物流项目管理第一章学习教案.pptx
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1、会计学1物流项目管理第一章物流项目管理第一章第一页,共60页。从数量增长从数量增长(zngzhng)到高效增长到高效增长(zngzhng)我国经济我国经济我国经济我国经济(jngj)(jngj)已经步入高速增长期,已经步入高速增长期,已经步入高速增长期,已经步入高速增长期,投资项目几乎涵盖了经济投资项目几乎涵盖了经济投资项目几乎涵盖了经济投资项目几乎涵盖了经济(jngj)(jngj)、文化、文化、文化、文化、科教、国防等所有重要领域,项目的数量、科教、国防等所有重要领域,项目的数量、科教、国防等所有重要领域,项目的数量、科教、国防等所有重要领域,项目的数量、投资额度、资金来源的多元化以及管理上
2、投资额度、资金来源的多元化以及管理上投资额度、资金来源的多元化以及管理上投资额度、资金来源的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。的复杂性都大大超过以往。的复杂性都大大超过以往。的复杂性都大大超过以往。没有良好的项目管理,就没有高质量的经没有良好的项目管理,就没有高质量的经没有良好的项目管理,就没有高质量的经没有良好的项目管理,就没有高质量的经济济济济(jngj)(jngj)增长!增长!增长!增长!集约的集约的高效的高效的经经济济增增长长粗放的粗放的投资拉动的投资拉动的第2页/共60页第二页,共60页。成功成功(chnggng)(chnggng)科学技术项目管理科学技术项目管理 我们的企业要
3、两条腿走路,一个是科学技术(jsh),一个是项目管理。华罗庚“三分技术(jsh),七分管理”第3页/共60页第三页,共60页。第一节第一节 项目项目(xingm)(xingm)概述概述第4页/共60页第四页,共60页。一一 项目项目(xingm)(xingm)概念概念1.项目(xingm)由来在当今社会中,一切都是项目,也将成为(chngwi)项目.美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 第5页/共60页第五页,共60页。一一 项目项目(xingm)(xingm)概念概念n n1.项目由来n n“项目”在2000多年前就已存在。n n自从人类进入20世纪以来,人类的活动范围在
4、不断的扩大,活动内容也越来越复杂,往往需要有目的、有组织、有计划的从事某项具体的生产或生活活动,这项活动常常(chngchng)被冠以项目。n n美国PMI专业杂志上登载过三个颇具代表性的“项目”。n n 国际性项目;地区性项目;个人项目第6页/共60页第六页,共60页。一一 项目项目(xingm)(xingm)概念概念1.项目(xingm)由来典型的项目:建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发演出、影视剧拍摄进行一个(y)组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件项目侧重于过程,是一个动态
5、的概念,例如我们可以把一条高速公项目侧重于过程,是一个动态的概念,例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目,但不可以把高速公路本身称为项目。路的建设过程视为项目,但不可以把高速公路本身称为项目。第7页/共60页第七页,共60页。一一 项目项目(xingm)(xingm)概念概念2.2.项目项目(xingm)(xingm)定义定义项目项目(xingm)(xingm)来源于人类有组织的活动的分化,当今来源于人类有组织的活动的分化,当今有组织的活动可分为两种类型:运作和项目有组织的活动可分为两种类型:运作和项目(xingm)(xingm)。美国专家美国专家john Benjohn Ben:项目:
6、项目(xingm)(xingm)是在一定时间里是在一定时间里,在在预算规定范围内需达到预定水平的一项一次性任务。预算规定范围内需达到预定水平的一项一次性任务。PMIPMI:项目:项目(xingm)(xingm)是为完成某一独特的产品、服务或是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。成果所做的一次性努力。广义来说,项目广义来说,项目(xingm)(xingm)可理解为一个特殊的将被完可理解为一个特殊的将被完成的任务,它是在一定时间内,满足一系列特点目标的成的任务,它是在一定时间内,满足一系列特点目标的多项相关工作的总称。多项相关工作的总称。第8页/共60页第八页,共60页。一一 项目项
