2022公司经营中心工作总结_分公司经营工作总结.docx
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1、2022公司经营中心工作总结_分公司经营工作总结 公司经营中心工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“分公司经营工作总结”。 公司经营中心工作总结 时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?你所见过的工作总结应当是什么样的?以下是小编收集整理的公司经营中心工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 公司经营中心工作总结1 一、二*年的工作业绩 1、顺当完成了公司的各项编标业务 圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强,从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制,到标书的
2、编制、递交,直至中标上场,每个环节都紧密联系、有机结合,须要付出大量的劳动,它既具有严格的时限性,又具有剧烈的不确定性,任务超负荷、工作状况失衡的状况时有发生。 在本年度,经营中心在各级领导的大力支持下,在各兄弟部门的主动帮助协作下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间,经营人员常常不分昼夜、加班加点,不计个人得失,舍小家为大家,顺当完成了集团公司和公司本级支配的编标任务,为实现每个投标文件顺当递交,为公司的经营工作出应有的贡献。 实现了良好的经营业绩 在本年度,共有11个项目中标,累计实现承揽额xx万
3、元。详细状况如下: 一是从行业划分的角度分析,铁路项目中标4项,计xx万元,占承揽任务总额的xx%;路外项目中标7项,计xx万元,占承揽任务总额的xx%;马路项目中标2项,计xx万元,占承揽任务总额的xx%;地方铁路4项,计xx万元,占承揽任务总额的xx%;市政项目中标项,计xx万元,占承揽任务总额的xx%。 二是从中标规模分析,xx亿元以上项目项,计xx万元,占承揽任务总额的xx%;xx亿元以上项目项,计xx万元,占承揽任务总额的xx%;xx亿元以下项目项,计xx亿元,占承揽任务总额的xx%; 三是承揽主体的角度分析,自揽7项,计xx万元,占承揽任务总额的xx%;集团公司调配项,计xx亿元,
4、占承揽任务总额的xx%; 本年度的中标项目在降造幅度和收益上,基本杜绝了先天亏损的状况发生,保证了公司经营成果稳定发展。 2、积累了丰富的重大项目投标组织阅历 本年度的投标项目分布很不均衡,年初年末投标项目少,中期投标项目过于集中,呈现两头小中间大的情形,曾一度有近二十个项目同时编制的状况出现,并且编标场所分散,人员分散在广州、太原、西安等地,给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下,克服了重重困难,科学支配、细心组织,确保了每个标书文件顺当递交,为同时编制大量标书文件的组织支配积累了阅历。在本年度中,曾数次进行了大型铁路项目和马路项目的投标活动,整个工作中须要把项目
5、部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起,涉及的范围广,对工作要求标准高,尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程,更极大地熬炼了经营人员的组织协调和业务实力。 3、增加了新血液,经营工作平稳过渡 本年度经营人员的工作调动相对频繁,其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作须要被支配到其他岗位,短暂造成了经营工作连接惊慌。为补充新生血液,增加经营力气,并适应公司在国际标方面的人才需求和将来海外市场的发展,经营中心从公司项目部细心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后,中心依据各自特长及工作须要,分别补充到了相应的
6、部室,快速投入到一线工作。在工作中,老同志充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,使他们快速适应当前工作,成为公司经营战线的一名尖兵,确保了经营工作的平稳过渡。 4、基础资料逐步规范 基础资料是企业的一笔无形财宝,具有肯定的继承性和发展性,经营工作的发展和完善在肯定程度上也体现在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发觉问题有前瞻性,处理问题有参照性,解决问题有针对性。本年度经营中心始终着力加强基础资料的建设工作:商务部主要是加强资料库的建设,不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新,确保在投标过程中运用;在详细办理的各项外部事务上,办事流程更加合理,使出现的问题能快速
7、得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时,不断对报价清单、开标记录刚好归档整理,初步驾驭了不同区域、不同类别工程项目的精确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上,加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累,确保日常编标运用。 二、二*年度的工作分析 二*年度工作中出现的不足,在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡,过分依靠铁路项目承揽,路外项目的承揽显得单薄,与其他兄弟单位相比有肯定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距,详细存在着以下几个方面的工作须要改进: 1、人员更替过快,减弱了工作连续性和继承性。 由于生产规模扩大,为充溢施工一线,并敬重个人意愿,经营中心先后有五人进
8、行了工作调动,分别为施组部两人,商务部两人及常务副主任一名,客观上为经营工作的进一步开展造成了肯定的困难。经营工作的系统性很强,每个环节都有机联系在一起,人员的变动会使原有的平衡被打破,新的平衡状态尚未形成,在肯定程度上减弱了经营工作的系统性。另外,经营工作的业务性和阅历性比较强,合格的经营人员须要经过长期的积累和实践,刚接触经营工作的人员,还须要一段时间的来适应业务工作。在组织上肯定留意人员变动的因素,加快新老人员的磨合,确保经营工作快速进入快车道。 2、集体凝合力亟待进一步加强。 经营中心成员的素养相对较高,工作方面技术含量大、弹性强,所以对于核心领导的要求也比较高,不仅要业务精、思想好,
9、还须要大局观念,能把个人的优秀品质和坚决意志带入到整个团队中来,统一大家的思想,统一大家的行动,把公司的整体目标仔细落实到经营工作的每个环节,做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导须要不断加强自我修养,自我提高,准确了解本部室中每个人的思想和行动,熟知每个人的优缺点,在工作中发挥优势、克服劣势,确保各项工作能够顺当完成。各成员能够紧密团结在一起,形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。 3、明晰永续发展的战略目标 大思维确定大格局,大格局确定大胜利。由于体制和历史缘由,当前的经营格局并不非常志向,须要进一步调整和优化。详细表现是在肯定程度上过分依靠集团公司及各大指挥部,缺乏了自己经营的主动
10、性,造成的后果是,经营工作过程中受到束缚过多,对于项目的选择范围比较窄,得到信息的渠道相对较少,业务工作和项目跟踪缺乏有效沟通,出现扯皮现象在所难免。 我们须要在力保集团公司铁路项目投标的状况下,充分培育和调动本公司的经营资源,确定本公司的经营重点,充分利用地处西安的地理优势,快速拓宽在大西北的建筑市场,实现重点突破的目的。另外,项目的滚动发展方始终未能寻求到新的突破口,各施工项目部缺乏经营的紧迫性和使命感,只处于施工的单一效能,未能充分发挥施工过程中的各种关系,为后续发展供应有力保障。 4、加强学习,全面打造高素养的经营团队。 外在的建筑市场形式在改变,经营工作的竞争对手在壮大,这就须要经营
11、人员更加注意学习和探讨,全方位地打造高素养的经营团队。经营人员首先要加强业务学习,强化业务学问和业务技能,这是立根之本,也是我们经营工作更上一层楼的基础。并在现有学问和技能的基础上不断拓展和延长,只有每个人都驾驭了全面的投标学问和技能,才能够适应当前不断改变的工作要求。二是探讨投标各环节的限制和优化,使投标组织工作更加合理,使各项工作的连接更加精细,充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度,对责、权、利进行更深化探讨和探讨,充分调动员工的主动性和主动性,实现全部人员对待工作都置身于工作之内。 三、二*年的工作准备。 二*年,国家将实施从紧的货币政策,铁路、马路建设必定受到严峻影响,我们的
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