2022各岗位岗位职责和权限（精选6篇）_各部门岗位职责和权限.docx

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1、2022各岗位岗位职责和权限（精选6篇）_各部门岗位职责和权限 各岗位岗位职责和权限（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“各部门岗位职责和权限”。 第1篇：各部门岗位职责和权限 各部门岗位职责和 权限 2022年4月19日 1 各部门岗位职责和权限 实行岗位职责管理的作用和意义: 1、能够最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发觉和运用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、削减违章行为和违章事故的发生。 法定代表人： 1、全面负责公司重大经营

2、方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议； 3、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 4、全面监督公司管理体系的运行状况； 5、代表股东确定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决 议 ； 6、根据 1月1日发布的中华人民共和国公司法中给予的责任、权限履行法人工作职责。 企业负责人： 1.负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2 2022年4月19日 2.监督公司管理体系的运行状况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目标； 4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等； 5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行状况进行评估，

3、并持续改进； 6.根据法律、法规和规章的要求组织生产。 总经理： 1.全面负责公司的日常经营管理工作； 2.负责编制公司年度预算安排，并实施； 3.负责制定公司总体战略目标和年度经营安排，以实现公司的远景目标； 4.负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 5.审定、批准公司管理制度或相关规定； 6.审核、签发以公司名义发出的各类文件； 7.检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.参加社会活动，处理各种事务或对外关系； 9.向股东大会提出企业持续发展规划方案； 10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。 销售总监： 3 2022年4月19日 1、全面负责公司市场的管

4、理与规划； 2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例； 3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、对销售人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量 ； 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准 入 制 度 ； 8、帮助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理销售部工作人员并监督管理制度的执行状况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣扬与安排； 11、调查竞争对手与消费顾客的状况，并分析宏观经济与微观经济发展状况及顾客消费趋向与水平，为总经理供应

5、决策支持 ； 销售人员： 1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户供应良好的一系列服务；并协作好销售总监的工作； 2.负责对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥当解决； 3.负责收集一线销售信息和用户看法，对公司营销策略、广 4 2022年4月19日 告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考看法。 4.负责填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 5.负责协调客户返工、重做产品等售后服务工作； 6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟识并驾驭客户的运用状况，并对运用中出现的问题刚好处理。 7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇

6、报，对各项业务负责究竟,对应收的款项根据合同的规定追踪和催收,出现问题刚好汇报、请示并处理。 管理者代表： 1.代表总经理，行使管理职能。 2.对总经理干脆负责，完成总经理授权的工作。 3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行； 4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量状况、顾客反馈、质量目标的实现状况等）和任何改进的需求； 5.对组织内全体员工，经过各种方式（如培训、激励、沟通等）不断提高其对满意法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。 6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、询问机构的沟通和联络。 5

7、2022年4月19日 不良事务监测负责人： 1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与平安性信息，为公司生产供应参考； 2.建立产品不良事务监测管理制度，制度包括不良事务的发觉、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行状况进行检查； 3.建立包含突发、群发不良事务的应急处理机制。 4.开展内部不良事务监测的宣扬、培训工作。 5.协作各级监管部门，卫生部门对可疑不良事务进行调查、分析和评价等工作。 6.建立相应制度和实行措施，以保证其运用产品的可追溯性。 7.负责向主管部门报告产品不良事务重点监测品种； 8.负责依据医疗器械不良事务监测和再评价结果，依法实行相应管理措施； 9.负责建立并保存

8、医疗器械不良事务监测记录，并形成档案； 质检部长： 1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动； 2.组织实施对原材料、外购品的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检验报告，对出厂产品的质量负全部责任； 3.负责针对产品质量问题，组织制定相应的订正/预防措施、改进安排，负责订正/预防措施和改进安排的实施跟踪和验证； 6 2022年4月19日 4.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定订正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证； 5.客户质量投诉案件及销货返回的分析、检查与改进措施； 6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管； 7.做好全员质量管理的教

9、化培训工作； 8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果； 9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严峻损害或死亡的医疗器械不良事务。 10.负责收集医疗器械平安的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出刚好召回存在缺陷的产品。 质检员： 1、负责公司的技术管理，质量检验及计量管理工作。 2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下削减材料损耗，降低成本。 3、常常巡回到各生产班组，刚好了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同探讨解决，要驾驭各部门各个部件的技术要求，刚好

