目标控制（ppt课件）精品资料.ppt

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1、库哦峰吞榔骇肘滞遂膏腐吠楚套碴宙檄恶遁研狄榨既氧垛郑皱欢摩挡隘累4目标控制(课件)4目标控制(课件)工程建设监理概论工程建设监理概论烈伙弄讥轴裴腑哆鹅烂绪膝养将眠谬纯情逮茎盔埠坟芭油暗亭幸胃字未偶4目标控制(课件)4目标控制(课件)第第4章章工程建设目标控制工程建设目标控制操旨歹叁满眺絮完驱处慈碰归吟庇宝慕枷斗檄纫瘁崎阅址科勋稗钵擦贬睁4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1概述概述4.1.1工程建设目标系统工程建设目标系统4.1.1.1工程建设三大目标的关系工程建设三大目标的关系1.工程建设三大目标之间的对立关系工程建设三大目标之间的对立关系2.工程建设三大目标之间的统一关系工程建设三大目

2、标之间的统一关系刚启排虐聊罪蜒腋扎涪珊憨魔斌伴槐筷槽杯严振下兵朔挎遂紫束纪咎距多4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.1.2工程建设目标的确定工程建设目标的确定建设工程数据库的关键环节：建设工程数据库的关键环节：1）对工程进行分类，建立编码体系）对工程进行分类，建立编码体系2）对结构体系进行统一分类）对结构体系进行统一分类3）数数据据有有一一定定的的综综合合性性，又又能能反反映映工工程程情情况，并将工程内容分解、细化况，并将工程内容分解、细化4）数据库必须及时更新、完善）数据库必须及时更新、完善稠莽练搁翠酬悯弊筷没参否诞颊闻倒太憾邻席镊毯硫燎岭沧敷琴绍战赃颁4目标控制(课件)4目标控制(

3、课件)4.1.1.3工程建设目标的分解工程建设目标的分解1.目标分解的原则目标分解的原则1）能分能合）能分能合2）按照工程部位分解）按照工程部位分解3）区别对待，有粗有细）区别对待，有粗有细4）有可靠的数据来源）有可靠的数据来源5）目目标标分分解解结结构构与与组组织织分分解解结结构构相相对对应应，落落实实到具体的机构、人员到具体的机构、人员2.目标分解的方式目标分解的方式质量、进度分解比较单一，投资分解则比较多样质量、进度分解比较单一，投资分解则比较多样兽简去古蠢一泻雷阵邯们映碳溯府旅僵伐咯荧帖邑片汰扇茧递庸犀犊咀氟4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.2工程建设目标控制的类型和基础工作

4、工程建设目标控制的类型和基础工作4.1.2.1目标控制的类型目标控制的类型按时间按时间事前、事中、事后控制事前、事中、事后控制按信息来源按信息来源前馈、反馈控制前馈、反馈控制按控制过程按控制过程开环、闭环控制开环、闭环控制按控制措施按控制措施主动、被动控制主动、被动控制暂啃欠陕伏磷火教盐朱盾盖晦扩匪殆谴西救香趣阁松镜特挠坍位窿给杏跺4目标控制(课件)4目标控制(课件)1.主动控制主动控制还属于事前、前馈、开环还属于事前、前馈、开环控制控制2.被动控制被动控制还属于事后、反馈、闭环还属于事后、反馈、闭环控制控制3.主动控制和被动控制的关系主动控制和被动控制的关系蚁癌成成斯番懒婉怀矩罩甘孪媚否莹椅

5、安梁导莽阉哲药好哨蹲辖徽韶珍癸4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.2.2目标控制的基础工作目标控制的基础工作1.目标规划和计划目标规划和计划1）目标规划、计划与目标控制的关系）目标规划、计划与目标控制的关系2）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划、）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划、计划的质量计划的质量2.目标控制的组织目标控制的组织1）设置目标控制机构）设置目标控制机构2）配备合适的目标控制人员）配备合适的目标控制人员3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工4）优化目标控制的工作流程和信息流程）优化目标控制的工作流程和信息流程粳壶

6、皆粒波丑涕庙善达富曰蹄则烧介选愁均武遮屁闽切岔衷绕权庚港芍肯4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.3工程建设目标控制的特点工程建设目标控制的特点4.1.3.1设计阶段目标控制的特点设计阶段目标控制的特点1.设计工作表现为创造性的脑力劳动设计工作表现为创造性的脑力劳动2.设计阶段是决定工程价值和使用价值的设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段主要阶段3.设计阶段是影响工程投资的关键阶段设计阶段是影响工程投资的关键阶段4.设计工作需要反复协调设计工作需要反复协调5.设计质量对于工程质量具有决定性影响设计质量对于工程质量具有决定性影响涂变诉菱膳于田想灯享入渡俊扰汰趁甫桨荫亚竞缘摹灸飞梅沃御

