物业管理机构学习教案.pptx
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1、物业管理机构物业管理机构(jgu)第一页,共65页。第三章第三章 物业管理机构物业管理机构(jgu)学习目标学习目标通过对本章通过对本章(bn zhn)的学习,学生应掌握的学习,学生应掌握如下内容:如下内容:1物业服务企业的含义、权利和义务;物业服务企业的含义、权利和义务;2业主、业主大会与业主委员的含义、权利业主、业主大会与业主委员的含义、权利和义务;和义务;3物业管理的相关机构。物业管理的相关机构。第1页/共65页第二页,共65页。第一节第一节 物业服务物业服务(fw)企业企业一、物业服务企业的含义一、物业服务企业的含义 根据物业服务企业资质管理办法第根据物业服务企业资质管理办法第2条,条
2、,物业服务企业是指依法设立的、具有独立法物业服务企业是指依法设立的、具有独立法人资格并从事物业服务活动的企业。具体来人资格并从事物业服务活动的企业。具体来说,物业服务企业是按法定程序成立并具有说,物业服务企业是按法定程序成立并具有相应资质条件,专门从事永久性建筑物及附相应资质条件,专门从事永久性建筑物及附属设备设施等物业以及相关和周边环境管理属设备设施等物业以及相关和周边环境管理工作,为业主和非业主使用人提供良好工作,为业主和非业主使用人提供良好(lingho)的生活或工作环境,具有独立的生活或工作环境,具有独立的企业法人地位的经济实体。的企业法人地位的经济实体。第2页/共65页第三页,共65
3、页。周洪斌:龙湖物业周洪斌:龙湖物业(w y)服务的三层价值服务的三层价值 在北京的龙湖花盛香醍小区,业主陈先生乔迁新居,邀请了40多位朋友到家里聚会。项目物业处得知情况后,提前了解了前来祝贺(zhh)的人员、车牌号等情况。聚会当天,当这些车辆进入小区的时候,秩序维护队员敬礼放行,50米一个岗哨,并有专人指引车辆停入专用的车位。物业处还派出了专业的吧员到业主家里端茶倒水,请星级酒店做冷餐,按成本价提供给业主。结果业主陈先生的朋友从进门开始,就一直处于兴奋的状态,不断地感慨“你的房子真好,物业服务真好”,让业主陈先生很有面子,受到了尊贵的待遇。后来,在这些来访的朋友中,先后有20多人购买了龙湖的
4、房子。第3页/共65页第四页,共65页。(一)物业服务(一)物业服务(fw)企业的特企业的特征征 1经营性经营性 2专业性专业性 3统一性统一性 4平等性平等性第4页/共65页第五页,共65页。(二)物业服务企业的性质(二)物业服务企业的性质 首先,物业服务企业是独立首先,物业服务企业是独立(dl)的企业法的企业法人人 其次,物业服务企业属于服务性企业其次,物业服务企业属于服务性企业 再次,物业服务企业在某种程度上承担着某再次,物业服务企业在某种程度上承担着某些行政管理的特殊职能些行政管理的特殊职能第5页/共65页第六页,共65页。(三)物业服务企业(三)物业服务企业(三)物业服务企业(三)物
5、业服务企业(qy)(qy)的类型的类型的类型的类型 1 1按投资主体的经济成分划分按投资主体的经济成分划分按投资主体的经济成分划分按投资主体的经济成分划分 按投资主体经济成分的不同,物业服务企业按投资主体经济成分的不同,物业服务企业按投资主体经济成分的不同,物业服务企业按投资主体经济成分的不同,物业服务企业(qy)(qy)可分为全民、集体、联营、三资、私营等类型。可分为全民、集体、联营、三资、私营等类型。可分为全民、集体、联营、三资、私营等类型。可分为全民、集体、联营、三资、私营等类型。2 2按组建渠道划分按组建渠道划分按组建渠道划分按组建渠道划分 (1 1)由开发商投资设立的分支机构。主要管
6、理的)由开发商投资设立的分支机构。主要管理的)由开发商投资设立的分支机构。主要管理的)由开发商投资设立的分支机构。主要管理的物业对象是由上级公司开发建设的房地产项目。这物业对象是由上级公司开发建设的房地产项目。这物业对象是由上级公司开发建设的房地产项目。这物业对象是由上级公司开发建设的房地产项目。这类物业服务企业类物业服务企业类物业服务企业类物业服务企业(qy)(qy)最大的优势在于项目来源有最大的优势在于项目来源有最大的优势在于项目来源有最大的优势在于项目来源有保障,同时对项目运行的全过程有所了解,便于与保障,同时对项目运行的全过程有所了解,便于与保障,同时对项目运行的全过程有所了解,便于与