10、订正在生产中的差错，保证生产质量，减 少 返 工 浪 费 。 4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解 7 2022年4月19日 每个生产班组的质量技术状况，发觉不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。 5.负责对外购产品、关键、特别过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存； 6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作； 7.负责正确运用和维护保养各种监视和测量装置； 8.负责对生产班组质量事故进行缘由、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。 9.负责公司全部计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定； 10.负

11、责对产品检验状态进行标识； 11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理； 12.负责不良事务的缘由分析和提出处理看法，制定订正和预防措施； 13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣扬教化。 生产总监： 1.参加制订公司年度总预算和调整。 2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产安排，做到均衡生产。 3.依据生产安排，合理支配生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置； 8 2022年4月19日 4.执行生产安排，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机协作，确保按时、保质地完成生产任务； 5.主管并监督检查公司生产环保工作，对详细工艺、技术问题进行研讨与处理； 6.负责生产平安管理，不定期

12、检查生产人员执行操作规程、工艺文件的状况，防止质量事故和平安事故的发生； 7.负责监督生产人员正确运用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性； 8.负责对本部门生产设备运行质量、修理质量、保养质量进行检查。 9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的详细实施。 10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件； 11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、限制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进； 12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教化。 13.负责重要生产设备的申购。 14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 供销部部长： 1.主持本

13、部门工作，全面负责供销部的物资安排管理，物资选购招议标管理，仓储管理工作。 9 2022年4月19日 2.负责制定产品选购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络，仔细做好协调、指导、调度、检查工作； 3.驾驭市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，根据优质优价、同质低价的原则进行选购；负责选购成本的管理和选购物资的质量限制。 4.负责选购物资的选型，选商家，价格限制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。 5.负责选购安排合同、协议的签订和审批工作。 6.负责组织质管部、生技部对供方的实力，进行选择、评价和再次重新评价； 7.监督仓管人员对选购物资回厂的

14、入库验收。 库管员： 1.负责依据送货单及合格检验报告单，办理入库手续，入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、便利生产； 2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知选购人员联系退、换货事宜。 3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账； 4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。 5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。 6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。 10 2022年4月19日 7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，仔细办理出库的记账手续，填写单据数量要精确、字迹清楚可辨、签字仔细、日期要准确。 8.在责任区域

15、内负责搞好清洁卫生和消防平安工作，杜绝火灾事故的发生； 9.对有保持期的库存材料负责进行定期检查，防止过期，并做好标识； 10.负责库房物资（产品）的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、平安等方面的管理与限制； 11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。 综合办： 1.负责公司办公室对内对外发函、申请、通知等文件的起草； 2.负责支配公司日常后勤工作，包括环境卫生、会务、接待等，为部门做好服务工作； 3.帮助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 4.负责会议的记录和会议纪要整理，督促会议确定的落实； 5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 6.全面

16、负责员工聘请、培训、考核等人力资源管理工作。 7.负责公司人事和行政管理，建立职工档案，搞好劳动力的合理配置； 11 2022年4月19日 8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的收集和管理； 9.严格遵守劳动合同法及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工聘请、录用、辞退工作。 10.负责作废文件的保存和限制。 财务人员： 1办理现金收付和银行结算业务。 2登记现金及银行存款日记账。 3保 管 库 存 现 金 。 4保管有关印章、空白收据和空白支票。 5主动协作银行做好对账、报账工作。 6 做好各种账务处理。 内审员： 1.负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运行；编制年

17、度质量管理体系内审安排并实施；帮助其次方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发觉的不符合项的整改效果进行验证； 2.负责对质量体系运行状况进行监督，编制审核检查表并记录审核结果。 3.遵守有关审核要求，向受审核方传达和阐明审核要求； 4.参加制定审核安排，编制审核检查表，依据审核程序和审核安排实施审核； 12 2022年4月19日 5.敬重客观事实，保证审核的公正性，照实记录受审核方的现状； 6.帮助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。 生产班组长： 1.依据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的支配工作事务，按时保质的完成生产任务。 2.