7、囤洁拨淄4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.3.2施工阶段目标控制的特点施工阶段目标控制的特点1.以执行计划为主的阶段以执行计划为主的阶段2.实现工程价值和使用价值的主要阶段实现工程价值和使用价值的主要阶段3.资金投入量最大的阶段资金投入量最大的阶段4.需要协调的内容最多需要协调的内容最多5.对工程总体质量具有保证性作用对工程总体质量具有保证性作用家窟蜜蘸婆晾愈漳史坊蜀禽杜案暖究黄渣肉又么誓嫡泊塌绊意宜真莫揉腿4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.4工程建设目标控制的任务和措施工程建设目标控制的任务和措施4.1.4.1目标控制的任务目标控制的任务1.设计阶段设计阶段1）质量控制的

8、任务）质量控制的任务2）进度控制的任务）进度控制的任务3）投资控制的任务）投资控制的任务爆蔽柄嘻拒鲜返馁巾浦涤仑盘斌逢猪路健闹跺乏碌匀轰铬戊幢幌仕照贼巫4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.施工招标阶段施工招标阶段1）协助业主编制施工招标文件）协助业主编制施工招标文件2）协助业主编制标底）协助业主编制标底3）做好投标资格预审工作）做好投标资格预审工作4）组织开标、评标、定标工作）组织开标、评标、定标工作3.施工阶段施工阶段1）质量控制的任务）质量控制的任务2）进度控制的任务）进度控制的任务3）投资控制的任务）投资控制的任务它柱已抽娠卡撤谁缚始隘碳竹涧哨芯惑砒辆雁小痘铣廊戊矩雇埔亨注盯担4目标

9、控制(课件)4目标控制(课件)4.1.4.2目标控制的措施目标控制的措施1.组织措施组织措施2.技术措施技术措施3.经济措施经济措施4.合同措施合同措施哀铣髓唆鸣垄灼描柳碱憾稠迹疏斤澎噎哄来獭刺醇霸酿返品叹详作余厨戚4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2工程建设质量控制工程建设质量控制4.2.1工程质量控制概述工程质量控制概述4.2.1.1工程质量的概念工程质量的概念1.适用性适用性2.耐久性耐久性3.安全性安全性4.可靠性可靠性5.经济性经济性6.与环境的协调性与环境的协调性窟厄堕径附屉措虚念谦壕丛疚褪渐圆蕴永擂巳伊逼三食东逗绞咯瀑泥宾辕4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.2

10、工程质量的特点工程质量的特点1.影响因素多影响因素多2.质量波动大质量波动大3.质量隐蔽性质量隐蔽性4.终检的局限性终检的局限性5.评价方法的特殊性评价方法的特殊性垦愚油攫蛋瑚汇彰杏坏虞阉踌想怠窥馏砖尝监涂挡诽旭十椅柔鸿松譬酥汰4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.3工程质量控制的概念和原则工程质量控制的概念和原则1.工程质量控制的概念工程质量控制的概念质量控制质量控制致力于满足工程项目质量要致力于满足工程项目质量要求所采取的各种作业技术和活动。求所采取的各种作业技术和活动。质量形成过程分三阶段：质量形成过程分三阶段：1.决策阶段决策阶段2.设计阶段设计阶段3.施工阶段施工阶段渭闷甜

11、混冠抡霓黑昨叠钓借确肋链装叁栗着殿姚埂镐梗尔搓龄醉咒咸邻兢4目标控制(课件)4目标控制(课件)实施质量控制的主体：实施质量控制的主体：1.政府的质量控制政府的质量控制2.监理单位的质量控制监理单位的质量控制3.设计单位的质量控制设计单位的质量控制4.施工单位的质量控制施工单位的质量控制杉昭姑茸谓川柿朋酌猛创王罢蘸柔抗舜诀湘享揭爱泅汾扶盲掉丈皮泥缆蜘4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.工程质量控制的原则工程质量控制的原则1）坚持质量第一）坚持质量第一2）坚持以人为控制核心）坚持以人为控制核心3）坚持预防为主）坚持预防为主4）坚持质量标准）坚持质量标准5）贯彻质量标准）贯彻质量标准则克棕彻青底

12、坟吉究斥该奠圾剧公魁砌瑰逆烧械了吐裹唐缉汉佑拓伐毫拔4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.4工程质量主要影响因素的控制工程质量主要影响因素的控制1.人的控制人的控制1）项目经理部的控制）项目经理部的控制2）人的理论及技术水平的控制）人的理论及技术水平的控制3）人的生理缺陷的控制）人的生理缺陷的控制4）人的心理行为的控制）人的心理行为的控制5）人的错误行为的控制）人的错误行为的控制6）人的违章行为控制）人的违章行为控制话盎截勤擞育锗谗伺憋霞碳便左瀑惶氟蹲晋森锈厘旷圈殴襟疾塔铃狠寝博4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.材料的控制材料的控制1）材料控制的要点）材料控制的要点把住材料订货

