2022公司廉政自查报告（精选3篇）_企业廉政自查报告.docx

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1、2022公司廉政自查报告（精选3篇）_企业廉政自查报告 公司廉政自查报告（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业廉政自查报告”。 第1篇：公司党风廉政建设自查报告 公司党风廉政建设自查报告 20*年*公司依据省电力公司制定的党风廉政建设责任制考核平分标准，比照关于对XX年度党风廉政建设责任制执行状况进行检查考核的通知*规定的检查考核的主要内容和“三重一大”制度的落实状况进行仔细自查，评定自查分为100分。现将自查结果报告如下： 一、抓学习教化，树立科学发展观，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。 分公司上下全面加强了对“三个代表”重要思想、十六

2、大、十六届四中、五中全会精神的政治理论学习，接着加强对两个条例和省公司颁布的十条禁令的学习，仔细学习了建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，全面开展以学习中共国家电网公司党组关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的确定为重点的“四个一”教化活动(学习一遍确定原文、开展一次反腐倡廉警示教化、组织一次学确定的征文、开展一次以实行确定为主题的廉政谈话)。结合保持共产党员先进性教化活动，开展实施纲要、学习纲要、廉洁从业规定的学问竞答和“反腐杂谈”专题征集活动。通过学习教化，分公司上下形成了仔细学习的风气，民主探讨的风气，主动探究的风气和求真务实的风气，统一了党员干部的思想，强化了宗旨观念

3、、纪律观念和法制观念，使广阔党员干部真正从思想上构筑拒腐防变的“长城”，真正树立了科学发展关，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。 二、抓党风廉政建设，着力强化赖宁政行为规范。 分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败，成立党风廉政建设领导小组，设置了纪检专职，加强执行力建设，仔细贯彻国网公司、省公司各项界测和部署状况，着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各基层单位党政负责人与分公司签订了党风廉政责任书，保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实，促进分公司发展和稳定。详细体现在“三重一大”(重大决策、重要干部的任免、重

4、要项目的支配;大额资金的运用)事项决策坚持按程序办事，提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了XX年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表，二是严格执行党政领导干部选拔任用工作条例。坚持民主举荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会探讨并进行了任前公示和廉政戒勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了并下文执行。规定除财务人员外，单位其他人员一律不得解除单位的金钱，单位内严禁设立小金库。各种资金运用试行逐级预算管理。加强了对公司资金帐户的管理以及资金运用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资选购、工程项目招投标制度，制定了*公司招投标

5、管理方法。基建监察人员根据规定参加相关合同的谈判，重点对招投标单位的资质认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招投标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程监督，规范各方行为。 三、抓班子建设，创“四好”领导班子 分公司组织领导班子成员仔细学习了国有企业领导人员廉政从业若干规定(试行)、领导干部必需仔细履行职责(国家电网纪检【XX】21号文)、仔细吸取叶迎春、臧其臣案件教训，切实做好警示教化(国家电网纪检【XX】22文)，依据省纪委关于对清理订正国家机关工作人员和国有企业负责人投资入股煤矿工作开展督察的通知(赣纪发【XX】14号)文件精神要求，仔细开展了自查工作。结合党员先进性教化召开了领导班

6、子专题民主生活会，对收集到的看法进行了树立并提出整改措施。为了培育和早就一支政治素养好、经营业绩号、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，分公司在班子建设上始终坚持学习型领导班子“六项”标准，即：带头学习培育人;身体力行鼓舞人;言行一样团结人;换位思索理解人;相互支持敬重然人;奖罚分明教化人，坚持“团结-指责-团结”的方针，不搞“一言堂”不搞个人说了算。在工作和生活中根据“六讲”原则，即：讲政治，团结协作;讲原则，听从大局;讲民主，遵章办事讲党性，光明正大;讲廉洁，阳光行政;讲稳定，尽职尽责，领先垂范。 四、抓监督工作，健全监督机制。 分公司广泛开展员工民主监督，规范了企务公开程序，明确了