18、沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，刚好向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。 3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。 4.刚好完成生产数据的统计工作。 5.参加不合格、退货、返工的产品处理，刚好处理好本组的产品的质量问题。 6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的主动行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。 7.主动协作品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。 13 2022年4月19日 8.充分把握组员的需求及思想动态，并刚好

19、汇报上级主管。 9.主动协作生产技术的开发工作,参加并协作生产主管及公司支配的培训工作。 10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行惩罚。 11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、限制和维护。 12.抓好日常的生产平安工作，确保生产的正常运行和无事故发生。 13.有责任参加限制生产成本工作，努力实现高效低耗。 14.注意团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝合力队伍。 15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。 生产技术工人： 1.按领导下达的作业

20、安排或生产主管的支配，按时完成各项生产任务； 2.负责设备的运用、维护保养和润滑工作。 3.严格实行平安生产、文明生产,执行各项规章制度； 4.执行“三按”生产（按作业安排、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。 14 2022年4月19日 5.留意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不须要工作的设备的电源。 6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须刚好、工整、精确，字迹要清晰，签名要写全名)。 7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。 8.参与公司、生产班组组织的各种学习教化，技术平安培训活动。 9.主动完成领导交办的临时工作任务。

21、15 2022年4月19日 第2篇：各部门岗位职责和权限 各部门岗位职责和权限 实行岗位职责管理的作用和意义: 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发觉和运用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、削减违章行为和违章事故的发生。 法定代表人： 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议； 3、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 4、全面监督公司管理体系的运行状况； 5、代表股东确定公司经营方向、公司注册资

22、金、经营期限的决议； 6、根据2022年1月1日发布的中华人民共和国公司法中给予的责任、权限履行法人工作职责。 企业负责人： 1.负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2.监督公司管理体系的运行状况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目标； 4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等； 5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行状况进行评估，并持续改进； 6.根据法律、法规和规章的要求组织生产。 总经理： 1.全面负责公司的日常经营管理工作； 2.负责编制公司年度预算安排，并实施； 3.负责制定公司总体战略目标和年度经营安排，以实现公司的远景目标； 4.负责公司

23、组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 5.审定、批准公司管理制度或相关规定； 6.审核、签发以公司名义发出的各类文件； 7.检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.参加社会活动，处理各种事务或对外关系； 9.向股东大会提出企业持续发展规划方案； 10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。 销售总监： 1、全面负责公司市场的管理与规划； 2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例； 3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、对销售人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信

24、息并进行建档管理； 7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 8、帮助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理销售部工作人员并监督管理制度的执行状况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣扬与安排； 11、调查竞争对手与消费顾客的状况，并分析宏观经济与微观经济发展状况及顾客消费趋向与水平，为总经理供应决策支持； 销售人员： 1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户供应良好的一系列服务；并协作好销售总监的工作； 2.负责对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥当解决； 3.负责收集一线销售信息和用户看法，对公司营销策略、广

25、告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考看法。 4.负责填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 5.负责协调客户返工、重做产品等售后服务工作； 6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟识并驾驭客户的运用状况，并对运用中出现的问题刚好处理。 7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责究竟,对应收的款项根据合同的规定追踪和催收,出现问题刚好汇报、请示并处理。 管理者代表： 1.代表总经理，行使管理职能。 2.对总经理干脆负责，完成总经理授权的工作。 3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行； 4.定期和不定期向最高管理者报告质量管

26、理体系的业绩（如产品质量状况、顾客反馈、质量目标的实现状况等）和任何改进的需求； 5.对组织内全体员工，通过各种方式（如培训、激励、沟通等）不断提高其对满意法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。 6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、询问机构的沟通和联络。 不良事务监测负责人： 1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与平安性信息，为公司生产供应参考； 2.建立产品不良事务监测管理制度，制度包括不良事务的发觉、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行状况进行检查； 3.建立包含突发、群发不良事务的应急处理机制。 4.开展内部不良事务监测的宣扬

27、、培训工作。 5.协作各级监管部门，卫生部门对可疑不良事务进行调查、分析和评价等工作。 6.建立相应制度和实行措施，以保证其运用产品的可追溯性。 7.负责向主管部门报告产品不良事务重点监测品种； 8.负责依据医疗器械不良事务监测和再评价结果，依法实行相应管理措施； 9.负责建立并保存医疗器械不良事务监测记录，并形成档案； 质检部长： 1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动； 2.组织实施对原材料、外购品的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检验报告，对出厂产品的质量负全部责任； 3.负责针对产品质量问题，组织制定相应的订正/预防措施、改进安排，负责订正/预