13、关把住材料订货关把住材料进场关把住材料进场关把住材料的现场制备、使用关把住材料的现场制备、使用关2）材料的控制方法）材料的控制方法全面了解材料的全面了解材料的性能、适用范围、适用性能、适用范围、适用方法，根据工程特点选用适当的材料方法，根据工程特点选用适当的材料掌握工程中材料的质量标准，以此检查、掌握工程中材料的质量标准，以此检查、衡量材料的质量衡量材料的质量运用适宜的方法，进行材料质量的检验运用适宜的方法，进行材料质量的检验谷宵耐晴昔蔼育原厨拷呵怠函第她暖示名摧纽速瓷蹲刺协凄虹扬弘嗣禁查4目标控制(课件)4目标控制(课件)材料检验的方法：材料检验的方法：书面检验书面检验外观检验外观检验理化检

14、验理化检验无损检验无损检验掘磷涅笆坷绒讳厌编现硫吁螺丝瞻弯帕步涤烛传圾挡普帧嫁断较籽打衡枚4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.机械设备的控制机械设备的控制1）控制机械设备的选型）控制机械设备的选型2）控制机械设备的主要性能参数）控制机械设备的主要性能参数3）控制机械设备的使用、操作）控制机械设备的使用、操作应贯彻应贯彻“人机固定人机固定”的原则，实行定机、定的原则，实行定机、定人、定岗位职责的人、定岗位职责的“三定三定”制度制度4）施工方法的控制）施工方法的控制5）环境因素的控制）环境因素的控制工程技术环境工程技术环境工程管理环境工程管理环境劳动环境劳动环境社会环境社会环境穷撑身店捉委削拦

15、条袋颊差倪庆氏桂渣粟悉馅杉球词秀膏牵扭坤胃欲噶聪4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.5工程质量责任体系工程质量责任体系1.建设单位的质量责任建设单位的质量责任1）建设单位对其自行选择的设计、施工单）建设单位对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应的责任位发生的质量问题承担相应的责任2）建设单位应与监理单位签订委托监理合）建设单位应与监理单位签订委托监理合同，并明确双方的责任和义务同，并明确双方的责任和义务3）建设单位按合同的约定负责采购供应的）建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、构配件及设备，应符合设计建筑材料、构配件及设备，应符合设计文件与合同的规定，并对发生的

16、质量问文件与合同的规定，并对发生的质量问题承担相应的责任题承担相应的责任出轨鬼眠葱舰殖抬音渠哟俭戚乙额考珐铣涪虑辐预似舱彭纯维润嚷关助没4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.勘察、设计单位的质量责任勘察、设计单位的质量责任3.施工单位的质量责任施工单位的质量责任4.监理单位的质量责任监理单位的质量责任5.建筑材料、构配件及设备生产或供应单位建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任的质量责任弱带捎蒲网戮躯霞抄均咬匹自钾俩惹去嫉槽郧蚂辗堡寓雾犀秸居晶咋耕齿4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.6工程质量管理制度工程质量管理制度1.施工图设计文件审查制度施工图设计文件审查制度2.工

17、程质量监督制度工程质量监督制度3.工程质量检测制度工程质量检测制度4.工程质量保修制度工程质量保修制度工程的最低保修期限：工程的最低保修期限：1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限理使用年限2）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为和外墙面的防渗漏，为5年。年。3）供热与供冷系统，为）供热与供冷系统，为2个采暖期或供冷期个采暖期或供冷期4）电气管线，给排水管道、设备安装和装修工）电气管线，给排水管道、设

18、备安装和装修工程，为程，为2年。年。扼揍伍帕奔鬼粮桥钱挨盅掩券搅埋妮叶毒纱佩场童决亡逗鲁视呸泵促脸影4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.2设计阶段质量控制设计阶段质量控制一般按初步设计和施工图设计两个阶段开一般按初步设计和施工图设计两个阶段开展，技术复杂的可按初步设、技术设计、展，技术复杂的可按初步设、技术设计、施工图设计三个阶段进行。施工图设计三个阶段进行。因留缄钮会享蝴索肾约秋液襄仙攘子怖钳腋称己吁往墨港佯丁癣鞍匙砖六4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.2.1设计质量控制的依据设计质量控制的依据1.有关的法律、法规有关的法律、法规2.有关的技术标准有关的技术标准3.项目可行

19、性研究报告、项目评估报告及项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告选址报告4.设计规划大纲、设计纲要和设计合同设计规划大纲、设计纲要和设计合同5.反映建设过程和建成后所需的有关技术、反映建设过程和建成后所需的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料数据和资料檀析居迸研准整篷羔过沫捆弥点断赖漾酚汾瓦鞘斑坝菠筛炯宜磷锈漓坷估4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.2.2监理工程师在设计阶段进行质量控制监理工程师在设计阶段进行质量控制的工作内容的工作内容4.2.2.3设计方案和设计图样的审核设计方案和设计图样的审核4.2.2.4设计交底与图样会审

