2022工作汇报制度_工作汇报总结制度_1.docx
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1、2022工作汇报制度_工作汇报总结制度 工作汇报制度由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工作汇报总结制度”。 工作汇报制度 第一章 总则 第1条 为了规范公司的工作安排及汇报,刚好了解公司各项工作状况,掌控各项工作的进展状况,解决工作中出现的各种问题,做到公司员工刚好沟通、工作顺当完成,提高公司的工作效率和运营质量,依据*集团定期报告与述职管理制度,结合公司详细状况,特制定本制度。 第2条 工作汇报制度的适用范围为本公司全部员工。 第3条 工作汇报内容的分类至少包括以下: 1、定期单位、部门工作总结; 2、工作安排、执行方案制定; 3、工作安排、执行方案实施进度; 4、所
2、遇困难分析后说明并供应解决方案; 5、非公司相关制度内工作; 6、认为须要汇报的状况。 第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报,侧重点为工 作的安排程度、进度程度、完成程度;总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报,侧重点为部门的发展规划、问题解决方案;实时汇报是对突发事务、举报事务等非正常状况下进行的汇报。 其次章 工作汇报的分类和内容 第5条 根据干脆汇报对象的不同,汇报划分为: 1、A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报 第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相 关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时状况汇报、月度工作
3、汇报、季度公 司汇报、年度发展汇报。 内容框架: a) 月度工作汇报 1、本月度工作安排状况; 2、本月度工作完成状况; 3、面临工作困难总结; 4、相关问题解决方案; 5、下月度工作安排状况。 b) 季度公司汇报 1、本季度公司发展规划; 2、本季度公司发展总结; 3、问题总结及解决方案; 4、下季度公司发展规划。 c) 年度发展汇报 1、本年度经济、金融及相关行业改变状况; 2、本年度公司所面临的机遇与挑战; 3、本年度公司重要工作总结; 4、下年度公司发展规划与重点。 第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时状况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部
4、门汇报。 内容框架: a) 周工作汇报 1、本周工作安排状况; 2、本周工作完成状况; 3、面临工作困难总结; 4、相关问题解决方案; 5、下周工作安排状况。 b) 月度工作汇报 1、本月度工作安排状况; 2、本月度工作完成状况; 3、面临工作困难总结; 4、相关问题解决方案; 5、下月度工作安排状况。 c) 季度部门汇报 1、本季度部门运行规划; 2、本季度部门运行总结; 3、问题总结及解决方案; 4、下季度部门运行规划。 第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。 按汇报周期 分为实时状况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。 内容框架: a) 周工作汇报 1、本周工作安排状况
5、; 2、本周工作完成状况; 3、面临工作困难总结; 4、相关问题解决方案; 5、下周工作安排状况。 b) 月度总结汇报 1、本月度个人工作总结; 2、所面临工作困难汇总。 第9条 D级汇报指本公司员工因特别状况干脆向本直属领导之直属领导的汇报 工作。 须满意下列任一状况: 1、相关工作与本直属领导有利益关系的状况; 2、关系公司层面利益的状况; 2、 认为须要越级汇报的状况; 4、如有舞弊信息举报,可干脆向集团领导或相关部门汇报。 第三章 工作汇报的详细要求 第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报;实时状况汇 报可以为非正式汇报。 第11条 公司对工作报告的汇报要求:突出
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