7、保障,同时对项目运行的全过程有所了解,便于与开发商进行协调。开发商进行协调。开发商进行协调。开发商进行协调。(2 2)由房地产行政管理部门所属的房管所转制而来)由房地产行政管理部门所属的房管所转制而来)由房地产行政管理部门所属的房管所转制而来)由房地产行政管理部门所属的房管所转制而来的物业服务企业的物业服务企业的物业服务企业的物业服务企业(qy)(qy)。由于其转制时间不长,行。由于其转制时间不长,行。由于其转制时间不长,行。由于其转制时间不长,行政色彩较浓。政色彩较浓。政色彩较浓。政色彩较浓。(3 3)由大中型企事业单位自行组建的物业服务企)由大中型企事业单位自行组建的物业服务企)由大中型企
8、事业单位自行组建的物业服务企)由大中型企事业单位自行组建的物业服务企业业业业(qy)(qy)。其管理对象多为单位自管物业,福利色。其管理对象多为单位自管物业,福利色。其管理对象多为单位自管物业,福利色。其管理对象多为单位自管物业,福利色彩较浓。彩较浓。彩较浓。彩较浓。(4 4)按照公司法要求,由社会上的公司、个人发起)按照公司法要求,由社会上的公司、个人发起)按照公司法要求,由社会上的公司、个人发起)按照公司法要求,由社会上的公司、个人发起组建的,通过市场竞争取得物业管理权的物业服务组建的,通过市场竞争取得物业管理权的物业服务组建的,通过市场竞争取得物业管理权的物业服务组建的,通过市场竞争取得
9、物业管理权的物业服务企业企业企业企业(qy)(qy)。(5 5)由街道办事处组建的物业服务企业)由街道办事处组建的物业服务企业)由街道办事处组建的物业服务企业)由街道办事处组建的物业服务企业(qy)(qy)。第6页/共65页第七页,共65页。3 3按股东出资形式划分按股东出资形式划分按股东出资形式划分按股东出资形式划分按股东出资形式的不同,物业服务企业可分为有限责任公按股东出资形式的不同,物业服务企业可分为有限责任公按股东出资形式的不同,物业服务企业可分为有限责任公按股东出资形式的不同,物业服务企业可分为有限责任公司和股份有限公司。司和股份有限公司。司和股份有限公司。司和股份有限公司。4 4按
10、经营服务方式划分按经营服务方式划分按经营服务方式划分按经营服务方式划分(1 1)委托服务型物业服务企业。该类企业接受多个产权人)委托服务型物业服务企业。该类企业接受多个产权人)委托服务型物业服务企业。该类企业接受多个产权人)委托服务型物业服务企业。该类企业接受多个产权人的委托,管理着若干物业乃至的委托,管理着若干物业乃至的委托,管理着若干物业乃至的委托,管理着若干物业乃至(nizh)(nizh)整个小区,其物整个小区,其物整个小区,其物整个小区,其物业所有权和经营权是相分离的。业所有权和经营权是相分离的。业所有权和经营权是相分离的。业所有权和经营权是相分离的。(2 2)自主经营型物业服务企业。
11、该类企业受上级公司指派,)自主经营型物业服务企业。该类企业受上级公司指派,)自主经营型物业服务企业。该类企业受上级公司指派,)自主经营型物业服务企业。该类企业受上级公司指派,管理着其自主开发的物业,物业产权属于上级公司或该管理着其自主开发的物业,物业产权属于上级公司或该管理着其自主开发的物业,物业产权属于上级公司或该管理着其自主开发的物业,物业产权属于上级公司或该类企业,并通过经营收取租金、获取利润。其物业所有类企业,并通过经营收取租金、获取利润。其物业所有类企业,并通过经营收取租金、获取利润。其物业所有类企业,并通过经营收取租金、获取利润。其物业所有权和经营权是相统一的,常见于商业大厦、办公
12、楼、工权和经营权是相统一的,常见于商业大厦、办公楼、工权和经营权是相统一的,常见于商业大厦、办公楼、工权和经营权是相统一的,常见于商业大厦、办公楼、工业厂房等。业厂房等。业厂房等。业厂房等。第7页/共65页第八页,共65页。5 5按物业服务企业内部运作方式划分按物业服务企业内部运作方式划分按物业服务企业内部运作方式划分按物业服务企业内部运作方式划分(1 1)管理型物业服务企业。该类企业除主要领导人和各专业管)管理型物业服务企业。该类企业除主要领导人和各专业管)管理型物业服务企业。该类企业除主要领导人和各专业管)管理型物业服务企业。该类企业除主要领导人和各专业管理部门的业务理部门的业务理部门的业
