生产管理生产管理概论ppt课件.ppt
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1、生产管理生产管理概论生产管理生产管理概论(1)2023/2/8生产管理生产管理概论(1)n n课题:课题:n n 生产管理生产管理n n学科性质学科性质:n n 属应用性的边缘性的软科学属应用性的边缘性的软科学n n学习本课程的必要性:学习本课程的必要性:n n 管理无处不在;毕业后流向;职业发展;管理无处不在;毕业后流向;职业发展;跨学科的知识。跨学科的知识。n n总学时:总学时:3636n n教学内容教学内容:(进度计划):(进度计划)n n几点要求:几点要求:n n 端正态度;听好课;注重理解;注重平时端正态度;听好课;注重理解;注重平时成绩;多沟通。成绩;多沟通。生产管理生产管理概论(
2、1)n第一章第一章 企业生产管理概论企业生产管理概论 第一节:现代企业概述第一节:现代企业概述n n一、企业的概念企业的概念n n 企业:从事生产、流通、服务等经济活动,企业:从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需求并获得盈利,自主经以产品或劳务满足社会需求并获得盈利,自主经营,自负盈亏,依法成立的经济实体,是社会经营,自负盈亏,依法成立的经济实体,是社会经济活动的基本单位。(教材的定义)济活动的基本单位。(教材的定义)n n 企业:是社会经济的基本单位,是盈利性的企业:是社会经济的基本单位,是盈利性的经济组织。(一般概念)经济组织。(一般概念)生产管理生产管理概论(1)n n
3、二、现代企业的特征二、现代企业的特征n n1 1 企业的职业特征企业的职业特征n n 即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。企业的这一特征,表明在社会经济活经济组织。企业的这一特征,表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动,发挥什么作用,动中企业主要进行的是什么活动,发挥什么作用,从事的是什么职业等。从事的是什么职业等。n n2 2 企业的行为特征企业的行为特征n n 企业是自主经营,自负盈亏的经济实体。企企业是自主经营,自负盈亏的经济实体。企业的这一特征,是判断经济组织能否成为真正企业的这一特征,是判断经济组织能否成为真正企业形态的重要标志
4、。业形态的重要标志。生产管理生产管理概论(1)n n3 企业的人格特征n n 企业是具有法人资格的经济实体。企业的人格特征规定了企业必须依法成立,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。n n4 企业的目标特征n n 满足社会需要和获取盈利,其中追求最大化利润是企业的基本目标。生产管理生产管理概论(1)n n三、企业的发展三、企业的发展n n 以工业企业为例以工业企业为例n n 家庭手工业家庭手工业n n 个体手工业个体手工业n n 工场手工业工场手工业n n 社会化机器大工业社会化机器大工业生产管理生产管理概论(1)n n四、四、四、四、企业的类型企业的类型
5、企业的类型企业的类型n n1 1、分类的标准(所有制、规模、资源密集程度、资产构、分类的标准(所有制、规模、资源密集程度、资产构成形式成形式)n n2 2、企业类别(按不同经营方向与技术基础分)企业类别(按不同经营方向与技术基础分)企业类别(按不同经营方向与技术基础分)企业类别(按不同经营方向与技术基础分)n n工业企业工业企业工业企业工业企业n n农业企业(如,种植业企业)农业企业(如,种植业企业)农业企业(如,种植业企业)农业企业(如,种植业企业)n n交通运输企业(如,铁路公司、航空公司)交通运输企业(如,铁路公司、航空公司)交通运输企业(如,铁路公司、航空公司)交通运输企业(如,铁路公