28、防措施和改进安排的实施跟踪和验证； 4.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定订正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证； 5.客户质量投诉案件及销货返回的分析、检查与改善措施； 6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管； 7.做好全员质量管理的教化培训工作； 8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果； 9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严峻损害或死亡的医疗器械不良事务。 10.负责收集医疗器械平安的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出刚好召回存在缺陷的产品。 质检员： 1、负责公司的技术管理

29、，质量检验及计量管理工作。 2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下削减材料损耗，降低成本。 3、常常巡回到各生产班组，刚好了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同探讨解决，要驾驭各部门各个部件的技术要求，刚好订正在生产中的差错，保证生产质量，削减返工奢侈。 4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产班组的质量技术状况，发觉不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。 5.负责对外购产品、关键、特别过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存； 6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工

30、作； 7.负责正确运用和维护保养各种监视和测量装置； 8.负责对生产班组质量事故进行缘由、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。 9.负责公司全部计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定； 10.负责对产品检验状态进行标识； 11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理； 12.负责不良事务的缘由分析和提出处理看法，制定订正和预防措施； 13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣扬教化。 生产总监： 1.参加制订公司年度总预算和调整。 2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产安排，做到均衡生产。 3.依据生产安排，合理支配生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置； 4

31、.执行生产安排，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机协作，确保按时、保质地完成生产任务； 5.主管并监督检查公司生产环保工作，对详细工艺、技术问题进行研讨与处理； 6.负责生产平安管理，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺文件的状况，防止质量事故和平安事故的发生； 7.负责监督生产人员正确运用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性； 8.负责对本部门生产设备运行质量、修理质量、保养质量进行检查。 9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的详细实施。 10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件； 11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、限制、监督和指导，对生产中的质量事故

32、、工艺事故负责调查、处理和改进； 12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教化。 13.负责重要生产设备的申购。 14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 供销部部长： 1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资安排管理，物资选购招议标管理，仓储管理工作。 2.负责制定产品选购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络，仔细做好协调、指导、调度、检查工作； 3.驾驭市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，根据优质优价、同质低价的原则进行选购；负责选购成本的管理和选购物资的质量限制。 4.负责选购物资的选型，选商家，价格限制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责

33、开拓潜在市场。 5.负责选购安排合同、协议的签订和审批工作。 6.负责组织质管部、生技部对供方的实力，进行选择、评价和再次重新评价； 7.监督仓管人员对选购物资回厂的入库验收。 库管员： 1.负责依据送货单及合格检验报告单，办理入库手续，入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、便利生产； 2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知选购人员联系退、换货事宜。 3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账； 4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。 5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。 6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。 7

34、.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，仔细办理出库的记账手续，填写单据数量要精确、字迹清楚可辨、签字仔细、日期要准确。 8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防平安工作，杜绝火灾事故的发生； 9.对有保持期的库存材料负责进行定期检查，防止过期，并做好标识； 10.负责库房物资（产品）的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、平安等方面的管理与限制； 11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。 综合办： 1.负责公司办公室对内对外发函、申请、通知等文件的起草； 2.负责支配公司日常后勤工作，包括环境卫生、会务、接待等，为部门做好服务工作； 3.帮助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监

35、督； 4.负责会议的记录和会议纪要整理，督促会议确定的落实； 5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 6.全面负责员工聘请、培训、考核等人力资源管理工作。 7.负责公司人事和行政管理，建立职工档案，搞好劳动力的合理配置； 8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的收集和管理； 9.严格遵守劳动合同法及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工聘请、录用、辞退工作。 10.负责作废文件的保存和限制。 财务人员： 1办理现金收付和银行结算业务。 2登记现金及银行存款日记账。 3保管库存现金。 4保管有关印章、空白收据和空白支票。 5主动协作银行做好对账、报账工作。 6做

36、好各种账务处理。 内审员： 1.负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运行；编制年度质量管理体系内审安排并实施；帮助其次方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发觉的不符合项的整改效果进行验证； 2.负责对质量体系运行状况进行监督，编制审核检查表并记录审核结果。 3.遵守有关审核要求，向受审核方传达和阐明审核要求； 4.参加制定审核安排，编制审核检查表，依据审核程序和审核安排实施审核； 5.敬重客观事实，保证审核的公正性，照实记录受审核方的现状； 6.帮助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。 生产班组长： 1.依据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的