7、目(xingm)(xingm)概念概念3.3.项目项目(xingm)(xingm)组成组成项目(xingm)范围组织结构费用时间进度质量第9页/共60页第九页,共60页。二二 项目项目(xingm)(xingm)特性特性n n1 项目实施的一次性n n2 项目目标的明确性n n 时间(shjin)目标;成果性目标;约束性目标n n3 项目管理的整体性n n 时间(shjin)维;知识维;保障维n n4 项目与环境之间的相互制约性n n5 项目成果的独特性第10页/共60页第十页,共60页。三三 项目项目(xingm)(xingm)属性属性项目(xingm)属性唯一性唯一性多目标多目标(mbio
8、)属性属性相互依赖性相互依赖性风险属性风险属性临时性临时性生命周期属性生命周期属性冲突属性冲突属性第11页/共60页第十一页,共60页。四四 项目项目(xingm)(xingm)分类分类n n按实物资产形成:投资按实物资产形成:投资(tu z)(tu z)项目和非投资项目和非投资(tu z)(tu z)项目项目 按投资(tu z)主体和使用方向:竞争性项目、基础性项目和公益性项目另外还可以按行业分类:工业项目、农业项目、林业项目、建筑业项目、商业项目、水利项目、交通运输项目、房地产项目、金融项目等第12页/共60页第十二页,共60页。五五 项目项目(xingm)(xingm)参与者参与者客户或
9、委托人:指将来使用项目产品的个人或组织客户或委托人:指将来使用项目产品的个人或组织项目发起人:有时称业主,一般是项目出资人项目发起人:有时称业主,一般是项目出资人项目经理:项目班子领导者,承担项目经理:项目班子领导者,承担(chngdn)(chngdn)项目目标责任,项目目标责任,对客户或业主负责对客户或业主负责被委托人或承约商:主导项目全生命周期管理被委托人或承约商:主导项目全生命周期管理供应商:为承约商提供原材料、设备和工具等供应商:为承约商提供原材料、设备和工具等分包商分包商其他利益相关者:政府有关部门、社区公众、媒体等其他利益相关者:政府有关部门、社区公众、媒体等第13页/共60页第十
10、三页,共60页。需求需求(xqi)建议书建议书n n节能减排需求项目建议书.docn n选择一个(y)你所熟悉的项目,制作一份需求建议书.doc第14页/共60页第十四页,共60页。第二节第二节 项目周期项目周期(zhuq)理论理论第15页/共60页第十五页,共60页。一一 基本概念基本概念把项目按过程每循环一次的现象,称为项把项目按过程每循环一次的现象,称为项 目生目生命周期。命周期。主要主要(zh(zh yo)yo)特点为:特点为:1 1 规定了项目全过程规定了项目全过程2 2 体现了周期的阶段性体现了周期的阶段性3 3 反映了时限性反映了时限性4 4 概括了独特性与共性概括了独特性与共性
11、第16页/共60页第十六页,共60页。二二 项目周期项目周期(zhuq)(zhuq)规律规律1.1.概念阶段概念阶段调研、项目建议书、可行性分析调研、项目建议书、可行性分析2.2.开发阶段开发阶段确定项目目标、设计、需求资源、确定项目目标、设计、需求资源、计划、成本计划、成本3.3.实施阶段实施阶段-执行执行4.4.结束阶段结束阶段测试测试(csh)(csh)、评估、清算和移交、评估、清算和移交第17页/共60页第十七页,共60页。第18页/共60页第十八页,共60页。三三 我国投资我国投资(tu z)(tu z)项目分阶段工作项目分阶段工作按投资按投资(tu z)(tu z)项目的额运行周期
12、,我国投项目的额运行周期,我国投资资(tu z)(tu z)项目阶段划分:项目阶段划分:决策阶段决策阶段投资投资(tu z)(tu z)机会研究(项目选定)机会研究(项目选定)调查分析调查分析 预测预测 投资投资(tu z)(tu z)方向领域方向领域项目建议书(立项申请)项目建议书(立项申请)项目论证(可行性研究)项目论证(可行性研究)项目设计任务书(项目决策)项目设计任务书(项目决策)第19页/共60页第十九页,共60页。项目项目(xingm)建议书建议书n n工程项目建议书格式(g shi).docn n工程项目建议书范例.doc第20页/共60页第二十页,共60页。三三 我国投资项目我
13、国投资项目(xingm)(xingm)分阶段工作分阶段工作2.规划设计阶段项目选址项目设计 初步设计 施工图设计制定年度计划施工准备3.实施阶段施工生产准备竣工验收4.投产使用(shyng)阶段项目的后评价第21页/共60页第二十一页,共60页。第三节第三节 项目管理项目管理第22页/共60页第二十二页,共60页。一一 项目管理的由来与发展项目管理的由来与发展(fzhn)(fzhn)n n萌芽萌芽 :2020世纪世纪4040年代,美国年代,美国“曼哈顿计划曼哈顿计划”n n突破:突破:20 20世纪世纪5050年代年代n n19571957年,美国路易斯维化工厂生产线检修。关键路径法年,美国路