6、司、航空公司)n n建筑安装企业(如,建筑公司)建筑安装企业(如,建筑公司)建筑安装企业(如,建筑公司)建筑安装企业(如,建筑公司)n n邮政电信邮政电信邮政电信邮政电信企业(如,电信、联通)企业(如,电信、联通)n n商业企业(如,百货公司)商业企业(如,百货公司)n n旅游企业(如,旅行社)旅游企业(如,旅行社)n n金融企业(不仅限于银行,还有保险、证券公司等)金融企业(不仅限于银行,还有保险、证券公司等)n n等等等等生产管理生产管理概论(1)n n 3 3按生产的重复性和工作地专业化程度分按生产的重复性和工作地专业化程度分按生产的重复性和工作地专业化程度分按生产的重复性和工作地专业化
7、程度分n n (1)(1)(1)(1)单件生产。单件生产。单件生产。单件生产。n n 指车间及其各生产环节指车间及其各生产环节指车间及其各生产环节指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工作地工段、生产小组、工作地工段、生产小组、工作地工段、生产小组、工作地)在一定时期内在一定时期内在一定时期内在一定时期内很少重复制造同种产品的生产类型。它的特点是车间负责生产的品种很少重复制造同种产品的生产类型。它的特点是车间负责生产的品种很少重复制造同种产品的生产类型。它的特点是车间负责生产的品种很少重复制造同种产品的生产类型。它的特点是车间负责生产的品种繁多每一品种生产的数量很少,其稳定性和重复性很低,生产
8、的品繁多每一品种生产的数量很少,其稳定性和重复性很低,生产的品繁多每一品种生产的数量很少,其稳定性和重复性很低,生产的品繁多每一品种生产的数量很少,其稳定性和重复性很低,生产的品种往往不重复制造,或者不定期地少量重复;不采用专用设备及工艺种往往不重复制造,或者不定期地少量重复;不采用专用设备及工艺种往往不重复制造,或者不定期地少量重复;不采用专用设备及工艺种往往不重复制造,或者不定期地少量重复;不采用专用设备及工艺装备;对工人的技术要求更高。装备;对工人的技术要求更高。装备;对工人的技术要求更高。装备;对工人的技术要求更高。n n (2)(2)(2)(2)成批生产。成批生产。成批生产。成批生产
9、。n n 指车间及其各生产环节指车间及其各生产环节指车间及其各生产环节指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工作地工段、生产小组、工作地工段、生产小组、工作地工段、生产小组、工作地)在一定时期内在一定时期内在一定时期内在一定时期内重复轮番制造多种产品的生产类型。它的特点是制造的产品品种较多,重复轮番制造多种产品的生产类型。它的特点是制造的产品品种较多,重复轮番制造多种产品的生产类型。它的特点是制造的产品品种较多,重复轮番制造多种产品的生产类型。它的特点是制造的产品品种较多,各种产品的数量不等,生产条件一般较为稳定,各个工作地都担负较各种产品的数量不等,生产条件一般较为稳定,各个工作地都担负较各
10、种产品的数量不等,生产条件一般较为稳定,各个工作地都担负较各种产品的数量不等,生产条件一般较为稳定,各个工作地都担负较多的工序,各种产品成批轮番地进行生产;轮换品种时,需对设备、多的工序,各种产品成批轮番地进行生产;轮换品种时,需对设备、多的工序,各种产品成批轮番地进行生产;轮换品种时,需对设备、多的工序,各种产品成批轮番地进行生产;轮换品种时,需对设备、工装进行调整,以适应不同零件的加工要求;随着工作地负担的零件工装进行调整,以适应不同零件的加工要求;随着工作地负担的零件工装进行调整,以适应不同零件的加工要求;随着工作地负担的零件工装进行调整,以适应不同零件的加工要求;随着工作地负担的零件的
11、不断变化,其承担的工序也需不断变化。的不断变化,其承担的工序也需不断变化。的不断变化,其承担的工序也需不断变化。的不断变化,其承担的工序也需不断变化。生产管理生产管理概论(1)n n(3)(3)大量生产。大量生产。大量生产。大量生产。n n 指车间及其各生产环节指车间及其各生产环节指车间及其各生产环节指车间及其各生产环节(工段、生产小组、工工段、生产小组、工工段、生产小组、工工段、生产小组、工作地作地作地作地)在较长时期内固定地大量制造同种产品的生在较长时期内固定地大量制造同种产品的生在较长时期内固定地大量制造同种产品的生在较长时期内固定地大量制造同种产品的生产类型。它的特点是制造的产品品种少