7、企务公开内容，成立了企务公开领导小组、工作小组、监督小组。通过企务公开的形势对选拔干部、员工福利、奖金安排等李勇公示栏、宣扬橱窗、管理信息系统等渠道进行公示、扩大了员工的知情权和参加权，起到了较好的监督作用。分公司还结合实际状况，制定了*公司机关作风建设效能监察实施方法，优化了企业管理，建立健全了机关作风效能监察制度，完善了考核制度，明确了部门工作任务，提 高了部门工作效率。 *公司XX年度未发生任何违法和严峻违纪问题，未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的状况，完成了目标责任制。分公司党风廉政建设和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司党组和省公司纪检组、监察办的正确指导;二是公司领导高

8、度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作，并身体力行，努力工作;三是全员参加。广阔党员、员工的主动参加示公司抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作的基础。 *公司成立一年度来，在确定成果的同时，也要看到我们的工作仍旧存在一些不足和问题。一是制度有待进一步完善;二是纪检监察机构续进一步健全。这些问题，我们将高度重视，尽快加以解决。在今后的工作中，我们将扬长避短，根据“三个代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“实”字上做文章，在“创“字上挖潜力，以党风廉政建设未动力，不断开拓创新，努力工作，未500千伏电网平安稳定运行做好保障。 为了保证党风廉政建设的实行，推动我公司党风廉政建设和反腐败斗争深

9、化开展，我公司真实行会议精神，把此项工作列入党委工作重要议事日程，层层落实，责任到人，职责明确，定期督查，从而确保了党风廉政建设顺当开展，取得了良好的成效。 二、加强廉洁自律工作 为了加强党员干部党性党风和廉洁从政教化，我公司党委广泛开展党内法规教化。勤政为民，克己奉公，是每个领导干部必备的素养。为了加大反腐败斗争的力度，杜绝不良风气在我公司的渗入，我公司党委严禁弄虚作假；严禁虚报浮夸。杜绝领导私自驾车外出；严禁利用公款大吃大喝，消费消遣等，未出现任何违法违纪行为。 三、加强作风建设 我公司党委大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。仔细召开民主生活会，广泛开展指责与自我指责活动，查摆问题，剖

10、析缘由，提出改进的方法和今后努力的方向。领导干部通过述廉来提高反腐倡廉的信念和决心。 四、加强源头治理工作 为了增加工作的透亮度，加大源头治理工作，我公司定期公开帐务，定期督查，未出现私设小金库，帐外帐。自觉接受群众和员工的检查和监督。 现结合单位实际，提出以下监督制约措施： 一、进一步强化党风廉政教化。坚持贯彻教化为本、预防在先的方针。加强对党员干部，特殊是各部门、各环节领导干部的教化管理。实行上党课、专题报告等多种形式，仔细搞好党纪政纪教化。做到常 抓不懈，紧密联系党员的思想实际，切实增加针对性和有效性，从根本上打牢拒腐防变的思想基础。 二、加强对财务工作的领导和监督。为加强经费的管理，防

11、止个别人利用权力或工作之便私自动用公款，经费管理必需严格根据资金平安管理有关规定执行，全部经费开支都要纳入年度预算，由党委集体探讨确定，合理开支。财务部门每季度汇报经费管理的运用状况，刚好发觉和订正违规行为，真正做到透亮理财。 三、严格限制款待费开支。为进一步遏制公款吃喝玩乐，促进领导干部廉洁自律。要仔细落实款待经费运用管理的有关规定，严格限制款待经费开支，不准超预算开支，不准巧立名目用其它经费作为款待费开支；要坚持先审批后承办的原则，不准超标准款待，不准在地方场所组织和参加消费消遣活动。要加强对款待经费运用的监督检查，定期公布款待费的开支状况。 四、适度增加工作透亮度。在处理员工关切的热点、

12、敏感问题上，要加强群众监督，适度增加工作透亮度。公开的内容主要有福利待遇、以及物资选购等其它员工最关切最须要了解的事项，都要将所办事项、办事结果等内容，适度公开，主动接受群众的监督。 五、严格纪律和责任追究。紧密结合实际，仔细探讨，加强对各项规章制度的实行。公司要加强监督检查，坚决维护纪律的肃穆性。凡违反纪律者，该指责的指责，该教化的教化，该处分的坚决依据党纪政纪有关规定，赐予必要的处分或组织处理，绝不姑息迁就。仔细落实好党风廉政建设责任制，明确自己的责任范围和所担当的责任内容，全面负责。切实维护党风廉政建设责任制的肃穆性。 关，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。 二、抓党风

