职业规划与个人发展精品文稿.ppt

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1、职业规划与个人发展第1页，本讲稿共27页案 例 John大学毕业后盲目的找了个销售员 职位，可是效益并不好，从开始就感到这个工作自己不喜欢，可是，他却没有去做。于是又去一个学校做了老师，在是讲与自己营销专业相关的课程，可是，学生老是反映听不懂他讲的什么，John不知道自己究竟适合做什么？如何做好职业生涯规划如何做好职业生涯规划第2页，本讲稿共27页 您是这样吗？您是这样吗？第3页，本讲稿共27页涨薪和升迁成了何时轮到我？“薪情”不好，“事业”遇挫，不知如何重振雄风？成天做着自己不喜欢或不感兴趣事情？但又不知道自己刚更适合做什么？遇上这些的难题，面对职业的困惑，谁能帮你设计未来？第4页，本讲稿共

2、27页兄弟爬楼梯 梦梦 想想陈阿土旅行记 影响力影响力成功树 成成 就就案例：案例：第5页，本讲稿共27页定义什么是职业生涯规划？职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。第6页，本讲稿共27页一、职业生涯规划的意义一、职业生涯规划的意义1、认清自我（我是谁？）（我是谁？）2、分析个人强项（我能做什么？）（我能做什么？）3、职业定位（我的目标）（我的目标）4、评估个人目标和现状的差距（找出差距）（找出差距）5、如何实现我的目标重点重点（目标分解并完成）（目标分解并完成）第7页，本讲稿共27页二、正确的自我认知二、正

3、确的自我认知性格、学历技能、人脉钱脉、家庭籍贯、兴趣等等公开的我隐藏的我背脊的我潜在的我别人知道自己知道自己不知道别人不知道第8页，本讲稿共27页Y-G性格测试法：测试题职业倾向测试法：测试题心理测试法：测试题 还您一个真实的自己还您一个真实的自己第9页，本讲稿共27页三、自我评估三、自我评估（SWOT法则）法则）劣劣 势势竞竞 争争机机 会会优优 势势第10页，本讲稿共27页健康情形健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？自我充实自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？休闲管理：休闲管理：是否有固定的休闲活

4、动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？1、个人部份第11页，本讲稿共27页2、事业部份 财富所得：财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？社会阶层：社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？自我实现：自我实现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？第12页，本讲稿共27页3、家庭部份 生活品质：生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？农村还是城市？有心灵或精神文化的生活吗？家庭关系：家庭关系：兄弟姐妹关系和睦吗？与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟

5、通、活动、旅游？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？家人健康：家人健康：家里有小孩吗？父母健康吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？第13页，本讲稿共27页小 故 事土拨鼠的故事日本马拉松冠军之谜第14页，本讲稿共27页案例分析我司的领航者：我司的领航者：樊邦弘先生樊邦弘先生 真正的成功者是心真正的成功者是心中有了大方向，然后中有了大方向，然后勇往直前，但绝不耽勇往直前，但绝不耽于幻想，不断地从细于幻想，不断地从细节方面入手，点点滴节方面入手，点点滴滴，脚踏实地滴，脚踏实地第15页，本讲稿共27页讨 论我们的公司“大方向”在哪里？怎么分解我们公司的“大方向”？

6、用什么来支撑和完成我们公司的“大方向”？第16页，本讲稿共27页四、职业定位（目标）四、职业定位（目标）1、职业生涯的方向和途径职业生涯的方向和途径 技术型、管理型、创造型、独立型、服务型。2、职业生涯的阶段与目标职业生涯的阶段与目标 现在的职务和技能？3年后？5年后？30岁？40岁？3、职业生涯规划与管理、职业生涯规划与管理 学习？婚姻？家庭？等等小活动：一起做一年内的职业规划书第17页，本讲稿共27页五、五、目标和现状的差距与对策1、人脉：、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。解决方案解决方案 沟通与自我推销 2、金脉：、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财