12、,同种产产类型。它的特点是制造的产品品种少,同种产产类型。它的特点是制造的产品品种少,同种产产类型。它的特点是制造的产品品种少,同种产品的产量大,生产条件稳定,各个工作地都是固品的产量大,生产条件稳定,各个工作地都是固品的产量大,生产条件稳定,各个工作地都是固品的产量大,生产条件稳定,各个工作地都是固定地完成一道或几道工序,工作地专业化程度高;定地完成一道或几道工序,工作地专业化程度高;定地完成一道或几道工序,工作地专业化程度高;定地完成一道或几道工序,工作地专业化程度高;在大量生产条件下,可以采用高效率的专用机器在大量生产条件下,可以采用高效率的专用机器在大量生产条件下,可以采用高效率的专用
13、机器在大量生产条件下,可以采用高效率的专用机器设备和工艺装备;工人操作简易,可实现工序作设备和工艺装备;工人操作简易,可实现工序作设备和工艺装备;工人操作简易,可实现工序作设备和工艺装备;工人操作简易,可实现工序作业标准化,工人技术熟练;工序划分较细,生产业标准化,工人技术熟练;工序划分较细,生产业标准化,工人技术熟练;工序划分较细,生产业标准化,工人技术熟练;工序划分较细,生产过程的连续性高,便于组纵流水生产和自动化生过程的连续性高,便于组纵流水生产和自动化生过程的连续性高,便于组纵流水生产和自动化生过程的连续性高,便于组纵流水生产和自动化生产大量生产的经济效果一般较高。产大量生产的经济效果
14、一般较高。产大量生产的经济效果一般较高。产大量生产的经济效果一般较高。生产管理生产管理概论(1)n n五、企业的构成要素五、企业的构成要素n n 人、财、物、信息人、财、物、信息n n企业转换系统企业转换系统生产管理生产管理概论(1)n第二节第二节 管理科学发展简介管理科学发展简介n n一、史前积累n n1 1 我国古代的管理实践与管理思想我国古代的管理实践与管理思想n n2 2 西方早期的管理思想西方早期的管理思想n n3 3 资本主义早期的企业管理实践资本主义早期的企业管理实践n n管理的指导思想:管理的指导思想:n n管理方式:管理方式:n n管理的依据:管理的依据:n n工人和管理人员
15、的培训:工人和管理人员的培训:生产管理生产管理概论(1)n n二、科学管理理论n n时间:时间:1919世纪末到世纪末到2020世纪初世纪初n n代表人物:美国的泰勒、法国的法约尔、德国的韦伯代表人物:美国的泰勒、法国的法约尔、德国的韦伯n n1.1.泰勒的科学管理思想泰勒的科学管理思想n n泰勒对当时的劳资对抗与效率低下的现象进行分析,泰勒对当时的劳资对抗与效率低下的现象进行分析,他认为有三个方面的原因:他认为有三个方面的原因:首先是工人抱有错误的首先是工人抱有错误的观念,怕提高效率会导致失业的增加;观念,怕提高效率会导致失业的增加;管理体制上管理体制上有缺陷,使工人有缺陷,使工人“磨洋工磨
16、洋工”;劳动方法不科学,造成劳动方法不科学,造成事倍功半。事倍功半。n n科学管理要达到两个目标:一是提高效率,二是使劳科学管理要达到两个目标:一是提高效率,二是使劳资两利。资两利。生产管理生产管理概论(1)n n泰勒制的主要内容泰勒制的主要内容:n n(1 1)工人操作问题:主张操作方法标准化,反对凭经工人操作问题:主张操作方法标准化,反对凭经验操作;主张经研究后规定出各种作业的操作程序和工验操作;主张经研究后规定出各种作业的操作程序和工作量标准。作量标准。n n(2 2)工人的选择与培训:工人的选择与培训:n n选择选择认为每个人都有不同的才能,管理的责任在于认为每个人都有不同的才能,管理
17、的责任在于为每项工作选择最适合做这项工作的人。为每项工作选择最适合做这项工作的人。n n培训培训认为要对工人进行系统的、终身的培训。认为要对工人进行系统的、终身的培训。n n(3 3)实行有差别的计件工资制。)实行有差别的计件工资制。n n(4 4)主张管理专业化,认为计划与执行要分开。)主张管理专业化,认为计划与执行要分开。n n(5 5)管理者和工人之间亲密、友好的合作管理者和工人之间亲密、友好的合作n n(6 6)主张例外原理。等)主张例外原理。等生产管理生产管理概论(1)n n对泰勒制的评价:对泰勒制的评价:n n贡献:贡献:n n 他的他的“科学管理理论科学管理理论”成了资本主义生产
