设备工程与管理设备前期管理机自精品文稿.ppt

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1、设备工程与管理设备前期管理机自第1页，本讲稿共104页23.1 3.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 一、设备前期管理的概念一、设备前期管理的概念 1 1、定义、定义 又称设备规划工程。又称设备规划工程。从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段的全部活动的从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段的全部活动的管理工作。管理工作。四个环节四个环节 设备的规划决策设备的规划决策 外购设备的选型采购和自制设备的设计制造外购设备的选型采购和自制设备的设计制造 设备的安装调试设备的安装调试 设备使用初期管理设备使用初期管理第2页，本讲稿共104页33.1 3.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 主要

2、研究内容主要研究内容 设备规划方案的调研、制定、论证和决策设备规划方案的调研、制定、论证和决策 设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析 设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定 自制设备的设计方案的选择和制造自制设备的设计方案的选择和制造 外购设备的选型、订货及合同管理外购设备的选型、订货及合同管理 设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用 设备初期使用的分析、评价和信息反馈设备初期使用的分析、评价和信息反馈第3页，本讲稿共104页43.1 3.1 设备

3、前期管理概述设备前期管理概述 2 2、设备前期管理的首要任务、设备前期管理的首要任务 设备的规划决策和外购设备的选型购置设备的规划决策和外购设备的选型购置 1 1）设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产方式、）设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程和技术水平。工艺过程和技术水平。2 2）设备投资一般占企业固定资产投资的）设备投资一般占企业固定资产投资的60%-70%60%-70%，而投资的，而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。3 3）设备的规划和选择，决定着设备的质量。）设备的规划和选择，决定着设备的质量。4 4

4、）设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费用，决）设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费用，决定着产品的生产成本。定着产品的生产成本。第4页，本讲稿共104页53.1 3.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 二、设备前期管理的工作程序二、设备前期管理的工作程序 1 1、规划、规划 进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策。进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策。重点重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。2 2、实施、实施 进行设备的设计制造，或者进行选型（招标）、订货和购置进行设备的设计制造，或者进行选型（招标）、

5、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。等工作，并对这些工作加以管理。重点重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。效益。第5页，本讲稿共104页63.1 3.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 3 3、总结评价、总结评价 搜集各个阶段的数据和信息，并进行整理、分析和反馈，搜集各个阶段的数据和信息，并进行整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。三、设备前期管理的职责分工三、设备前期管理的职责分工 1 1、规划和决策部门、规划和决策部门 1 1）编制企业的）编制企业的中

6、长期中长期设备规划方案，并进行论证，提设备规划方案，并进行论证，提出出技术经济可行性分析报告技术经济可行性分析报告 2 2）制定企业）制定企业年度年度设备投资计划设备投资计划第6页，本讲稿共104页73.1 3.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 2 2、工艺部门、工艺部门 1 1）提出设备更新计划和可行性分析报告；）提出设备更新计划和可行性分析报告；2 2）编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协）编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议；议；3 3）提出外购设备的选型建议和可行性分析；）提出外购设备的选型建议和可行性分析；4 4）负责新设备的安装和布置图设计、工艺设备设

7、计、制定试）负责新设备的安装和布置图设计、工艺设备设计、制定试车和运行的工艺操作规程车和运行的工艺操作规程 5 5）参加设备试车验收）参加设备试车验收第7页，本讲稿共104页83.1 3.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 3 3、设备管理部门、设备管理部门 1 1）负责设备规划和选型的审查与论证；）负责设备规划和选型的审查与论证；2 2）提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析；）提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析；3 3）协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作；）协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作；4 4）参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和）参加自制设备设计

8、方案的审查及制造后的技术鉴定和验收；验收；5 5）参加外购设备的试车验收；）参加外购设备的试车验收；6 6）收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价和反馈。）收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价和反馈。第8页，本讲稿共104页93.1 3.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 4 4、动力部门、动力部门 1 1）提出动力站技术改造要求，作出动力配置方案并组织）提出动力站技术改造要求，作出动力配置方案并组织实施；实施；2 2）参加设备试车验收工作。）参加设备试车验收工作。5 5、安全与环保部门、安全与环保部门 1 1）提出新设备的安全环保要求；）提出新设备的安全环保要求；2 2）参加设备