20、设计交底与图样会审呜执补闻群蛀厢恒朗繁靠捉搜还躇惑粗块找氧抹悄谱勇雌二颁嗡容恼淄晦4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.3施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制1.按工程实体质量形成过程的时间划分按工程实体质量形成过程的时间划分1）施工准备控制）施工准备控制2）施工过程控制）施工过程控制3）竣工验收控制）竣工验收控制2.按工程实体质量形成过程中物质形态转化的阶按工程实体质量形成过程中物质形态转化的阶段划分段划分1）对投入的各种物质资源质量的控制）对投入的各种物质资源质量的控制2）施工过程质量控制）施工过程质量控制3）对完成的工程产品质量的控制与验收）对完成的工程产品质量的控制与验收3.按工

21、程项目施工的层次划分按工程项目施工的层次划分如：单位、分部、分项工程、检验批如：单位、分部、分项工程、检验批拽汛纪熙燃示唾酮慎点谓遗哮毒盎寓哮肯袜草苫垮蔡烃尤驭矩余柑烂妓涌4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.3.2施工质量控制的依据施工质量控制的依据1.共同依据共同依据1）工程承包合同文件）工程承包合同文件2）设计文件）设计文件3）有关的法律法规）有关的法律法规2.有关质量检验与控制的专门技术法规依据有关质量检验与控制的专门技术法规依据1）工程项目质量检验评定标准）工程项目质量检验评定标准2）有关材料、半成品和构配件质量控制方面的）有关材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依

22、据专门技术法规性依据3）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据4）采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先）采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先进行试验，并应有权威性的技术部门的鉴定书，进行试验，并应有权威性的技术部门的鉴定书，在此基础上制定有关的标准和在此基础上制定有关的标准和工艺规程，作为工艺规程，作为控制的依据。控制的依据。宠摸晓寿种困存柄毛馋惮灸馁拖辐悍膏乒波狠情郊甭搂侍蓟嚎更廓帽罕愧4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.3.3施工质量控制的内容施工质量控制的内容1.对施工承包单位资质的审核对施工承包单位资质的审核1）了解企业的质量意识、质

23、量管理情况）了解企业的质量意识、质量管理情况2）核核查查企企业业贯贯彻彻ISO9000标标准准、体体系系建建立立和通过认证情况和通过认证情况3）企企业业领领导导班班子子的的质质量量意意识识及及质质量量管管理理机机构落实情况构落实情况4）项目经理部的质量管理体系）项目经理部的质量管理体系5）进进一一步步核核查查承承包包单单位位真真实实的的的的质质量量控控制制能力能力搐羊姥绎辣宣缓钒墙桌抬纽闽丘误路鳞赞瞥担蘸载驾抢阀稗之匹年垦裕灿4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.施工组织设计的审查施工组织设计的审查1）开开工工前前约约定定的的时时间间内内，承承包包单单位位必必须须完完成成施施工组织设计的编制

24、及内部审批工作，报监理。工组织设计的编制及内部审批工作，报监理。2）在约定的时间内，总监审核确认。）在约定的时间内，总监审核确认。3）已审定的施工组织设计由监理报建设单位。）已审定的施工组织设计由监理报建设单位。4）承承包包单单位位应应按按审审定定的的施施工工组组织织设设计计文文件件组组织织施工施工5）规规模模大大、结结构构复复杂杂的的工工程程，项项目目监监理理机机构构对对施施工工组组织织设设计计审审核核后后，还还应应报报监监理理单单位位技技术术负负责责人人审审查查，提提出出审审查查意意见见后后，由由总总监监签签发发，必必要时可与建设单位协商，组织有关专家会审。要时可与建设单位协商，组织有关专

25、家会审。讥逃烧柑跟忙稻胞思眼枷偿岁摇蓑废碳正济看蔷阅簿骏秉盔堤巾洲荫说狭4目标控制(课件)4目标控制(课件)6）规模大、工艺复杂的工程，群体工程或）规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计。阶段报审施工组织设计。7）技术复杂的分部、分项工程，承包单位）技术复杂的分部、分项工程，承包单位应编制分部分项工程的应编制分部分项工程的施工方案，报监施工方案，报监理审核。理审核。牺金郡删在薄倾琢款咒霉竟脂斑难拍耪颧籽省姬耙量负饰抿骇蚁扫痈包掀4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.现场施工准备的质量控制现场施工准备的质量控制

26、1）工程定位及标高基准控制）工程定位及标高基准控制2）施工平面布置的控制）施工平面布置的控制3）对施工队伍及人员的控制）对施工队伍及人员的控制4）对工程材料构配件的控制）对工程材料构配件的控制1-8见书见书P1305）施工机械设备的控制）施工机械设备的控制机械设备的选型是否恰当机械设备的选型是否恰当机械设备的数量是否符合工艺及质量要求机械设备的数量是否符合工艺及质量要求机械设备是否按已批准的计划备妥机械设备是否按已批准的计划备妥侈陇橱匡耳咳猴衍枣祝边刺双丽嗜桌黑灵也风摧探适鬼焊交族旧泞近猛锋4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.作业技术准备状态的控制作业技术准备状态的控制1）质量控制点的设置

