2022工程招标年终个人工作总结_招标办个人工作总结.docx
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1、2022工程招标年终个人工作总结_招标办个人工作总结 工程招标年终个人工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“招标办个人工作总结”。 工程招标年终个人工作总结范文 本文是一篇工程招标年终个人工作总结范文,文章主要向大家具体展示了公司相关负责人对此次工程项目招标工作的总结,可供大家借鉴。接下来一起看看吧 本人近期参加了一个xxx项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最终一轮,取得了阶段性的成果。以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书打算,报价管理几方面,谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 1.在资格预审
2、期间,应当确定我们的目标,即投标的目的是为了培育人才,熬炼队伍?是为了协作其他公司?找寻新的发展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以胜利。 2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件根据合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;假如是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个具体而客观的安排,勾画出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应
3、全盘了解招标文件全部内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人协作做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参加成员放下包袱,开动机器。 6.将投标团队名单和联系方法,投标阶段安排书,通过email发给公司费用限制部和材料部。 对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清楚,目标清晰,但是也出现了如下几点问题: a)招标文件翻译支配滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地状况下,仓促起先,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的 项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必需通读并吃透招标文件 全部内容,在宏观上把握业主的要求。本项目投标时,在以下
4、方面有待提高信息的完整性,需将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人。 2.设计与设计管理 i.设计功能 设计方案应实现两大功能: 一、设计方案实现能够最大程度上满意客户运用要求的功能,且方案符合建规(以下简称第一功能); 二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题。 该项目的招标文件经过梳理后,产生了比较清晰的脉络。与一般设计不一样的是,客户没有供应大致的平面图,全部的信息都来自于招标文件中的: n 带有“区域功能模块图”的客户要求; n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。 所以,本次设计工作的
5、主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积,规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计,并保证客户招标文件中所要求的面积肯定的房间数量,合理支配平面布置,还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%,这是一个艰难的任务,为此,我们付出了许多努力。在建筑设计刚起先的几天里,在大量的文字信息前,我们的思路不是很清楚,遇到信息冲突,取舍时轻重不分,重点不突出。应当说,我们第一版的建筑平面图,保证了绿地比率,保证了停车位,能够囊括rfp(招标文件)的几乎全部房间要求,然而,我们的生产区面积没能得到保障,这种四平八稳来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时,我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这
6、两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说,我们最初的建筑方案,没能很好地实现第一功能。后来,通过与客户的沟通,刚好改正了这两个错误。通过这件事,我们在以后的xxx项目设计中,应当留意如下要点: a)厂房的第一要务是用于生产的目的,所要求的生产区域的面积不能撼动; b)客户招标文件中,对于说明房间或区域逻辑关系的图表或文字,应细致探讨,并尽可能满意要求。 其次,再讲讲在设计过程中,实现其次功能时产生的问题。 对于xxx项目的设计方案的优劣,除了对第一功能的考察外,还有对其次功能的考察,对这两个功能 共同考察的结果确定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。 应当说,我们
7、第一轮的设计方案,总体比较合理,只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中,合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围,在空调系统和工艺系统配套设计的区域上,也超出了客户要求的范围。后来公司确定,由中电四自己完成空调与工艺的设计,经过我们空调和工艺团队的努力,订正了空调和工艺系统设计过头的错误。 ii.设计步骤 设计工作主要分为如下几个步骤: 1.投标负责人,设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求,将文件内容尽快转化为图纸信息,完成建筑的平面设计; 2.内部检讨建筑方案,并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突,招标文件中设计条件的相互冲突,以及对文件中难以理解
8、的问题一一列出,公文提交客户,以求回复;并将客户的官方回复作为附录,包含在回标文件中; 3.参与客户主持的设计澄清会,纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录,包含在回标文件中; 4.其次完成空调系统,公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师; 5.依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件,完成电气系统设计; 6.依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计; 7.依据招标文件与中电四 的投标策略,确定图幅与图框形式; 8.根据招标要求编写设计说明。 iii.设计管理 第一轮设计中,我们发觉了一些问题: a) 尽管时
9、间紧迫,合作单位的参加人员,却不能根据项目要求变更作息制度;而且设计人员在其本公司设计,信息传递慢 ,沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。 于此,建议石化苏州院,应增加空调和干净室装修的专业人员,填补这两个专业的人员空白,做到在以后的设计中,可以独立完成项目的完整设计,也有利于企业的发展壮大。 b) 中电四设计团队也要加强力气,依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说,生产设备的平面布置是设计中的重点,合理的生产设备平面布置,具有很强的逻辑性,设备的布置与大小,干脆影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。 c) 设计经理,应既要精于设计,更要强于管理。让建筑师或空调
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