7、产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。解决方案解决方案 储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。3、知脉：、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。解决方案解决方案 做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。第18页，本讲稿共27页六、组织内部发展生涯的途径六、组织内部发展生涯的途径 1、生涯角色取向、生涯角色取向 2、个人生涯可能承担的专业角色、个人生涯可能承担的专业角色 企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。3、人才培养模式：、人才培养模式：（1）管理人员能力的培养

8、 、各阶层管理人员必备的素质 、管理能力的结构与学习（2）专门职（技术专才）职能的开发 、专门知识与广博知识 、有效的专门能力开发方法 第19页，本讲稿共27页、认清自己的目标、长处及短处 学 习、不要好高务远务 实、尽早规划自己的前程发展计划 时间管理、谨言慎行，不要随便对别人推心置腹-沟通技巧、小心维护自己的名誉个人品牌、建立个人的人源网，消息要灵通人 脉、与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系目 标、参加相关的专业社团或联谊组织交 往、建立适当的形象礼 仪4、如何管理职位与前程第20页，本讲稿共27页七、职业规划四步走：第一步、了解并改正自己的各种缺点，如基本能力素质、工作风格、

9、兴趣爱好、价值观念等；第二步、根据自己的特点和现实条件，确立自己的职业生涯目标；第三步、是详细分解目标，制定可操作的短期目标与相应的教育或培训计划；第四步、是根据个人需要和现实变化，不断调整职业生涯目标与计划。第21页，本讲稿共27页八、案例分享八、案例分享 某先生的职业生涯规划书某先生的职业生涯规划书你的一生第22页，本讲稿共27页 职业生涯规划设计书职业生涯规划设计书1 自我认知自我认知 1.1 职业生涯规划测评 1.2 360度评估 1.3 橱窗分析法 1.4 自我认知小结2 职业认知职业认知 2.1 外部环境分析 2.2 目标职业分析 2.3 职业素质测评 2.4 SWOT分析 2.5

10、 职业认知小结3 职业规划设计职业规划设计 3.1 确定目标和路径 3.2 制定行动计划 3.3 动态分析调整 3.4 备选规划方案第23页，本讲稿共27页自我认知职业生涯规划测评 （测评报告）360度评估 优点缺点自我评价家人评价老师评价亲密朋友评价同学评价其他社会关系评价橱窗分析法（选做，不作强制要求）：橱窗1：“公开我”橱窗2：“隐藏我”橱窗3：“潜在我”橱窗4：“背脊我”自我认知小结：职业认知外部环境分析外部环境分析家庭环境分析 工作环境分析社会环境分析 目标地域分析目标职业分析目标职业分析目标职业名称岗位说明 工作内容 任职资格 工作条件 就业和发展前景职业胜任力测评职业胜任力测评（

11、测评报告）分析分析优势(strength)及其使用 弱势(weakness)及其弥补机会(opportunity)及其利用 威胁(threat)及其排除MiniMax SWOT分析（选做）第24页，本讲稿共27页外部因素内部因素外部机遇：OpportunitiesO1：外部挑战：ThreatsT1：内部优势：StrengthsS1：优势-机遇：SO优势-挑战：ST内部劣势：WeaknessesW1：劣势-机遇：WO劣势-挑战：WT 职业认知小结职业认知小结职业生涯规划设计确定职业目标和路径确定职业目标和路径近期职业目标中期职业目标长期职业目标职业发展路径制定行动计划制定行动计划短期计划 中期计

12、划 长期计划动态反馈调整动态反馈调整评估、调整我的职业目标、职业路径与行动计划：备选职业规划方案备选职业规划方案由于社会环境、家庭环境、组织环境、个人成长曲线等变化以及各种不可预测因素的影响，一个人的职业生涯发展往往不是一帆风顺的。为了更好地主动把握人生，适应千变万化的职场世界，拟定一份备选的职业生涯规划方案是十分必要的。我的备选职业规划方案：第25页，本讲稿共27页个人职业生涯规划的核心：定位自我，规划自我，成就自我！个人职业生涯规划的警语：人生成功的秘密在于机遇来临时，你已经准备好了！机遇对于任何人来说都是平等的，千万别在机遇面前说抱歉寄寄 语语第26页，本讲稿共27页祝您成功！祝您成功！谢谢谢！谢！第27页，本讲稿共27页