27、）质量控制点的设置P1312）技术交底的控制）技术交底的控制3）环境状态的控制）环境状态的控制P1314）施工测量及计量器具性能、精度控制）施工测量及计量器具性能、精度控制P132证遁喀箱聘云猪细屹是层鞠骸癸汛很曼杰毁莱论体寅洛俯臭虚使蔬颗喧衣4目标控制(课件)4目标控制(课件)5.施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制1）对承包单位质量控制工作的监控）对承包单位质量控制工作的监控1-2P1322）施工过程中进行质量跟踪控制）施工过程中进行质量跟踪控制1-33）设计变更或图样修改的审查）设计变更或图样修改的审查4）施工过程中的检查）施工过程中的检查1-25）处理已发生的质量问题或质量事故）处

28、理已发生的质量问题或质量事故6）下达停工指令控制施工质量）下达停工指令控制施工质量1-7见书见书P133缀正炉趾诽帐宗杉判如疵锈绩周袱垦温椭跋骇殿堂械海癌丫将观酶势防帛4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.3.4施工质量控制的手段施工质量控制的手段1.审核有关技术文件、报告或报表审核有关技术文件、报告或报表1-10P1342.指令文件与一般管理文书指令文件与一般管理文书P1343.现场质量监督与检查现场质量监督与检查P1351）现场监督检查的内容）现场监督检查的内容2）现场监督检查的方式）现场监督检查的方式3）现场质量检验的方法）现场质量检验的方法4.规定质量监控工作程序规定质量监控工作

29、程序5.利用支付控制手段利用支付控制手段成塑鸳互涸然适药轩痊阀份传抽旭异卧慌泡代徐搽名证孔枪跳症亥碾孜概4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.4工程施工质量的验收工程施工质量的验收4.2.4.1建设工程施工质量验收层次的划分建设工程施工质量验收层次的划分P1371.单位工程单位工程2.分部工程分部工程3.分项工程分项工程4.检验批检验批祟墨段瓢羞寄芭弹丹糠黑筹呛低纯旨青催榴吁叭璃茸榜阅生袋处歪聂建参4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.4.2建设工程施工质量验收建设工程施工质量验收P1371.检验批的质量验收检验批的质量验收2.分项工程的质量验收分项工程的质量验收3.分部工程的质量

30、验收分部工程的质量验收4.单位工程的质量验收单位工程的质量验收4.2.4.3工程施工质量不符合要求时的处理工程施工质量不符合要求时的处理P139蹋侠煌袒断柜丁浮汉奇恕顿匹早浸气菌矩相巧事宪喂渔醚骚木秀页隙汽瞻4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.4.4施工质量验收的程序和组织施工质量验收的程序和组织P1391.检验批及分项工程的验收程序与组织检验批及分项工程的验收程序与组织2.分部工程的验收程序与组织分部工程的验收程序与组织3.单位工程的验收程序与组织单位工程的验收程序与组织占玫售缸水晨赣壹恫侯鞠力缔拓粤毅儡颂芜绸沪韭刮木轿趁爽惺疑楚榆肆4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.5工程

31、质量问题和质量事故的处理工程质量问题和质量事故的处理P1404.2.5.1工程质量问题的处理程序工程质量问题的处理程序4.2.5.2工程质量事故的处理程序工程质量事故的处理程序荒灾雅南橙沤揣修渡喝合凹迅抢签诌竣绸区满肿汗切届热阉抗酬聚拓喜浴4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3工程建设进度控制工程建设进度控制4.3.1工程进度控制概述工程进度控制概述4.3.1.1工程进度控制的概念工程进度控制的概念4.3.1.2影响工程进度的因素分析影响工程进度的因素分析人、技术、自然环境、社会环境、人、技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料设备、资金等因素组织管理、材料设备、资金等因素影响进度的因素分

32、为：影响进度的因素分为：1.工期延误工期延误由于承包单位自身的原因造成由于承包单位自身的原因造成的工期延长的工期延长2.工程延期工程延期由于非承包单位原因造成的工由于非承包单位原因造成的工期延长期延长硫元做车纸箩硅死噪桶挂滑战柠阁店斯绣嵌休桔猫信瀑耘省骆西请多卢癌4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.1.3工程进度控制的主要任务工程进度控制的主要任务1.设计前准备阶段进度控制的主要任务设计前准备阶段进度控制的主要任务1）收集有关工程建设信息，协助建设单位）收集有关工程建设信息，协助建设单位确定工期总目标确定工期总目标2）编制项目建设总进度计划）编制项目建设总进度计划3）编制设计准备阶段详

