惹眼位置悬挂横幅或巨幅； 设立询问现场背景板，并以彩旗装扮四周； 展板：室内设计效果图、家装学问等 设立礼品堆头：吸引消费者询问 促销人员佩带绶带在主通道发宣扬单页。 2、家饰课堂：请较有实力的装饰设计师解装修及选材学问、并回答业主的相关提问。 3、现场量房、现场设计效果图、现场签订合同（交纳定金） 4、现场抽奖：对现场量房并达成初步意向的业主，现场抽奖，奖品为一等奖：赠送180平米墙面乳胶漆、二等奖：价值1000元装

31、修实惠卡、三等奖：纪念品一份 5、现场演出：早上10点11点，聘请艺术学校学生激情演绎。 6、闪亮登场：济南知名设计师XX走上活动现场并由模特展示其作品。 7、其他参展商的展示：（依据参展单位要求） 五、参与人员 1金平和装饰公司市场部人员、设计部人员； 2开阳策划工作人员 3联合开展活动的供应商人员 六、活动流程（略）： 七、人员分工（略） 九、费用预算（略） 第3篇：推广活动方案 推广活动方案模板 【篇1：活动策划方案模板】 【篇2：活动方案模板】 活动方案 活动方案指的是为某一次活动所指定的书面安排，详细行动实施方法细则，步骤等。对详细将要进行的活动进行书面的安排，对每个步骤的具体分析，

32、探讨，以确定活动的顺当，圆满进行。sup引/sup 格式 1.活动标题1 2.活动时间 3.活动的目的及意义 4.活动参与人员,详细负责组织人员 5.活动内容概述 6.活动过程 7.活动对象看法(如社区看法等) 8.结果与探讨 9.结论与建议 具体 主题：（大标题）1 前言：（概述） 开展活动意义：（为什么开展活动） 活动内容：（详情讲解并描述该项活动的步骤及活动项目） 活动执行时间：（包括时间段） 活动范围：（活动所针对的对象、区域） 人员配置：（按职就分，全部的工作任务细分至每位工作人员身上） 前期打算：（做好对活动前期的调查、宣扬推广、活动设备的支配等） 工作内容：（提出工作要求，细分工

33、作任务以及提出所完成要求） 活动目的：（做出所想达到的效果） 效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果） 物料清单：（对全部用到的宣扬材料、物品等做好登记） 建议编辑 一、活动方案名称1 尽可能详细的写出方案名称，如“2022年6月25高校晚会活动方案”，置于页面中心，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 ： 这部分内容应依据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，详细项目有：基本状况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展缘由、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威逼等因素，对其作好全面的

34、分析（swot分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的状况进行具体的描述，并通过对状况的预料制定安排。如环境不明，则应当通过调查探讨等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标： 活动的目的与意义应用简洁明白的语言将其要点表述清晰。在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应当明确写出。活动目标要详细化，并须要满意重要性、可行性、时效性等。 四、资源须要： 列出所需人力资源、物力资源、运用的地方（如教室或运用活动中心）都要具体列出。可以列为已有资源和须要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要

35、简洁明白，使人简单理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等。对策划的各工作项目，应根据时间的先后依次排列，绘制实施时辰表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责刚好间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应当在这部分加以考虑。 这里可以供应一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校内宣扬、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调整、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮款待、后续联络等

36、。请依据实情自行调整。 六、经费预算： 活动的各项费用在依据实际状况进行详细、周密的计算后，用清楚明白的形式列出。 七、活动中应留意的问题及细微环节： 内外环境的改变，不行避开的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境改变时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参加者： 注明组织者、参加者姓名、嘉宾、单位（假如是小组策划应注明小组名称、负责人）。 留意： 1、本方案供应基本参考方面，小型方案可以干脆填充；大型方案可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、可以特地给策划书制作封页，力求简洁，凝重；策划书可