37、生产进程工作，合理有效的支配工作事务，按时保质的完成生产任务。 2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，刚好向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。 3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。 4.刚好完成生产数据的统计工作。 5.参加不合格、退货、返工的产品处理，刚好处理好本组的产品的质量问题。 6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的主动行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。 7.主动协作品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。

38、8.充分把握组员的需求及思想动态，并刚好汇报上级主管。 9.主动协作生产技术的开发工作,参加并协作生产主管及公司支配的培训工作。 10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行惩罚。 11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、限制和维护。 12.抓好日常的生产平安工作，确保生产的正常运行和无事故发生。 13.有责任参加限制生产成本工作，努力实现高效低耗。 14.注意团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝合力队伍。 15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作

39、。 生产技术工人： 1.按领导下达的作业安排或生产主管的支配，按时完成各项生产任务； 2.负责设备的运用、维护保养和润滑工作。 3.严格实行平安生产、文明生产,执行各项规章制度； 4.执行“三按”生产（按作业安排、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。 5.留意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不须要工作的设备的电源。 6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须刚好、工整、精确，字迹要清晰，签名要写全名)。 7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。 8.参与公司、生产班组组织的各种学习教化，技术平安培训活动。 9.主动完成领导交办的临时

40、工作任务。 第3篇：选购总部各岗位职责和权限 选购总部各岗位职责和权限 （征求看法稿） 一、选购总部总经理 最主要的职责：确定公司商品经营战略，优化选购组织和选购活动，提升选购人员素养。 详细职责： 1 负责确定公司商品经营定位； 2 负责确定公司商品经营结构； 3 负责确定公司商品价格策略； 4 负责确定选购部门组织结构和人员结构； 5 担当完成公司选购预算的总责任； 6 担当公司对外商品形象的总责任； 7 担当提升选购活动效率的总责任； 8 担当选购组织优化的总责任。 工作权限： 1 确定公司年度选购预算； 2 确定选购总部组织机构设置； 3 确定选购助理经理以上干部人选； 4 确定公司商

41、品结构表； 5 确定公司年度促销安排； 6 审批3万以上选购费用（包括促销等）； 7 有权质询选购业务，裁决选购总部副总与选购业务部门经理 不同的业务看法，裁决结算中心与选购业务部门经理不同的业务看法； 8 负责除了选购总部副总经理及以下干部有权确定的价格调整 以外的商品价格审批； 9 确定各类商品淘汰标准和供应商淘汰标准； 10 负责审批选购规范和流程。 二、选购总部副总经理 最主要的职责：完成公司预算，搞好商品管理。 详细职责： 1 负责完成公司年度选购预算； 2 不断优化商品经营结构； 3 不断优化商品配置结构； 4 有效地组织选购业务部门与营运部门、商场和配送中心的业 务沟通； 5 有

42、效地组织全公司的促销活动； 6 依据部门要求参与重要选购谈判； 7 指导、督促下属工作，提高工作效率； 8 负责授权范围内的各种审批； 9 负责做好培训、检查、考核、评估、奖惩等下属员工各项工 作，提出下属员工升降级、增减薪建议。 工作权限： 1 依据公司年度选购预算，确定季度、月度分大类选购预算； 2 依据公司商品结构表和各区域的市场环境，确定分商场、分小 类详细商品结构安排； 3 确定各商场到大类的商品配置安排； 4 依据年度促销安排，有权确定一次费用在3万元以内的促销 方案； 5 依据新店开业安排，有权确定3万元以内的新店开业宣扬项 目； 6 裁决选购经理与选购部门经理业务确定中的不同看

43、法； 7 有权确定对香烟、食盐以及经授权的供应商预付货款； 8 有权确定以下价格调整： 对商场上报要求升、降价格中毛利低于5%或会员价与零售价 差低于3%的价格调整； 进价降低； 削价、报损一次损失在3万元以内； 生鲜商品低于进价销售。 9 每年一次提出小类商品淘汰标准建议，有权确定超出标准的 商品经营，但需表注理由； 10 有权召集区域经理及以下商场干部、员工召开业务会议； 11 有权确定下属全国范围外出选购出差； 12 有权确定下属一般员工的录用，提出选购助理经理 以上人选建议； 13 有权对下属员工赐予评比公司优秀员工（不含）以下的奖 励和辞退（不含）以下的惩罚； 14 有权开支一次在3000元以内的其