9、的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况）参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价作出评价.第9页，本讲稿共104页103.1 3.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 6 6、基建管理部门、基建管理部门 1 1）负责设备基础及安装工程预算；）负责设备基础及安装工程预算；2 2）负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装）负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装和试车工作。和试车工作。7 7、生产管理部门、生产管理部门 1 1）负责新设备工艺设备的制造，新设备试车准备；）负责新设备工艺设备的制造，新设备试车准备；2 2）负责自制设备的加工制造；）负责自制设备的加工

10、制造；第10页，本讲稿共104页113.1 3.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 8 8、财务部门、财务部门 1 1）筹集设备投资资金；）筹集设备投资资金；2 2）参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，）参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，审核工程和设备预算，核算实际需要费用审核工程和设备预算，核算实际需要费用.9 9、质量检测部门、质量检测部门 1 1）负责自制设备和外购设备质量、安装质量和试车生）负责自制设备和外购设备质量、安装质量和试车生产产品质量的检查；产产品质量的检查；2 2）参加设备的验收。）参加设备的验收。第11页，本讲稿共104页123.2 3.2 设备规

11、划的制定设备规划的制定 一、企业设备规划的类别一、企业设备规划的类别 1 1、企业设备更新计规划、企业设备更新计规划 用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备 2 2、企业设备现代化改造规划、企业设备现代化改造规划 用现代技术成果改变现有设备的部分结构用现代技术成果改变现有设备的部分结构 投资少、针对性强、见效快。投资少、针对性强、见效快。3 3、新增设备规划、新增设备规划 为满足生产发展需要，在考虑了设备更新、改造措施后还需要为满足生产发展需要，在考虑了设备更新、改造措施后还需要增加设备的计划。增加设备的计划。第12页，本讲稿共104页13

12、3.2 3.2 设备规划的制定设备规划的制定 二、设备规划的编制程序二、设备规划的编制程序 1 1、提出设备规划、提出设备规划 由需要设备投资的部门首先提出，仅对投资的金额作概由需要设备投资的部门首先提出，仅对投资的金额作概略估计，需要说明设备投资的理由，以及可能获得的经济略估计，需要说明设备投资的理由，以及可能获得的经济效益。效益。2 2、审查设备投资方案、审查设备投资方案关键程序关键程序 根据确实可靠的资料和数据，进行综合研究；运用现代化设备根据确实可靠的资料和数据，进行综合研究；运用现代化设备管理的一些基本方法，进行管理的一些基本方法，进行全面的可行性研究全面的可行性研究，作出最佳决策。

13、，作出最佳决策。3 3、落实设备投资方案、落实设备投资方案 筹借资金，规模较大的可以分若干阶段落实。筹借资金，规模较大的可以分若干阶段落实。第13页，本讲稿共104页143.2 3.2 设备规划的制定设备规划的制定 三、设备规划的可行性研究三、设备规划的可行性研究 1 1、确定设备规划项目的目的、任务和要求、确定设备规划项目的目的、任务和要求 初步描述设备规划项目的评价指标、约束条件和方案初步描述设备规划项目的评价指标、约束条件和方案 2 2、论述规划项目技术经济方案、论述规划项目技术经济方案 1 1）规划项目与产品的关系）规划项目与产品的关系 2 2）规划设备的基本规格）规划设备的基本规格

14、3 3）因规划而导致的相关内容的建设方案实施意见）因规划而导致的相关内容的建设方案实施意见 4 4）规划的投资分析）规划的投资分析第14页，本讲稿共104页153.2 3.2 设备规划的制定设备规划的制定 3 3、评价环保与能源、评价环保与能源 实施规划带来的环境治理和能源消耗方面问题的影响因素及实施规划带来的环境治理和能源消耗方面问题的影响因素及对策对策 4 4、评述实施条件、评述实施条件 设备市场的调查分析、价格类比、设备运输与安装场所设备市场的调查分析、价格类比、设备运输与安装场所 5 5、总结、总结 形成设备规划可行性论证报告。形成设备规划可行性论证报告。第15页，本讲稿共104页16