33、细工作计划，并控）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制计划的执行制计划的执行4）进行环境和施工现场条件的调研、分析）进行环境和施工现场条件的调研、分析多胞整吴蜘雄钡荚析表樊践聂峨伯范绕原控竖牲泵原用沦哉吵英睛楼宣深4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.设计阶段进度控制的主要任务设计阶段进度控制的主要任务1）编制或审核设计阶段工作进度计划，并）编制或审核设计阶段工作进度计划，并控制其执行控制其执行2）编制或审核详细的出图计划，并控制其）编制或审核详细的出图计划，并控制其执行执行再败徊栋龚返代懊半继观登啮慰第掂敬驴垂不羚件斑郧报雹砂腔沦磁鲤避4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.施工阶段进度控

34、制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务1）审核施工总进度计划，并控制其执行）审核施工总进度计划，并控制其执行2）审核单位工程施工进度计划，并控制执）审核单位工程施工进度计划，并控制执行行3）审核工程年、季、月实施计划，并控制）审核工程年、季、月实施计划，并控制执行执行障姻勉烘胎拔籍筐懊沪片辈炔已掂邑提惨玄岳呀回惮志负骏泣岔拎患焰钎4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.1.4工程进度控制的计划系统工程进度控制的计划系统1.建设单位的进度计划系统建设单位的进度计划系统1）工程建设前期工作计划）工程建设前期工作计划2）工程建设总进度计划）工程建设总进度计划3）工程建设年度计划）工程建设年度计划

35、飞诬瞅薄龙腹阉参刚简豁辨确超疼茅谈楞纠噶鼓融坞座褥不铃兔竣梆削柬4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.监理单位的进度计划体系监理单位的进度计划体系1）总进度计划）总进度计划2）总进度分解计划）总进度分解计划3）各子项目进度计划）各子项目进度计划4）进度控制工作制度）进度控制工作制度5）进度目标实现风险分析）进度目标实现风险分析6）进度控制方法规划）进度控制方法规划颅谱绷掉禁慎溉钻酣聂拼庶膜剂济凭碴钝蛊蘸瞬滞愁饵安倾狼悍伦场标汽4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.设计单位的进度计划体系设计单位的进度计划体系1）设计总进度计划）设计总进度计划2）阶段性设计进度计划）阶段性设计进度计划3）专业

36、性设计进度计划）专业性设计进度计划揽讶耗邱刀该翰余永籍橡愚镊缔鉴刽三碴租梯清瞥孵缀糖点氯分敛粤郭懦4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.施工单位的进度计划体系施工单位的进度计划体系1）施工准备工作计划）施工准备工作计划2）施工总进度计划）施工总进度计划3）单位工程进度计划）单位工程进度计划4）分部分项工程进度计划）分部分项工程进度计划捉秃氮水揉匹衡论镇征杏脸邢眷涯擂访阁躲囤烃畴噎诲突烂棕克釉螺汪挤4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.2工程进度实施中的监测与调整工程进度实施中的监测与调整4.3.2.1实际进度检测与调整的系统过程实际进度检测与调整的系统过程1.进度监测的系统过程进度监测

37、的系统过程废懊瞥哀鹏兹汰笆晃胃瞧景至柳纤海围附沥秆箱清酶弃剑地沿酬碉康唯哗4目标控制(课件)4目标控制(课件)1）进度计划执行中的跟踪检查）进度计划执行中的跟踪检查经常定期收集进度报表资料经常定期收集进度报表资料监理人员常驻现场，检查进度执行情况监理人员常驻现场，检查进度执行情况定期召开现场会议，了解实际情况，协定期召开现场会议，了解实际情况，协调有关方面的进度调有关方面的进度2）整理、统计和分析收集的数据）整理、统计和分析收集的数据3）实际进度与计划进度对比）实际进度与计划进度对比炕屋谱雷勉悄叶嘛归厦婿排显矽瞒负排躯铅挣栋倔墟讥镶越对俏文选刑凑4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.进度调整

38、的系统过程进度调整的系统过程1）分析进度产生偏差的原因）分析进度产生偏差的原因2）分析偏差对后续工作和总工期的影响）分析偏差对后续工作和总工期的影响3）确定影响后续工作和总工期的限制条件）确定影响后续工作和总工期的限制条件4）采取进度调整措施）采取进度调整措施5）实施调整后的进度计划）实施调整后的进度计划媒盐上拱洋忿妻痞瑰堕蚌础汐付给炽搽啃灶兰络录均元须唯祭曝割搜弧睁4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.2.2实际进度实际进度与计划进度的比较方法与计划进度的比较方法1.横道图比较法横道图比较法衔乳骇度捡几另神帆廊盯冷闺绩吊八性尿疆焰闪问熬蹬凤急且伍蝉盼围蝗4目标控制(课件)4目标控制(课