13、廉政建设，着力强化赖宁政行为规范。 分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败，成立党风廉政建设领导小组，设置了纪检专职，加强执行力建设，仔细贯彻国网公司、省公司各项界测和部署状况，着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各基层单位党政负责人与分公司签订了党风廉政责任书，保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实，促进分公司发展和稳定。详细体现在“三重一大”（重大决策、重要干部的任免、重要项目的支配；大额资金的运用）事项决策坚持按程序办事，提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了200*年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表，二是严格执行党政

14、领导干部选拔任用工作条例。坚持民主举荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会探讨并进行了任前公示和廉政戒勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了并下文执行。规定除财务人员外，单位其他人员一律不得解除单位的金钱，单位内严禁设立小金库。各种资金运用试行逐级预算管理。加强了对公司资金帐户的管理以及资金运用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资选购、工程项目招投标制度，制定了公司招投标管理方法。基建监察人员根据规定参加相关合同的谈判，重点对招投标单位的资质认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招投标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程

15、监督，规范各方行为。 三、抓班子建设，创“四好”领导班子 分公司组织领导班子成员仔细学习了国有企业领导人员廉政从业若干规定（试行）、领导干部必需仔细履行职责（国家电网纪检【200*】21号文）、仔细吸取叶迎春、臧其臣案件教训，切实做好警示教化（国家电网纪检【200*】22文），依据省纪委关于对清理订正国家机关工作人员和国有企业负责人投资入股煤矿工作开展督察的通知（赣纪发【200*】14号）文件精神要求，仔细开展了自查工作。结合党员先进性教化召开了领导班子专题民主生活会，对收集到的看法进行了树立并提出整改措施。为了培育和早就一支政治素养好、经营业绩号、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，分

16、公司在班子建设上始终坚持学习型领导班子“六项”标准，即：带头学习培育人；身体力行鼓舞人；言行一样团结人；换位思索理解人；相互支持敬重然人；奖罚分明教化人，坚持“团结指责团结”的方针，不搞“一言堂”不搞个人说了算。在工作和生活中根据“六讲”原则，即：讲政治，团结协作；讲原则，听从大局；讲民主，遵章办事讲党性，光明正大；讲廉洁，阳光行政；讲稳定，尽职尽责，领先垂范。 四、抓监督工作，健全监督机制。 分公司广泛开展员工民主监督，规范了企务公开程序，明确了企务公开内容，成立了企务公开领导小组、工作小组、监督小组。通过企务公开的形势对选拔干部、员工福利、奖金安排等李勇公示栏、宣扬橱窗、管理信息系统等渠道

17、进行公示、扩大了员工的知情权和参加权，起到了较好的监督作用。分公司还结合实际状况，制定了 公司机关作风建设效能监察实施方法，优化了企业管理，建立健全了机关作风效能监察制 员干部的思想，强化了宗旨观念、纪律观念和法制观念，使广阔党员干部真正从思想上构筑拒腐防变的“长城”，真正树立了科学发展关，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。 二、抓党风廉政建设，着力强化赖宁政行为规范。 分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败，成立党风廉政建设领导小组，设置了纪检专职，加强执行力建设，仔细贯彻国网公司、省公司各项界测和部署状况，着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度，定期召开一

18、次党风廉政分析会，各基层单位党政负责人与分公司签订了党风廉政责任书，保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实，促进分公司发展和稳定。详细体现在“三重一大”（重大决策、重要干部的任免、重要项目的支配；大额资金的运用）事项决策坚持按程序办事，提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了200*年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表，二是严格执行党政领导干部选拔任用工作条例。坚持民主举荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会探讨并进行了任前公示和廉政戒勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了并下文执行。规定除财务人员外，单位其

19、他人员一律不得解除单位的金钱，单位内严禁设立小金库。各种资金运用试行逐级预算管理。加强了对公司资金帐户的管理以及资金运用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资选购、工程项目招投标制度，制定了公司招投标管理方法。基建监察人员根据规定参加相关合同的谈判，重点对招投标单位的资质认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招 投标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程监督，规范各方行为。 三、抓班子建设，创“四好”领导班子 四、抓监督工作，健全监督机制。 公司200*年度未发生任何违法和严峻违纪问题，未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的状况，完成了目标责任制。分公司党风廉政建设和反腐倡廉工作取得的成