15、3.2 3.2 设备规划的制定设备规划的制定 四、编制设备规划的依据四、编制设备规划的依据 1 1、生产经营发展的要求、生产经营发展的要求 1 1）新产品的开发）新产品的开发 编制设备规划应首先着眼于改进产品设计、发展新的花色品编制设备规划应首先着眼于改进产品设计、发展新的花色品种上。种上。2 2）生产规模的扩大）生产规模的扩大 使同类产品以更大的规模进行生产，以占领市场，提高市使同类产品以更大的规模进行生产，以占领市场，提高市场占有率，增加销售。场占有率，增加销售。3 3）产品性能和质量的提高）产品性能和质量的提高 保证较高的经济效益和较强的竞争性。保证较高的经济效益和较强的竞争性。第16页

16、，本讲稿共104页173.2 3.2 设备规划的制定设备规划的制定 2 2、设备的技术状况、设备的技术状况 3 3、国家政策的要求、国家政策的要求 主要是能源和原材料的节约主要是能源和原材料的节约 4 4、国家劳动安全和环境保护法规的要求、国家劳动安全和环境保护法规的要求 5 5、国内外新型设备发展和科技信息、国内外新型设备发展和科技信息 6 6、可筹集用于设备投资的资金、可筹集用于设备投资的资金 企业可以将企业可以将生产发展基金生产发展基金用于购置固定资产，进行技术改造，用于购置固定资产，进行技术改造，开发新产品或者补充流动资金，也可以将开发新产品或者补充流动资金，也可以将折旧费、大修理费和

17、其折旧费、大修理费和其他生产性资金他生产性资金合并用于技术改造或者生产性投资。合并用于技术改造或者生产性投资。第17页，本讲稿共104页183.2 3.2 设备规划的制定设备规划的制定 五、编制设备规划的原则五、编制设备规划的原则 1 1、正确处理宏观投资与微观投资的关系、正确处理宏观投资与微观投资的关系 宏观投资：宏观投资：整个国家、地区、部门和行业内的投资。整个国家、地区、部门和行业内的投资。微观投资：微观投资：宏观投资的落实和补充。宏观投资的落实和补充。二者关系：二者关系：微观投资微观投资服从服从宏观投资，贯彻宏观投资规定宏观投资，贯彻宏观投资规定的方针、政策，符合宏观投资的方向和规模的

18、方针、政策，符合宏观投资的方向和规模 2 2、正确处理、正确处理“外延外延”与与“内涵内涵”两种扩大再生产方式的关系两种扩大再生产方式的关系 “外延外延”式：式：增加设备、设施和厂方面积增加设备、设施和厂方面积 “内涵内涵”式：式：设备的更新改造设备的更新改造 二者关系：二者关系：重点放在内涵式，因其投资少，见效快重点放在内涵式，因其投资少，见效快 第18页，本讲稿共104页193.2 3.2 设备规划的制定设备规划的制定 3 3、正确处理生产性投资和非生产性投资的关系、正确处理生产性投资和非生产性投资的关系 生产性投资：生产性投资：直接保证、提高现有的生产能力和技术水平的直接保证、提高现有的

19、生产能力和技术水平的投资。投资。非生产性投资：非生产性投资：关系职工物质文化生活的投资。关系职工物质文化生活的投资。二者关系：二者关系：将生产性投资放在首位，同时重视非生产性投将生产性投资放在首位，同时重视非生产性投资。资。4 4、正确处理近期利益和长远利益的关系、正确处理近期利益和长远利益的关系 既要重视远期收益投资项目，又要重视近期收益投资项既要重视远期收益投资项目，又要重视近期收益投资项目，两者结合，合理安排。目，两者结合，合理安排。第19页，本讲稿共104页203.2 3.2 设备规划的制定设备规划的制定 5 5、正确处理投资的需要与可能的关系、正确处理投资的需要与可能的关系 认真进行

20、可行性研究。认真进行可行性研究。第20页，本讲稿共104页213.2 3.2 设备规划的制定设备规划的制定 六、规划费用的估算六、规划费用的估算 设备规划阶段的费用估算，是为了对项目进行技术经济可行性设备规划阶段的费用估算，是为了对项目进行技术经济可行性研究，以决定该项目是否要进行。研究，以决定该项目是否要进行。通常采用通常采用0.60.6乘算法（成本曲线法）。因一般情况下，尤乘算法（成本曲线法）。因一般情况下，尤其对于成套设备来说，设备的费用是依其容量比的其对于成套设备来说，设备的费用是依其容量比的0.60.6次方变次方变化的。化的。第21页，本讲稿共104页223.2 3.2 设备规划的制

