物流成本管理第十一次学习教案.pptx

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1、物流成本物流成本(chngbn)管理第十一次管理第十一次第一页，共48页。2 2主要(zhyo)内容物流成本分析分析方法(fngf)指标设置物流成本预测预测方法(fngf)物流成本决策模型决策第1页/共48页第二页，共48页。3 3成本(chngbn)核算成本(chngbn)分析成本(chngbn)预测成本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检验评估第2页/共48页第三页，共48页。4 4第一节物流成本(chngbn)分析1.物流成本分析的方法1.1物流成本分析以本期实际成本与特定目标进行(jnxng)

2、比较，以期掌握其变动情况。1.2分析方法1.2.1指标对比法1.2.2因素分析法第3页/共48页第四页，共48页。5 5第一节物流成本(chngbn)分析1.物流成本分析的方法1.2分析方法1.2.1指标对比法对比差距原因改进(gijn)方向实际(shj)指标计划指标实际指标前期指标实际指标同行指标第4页/共48页第五页，共48页。6 6第一节物流成本(chngbn)分析1.物流成本分析的方法1.2分析方法1.2.2因素分析法将指标分解为要素，逐步分析单一要素的影响。指标分析要素关系(gunx)分解指标逐次分析影响A因素变动的影响：（Ao-As）BsCs；B因素变动的影响；Ao（Bo-Bs）C

3、s；C因素变动的影响：AoBo（Co-Cs）。三大(snd)因素各自影响数相加等于总差异 Po-Ps第5页/共48页第六页，共48页。7 7第一节物流成本(chngbn)分析1.物流成本分析(fnx)的方法1.3成本指标指标1.3.1各类成本指标直接成本数据1.3.2效益指标运营能力指标各种资源配置及利用程度获利能力指标资金的增值能力第6页/共48页第七页，共48页。8 8第一节物流成本(chngbn)分析1.物流成本分析的方法1.3成本指标(zhbio)指标(zhbio)1.3.2效益指标(zhbio)运营能力指标(zhbio)人力资源运营能力指标(zhbio)物流劳动作业效率=物流营业净额

4、/从事作业人数均值物流营业净额=物流营业额-物流营业折扣第7页/共48页第八页，共48页。9 9第一节物流成本(chngbn)分析1.物流成本分析的方法1.3成本指标指标1.3.2效益指标运营能力指标作业资源运营能力总资产运营能力指标总资产周转率=营业净额/平均物流资产总额(zng)平均物流资产总额(zng)可以季度计算亦可年度计算。第8页/共48页第九页，共48页。1010第一节物流成本(chngbn)分析1.物流成本分析(fnx)的方法1.3成本指标指标1.3.2效益指标运营能力指标作业资源运营能力物流流动资产周转率=营业净额/流动资产平均额物流固定资产周转率=营业净额/固定资产平均额第9

5、页/共48页第十页，共48页。1111第一节物流成本(chngbn)分析1.物流成本分析的方法1.3成本指标指标1.3.2效益指标获利能力指标物流作业利润率=物流利润/物流营业(yngy)净额物流作业成本利润率=物流利润/物流成本物流资产利润率=物流利润总额/平均物流资产总额物流流动/固定/净资产利润率第10页/共48页第十一页，共48页。1212主要(zhyo)内容物流成本分析分析方法(fngf)指标设置物流成本预测预测方法(fngf)物流成本决策模型决策第11页/共48页第十二页，共48页。1313第二节物流成本(chngbn)预测成本(chngbn)核算成本(chngbn)分析成本预测成

6、本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检验评估第12页/共48页第十三页，共48页。1414第二节物流成本(chngbn)预测1.预测(yc)步骤确定(qudng)预测目标收集预测资料建立预测模型评价修正预测值第13页/共48页第十四页，共48页。1515第二节物流成本(chngbn)预测2.预测方法2.1时间序列预测法2.1.1趋势平均法末期预测值=最后一期(yq)移动平均数+推后期数*最后一期(yq)趋势移动平均数移动(ydng)平均数趋势移动平均数第14页/共48页第十五页，共48页。1616第二