13、务理部门的业务(yw)(yw)骨干外,其他如保安、清洁、绿化等骨干外,其他如保安、清洁、绿化等骨干外,其他如保安、清洁、绿化等骨干外,其他如保安、清洁、绿化等各项服务,往往通过合同形式交由社会上的专业化公司承担。各项服务,往往通过合同形式交由社会上的专业化公司承担。各项服务,往往通过合同形式交由社会上的专业化公司承担。各项服务,往往通过合同形式交由社会上的专业化公司承担。这类公司的人员人数适中、办事精干。这类公司的人员人数适中、办事精干。这类公司的人员人数适中、办事精干。这类公司的人员人数适中、办事精干。(2 2)顾问型物业服务企业。该类企业由少量具有丰富物业管理)顾问型物业服务企业。该类企业
14、由少量具有丰富物业管理)顾问型物业服务企业。该类企业由少量具有丰富物业管理)顾问型物业服务企业。该类企业由少量具有丰富物业管理经验的人员组成,不具体承担物业管理工作,而是以顾问的经验的人员组成,不具体承担物业管理工作,而是以顾问的经验的人员组成,不具体承担物业管理工作,而是以顾问的经验的人员组成,不具体承担物业管理工作,而是以顾问的形式出现,收取顾问费。这类公司的人员少但素质高。形式出现,收取顾问费。这类公司的人员少但素质高。形式出现,收取顾问费。这类公司的人员少但素质高。形式出现,收取顾问费。这类公司的人员少但素质高。(3 3)综合性物业服务企业。该类企业不仅直接接手物业,从事)综合性物业服
15、务企业。该类企业不仅直接接手物业,从事)综合性物业服务企业。该类企业不仅直接接手物业,从事)综合性物业服务企业。该类企业不仅直接接手物业,从事管理工作,还提供物业顾问服务,适应性强。管理工作,还提供物业顾问服务,适应性强。管理工作,还提供物业顾问服务,适应性强。管理工作,还提供物业顾问服务,适应性强。6 6按是否具有法人资格划分按是否具有法人资格划分按是否具有法人资格划分按是否具有法人资格划分按是否具有法人资格,物业服务企业可分为具有企业法人资格按是否具有法人资格,物业服务企业可分为具有企业法人资格按是否具有法人资格,物业服务企业可分为具有企业法人资格按是否具有法人资格,物业服务企业可分为具有
16、企业法人资格的物业管理专营公司或综合公司和不具有企业法人资格,以的物业管理专营公司或综合公司和不具有企业法人资格,以的物业管理专营公司或综合公司和不具有企业法人资格,以的物业管理专营公司或综合公司和不具有企业法人资格,以经营其他项目为主,兼营物业管理的物业管理部。经营其他项目为主,兼营物业管理的物业管理部。经营其他项目为主,兼营物业管理的物业管理部。经营其他项目为主,兼营物业管理的物业管理部。第8页/共65页第九页,共65页。二、中国物业服务企业模式的变迁二、中国物业服务企业模式的变迁二、中国物业服务企业模式的变迁二、中国物业服务企业模式的变迁(一)(一)(一)(一)“自建自管自建自管自建自管
17、自建自管”模式的出现及其背景模式的出现及其背景模式的出现及其背景模式的出现及其背景 1994 1994年颁布的城市新建住宅小区管理办法(建设部年颁布的城市新建住宅小区管理办法(建设部年颁布的城市新建住宅小区管理办法(建设部年颁布的城市新建住宅小区管理办法(建设部第第第第3333号令)第一次以法规的形式确定社会化、专业化和号令)第一次以法规的形式确定社会化、专业化和号令)第一次以法规的形式确定社会化、专业化和号令)第一次以法规的形式确定社会化、专业化和市场化的物业管理模式为中国住宅小区管理的基本模式。市场化的物业管理模式为中国住宅小区管理的基本模式。市场化的物业管理模式为中国住宅小区管理的基本模
18、式。市场化的物业管理模式为中国住宅小区管理的基本模式。然而,物业服务企业在当时不仅全国范围内没有几家,然而,物业服务企业在当时不仅全国范围内没有几家,然而,物业服务企业在当时不仅全国范围内没有几家,然而,物业服务企业在当时不仅全国范围内没有几家,甚至在一些大中城市还是空白。为解决上述问题,政府甚至在一些大中城市还是空白。为解决上述问题,政府甚至在一些大中城市还是空白。为解决上述问题,政府甚至在一些大中城市还是空白。为解决上述问题,政府及时提出及时提出及时提出及时提出“谁建设、谁管理、谁负责谁建设、谁管理、谁负责谁建设、谁管理、谁负责谁建设、谁管理、谁负责”的政策,引导、的政策,引导、的政策,引
19、导、的政策,引导、支持房地产开发企业自行组建支持房地产开发企业自行组建支持房地产开发企业自行组建支持房地产开发企业自行组建(z jin)(z jin)物业服务企业,物业服务企业,物业服务企业,物业服务企业,直接负责所开发项目的物业管理,这就是直接负责所开发项目的物业管理,这就是直接负责所开发项目的物业管理,这就是直接负责所开发项目的物业管理,这就是“自建自管自建自管自建自管自建自管”模式。模式。模式。模式。第9页/共65页第十页,共65页。(二)从(二)从“建管分离建管分离”走向物业走向物业(w y)管理的和谐管理的和谐 1在在“自建自管自建自管”模式下,由开模式下,由开发商自行组建的物业发商