21、定设备规划的制定 x x1 1设备设备A A的生产能力的生产能力 x x2 2设备设备B B的生产能力（类型与的生产能力（类型与A A相同）相同）Y Y1 1设备设备A A的研制费用的研制费用 Y Y2 2设备设备B B的研制费用的研制费用 这种方法这种方法估算精度不高，但若结果与项目完成时的实际估算精度不高，但若结果与项目完成时的实际成本相比较，误差在成本相比较，误差在 25%25%的范围内就认为是满意的。的范围内就认为是满意的。例例3-1 3-1 某成套设备生产某产品，其日生产能力为某成套设备生产某产品，其日生产能力为2020万单位，万单位，其原值为其原值为100100万元；现拟改造同类型

22、设备，生产同类产品，需日万元；现拟改造同类型设备，生产同类产品，需日产产5050万单位，试估算其费用。（万单位，试估算其费用。（173173万元）万元）第22页，本讲稿共104页233.3 3.3 自制设备规划的管理自制设备规划的管理 自制设备的主要作用自制设备的主要作用 1 1）更好地为企业生产经营服务，满足工艺上的特殊要求，）更好地为企业生产经营服务，满足工艺上的特殊要求，以提高产品质量，降低成本；以提高产品质量，降低成本；2 2）培养和锻炼企业技术人员和操作人员技术水平，提）培养和锻炼企业技术人员和操作人员技术水平，提高企业维修水平；高企业维修水平；3 3）有效地解决设计制造与使用脱节的

23、问题，易于实现）有效地解决设计制造与使用脱节的问题，易于实现设备的一生的综合管理；设备的一生的综合管理；4 4）有利于设备采用新工艺、新技术、新材料。）有利于设备采用新工艺、新技术、新材料。第23页，本讲稿共104页243.3 3.3 自制设备规划的管理自制设备规划的管理 一、自制设备的原则一、自制设备的原则 生产上适用生产上适用 技术上先进技术上先进 经济上合理经济上合理 第24页，本讲稿共104页253.3 3.3 自制设备规划的管理自制设备规划的管理 二、自制设备管理的实施二、自制设备管理的实施 1 1、管理工作内容、管理工作内容 1 1）编制设备设计任务书）编制设备设计任务书 2 2）

24、设计方案审查）设计方案审查 3 3）编制计划与费用预算表）编制计划与费用预算表 4 4）制造质量检查）制造质量检查 5 5）设备安装与试车）设备安装与试车 6 6）验收移交，并转入固定资产）验收移交，并转入固定资产 7 7）技术资料归档）技术资料归档 8 8）总结评价）总结评价 9 9）使用信息反馈）使用信息反馈第25页，本讲稿共104页263.3 3.3 自制设备规划的管理自制设备规划的管理 2 2、管理程序与分工、管理程序与分工 1 1）使用或工艺部门根据生产发展提出自制设备申请）使用或工艺部门根据生产发展提出自制设备申请 2 2）设备部门、技术部门组织相关论证）设备部门、技术部门组织相关

25、论证 3 3）主管领导研究决策后批转主管部门立项，并确定设计、制）主管领导研究决策后批转主管部门立项，并确定设计、制造部门造部门 4 4）主管部门组织使用单位、工艺部门研究编制设计任务书，）主管部门组织使用单位、工艺部门研究编制设计任务书，下达工作令号下达工作令号 5 5）设计部门提出设计方案及全部图纸资料）设计部门提出设计方案及全部图纸资料 6 6）审查设计方案）审查设计方案 第26页，本讲稿共104页273.3 3.3 自制设备规划的管理自制设备规划的管理 7 7）设计或制造单位负责编制工艺、工装检具等技术工作）设计或制造单位负责编制工艺、工装检具等技术工作 8 8）劳动部门核定工时定额，

26、生产部门安排制造计划）劳动部门核定工时定额，生产部门安排制造计划 9 9）制造单位组织制造）制造单位组织制造 10 10）制造完成后由检查部门按设计任务书规定的项目进行检）制造完成后由检查部门按设计任务书规定的项目进行检查鉴定查鉴定 第27页，本讲稿共104页283.3 3.3 自制设备规划的管理自制设备规划的管理 3 3、自制设备的委托设计与制造管理、自制设备的委托设计与制造管理 1 1）调查研究）调查研究 设计制造能力强、信誉好、价格合理、对用户负责设计制造能力强、信誉好、价格合理、对用户负责 2 2）提供该设备所要加工的产品图纸或实物，提出具体要）提供该设备所要加工的产品图纸或实物，提出