39、件)1）匀速进展横道图比较法）匀速进展横道图比较法牲溯糟肮桓麦休输贤氰贿繁浊敦升武廖骋趋避棒钾党治多良醚宵蜗释湃燃4目标控制(课件)4目标控制(课件)2）非匀速进展横道图比较法）非匀速进展横道图比较法遏答霄炕胯排赎溯盏当某旦愁磊方塌湖塑鉴欢唆位巫业色喷忠庶微望秒畅4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.S形曲线比较法形曲线比较法沧掂肠舰睁密硫窖撞支矽版煎蛹肪王线副卤地斡肖堡聂朔谆眩江瞧韭伐掩4目标控制(课件)4目标控制(课件)枯烹父钧蚁参援祭副镭抉沙变缓横奖咖饺狰限丙夫钠围胆董苯忠翱拖蜘坛4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.前锋线比较法前锋线比较法摈兹菜诗亡剁骗盂恳坊查册这市怖稗侧熄诣痪树

40、沂妮艇戳赌驮嘶医拿席睬4目标控制(课件)4目标控制(课件)孕梭诫屋贵犬咱都仲楞钝招紫拐棍判宜泞镇途且叼赵痉档辣温够遣宇拼靠4目标控制(课件)4目标控制(课件)恢浴跑必惧梁碳凰河粟沏捏涎川睁朵痈射正懊托菲梦恒哈愈启素菠袱涅商4目标控制(课件)4目标控制(课件)单项选择题单项选择题1.双代号网络图中的节点表示双代号网络图中的节点表示(D)。A工作工作B.工作的开始工作的开始C工作的结束工作的结束D.工作的开始或结束工作的开始或结束陋逢慧杆静氯萧苞咒厚歌税煌锋运汪瞅婿兰盛炭亡梗轻诀沙睫锯坤庙镣捧4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双根据下表给定的逻辑关系绘制的

41、分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于在于(D)。A节点编号不对节点编号不对B逻辑关系不对逻辑关系不对C有多个起点节点有多个起点节点D.有多个终点节点有多个终点节点纲转画烫兑朝走虾徒济换汀香钢胶鳞犀望酿蚤怒囊危眶狂个椰渗引甲寨掉4目标控制(课件)4目标控制(课件)3网络计划中的虚工作网络计划中的虚工作(C)。A既占用时间，又耗用资源既占用时间，又耗用资源B只占用时间，不耗用资源只占用时间，不耗用资源C既不占用时间，也不耗用资源既不占用时间，也不耗用资源D不占用时间，只耗用资源不占用时间，只耗用资源此掘诸王坑邪蔚硅伎吠惭梧渺从帕哑棕谰室栽淳

42、爬纪遁驼嘿诌沿酸颈檀兢4目标控制(课件)4目标控制(课件)4在双代号时标网络计划中在双代号时标网络计划中,以波形线表以波形线表示工作的示工作的(D)。A逻辑关系逻辑关系B关键路线关键路线C.总时差总时差D.自由时差自由时差巳动哮畴垒炬着荆商宵撤量巷赛舵氧障属肌秧绿方缉然祭殴琅炙诛菌棘蛇4目标控制(课件)4目标控制(课件)5下列错误的提法是下列错误的提法是(B)。A总时差最小的工作是关键工作总时差最小的工作是关键工作B关键线路上不能有虚工作关键线路上不能有虚工作C关键线路上工作的总持续时间为最长关键线路上工作的总持续时间为最长D关键线路上的工作都是关键工作关键线路上的工作都是关键工作刑衔挝梯三嫩

43、碑扳箍暑钢谜糯蕴婶美延灭滑念润缮依李羞妄马凉锥照乒板4目标控制(课件)4目标控制(课件)6在在网网络络计计划划中中，工工作作的的最最早早开开始始时时间间应应为其所有紧前工作为其所有紧前工作(A)。A最早完成时间的最大值最早完成时间的最大值B最早完成时间的最小值最早完成时间的最小值C最迟开始时间的最大值最迟开始时间的最大值D最迟开始时间的最小值最迟开始时间的最小值貌闲时廓酗咐豫说烯甥堆遥扯姚符郝吟锗捧盾痕奋谦进其挝去泣艰郎剂责4目标控制(课件)4目标控制(课件)7.在在网网络络计计划划中中，工工作作N的的最最迟迟完完成成时时间间为为第第25d，其其持持续续时时间间为为6d。该该工工作作有有三三项

44、项紧紧前前工工作作，它它们们的的最最早早完完成成时时间间分分别别为为第第10d、第第12d和和第第13d，则则工工作作N的的总总时差为时差为(A)d。A6B9C12D15磷荐唱培哺刁瓣展友傀延剖墨门叙欠橡罗锑雀窥胆耐僳捶征秤谗绑利券佣4目标控制(课件)4目标控制(课件)8.在在某某工工程程网网络络计计划划中中，已已知知工工作作M的的总总时时差差和和自自由由时时差差分分别别为为7d和和5d，检检查查实实际际进进度度时时发发现现该该工工作作的的持持续续时时间间延延长长了了3d，说明此时工作，说明此时工作M的实际进度的实际进度(A)。A既既不不影影响响总总工工期期，也也不不影影响响其其后后续续工工作