20、效一是得益于省公司党组和省公司纪检组、监察办的正确指导；二是公司领导高度重视党风廉政建 设和反腐倡廉工作，并身体力行，努力工作；三是全员参加。广阔党员、员工的主动参加示公司抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作的基础。 公司成立一年度来，在确定成果的同时，也要看到我们的工作仍旧存在一些不足和问题。一是制度有待进一步完善；二是纪检监察机构续进一步健全。这些问题，我们将高度重视，尽快加以解决。在今后的工作中，我们将扬长避短，根据“三个代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“实”字上做文章，在“创“字上挖潜力，以党风廉政建设未动力，不断开拓创新，努力工作，未500千伏电网平安稳定运行做好保

21、障。 上一页 1 2 文章标题：公司党风廉政建设自查报告 XX年分公司依据省电力公司制定的党风廉政建设责任制考核评分标准，比照关于对XX年度党风廉政建设责任制执行状况进行检查考核的通知（赣电党XX91号）规定的检查考核的主要内容和“三重一大”制度的落实状况进行了仔细地自查，评定自查分为100分。现将自查结果报告如下： 一、抓学习教化，树立科学发展观，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。 分公司上下全面加强了对“三个代表”重要思想、十六大、十六届四中、五中全会精神的政治理论学习，接着加强对两个条例和省公司颁布的十条禁令的学习，仔细学习了建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败

22、体系社施纲要，全面开展以学习中国共产党国家电网公司党组关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的确定为重点的“四个一”教化活动（学习一遍确定原文、开展一次反腐倡廉警示教化、组织一次学确定的征文、开展一次以实行确定为主题的廉政谈话）。结合保持共产党员先进性教化活动，开展实施纲要、学习纲要、廉洁从业规定的学问竞答和“反腐杂谈”专题征集活动。通过学习教化，分公司上下形成了仔细学习的风气，民主探讨的风气，主动探究的风气和求真务实的风气，统一了党员干部的思想，强化了宗旨观念、纪律观念和法制观念，使广阔党员干部真正从思想上构筑拒腐防变的“长城”，真正树立了科学发展观，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价

23、值观。 二、抓党风廉政建设，着力强化廉政行为规范。 分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败，成立党风廉政建设领导小组，设置了纪检专职，加强执行力建设，仔细贯彻国网公司、省公司各项决策和部署状况，着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各基层单位党政负责人与分公司签订了党风廉政责任状，保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实，促进分公司发展和稳定。详细体现在“三重一大”（重大决策、重要干部的任免、重要项目的支配；大额资金的运用）事项决策坚持按程序办事，提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了XX年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表二是严

24、格执行党政领导干部选拔任用工作条例。坚持民主举荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会探讨并进行了任前公示和廉政诫勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了财务管理制度、接待管理规定、借款报销管理方法、办公用品管理方法等制度，并下文执行。规定了除财务人员外，单位其他人员一律不得接触单位的金钱，单位内严禁设立小金库。各种资金运用实行逐级预算管理。加强了对公司资金账户的管理以及资金运用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资选购、工程项目招投标制度，制定了分公司招投标管理方法。纪检监察人员根据规定参加相关合同的谈判，重点对招投标单位的资质

25、认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招投标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程监督，规范各方行为。 三、抓班子建设，创“四好”领导班子。 分公司组织领导班子成员仔细学习了国有企业领导人员廉政从业若干规定（试行）、领导干部必需仔细履行职责（国家电网纪检XX21号文）、仔细吸取叶迎春、臧其臣案件教训，切实做好警示教化（国家电网纪检XX22号文），依据省纪委关于对清理订正国家机关工作人员和国有企业负责人投资入股煤矿工作开展督查的通知（赣纪发XX14号）文件精神要求，仔细开展了自查工作。结合党员先进性教化召开了领导班子专题民主生活会，对收集到的看法进行了梳理并提出了整改措施。为了培育和造就一支政