20、自行组建的物业(w y)服服务企业存在务企业存在“先天不足先天不足”2开发商与物业开发商与物业(w y)服务企业服务企业的的“血缘关系血缘关系”为解决物业为解决物业(w y)管理纠纷带来难度管理纠纷带来难度3“自建自管自建自管”模式也不利于物模式也不利于物业业(w y)服务企业的自身建设服务企业的自身建设和在物业和在物业(w y)服务市场中的服务市场中的发展发展 第10页/共65页第十一页,共65页。为解决为解决“自建自管自建自管”模式存在的弊端,建设部在模式存在的弊端,建设部在19991999年召开的全国物业管理工作会议上及时年召开的全国物业管理工作会议上及时(jsh)(jsh)提出:提出:
21、“各地要尽快引入竞争机制,推行各地要尽快引入竞争机制,推行物业管理招投标。住宅小区在物业服务企业负责管物业管理招投标。住宅小区在物业服务企业负责管理前,由房地产开发企业负责管理。理前,由房地产开发企业负责管理。”2003”2003年颁布年颁布的物业管理条例也明确规定:的物业管理条例也明确规定:“国家提倡建设国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业”;“国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业管理企
22、业竞争机制选择物业管理企业”;“住宅物业的建设住宅物业的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业物业管理企业”。物业管理条例明确提出的物业管理条例明确提出的“建管分离建管分离”模式预模式预示着物业管理行业逐步走向规范。几年来,示着物业管理行业逐步走向规范。几年来,“建管建管分离分离”模式取得了明显进展。模式取得了明显进展。第11页/共65页第十二页,共65页。三、物业服务企业的权利和义务三、物业服务企业的权利和义务1权利权利(1)依照物业服务合同和服务办)依照物业服务合同和服务办法对物业实施服务法对物业实施服务(2)依照物业服务合
23、同和有关规)依照物业服务合同和有关规定收取服务费定收取服务费(3)有权制止违反规章制度的行)有权制止违反规章制度的行为为(4)有权要求业主委员会协助管)有权要求业主委员会协助管理理(5)有权选聘专业公司承担专项)有权选聘专业公司承担专项服务业务服务业务(6)可以实行多种经营,以其收)可以实行多种经营,以其收益补充益补充(bchng)服务经费服务经费第12页/共65页第十三页,共65页。物业公司是否物业公司是否(sh fu)(sh fu)可以将物业管理的专项服务委托给专可以将物业管理的专项服务委托给专业公司业公司北京某物业公司是国家最早一批成立的物业公司北京某物业公司是国家最早一批成立的物业公司
24、,业绩显著业绩显著,深受业主好评。深受业主好评。某小区拟新选聘一家物业公司,上述物业公司成为首选对象。经谈判,业主某小区拟新选聘一家物业公司,上述物业公司成为首选对象。经谈判,业主大会形成决议,同意该公司为小区提供物业服务,服务期限为两年。该物业大会形成决议,同意该公司为小区提供物业服务,服务期限为两年。该物业公司进驻接管小区后,业主反映普遍较好。某天,业主委员会主任发现在门公司进驻接管小区后,业主反映普遍较好。某天,业主委员会主任发现在门口站岗口站岗(zhn gng)(zhn gng)的保安着装为的保安着装为“北京保安北京保安”。经询问,小区保安系。经询问,小区保安系“北北京某保安服务公司京
25、某保安服务公司”的员工,保安公司接受物业公司委托后前来提供保安服的员工,保安公司接受物业公司委托后前来提供保安服务。业主委员会主任找到物业公司的负责人后被告知,务。业主委员会主任找到物业公司的负责人后被告知,“为节约成本,物业为节约成本,物业公司已将小区内的秩序维护服务全部委托给了北京某保安服务公司公司已将小区内的秩序维护服务全部委托给了北京某保安服务公司”。业主。业主委员会主任认为物业公司的这种行为十分不负责任,要求物业公司立即改正委员会主任认为物业公司的这种行为十分不负责任,要求物业公司立即改正错误行为,错误行为,“本来基于对物业公司的信任,才选聘其作为服务单位,该公司本来基于对物业公司的
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