37、以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、策划书需从纸张的长边装订； 5、一个大策划书，可以有若干子策划书。 6、xxxx团日活动的策划方案活动时间：xxx活动地点：xxx活动人物：xxx活动主题：明责任 找差距活动内容：1、主持人（班委）开场介绍本团日活动的意义及也许环节。2、xxx节目表演吉他弹奏、唱歌、跳舞等节奏感强的节目，以调动全场氛围以及全体人员对活动的关注和参加性。3、集体之星评比如学习时间之星（名字可以再想，就是指上课不迟到早退、珍惜学习时间的优秀学生），现场同学主动报名，假如报名人数过多，进行相应筛选后，再现场全体人员举

38、手投票，票数最高的为最终得主。得主 上台发言并获得相应奖品。同样的方法，选出责任之星（班委责任心最强的人）、关爱之星（热心帮助他人的人）等等。此形式，呼应了主题“明责任 找差距”，参加性也极高4、xxx节目表演小品、话剧等时间稍长的节目5、抽奖环节打算小礼品6、集体唱歌全体一起唱歌，加强团体凝合度，在歌声中，活动也画上句号。 【篇3：产品推广策划书模板】 产品推广策划书模板 主要包括5部分：前言 市场调研及分析 企业战略及产品策略的制定详细执行实施（建议方案） 结束语 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 其次部分 市场调研及分析 一.行业动态调研及分析 1.行业饱和程度 2.行业发展前景

39、3.国家政策影响 4.行业技术及相关技术发展 5.社会环境 6.其他因素 二.企业内部调研及分析 1.财务状况，财务支出结构 2.企业生产实力，产品质量，生产水平 3.员工实力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4.企业策划、销售、执行实力的调研（员工看法） 5.产品各品项探讨：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工看法） 三.潜在进入者调研及分析 1.行业进入成本/壁垒。 2.行业退出成本。 3.进入后对本企业的威逼。 4.对竞争者的威逼。 四.现有竞争者的调研及分析。 1.财务状况，财务支出结构。 2.企业生产实力，产品质量，生产水品。 3.员工实力，待遇，公司对员工

40、的激励、考核、培训（员工调查）。 4.企业策划、销售、执行实力的调研（员工看法）。 5.产品各品项探讨：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工顾客看法）。 五.替代品调研及分析。 1.替代品工艺。 2.消费者认可程度。 3.发展态势。 六.互补品调研及分析。 1.是否存在互补品。 2.互补品价格。 3.互补品对产品的要求。 4.互补品发展趋势及其将来新要求。 七.原料供应商调研及分析。 1.可供选择的供应者。 2.原材料是否有替代品。 3.供应商的讨价还价实力。 4.我们对其依靠程度。 5.供应商的供应实力。 八.中间商调研及分析。 1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代

41、理） 2.中间商对我们产品的依靠（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，赐予他的利润比例 3.中间商的赐予我们产品的支持（肯定数值）：配送实力、资金实力、人力 九.消费者调研及分析。 1.消费者背景探讨：收入、教化、年龄、性别、家庭组成、种族、工作 2.消费者对产品和竞品的认知及看法：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3.消费者的运用状况：购买动机、购买量、何时运用、如何运用等。 4.购买角色。 5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 第三部分 企业战略及产品策略的制定 一.企业战略制定 二.产品策略制定。（供应原则或标准）

42、 1.产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈设显著、便利、符合产品定位、价格等 2.价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ 利润为主/市场占有率为主 依据产品市场定位不同，实行不同价格策略。 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣扬诉求点等）仿照主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3.渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理限制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特别通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特别状况，

43、如经销商的流失，直营队伍短暂性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当刚好地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避开因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4.促销。 1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。稳定主打产品价格；对品牌的宣扬 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够复原，销量得以维持；或者在短时间内抢先占据货架 c) 对中间商。尽量削减短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事务营销：把握正确的营销事务。干脆告知消费者的营销事务应当包含消费者利益点，并且该信息是以干脆明白的方式告知消费者利益点的 第四部分 详细执行实施（建议方案） 一.产品设计。 二.价格设计。 三.渠道设计。 四.促销设计。 五.销售管理 第五部分 结束语 第4篇：推广活动方案 推广活动方案 【篇1：小区推广活动方案】 小区推广活动方案简介： 一、活动背景：地板行业竞争的加剧会使竞争的重心下移，现在地板品