26、治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，分公司在班子建设上始终坚持学习型领导班子“六项”标准，即：带头学习培育人；身体力行鼓舞人；言行一样团结人；换位思索理解人；相互支持敬重人；奖罚分明教化人，坚持“团结指责团结”的方针，不搞“一言堂”，不搞个人说了算。在工作和生活中根据“六讲”原则，即：讲政治，团结协作；讲原则，听从大局；讲民主，遵章办事；讲党性，光明正大；讲廉洁，阳光行政；讲稳定，尽职尽责，领先垂范。 四、抓监督工作，健全监督机制。 分公司广泛开展员工民主监督，规范了企务公开程序，明确了企务公开内容，成立了企务公开领导小组、工作小组、监督小组。通过企务公开的形式对选

27、拔干部、员工福利、奖金安排等利用公示栏、宣扬橱窗、管理信息系统等渠道进行公示、扩大了员工的知情权和参加权，起到了较好的监督作用。分公司还结合实际状况，制定了分公司机关作风建设效能监察实施 公司内部网络管理述职报告 领导您好： 时间飞逝，从11月份入职以来，挤眼间我工作已将1个月。因为之前有过系统的职业技术培训，我已经熟识了工作环境，提升了自己。工作中带给我很多没有真正接触过的东西，让我学习了许多，成长了许多，对此很感谢公司给我这个成长的机会。 现将本月主要工作报告总结如下： 公司目前一共有将近200台电脑，主要的故障有：硬件故障、系统故障、网络故障、软件故障等。因为有一部份的电脑是较老的配置，

28、许多机器由于长期运用，导致硬件老化过快，或系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏。从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属于网络故障，线路问题等。 公司的网络环境，来时是每个部门都可以相互访问的一个状态，这样就导致网络存在着风险，比如财务人人都可以访问会导致一些潜在的损失。于是在郭姐的指导下，我重新规划了公司内部的ACL，改善了网络环境，有效的防止一些不必要的危害！ 再就是共享打印机的问题，经常会出现打印机不行用，打印机连接已达到最大值的问题，这个问题与打印机对应的系统有肯定的联系，我已通过一个脚本解决这个问题。 期间财务部也由于电脑故障更新了两台机器的配置，通过DIY配件组装好后，

29、在不影响财务人员数据的状况下把系统及兼容驱动安装完毕。 生产那边也有过几次问题，扫描仪不能用，打印机安装，ERP用友软件安装等，因为有些 公司副经理年终述职报告 书目 员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作供应了理论依据。 作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息供应以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备特地的人员对分销商进

30、行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力协作下，使业务区域进一步扩大，特殊在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度安排指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入*万元，实现利润*万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加*万元。 作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，XX年我们与中国人保合作，推出装gps免五年盗抢险及买保险送gps政策，开创了岛城车载gps销售的马太效用；XX年我们又创建性的提出加强与银行金融部门合作限制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险限制工作的开展。全部这些都是我们通讯导航公司全体员

31、工创新才智的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创建了我们公司今日的辉煌。展望XX年，我想我应当从以下几个方面来开展我们市场部的工作： 一、加强市场推广、宣扬力度。 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促 销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施媒体传播安排，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣扬材料进行审查，并刚好评估广告效果，并刚好做出调整；开展对外与服务相关的宣扬、公关活动，刚好精确驾驭社会公众对公司的看法，并反馈到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类

32、管理，负责客户状况收集、调查，帮助客服中心进行客户满足度的调查，最大限度地满意用户需求；常常开展市场调研与预料工作，刚好驾驭市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况刚好分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的嘉奖机制调动销售人员工作的主动性。 三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、沟通工作。 明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周实行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。 我们技术部伴随着gps监控中心也走过

33、了两个年头，对于从前取得的成果，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今日中心的稳定运营供应了坚实的保障。在这新的一年起先之际，特殊是随着神龙达车城的即将投入运用，技术部也要面对新的任务，即协作*路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图，述职报告年终公司副经理述职报告。 下面我将从以 下几个方面对XX年的技术部工作进行部署。 一、确定通讯导航公司技术部XX年的工作目标 1为神龙达信息化建设服务，协作总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。 2完成gps监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心； 3负责神龙达

34、网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的协作我们兄弟单位做好销售服务工作。 4维护、巩固gps中心入网客户，为客户供应更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点； 5在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，依据车载gps面临的市场客户需求进行定制开发中心系统软件和供应可行性方案，协作市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。 6在完善对神龙达*路车城弱电及信息化集成设计的基础上，主动参加招投标方案确定、项目实施进度限制及现场施工监理工作。 7负责神龙达各公