27、具体要求，商定价格求，商定价格 3 3）签订设计制造合同）签订设计制造合同 4 4）设计完成后，组织本单位相关人员对设计方案图纸资）设计完成后，组织本单位相关人员对设计方案图纸资料进行审查，提出修改意见料进行审查，提出修改意见 5 5）制造过程，派员监制）制造过程，派员监制 6 6）造价高的大型或成套设备应实行监理制）造价高的大型或成套设备应实行监理制第28页，本讲稿共104页293.3 3.3 自制设备规划的管理自制设备规划的管理 4 4、自制设备的验收、自制设备的验收 1 1）组织设备鉴定验收会议，对自制设备进行全面的）组织设备鉴定验收会议，对自制设备进行全面的技技术、经济鉴定和评价术、经

28、济鉴定和评价 2 2）验收合格，质量检查部门发给合格证，准许使用部门进行）验收合格，质量检查部门发给合格证，准许使用部门进行安装试用安装试用 3 3）半年的生产验证半年的生产验证，能稳定达到产品工艺要求，设计、，能稳定达到产品工艺要求，设计、制造部门将相关资料制造部门将相关资料移交移交给设备部门。给设备部门。注意：注意：资料与实物相符，并符合固定资产标准者，方可转资料与实物相符，并符合固定资产标准者，方可转入企业固定资产进行管理。入企业固定资产进行管理。第29页，本讲稿共104页303.4 3.4 设备选购的技术要求设备选购的技术要求 一、设备选型的基本原则一、设备选型的基本原则 从多种可以满

29、足相同需要的不同型号、规格的设备中，从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以做出购买决策。经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以做出购买决策。1 1、生产上适用、生产上适用 与本企业扩大生产规模或开发新产品等要求相适应与本企业扩大生产规模或开发新产品等要求相适应 2 2、技术上先进、技术上先进 在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利于提高产品质量和延长其技术寿命以利于提高产品质量和延长其技术寿命 3 3、经济上合理、经济上合理 价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，且回收期价格

30、合理，在使用过程中能耗、维护费用低，且回收期较短较短第30页，本讲稿共104页313.4 3.4 设备选购的技术要求设备选购的技术要求 二、设备选型考虑的技术要求二、设备选型考虑的技术要求 1 1、设备的生产率和工艺性选择、设备的生产率和工艺性选择 1 1）生产率）生产率 设备单位时间的产品产量。设备单位时间的产品产量。设备生产率要与企业的经营方针、工厂的规划、生产计划、设备生产率要与企业的经营方针、工厂的规划、生产计划、运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应，运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应，不能盲目要求生产率越高越好不能盲目要求生产率越高越好。2 2）工艺

31、性）工艺性 设备满足生产工艺要求的能力设备满足生产工艺要求的能力 第31页，本讲稿共104页323.4 3.4 设备选购的技术要求设备选购的技术要求 2 2、设备的可靠性和维修性、设备的可靠性和维修性 1 1）设备可靠性）设备可靠性 可靠性是保持和提高设备生产率的前提条件。可靠性是保持和提高设备生产率的前提条件。选择设备时在可靠性上要考虑两个方面：选择设备时在可靠性上要考虑两个方面：一是设备的设计制造质量；一是设备的设计制造质量；二是其主要零部件平均故障间隔期越长越好。二是其主要零部件平均故障间隔期越长越好。第32页，本讲稿共104页333.4 3.4 设备选购的技术要求设备选购的技术要求 第

32、33页，本讲稿共104页343.4 3.4 设备选购的技术要求设备选购的技术要求 2 2）设备维修性）设备维修性 a.a.设备的技术图纸、资料齐全设备的技术图纸、资料齐全 b.b.结构设计合理结构设计合理 c.c.结构力求简单，需要维修的零部件数量越小（少）越好结构力求简单，需要维修的零部件数量越小（少）越好 d.d.尽可能采用标准零部件和元器件尽可能采用标准零部件和元器件 e.e.结构先进结构先进 f.f.状态监测与故障诊断能力强状态监测与故障诊断能力强 g.g.提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供应渠道提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供应渠道 良好的售后服务质量，维修技术要求

