2022公司采购部年终工作总结及工作计划_公司采购部工作总结.docx

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1、2022公司采购部年终工作总结及工作计划_公司采购部工作总结 公司选购部年终工作总结及工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司选购部工作总结”。 2022年公司选购部年终工作总结及201 5年工作安排 根据公司选购管理制度及年终总结工作支配,结合公司成立以来 选购工作实际及明年发展目标,本人对今年的选购工作进行了仔细全 面的回顾,对 2022 年选购工作思路进行了深化思索,现将有关状况总 结如下。 一、2022 年选购工作总体运行良好 自公司运行半年多来，我选购部目前主要负责公司木托架、纸箱、打包带、劳保用品及部分五金用品等选购工作，同时兼任相关用品的 物流运输等

2、重要环节，为XX、XX 等部门刚好传送XX 件包装、劳保用 品，有效确保了公司生产销售的正常开展。今年以来，共询价 X 家供 应公司，进行X 次招投标，根据“四同四比原则”与X 家供应商确立 了良性供货关系；选购各类物品X 批次；发运各类物品用具X 批次， 计XX 件（吨）；总选购资金200 万元，通过竞争择优和公允公正公开 原则，为公司节约选购资金XX 万元；通过不断摸索与实践，建立起X 套完善的选购制度和流程，为规划选购工作开展奠定了良好基础。 二、选购基础工作运行规范 基础不牢，地动山摇。 在日常工作中，我不断加强学习与探究， 依据公司领导一贯要求和公司文化的提倡，坚持把例行工作抓出特点

3、， 提炼出规律，经过半年的努力与坚持，在公司领导的指导及各部门配 合帮助下，选购各项基础工作得到规范和加强。 （一）执行选购制度成为第一遵循 在仔细学习公司XXX 公司选购规定等制度和流程基础上，结 合工作实际，把遵从执行放在第一位，在执行中理解，在理解中升华， 将公司的选购制度和要求深化脑海，在 XX、XX、XX、XX（此部分填写你 的选购工作重要环节，如询价、竞价、评估等，结合你工作实际写）选购工作中，时 刻提示自己遵照制度落实选购的每个环节。今年 X 月，根据公司选购 制度和流程要求，选购物品须由在充分询价竞价之后才能确定供货公 司，然而在XXXX 次大批量选购中，由于时间紧迫，我依旧坚

4、持按程序 办事，XX 部门人员非常不理解，甚至被他们误会。我耐性向其说明“缺 乏制度的管理是粗放也是低效的”，向其保证按程序办仍不会耽搁工 作。经过我连续三天的加班加点对 5 家供货公司询价，不仅如期选购 到须要物品，而且为公司节约资金XX 万元。 （二）突出公司利益成为根本动身点 选购工作意义重大，不仅影响着公司对外形象，更关系到公司产 品质量和品牌效益，我深知选购来不得半点马虎和虚假，工作中，十 分注意个人实力和道德提升，坚持以公司利益最大化为原则操作各个 环节，为谋求公司利益不断努力着。一是加强自律和敬业意识提高。 仔细学习公司约束性规定，加强自身社会公德、职业道德和个人品德 学习，从不

5、接受供应商吃喝请送，与已形成的及潜在的供应商保持适 当距离，不过分密切的与之接触，为按原则办事供应了前提。二是加 强供应商管理。今年以来，在“四同四比原则”下，与XX 家供应商建 立了供货关系，并在他们中试行“流淌型”管理模式，通过时刻关注 同类型物品同期价格，完善供应商的“进出”机制，不仅确保了供应 3 商诚恳供货，而且为公司节约成本。今年就有XX 家供应商的供货商品 价格偏高而被踢出供应商队伍。三是加强成本限制。在运输中，根据 地域和供货时间实行集中发运的方式，节约运输成本；提前征求各个 部门的需求安排，打点提前量，提前与供应商联系供货事宜，削减库 存储量，节约管理成本；关乎选购事宜，均多

6、方询价、充分谈判，以 最实惠价格达成合作协议，从点点滴滴中节约公司支出。 回顾半年多的工作，既有胜利的喜悦，也有胜利的艰辛，多少个 不眠之夜，多少个加班加点，我努力的工作着，我感谢公司各位领导 的指导和帮助，让我取得以上成果。展望2022 年，任重而道远，我将 严格遵守公司制度，加强部门协调，刚好请示汇报，加强工作探究与 团队建设，严格根据公司总体安排支配，更加努力、更加勤奋、更加 敬业的将选购工作推向新的台阶，为公司创建更大效益、节约更多资 金。 三、2022 年工作思路 （一）主要目标 执行公司规章制度要求 100%；选购安排完成率 100%；清理不合 格供应商完成率100%；选购物品供应

7、至XX、XX 部门质清量准；制定1 项部门选购细则；选购成本支出同期降低5%。（这些东西虽然看上去是数据， 不要担忧完不成，其实不仅简单完成，而且领导会对你的看法表示极大确定的） （二）主要任务 选购工作专业化制度化。在 2022 年工作中，选购部将把规范工 作制度流程作为重点工作进行规范，严格执行公司规章制度，在管理 供应商实行更严格更合理的方式，严进宽出；在限制成本方面，严格 4 遵照执行“选购四同四比”之原则，即“同样产品比质量，同等质量 比价格，同等价格比服务，同等服务比结算”，充分调查分析供应商报 价真实性，确保公司选购成本得到有效限制；在库存管理方面，依照 运用频次和强度，对库房存

8、货量进行调整，降低库存量，削减管理成 本支出；团队协作方面，加强沟通与协作，坚持公司制度规定，严格 谛视各部门请购单，科学制定选购安排，不奢侈不短缺，确保公司利 益最大化。 以上是选购部2022 年选购工作总结及2022 年工作思路，请公司 领导及各部门审查指正。我们选购部将根据利于公司发展的原则，不 断改进各个方面的工作看法，以确保在大家的共同努力之下推动公司 业务向前进。 感谢大家！ 公司选购部工作总结及工作安排 2022年公司选购部工作总结及2022年工作安排一、总结一年来工作重点与自我评价：2022 年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理阅历；尝试克服压力和困难，努

9、力英勇. 选购部工作总结及工作安排 选购部2022年度工作总结及2022年度工作安排2022年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细履行职. 选购部工作总结及工作安排 选购部2022年度工作总结及2022年度工作安排伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾2022年选购部整个年度工作状况，总结如下：一、选购. 工作总结及工作安排(选购部) 2022年工作总结及2022年工作安排（选购部）一、2022年工作总结（一）工作业绩1、年度标 2022年选购部完成营销印刷品、看房车等年度标85批次，标的总金额2277万元。2、日常招标完成配. 公司选购部工作安排 公司选购部工作安排范文人要学会经常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，安排和总结也一样，有利于刚好找到自己的不足并改正，有利于对自己的安排进行规划，给了人努力工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页