35、司内部办公允台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。 二、合理配置人员，保证项目实施 软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必需驾驭新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：r1. 系统维护小组 负责整个gps监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组长邹积毫；组员张中伟 2.b/s结构开发小组 负责神龙达b/s类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统（crm）、神龙达网站、神龙达网

36、上oa管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：组长张聿津；组员杜浩田、张中伟 3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组 负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责协作公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并详细实施。人员定员四人：组长张中伟；组员张聿津、杜浩田、邹积毫 4c/s结构开发小组 负责神龙达c/s类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：组长杜浩田；组员张中伟、其他暂缺。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建

37、设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们it行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应 该要树立时间意识、竞争意识。公司情愿为各位创建学习和培训的机会，使大家提高本专业学问与技能，大家才能有创建性的才智，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。 各位领导，我是今年下半年才充溢到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成果，但在管理工作中还有很多欠缺，集中体现在以下几个方面： 一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工 由于本人性格缘

38、由，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严峻，上班时间闲聊或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也常常干别的。以前我始终不好意思来管，为什么呢？因为我们是好挚友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习a管理模式我相识到：纵容是管理的大忌。人最不行缺的气度是宽容，但企业不是。把人情给予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大损害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威历，公司在纵容中失去朝气。公

39、司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今日你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容好像也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希望大家相互监督，公司的管理靠的是制度而 不是人情！ 二、职工的激励机制有待于完善与加强 通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售阅历，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。XX年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励安排

40、体系须要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的改变，我们在探讨此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的看法，已经确定了来年奖金、提成安排政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的主动性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。 三、中心服务及安装售后工作须要提高 gps监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量干脆影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些阅历，我们有信念将监控中心的服务进行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信

41、任。 由于公司没有固定安装场所及gps终端产品没有统一安装规范，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作始终滞后于公司的发展须要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有主要责任的，XX年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信念加强这方面的管理，进行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证 安装及售后修理质量，为公司明年的发展供应坚实的保障。 同志们，XX年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩快速提高时的骄傲，回顾历史、展望将来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够

42、打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，主动投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。 展望XX年，我们的目标是：营业收入突破*万元，利润突破*万元。我想只要我们保持主动的工作热忱，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标肯定能实现。 以上是我的述职报告，我会努力协作公司各个部门制定详细的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。 感谢大家！ 作为*公司质量分管经理，我始终坚持充溢专业学问，扎实努力求效。对各项目实际状况，深化实地地进行了解，做到不走过场，尽量驾驭 私扯乱拉现象，并在今年八月份顺当通过了*

43、市标准化示范工地的验收。在施工过程中，要求项目管理人员重点对外脚手架、塔吊、看台高大模板支撑的监控，并形成记录。依据施工进度，外脚手架已经全部拆除，临边防护搭设到位。 管理人员组织与协调：由于公司人员流失，工地管理人员严峻不足。大胆启用新进高校生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短四个月，已经基本可以独立完成本职工作。仔细协调项目管理人员的关系，组建有活力、有干劲的项目部。 通过一年的努力，在工作中取得了一些成果，但也存在一些不足。比如，工程进度相对滞后的缘由没有分析，对其他工地的质量管理不到位等。在领导和同事们帮助下，我有决心、有信念做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。 各位代表做以简

44、要汇报： 一、生产实力显著提高，经营指标呈攀升态势。，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，创建了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件），4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元；塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元；换热器118台，641.7吨，1300.69万元；换热器管束52台，257.24吨，产值62

45、2.68万元；空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74；三旋9台（件），19.637吨，产值162.8万元；加工配件25XX件，432.13吨，产值1180.83万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目1149.59万元。 二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教化入手，主动向职工讲情形势、明确任务，探讨制定措施、消退制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广阔干部职工关切企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，主动为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造

46、、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激 光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了万元以上，创出了有史以来的最高记录。 三、加快三高项目实施步伐，努力提升核心竞争实力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争实力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。，我主动与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入运用。三个试验室的设计工作进展顺当，在北京高校泽华公司、华南理工高校和石油高校技术力气的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预料，该项目在今年将全部竣工。