咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 proposal-b.ppt
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2、制定阶段四:阶段四:培训支持培训支持模块1:内部分析模块2:行业结构和竞争分析模块3:市场和消费者行为分析模块4:空调公司营销战略规划制定及1992-2000年度整体营销行动方案-模块4A:发展、竞争战略评估和调整-模块4B:制定营销战略规划方案-模块4C:制定1999-2000年度短期行动方案模块5:设计科龙集团营销策划中心组织结构管理模式和控制定位、设计集团营销策划中心中间报告最终报告时 间(月/周)项目内容罗兰贝格公司的优势在于不但不但.而且而且.了解国际销售与营销的发展潮流与趋势了解国际销售与营销的发展潮流与趋势熟悉中国市场的竞争环境与市场特征熟悉中国市场的竞争环境与市场特征掌握帮助在
3、中国的家电企业成长的经验掌握帮助在中国的家电企业成长的经验组成行业经验丰富的项目小组组成行业经验丰富的项目小组提交具备对操作性的完整的咨询方案提交具备对操作性的完整的咨询方案拥有为国外家电行业企业咨询的经历拥有为国外家电行业企业咨询的经历提供教育背景良好的咨询顾问提供教育背景良好的咨询顾问提出具有超前意识的战略思路提出具有超前意识的战略思路公司背景公司背景罗兰罗兰达到的结果达到的结果?机械行业的实例机械行业的实例 公司背景公司背景罗兰罗兰达到的结果达到的结果在世界泵业占领导地位的某制造商成立的合资企业从1994年以来,亏损急剧增加,到1998年累计亏损超过注册资本的64%国内市场的销售持续下跌
4、与中方股东有强烈的冲突对扭亏机会进行评估提出扭亏的概念委派代总经理对实施扭亏提供支持重新组织销售体系,提出了新的竞争战略建立了扁平化组织结构削减了成本-与1997年相比人事成本降低30%-裁员11%-削减平均采购成本17%-节约制造成本10%支持投资双方达成共识,扫除了人为障碍?机械行业的实例机械行业的实例 该集团成立于1992年,几年来以近100%的平均速度发展年销售额近100亿人民币,在上海证券交易所挂牌上市1997年该集团通过收购兼并(6家厂)进入了农用运输车的市场领域,极需要进行大量的购并后的整合分析协同发展潜力对各业务领域的整合方法提出建议(例如:零配件采购、柴油发动机的国际化供应、
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