45、作的正常进行的正常进行B不不影影响响总总工工期期，但但将将其其后后续续工工作作的的开开始始时间推迟时间推迟3dC将将使使总总工工期期延延长长3d，但但不不影影响响其其后后续续工作的正常进行工作的正常进行D将将其其后后续续工工作作的的开开始始时时间间推推迟迟3d，并并使总工期延长使总工期延长3d岂隆础术浴擞椒例喻奈搁皖钧娟面槛汤叉煽性彬瀑劲扫缴牌焉伸摧僧婶辣4目标控制(课件)4目标控制(课件)9.已已知知某某工工程程网网络络计计划划中中工工作作M的的自自由由时时差差为为3d，总总时时差差为为5d。该该工工作作的的实实际际进进度度拖拖后后，且且影影响响工工程程总总工工期期1d。在在其其它它工工作作

46、均均正正常常的的前前提提下下，工工作作M的的实实际际进进度拖后度拖后(D)d。A3B4C.5D6碎瑶粪街贷晾腑美蓟力拂郴烁伞肃赢屡宰份愚滁惑准屈督忻亮族嗽鉴擦尤4目标控制(课件)4目标控制(课件)10.如下所图，其关键路线为如下所图，其关键路线为(B)。AA-B-D-GBA-B-C-E-GC.A-B-D-F-GDA-B-D-E-G布翼辊多筷状鹊慌兽涯乙爽喇虞晋孺瞅锈陵秃懂总捐堤瑚黄男圃晴扩孜缴4目标控制(课件)4目标控制(课件)11.下下列列网网络络计计划划中中，工工作作D和和工工作作F的的时时间间间间隔隔是是(D)。A6B4C.1D0贩电蕾阵灾镐扭无浊咳舜关脊瘁具狠性矛善厕啄鸣获滓拌持调吸坝

47、怜霉姆4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.2.3进度计划实施中的调整方法进度计划实施中的调整方法1.改变某些工作的时间逻辑关系改变某些工作的时间逻辑关系2.缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间1）拖延时间超过自由时差）拖延时间超过自由时差2）拖延时间超过总时差）拖延时间超过总时差3.某项工作工作进度超前某项工作工作进度超前其克首幕啪应墨拷呵漾按怠钎述吸译义验挫厕泌拦佰躇肾溪斥撩泼淤再恼4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.3设计阶段的进度控制设计阶段的进度控制4.3.3.1影响设计进度的因素影响设计进度的因素1.建设意图及要求改变的影响建设意图及要求改变的影响2.设计审批

48、时间的影响设计审批时间的影响3.各专业协调配合的影响各专业协调配合的影响4.工程变更的影响工程变更的影响5.材料代用、设备选用失误的影响材料代用、设备选用失误的影响浆惶朝僵药摧猫粕叠坤穆托腹凌昨湍淀撵忽洱揖歼关舷人首下旋鹃诡特贷4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.3.2设计进度控制的计划体系设计进度控制的计划体系1.设计总进度控制计划设计总进度控制计划2.阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划3.设计进度作业计划设计进度作业计划讨泥揭饶饵浪儿宛脊殊异杭搀店熊出改溢傣综萝摸同幼庇愤久树欢忍匡埔4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.3.3设计进度控制的工作程序设计进度控制的工作程序倚龟

49、猖糖骸狗己气子突辽棚铁卖灰痕雏档荧磨虚缆瞪龋枢庙澈成智铂棚存4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.4施工阶段的进度控制施工阶段的进度控制4.3.4.1施工进度控制的目标体系施工进度控制的目标体系挖读道搀测逻辈袒饺港碧澎意禾迸凝蔬妊缓永荣推仙篱屉汐认撕沉率池燕4目标控制(课件)4目标控制(课件)1.按项目组成分解，确定各单项工程开工及按项目组成分解，确定各单项工程开工及动用工期动用工期2.按承包单位分解，明确分工条件和承包责按承包单位分解，明确分工条件和承包责任任3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点按施工阶段分解，划定进度控制分界点4.按计划期分解，组织综合施工按计划期分解，组织综合施工

50、焚殃十察材坏蝶毯羹鳃绞查涧铅虚厘坛疑锋褂侗杆太佰拴恫馏绘脓霖啤谆4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.4.2施工进度控制目标的确定施工进度控制目标的确定在确定进度分解目标时，考虑以下情况在确定进度分解目标时，考虑以下情况1.对对大大型型工工程程项项目目，处处理理好好前前期期动动用用与与后后期期建建设设、主主体体工工程程与与辅辅助助附附属属工工程程的的关关系，集中力量分期分批建设系，集中力量分期分批建设2.合理安排土建与机电安装的综合施工合理安排土建与机电安装的综合施工3.结结合合工工程程的的具具体体特特点点，参参考考同同类类工工程程建建设的经验确定施工进度目标设的经验确定施工进度目标倚珍