基层前台接待客房服务员入职上岗培训材料资料文档手册 品牌与服务P9.ppt
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1、2004年如家专题讨论会 品牌与服务品牌部品牌部 包小阳包小阳品牌与服务品牌与服务v 产品的一致性提升品牌v 管理的一致性提高效能v 如家温馨服务的创新 产品的一致性提升品牌产品一致性产品一致性 产品的一致性是通过服务人员对宾客宾客的服务(接触点)和酒店服务设施的 提供来体现和感受感受。服务设施服务设施:建筑物、门头、大堂、客房布局、客房设施、餐厅设施、服务项目 视觉感受视觉感受:颜色、款式、品牌LOGO、VI产品的应用、干净和美观程度 价格定位价格定位:根据客源对象和区域竞争,确定价格域 经济型酒店的价格是定义在区域竞争上区域竞争上的相对“经济”服务形象服务形象:服务流程:预订,接待,规范语
2、言精神状态:服饰,微笑,问候,关注宾客诉求:及时,主动,合理 体现规范,标准,热情,效率体现规范,标准,热情,效率产品的一致性提升品牌产品和服务一致性意义:产品和服务一致性意义:品牌的确立需要规模和数量,只有在产品的一致性才有“数量”扩展的 概念和意义;如家服务的规范体现酒店业标准,符合宾客的心理期望;服务的一致性可缩短培训周期,降低培训成本;服务的一致性才能稳定服务质量;服务的一致性有利于考核标准的一致性,客观、公正评判员工的业绩;服务的一致性有利于如家管理模式、服务形象的形成,确立和完善;完善和提高是基于对服务标准的理解和执行。如家产品的一致性,能够强化和提升如家品牌在宾客中的形象!如家产
3、品的一致性,能够强化和提升如家品牌在宾客中的形象!管理的一致性提高效能如家的管理系统:如家的管理系统:公司从客户开发、服务和维护出发,建立和完善管理系统:销售体系、质量体系、培训体系、财务体系、品牌维护、员工考评、宾客维护 制定各项体系的运行规范和标准 酒店按照如家标准执行;按照如家的理念、价值观指导日常工作:体现干净、温馨、关注、微笑、诚信、结果、多赢、创新 公司按照管理标准对酒店予以服务和指导;公司根据酒店的客观实际、宾客需求的不断变化以及店长的意见和建议,及时完善如家的管理标准。管理理念:管理理念:以客户为中心,管理服务于一线服务。以客户为中心,管理服务于一线服务。规范管理和创新发展基于
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