7、节物流成本(chngbn)预测2.预测方法2.1时间序列预测法2.1.2指数平滑(pnghu)法对趋势平均法的修正对近期值赋予较大权重比较(bjio)前者？第15页/共48页第十六页，共48页。1717第二节物流成本(chngbn)预测2.2.预测预测(yc)(yc)方法方法2.22.2回归分析法回归分析法2.2.12.2.1一元线性回归一元线性回归第16页/共48页第十七页，共48页。1818第二节物流成本(chngbn)预测2.2.预测方法预测方法(fngf)(fngf)2.22.2回归分析法回归分析法2.2.12.2.1一元线性回归一元线性回归第17页/共48页第十八页，共48页。191

8、9第二节物流成本(chngbn)预测2.2.预测方法预测方法(fngf)(fngf)2.22.2回归分析法回归分析法2.2.22.2.2二元线性回归二元线性回归第18页/共48页第十九页，共48页。2020第二节物流成本(chngbn)预测2.2.预测预测(yc)(yc)方法方法结果原因(yunyn)定量预测定性预测第19页/共48页第二十页，共48页。2121主要(zhyo)内容物流成本分析分析方法指标设置(shzh)物流成本预测预测方法物流成本决策模型决策第20页/共48页第二十一页，共48页。2222第三节物流成本(chngbn)决策成本(chngbn)核算成本(chngbn)分析成本预

9、测成本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检验评估第21页/共48页第二十二页，共48页。2323第三节物流成本(chngbn)决策1.以总成本最低为依据1.1充分考虑悖反效益库存与采购批次运输与仓储包装(bozhung)与其他成本信息处理与其他成本第22页/共48页第二十三页，共48页。2424第三节物流成本(chngbn)决策2.通过差量分析进行决策2.1仓库租赁决策仓库租金的变化运输成本的变化2.2信息系统建设需要增加(zngji)的投资其他成本的降低案例(nl)第23页/共48页第二十四页，共4

10、8页。2525第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行利用模型进行(jnxng)(jnxng)决策决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型3.1.13.1.1简单模型简单模型第24页/共48页第二十五页，共48页。2626第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行决策利用模型进行决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型3.1.13.1.1简单模型简单模型需求量确定不变，是均衡的，为常数需求量确定不变，是均衡的，为常数R R；提前期已知并固定；提前期已知并固定；货物集中入库，而不是陆续入库；货物集中入库，而不是陆续入库；不允许缺货；不允许缺货；采购价格、运输成本等，不变化；采购

11、价格、运输成本等，不变化；没有在途库存；没有在途库存；只订一种货物，或者只订一种货物，或者(huzh)(huzh)货物间货物间无关系；无关系；第25页/共48页第二十六页，共48页。2727第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行决策利用模型进行决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型3.1.13.1.1简单模型简单模型R R：对库存产品的年需求量；：对库存产品的年需求量；QQ：每次订货的批量；：每次订货的批量；A A：每次的订货成本或者生产准备成本；：每次的订货成本或者生产准备成本；V V：每件存货的价值；：每件存货的价值；WW：每件存货的年库存持有成本占其价值的百分比；：每件存货

12、的年库存持有成本占其价值的百分比；S=VWS=VW：每件存货的年库存持有成本；：每件存货的年库存持有成本；K K：货物单价：货物单价(dnji)(dnji)；TCTC；每年总成本。；每年总成本。第26页/共48页第二十七页，共48页。2828第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型利用模型(mxng)(mxng)进行决策进行决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型(mxng)(mxng)3.1.13.1.1简单模型简单模型(mxng)(mxng)第27页/共48页第二十八页，共48页。2929第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行决策利用模型进行决策3.1EOQ3.1EO

13、Q模型模型3.1.13.1.1简单简单(jindn)(jindn)模型模型目标成本目标成本第28页/共48页第二十九页，共48页。3030第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行决策利用模型进行决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型3.1.13.1.1简单模型简单模型成本最低条件成本最低条件可求出最优的可求出最优的Q*Q*为为两次订货之间最佳的时间间隔为两次订货之间最佳的时间间隔为每年每年(minin)(minin)的订货次数为的订货次数为第29页/共48页第三十页，共48页。3131第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行决策利用模型进行决策3.1EOQ3.1EOQ