14、易斯维化工厂生产线检修。关键路径法CPMCPMn n19581958年,美国研究开发北极星号潜水艇所用的远程导弹。计划评审年,美国研究开发北极星号潜水艇所用的远程导弹。计划评审(pn(pn shn)shn)技术技术PERTPERTn n广泛应用:美国阿波罗载人登月计划。项目管理有了科学的方法,广泛应用:美国阿波罗载人登月计划。项目管理有了科学的方法,管理任务主要是项目的执行,在国防、建筑业应用最为广泛。管理任务主要是项目的执行,在国防、建筑业应用最为广泛。第23页/共60页第二十三页,共60页。一一 项目管理的由来与发展项目管理的由来与发展(fzhn)(fzhn)n n项目管理组织:欧洲的项目
15、管理组织:欧洲的IPMAIPMA(19651965),美国),美国PMIPMI(19691969)n n教育培训:教育培训:n n19841984年,美国年,美国PMIPMI推出项目管理知识体系推出项目管理知识体系PMBOKPMBOK,以及项目管理专业认证,以及项目管理专业认证PMPPMP;此后,英法德相;此后,英法德相继推出此类证书体系;继推出此类证书体系;19961996年,年,IPMAIPMA提出国际项提出国际项目管理专业资质能力基准,建立了四级证书体系。目管理专业资质能力基准,建立了四级证书体系。n n我国:由华罗庚优选法、钱学森系统工程思想我国:由华罗庚优选法、钱学森系统工程思想(s
16、xi(sxi ng)ng)上起步;上起步;19911991年,中国优选法统筹法与年,中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立项目管理研究委员会经济数学研究会下成立项目管理研究委员会第24页/共60页第二十四页,共60页。一一 项目管理的由来与发展项目管理的由来与发展(fzhn)(fzhn)n n教育培训:教育培训:n n19941994,清华大学,建立了面向世行在华投资,清华大学,建立了面向世行在华投资项目的项目管理培训网;项目的项目管理培训网;19981998年,原国家计年,原国家计委等部门委等部门(bmn)(bmn)设立了项目管理信息化的课设立了项目管理信息化的课题,开发数字项目管理知识体系
17、题,开发数字项目管理知识体系CPMBOKCPMBOK;国;国家经贸委领导成立了中国项目管理协会,与家经贸委领导成立了中国项目管理协会,与IPMAIPMA建立学术、培训、交流合作机制。建立学术、培训、交流合作机制。n n随着信息化和高新产业发展,项目管理的任随着信息化和高新产业发展,项目管理的任务已不仅局限于执行项目,还要开发项目、务已不仅局限于执行项目,还要开发项目、经营项目以及为项目完成后形成的设施或其经营项目以及为项目完成后形成的设施或其他成功准备必要条件。它逐渐成为一门管理他成功准备必要条件。它逐渐成为一门管理学科,发挥重要的作用。学科,发挥重要的作用。第25页/共60页第二十五页,共6
18、0页。二二 项目管理概念项目管理概念(ginin)(ginin)1 项目管理定义 以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门柔性(ru xn)组织,在有限资源的条件下,运用系统理论和方法,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理,以实现项目全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。第26页/共60页第二十六页,共60页。二二 项目管理概念项目管理概念(ginin)(ginin)2 项目管理的要点(yodin)项目管理者计划组织控制指挥协调项目全部工作有限资源时间成本质量主体(zht)职能对象目标第27页/共60页第二十七页,共60页。三三 项目管理特点项目管理特点
19、(tdin)(tdin)项目管理与传统的部门管理相比,最大的特点是项目管理注重于综合性管理。具体而言某项目管理有如下特点:1 复杂性:一般项目可划分(hu fn)为多个单项、单位工程2 创新性3 集权型4 专业性第28页/共60页第二十八页,共60页。四四 项目管理内容项目管理内容(nirng)(nirng)1 项目计划项目计划就是根据项目目标的要求,对项目范围内的各自昂活动做出合理安排。按服务对象,有四个层次:决策层计划、管理层计划、执行层计划、作业计划按活动内容划分:项目主体计划、进度计划、费用计划、资源计划等。最常用于进行项目计划的工具主要(zhyo)有工作分解结构(WBS)、线性责任图
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- 物流 项目 管理 第一章 学习 教案
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