33、尽可能符合设备所在区域情况。良好的售后服务质量，维修技术要求尽可能符合设备所在区域情况。第34页，本讲稿共104页353.4 3.4 设备选购的技术要求设备选购的技术要求 3 3、设备的安全性和操作性、设备的安全性和操作性 1 1）设备的安全性）设备的安全性 设备对生产安全的保障性能。设备对生产安全的保障性能。设备应具有必要的安全防护设计与装置，以避免带来人、设备应具有必要的安全防护设计与装置，以避免带来人、机事故和经济损失。机事故和经济损失。第35页，本讲稿共104页363.4 3.4 设备选购的技术要求设备选购的技术要求 2 2）设备的操作性）设备的操作性 方便、可靠、安全、符合人机工程学

34、原理方便、可靠、安全、符合人机工程学原理 a.a.操作机构及其所设位置应符合劳动保护法规要求，操作机构及其所设位置应符合劳动保护法规要求，适合一般体型操作人员的要求；适合一般体型操作人员的要求；b.b.充分考虑操作者生理限度，不能使其在法定的操作时间充分考虑操作者生理限度，不能使其在法定的操作时间内承受超过体能限度的操作力、活动节奏、动作速度、耐久力内承受超过体能限度的操作力、活动节奏、动作速度、耐久力等；等；c.c.设备及其操作室的设计必须符合有利于减轻劳动者精神疲设备及其操作室的设计必须符合有利于减轻劳动者精神疲劳的要求。劳的要求。第36页，本讲稿共104页373.4 3.4 设备选购的技

35、术要求设备选购的技术要求 4 4、设备的环保与节能、设备的环保与节能 工业、交通运输业和建筑业等行业企业设备环保性，通工业、交通运输业和建筑业等行业企业设备环保性，通常是指其噪声振动和有害物质排放等对周围环境的影响程常是指其噪声振动和有害物质排放等对周围环境的影响程度。度。噪声、振动频率和有害物排放等控制在国家和地区标准的规定噪声、振动频率和有害物排放等控制在国家和地区标准的规定范围内；范围内；能源消耗包含一次能源和二次能源消耗，所选购的设备要符能源消耗包含一次能源和二次能源消耗，所选购的设备要符合国家节约能源法规定的各项标准要求。合国家节约能源法规定的各项标准要求。第37页，本讲稿共104页

36、383.4 3.4 设备选购的技术要求设备选购的技术要求 5 5、设备的配套性、设备的配套性 1 1）单机配套）单机配套 一台设备中各种随机工具、附件、部件的配套。这对一台设备中各种随机工具、附件、部件的配套。这对万万能性设备能性设备尤为重要。尤为重要。2 2）机组配套）机组配套 一套设备的主机、辅机、控制装置、指示仪表以及其他一套设备的主机、辅机、控制装置、指示仪表以及其他设备的配套。联动设备设备的配套。联动设备 3 3）项目配套）项目配套 一个新建项目所需的各种设备的成龙配套。如工艺设备、动力一个新建项目所需的各种设备的成龙配套。如工艺设备、动力设备和其他辅助生产设备的配套。设备和其他辅助

37、生产设备的配套。第38页，本讲稿共104页393.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 一、设备评价的基本思想一、设备评价的基本思想 1 1、要站在企业经营的立场上进行这项工作；、要站在企业经营的立场上进行这项工作；2 2、主题是更换方案的比较，分析更换方案之间的差异；、主题是更换方案的比较，分析更换方案之间的差异；3 3、决策的结果要在决策的开始就显示出来，而且更应该、决策的结果要在决策的开始就显示出来，而且更应该着眼于将来的长远目标；着眼于将来的长远目标；4 4、更换方案的差异，尽可能还原为、更换方案的差异，尽可能还原为货币收支货币收支的差异，即的差异，即要用数据说话，不能凭意

38、识决策。要用数据说话，不能凭意识决策。第39页，本讲稿共104页403.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 二、设备评价的考虑因素二、设备评价的考虑因素 1 1、定量评价、定量评价 1 1）采用新设备、新工艺所能带来的利润增长率；）采用新设备、新工艺所能带来的利润增长率；2 2）资金费用和资金来源（国家基本建设投资、企业更新改）资金费用和资金来源（国家基本建设投资、企业更新改造资金、银行贷款）；造资金、银行贷款）；3 3）周转资金；）周转资金；4 4）维持费用。）维持费用。第40页，本讲稿共104页413.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 2 2、非定量评价、非定