14、模型模型3.1.13.1.1简单模型简单模型案例案例某钢厂每月按计划需产角钢某钢厂每月按计划需产角钢30003000吨，每吨每吨，每吨每月需存储费月需存储费5.35.3元，每次需调整元，每次需调整(tiozhng)(tiozhng)机机器设备等，供需装配费器设备等，供需装配费25002500元。求每次最佳元。求每次最佳生产批量和全年最佳生产批次。生产批量和全年最佳生产批次。第30页/共48页第三十一页，共48页。3232第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行决策利用模型进行决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型3.1.13.1.1简单模型简单模型解：解：R=3000R=3000吨

15、，吨，A A25002500元，元，S S5.35.3元。元。按按EOQEOQ公式计算每次生产公式计算每次生产(shngchn)(shngchn)批量：批量：利用利用Q*Q*计算全年应生产计算全年应生产(shngchn)(shngchn)批次：批次：第31页/共48页第三十二页，共48页。3333第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型利用模型(mxng)(mxng)进行决策进行决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型(mxng)(mxng)3.1.23.1.2不允许缺货，持续到货模型不允许缺货，持续到货模型(mxng)(mxng)第32页/共48页第三十三页，共48页。3434第三节物

16、流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行决策利用模型进行决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型3.1.23.1.2不允许缺货不允许缺货(quhu)(quhu)，持续到货模型，持续到货模型 目标成本目标成本最优订货批量和最佳订货周期：最优订货批量和最佳订货周期：第33页/共48页第三十四页，共48页。3535第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行利用模型进行(jnxng)(jnxng)决策决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型3.1.33.1.3价格有折扣的库存模型价格有折扣的库存模型第34页/共48页第三十五页，共48页。3636第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用

17、模型进行决策利用模型进行决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型3.1.33.1.3价格有折扣的库存模型价格有折扣的库存模型A.A.计算通常的最优订货批量；计算通常的最优订货批量；B.B.每种单价只在各自每种单价只在各自(gz)(gz)的可行范围内有一个最的可行范围内有一个最优的订货批量，因为各范围不能重叠。优的订货批量，因为各范围不能重叠。a)a)如果第一步计算出的如果第一步计算出的QQ落在最低价格范围内，则落在最低价格范围内，则该该QQ为最优值为最优值b)b)如果第一步计算出的如果第一步计算出的QQ在其它范围内，以该价格在其它范围内，以该价格范围内的最低订购量和该单位价格计算总成本，并范围内的

18、最低订购量和该单位价格计算总成本，并与上述与上述QQ比较，其中使总成本最小对应的数量为最比较，其中使总成本最小对应的数量为最优的优的QQ。第35页/共48页第三十六页，共48页。3737第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行利用模型进行(jnxng)(jnxng)决策决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型3.1.33.1.3价格有折扣的库存模型价格有折扣的库存模型案例案例一公司的维修部每年消耗约一公司的维修部每年消耗约732732罐液体清洁剂。罐液体清洁剂。订货成本是每次订货成本是每次4545元，储存成本为每年每罐元，储存成本为每年每罐1515元，价格表如下：元，价格表如下：订货

19、范围（罐）单价（元/罐）14922507920809918100以上17第36页/共48页第三十七页，共48页。3838第三节物流成本(chngbn)决策解：解：A)A)计算通常的最优订货批量：计算通常的最优订货批量：（罐）（罐）B)B)由由于于6666落落在在50507979的的订订货货范范围围内内，6666应应按按2020元元的的单单价价进进购购。则则一一年年进进购购732732罐罐的的总成本以每批总成本以每批6666罐计，应是：罐计，应是：(元元)由由于于存存在在更更低低的的单单价价，所所以以需需要要(xyo)(xyo)继继续续以以单单价价为为1818元元和和1717元元计计算算总总成成