18、的管成了资本主义生产的管理科学基础,被后人称之为理科学基础,被后人称之为“科学管理之父科学管理之父”。n n局限性:局限性:n n 涉及的范围狭窄涉及的范围狭窄n n 忽视某些社会因素的作用忽视某些社会因素的作用n n 把工人看成机器把工人看成机器n n 把人看作把人看作“经济人经济人”n n 生产管理生产管理概论(1)n n2.法约尔的管理理论法约尔的管理理论n n 法国的法约尔法国的法约尔19161916年在工业管理和一般管理中年在工业管理和一般管理中概括了企业经营的六种活动:概括了企业经营的六种活动:n n (1 1)技术活动()技术活动(2 2)商业活动()商业活动(3 3)财务活动(
19、)财务活动(4 4)安)安全活动(全活动(5 5)会计活动()会计活动(6 6)管理活动)管理活动n n1414条管理规则:条管理规则:n n 分工;分工;权力与责任;权力与责任;纪律;纪律;命令的统一性;命令的统一性;指挥的统一性;指挥的统一性;个人利益服从整体利益;个人利益服从整体利益;公正合公正合理的报酬;理的报酬;集权;集权;等级条例;等级条例;秩序;秩序;公平;公平;保持职工的稳定;保持职工的稳定;首创精神;首创精神;团结或集体精神。团结或集体精神。n n 法约尔的管理理论强调管理教育的重要性,认为可法约尔的管理理论强调管理教育的重要性,认为可以通过教育使人学会管理,并提高管理水平。
20、他的贡献以通过教育使人学会管理,并提高管理水平。他的贡献在于对组织管理进行了系统的、独立的研究,特别是对在于对组织管理进行了系统的、独立的研究,特别是对管理组织和管理过程的职能的划分理论在管理实践中得管理组织和管理过程的职能的划分理论在管理实践中得到了应用且经久不衰。到了应用且经久不衰。现代经营管理之父现代经营管理之父生产管理生产管理概论(1)n n3 3韦伯的组织理论韦伯的组织理论韦伯的组织理论韦伯的组织理论n n 德国的韦伯提出德国的韦伯提出“理想官僚制理想官僚制”体系理论,体现在他的体系理论,体现在他的代表作社会组织与经济组织理论一书中。他描述了代表作社会组织与经济组织理论一书中。他描述
21、了三种不同组织形态:三种不同组织形态:n n(1 1)神受的组织神受的组织-神受的权力神受的权力n n(2 2)传统的组织传统的组织-传统的权力传统的权力n n(3 3)合理合理-法律化的组织法律化的组织-合理合理-合法的权力合法的权力n n 这里的官僚制不含贬义,而是一种通公职而不是通过这里的官僚制不含贬义,而是一种通公职而不是通过个人或世袭来进行管理是体制。他认为官僚组织的形式个人或世袭来进行管理是体制。他认为官僚组织的形式是效率最高的组织形式,因为这种组织为管理的连续性是效率最高的组织形式,因为这种组织为管理的连续性提供了基础。韦伯认为,合理合法的权力才是企业和行提供了基础。韦伯认为,合
22、理合法的权力才是企业和行政组织体系的基础,也是管理大型企业的理想的组织形政组织体系的基础,也是管理大型企业的理想的组织形式。式。n n现代组织管理之父现代组织管理之父生产管理生产管理概论(1)n n三、近代管理三、近代管理三、近代管理三、近代管理n n (1 1)行为科学理论行为科学理论n n 从从2020世纪世纪2020年代到第二次世界大战时期。形成了一年代到第二次世界大战时期。形成了一种人际关系种人际关系-行为科学管理的理论。行为科学管理的理论。n n 行为科学,就是对工人在生产中的行为以及这些行行为科学,就是对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析研究,以便调节企业中的人际关为
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