39、量评价 1 1）对产品是否适应；）对产品是否适应；2 2）产品的需求；）产品的需求；3 3）陈旧化的危险性；）陈旧化的危险性；4 4）竞争地位的优越性；）竞争地位的优越性；5 5）技术的进步；）技术的进步；6 6）产品的质量；）产品的质量；7 7）同可能利用的设备的相互关联性；）同可能利用的设备的相互关联性；8 8）操作维修人员的素质要求。）操作维修人员的素质要求。第41页，本讲稿共104页423.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 三、设备评价的步骤三、设备评价的步骤 1 1、收集情报和费用估算、收集情报和费用估算 收集对技术因素带来影响的所有情报，对各种情报作出收集对技术因素

40、带来影响的所有情报，对各种情报作出评价，并预测有关的费用。评价，并预测有关的费用。2 2、制订评价基准、制订评价基准 明确地对所要求的设备条件以及服务程度作出规定，编制计明确地对所要求的设备条件以及服务程度作出规定，编制计划实施的更换方案，制订正确评价各个更换方案的尺度。划实施的更换方案，制订正确评价各个更换方案的尺度。3 3、单位负责人作出最终决定、单位负责人作出最终决定 新设备的收益能力；对其他投资计划来说的优越性；将来的新设备的收益能力；对其他投资计划来说的优越性；将来的动向和投资时期。动向和投资时期。第42页，本讲稿共104页433.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 四

41、、设备评价的方法四、设备评价的方法 （一）保本分析法（一）保本分析法 1 1、保本分析的作用、保本分析的作用 1 1）可以算出达到目标利润应销售的产品数量；）可以算出达到目标利润应销售的产品数量；2 2）决定销售价格，以便在可能的情况下，占领市场；）决定销售价格，以便在可能的情况下，占领市场；3 3）选择投资目标。）选择投资目标。第43页，本讲稿共104页443.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 2 2、产品成本、产量和利润的关系、产品成本、产量和利润的关系 F F固定费用；固定费用；V V每一单位产品的可变费用；每一单位产品的可变费用；X X产量（销售量）；产量（销售量）；r

42、 r每件产品的售价每件产品的售价 则总费用（成本）则总费用（成本）总销售额总销售额 利润利润 显然，总费用和总销售额均为产量（销售量）显然，总费用和总销售额均为产量（销售量）X X的一次函数，的一次函数，这样就可以在同一个坐标系中画出这两条直线。这样就可以在同一个坐标系中画出这两条直线。第44页，本讲稿共104页453.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 R R和和C C随随X X的变化关系的变化关系 第45页，本讲稿共104页463.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 这两条直线有一个交点，在这个交点上，这两条直线有一个交点，在这个交点上，P PR RC C0 0

43、，即，即R RC C。称此点为。称此点为保本点保本点（盈亏转折点、损益平衡点），相对于该点（盈亏转折点、损益平衡点），相对于该点的的X X值为值为X Xb b，称为，称为保本销售量保本销售量，R R值为值为R Rb b，称为，称为保本收入保本收入。在保本点上，在保本点上，P PR RC C0 0，即，即R RC C，所以，所以 当当XXXXb b时，企业有利润；当时，企业有利润；当XXXXb b时，企业就受到亏损。时，企业就受到亏损。第46页，本讲稿共104页473.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 （r-Vr-V）称为）称为边际贡献边际贡献或利润基值（即单位产品售价减去单或利

44、润基值（即单位产品售价减去单位产品的可变费用后的净值），位产品的可变费用后的净值），(r-V)(r-V)X X称为称为贡献总额贡献总额。讨论：讨论：若边际贡献为正，表示企业有能力回收固定费用，如果将若边际贡献为正，表示企业有能力回收固定费用，如果将固定费用收回后还有盈余，则边际贡献就为每件产品的净利固定费用收回后还有盈余，则边际贡献就为每件产品的净利润；润；若边际贡献为负，则表示出售一件产品的售价不足以抵若边际贡献为负，则表示出售一件产品的售价不足以抵付生产该产品的可变费用，企业就不应从事该项生产。付生产该产品的可变费用，企业就不应从事该项生产。第47页，本讲稿共104页483.5 3.5 外