20、本本，以以此做出比较。此做出比较。以以1818元进购，每次最少批量订购元进购，每次最少批量订购8080罐，则罐，则8080罐的总成本为：罐的总成本为：(元元)以以1717元进购的总成本为：元进购的总成本为：(元元)由此可见，订购由此可见，订购100100罐时的总成本最低，所以罐时的总成本最低，所以100100罐是最优订购批量。罐是最优订购批量。第37页/共48页第三十八页，共48页。3939第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行决策利用模型进行决策3.1EOQ3.1EOQ模型模型思考：有运输思考：有运输(ynsh)(ynsh)折扣的情况折扣的情况第38页/共48页第三十九页，共

21、48页。4040第三节物流成本(chngbn)决策3.3.利用模型进行决策利用模型进行决策(juc)(juc)3.1EOQ3.1EOQ模型模型思考：有运输折扣的情况思考：有运输折扣的情况方案一订购批量240单位方案二订购批量400单位持有成本24010025%1/2=300040010025%1/2=5000订购成本2003600/240=30002003600/400=1800运输成本33600=1080023600=7200总成本1680014000第39页/共48页第四十页，共48页。4141第三节物流成本(chngbn)决策4.4.利用量本利分析进行决策利用量本利分析进行决策(juc)

22、(juc)4.14.1概述概述4.1.14.1.1原理原理成本、业务量、利润成本、业务量、利润4.1.24.1.2公式公式固定成本固定成本a a、单位变动成本、单位变动成本b b营业量营业量x x、单价、单价p p营业利润营业利润P P第40页/共48页第四十一页，共48页。4242第三节物流成本(chngbn)决策4.4.利用利用(lyng)(lyng)量本利分析进行决策量本利分析进行决策4.14.1概述概述4.1.34.1.3相关概念相关概念单位边际贡献单位边际贡献cmcm边际贡献边际贡献TcmTcm边际贡献率边际贡献率cmRcmR变动成本率变动成本率bRbR第41页/共48页第四十二页，

23、共48页。4343第三节物流成本(chngbn)决策4.4.利用利用(lyng)(lyng)量本利分析进行决策量本利分析进行决策4.14.1概述概述4.1.44.1.4分析图分析图x0第42页/共48页第四十三页，共48页。4444第三节物流成本(chngbn)决策4.4.利用量本利分析进行利用量本利分析进行(jnxng)(jnxng)决策决策4.24.2通过量本利分析决策通过量本利分析决策4.2.14.2.1对物流业务量（对物流业务量（x x）决策）决策确定物流作业盈亏平衡点确定物流作业盈亏平衡点x0第43页/共48页第四十四页，共48页。4545第三节物流成本(chngbn)决策4.4.利

24、用量本利分析进行决策利用量本利分析进行决策(juc)(juc)4.24.2通过量本利分析决策通过量本利分析决策(juc)(juc)4.2.14.2.1对物流业务量（对物流业务量（x x）决策）决策(juc)(juc)要素变动的影响要素变动的影响x0第44页/共48页第四十五页，共48页。4646第三节物流成本(chngbn)决策4.4.利用量本利分析进行决策利用量本利分析进行决策4.24.2通过量本利分析决策通过量本利分析决策4.2.24.2.2对物流经营安全度评价对物流经营安全度评价(pngji)(pngji)物流经营安全边际指标物流经营安全边际指标安全(nqun)边际绝对指标安全边际相对指

25、标10%20%30%40%危险状态提起注意安全状态安全状态十分安全第45页/共48页第四十六页，共48页。4747第三节物流成本(chngbn)决策4.4.利用量本利分析利用量本利分析(fnx)(fnx)进行决策进行决策4.24.2通过量本利分析通过量本利分析(fnx)(fnx)决策决策4.2.24.2.2对物流经营安全度评价对物流经营安全度评价要素变动对经营安全的影响要素变动对经营安全的影响x0 x1x0第46页/共48页第四十七页，共48页。4848第三节物流成本(chngbn)决策4.4.利用量本利分析进行决策利用量本利分析进行决策4.24.2通过量本利分析决策通过量本利分析决策4.2.34.2.3确定其他确定其他(qt)(qt)经营指标经营指标第47页/共48页第四十八页，共48页。