45、购设备的经济评价外购设备的经济评价 例例3-23-2 某企业生产一种产品，每件产品的直接材料、人工等某企业生产一种产品，每件产品的直接材料、人工等可变费用为可变费用为5050元，该产品的单位售价为元，该产品的单位售价为100100元，每年的固元，每年的固定费用为定费用为9090万元，每年销售量为万元，每年销售量为2400024000件。件。现为改善业务起见，打算购置新机器一台，则每年需现为改善业务起见，打算购置新机器一台，则每年需增加固定费用增加固定费用3030万元，但使用该机器后每件产品可节省万元，但使用该机器后每件产品可节省可变费用可变费用1010元，试评价该企业的设备购置方案是否合理。元

46、，试评价该企业的设备购置方案是否合理。第48页，本讲稿共104页493.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 例例3-33-3 已知某产品单位售价已知某产品单位售价100100元，单位产品的制造成本：元，单位产品的制造成本：材料费材料费5050元，工人工资元，工人工资1010元；每年设备费用元；每年设备费用8 8万元，销售万元，销售产品每年需要固定费用产品每年需要固定费用60006000元，试求：元，试求：1 1）保本销售量；）保本销售量；2 2）若每年想创利润）若每年想创利润2525万元，产品总产量应为多少？万元，产品总产量应为多少？（21502150，84008400）第49页

47、，本讲稿共104页503.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 如果企业生产中的某一作业可以有两种和两种以上的设备供如果企业生产中的某一作业可以有两种和两种以上的设备供选购，也可以采用类似方法，即以选购，也可以采用类似方法，即以总费用保本分析总费用保本分析来进行方案来进行方案的选择。的选择。假设两种设备，当使用时，其固定费用分别为假设两种设备，当使用时，其固定费用分别为F F1 1和和F F2 2，每件，每件产品的可变费用分别为产品的可变费用分别为V V1 1和和V V2 2，则可求出，则可求出总费用平衡点总费用平衡点X Xb12b12为为 注意：注意：X Xb12b12不能为负，

48、否则总有一种设备不能被采用。不能为负，否则总有一种设备不能被采用。第50页，本讲稿共104页513.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 例例3-43-4 某工厂拟购置机器，现有某工厂拟购置机器，现有A A、B B两种机器都能满足生产工艺要求。两种机器都能满足生产工艺要求。已知机器已知机器A A的固定费用为的固定费用为12001200元，每件产品的可变费用为元，每件产品的可变费用为0.750.75元，元，机器机器B B的固定费用为的固定费用为20002000元，每件产品的可变费用为元，每件产品的可变费用为0.500.50元，问应元，问应选择哪一种机器比较好？选择哪一种机器比较好？第

49、51页，本讲稿共104页523.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 （二）投资回收法（二）投资回收法适用于所有投资的决策适用于所有投资的决策 评价投资效果要考虑两个因素：评价投资效果要考虑两个因素：货币的时间价值、预计收入实货币的时间价值、预计收入实现的可能性。现的可能性。1 1、货币的时间价值、货币的时间价值 时间是有价值的，从经济学的观点来看，时间就是金钱。时间是有价值的，从经济学的观点来看，时间就是金钱。计算货币时间价值的主要尺度是计算货币时间价值的主要尺度是资金的利息资金的利息。1 1）利息计算的两种形式）利息计算的两种形式 单利法单利法一项债务的利息，按所借本金和时间的

50、比例来一项债务的利息，按所借本金和时间的比例来计算的方法。计算的方法。第52页，本讲稿共104页533.5 3.5 外购设备的经济评价外购设备的经济评价 设设P P为本金，为本金，n n为计利时间，为计利时间，i i为利率，为利率，则期末利息则期末利息 I IPni Pni 到期本息和到期本息和 F FP PI IP(1P(1ni)ni)复利法复利法一项债务安排偿还时间分几个计利时期，利一项债务安排偿还时间分几个计利时期，利息计算在每期之末的计利方法，也就是说每期不支付利息，息计算在每期之末的计利方法，也就是说每期不支付利息，而将利息转为本金，到期本金、利息一并支付。而将利息转为本金，到期本金