2022工程技术管理办法_局工程技术管理办法_1.docx

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1、2022工程技术管理办法_局工程技术管理办法 工程技术管理方法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“局工程技术管理方法”。 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 1.总则 1.1目的 规范公司技术管理流程，培育公司核心竞争力，充分利用技术集成优势保障公司生产、经营、平安及质量工作，降低成本，创建效益。依据国家、地方、行业有关规定，结合本公司实际状况，制定本方法。 1.2适用范围 本管理方法适用于公司房屋建筑工程施工总承包全过程的技术管理工作，公司其它资质许可范围内的技术管理工作可参照本管理方法执行。 2.技术管理机构及职责 2.1公司技术管理工作实行总工程师负责

2、、公司和项目两级技术管理的管理模式。 2.2公司技术部是公司技术管理的主管部门，项目经理部的技术管理工作由项目技术负责人全面负责。 公司总工程师 公司技术部 项目技术负责人 项目技术部 图1 公司技术系统管理网络图 2.3技术管理职责 2.3.1公司总工程师、技术部和项目经理部技术部门分别按其职能和岗位设置行使各自的管理权限和职责。 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 3.技术管理工作流程图 投标施工组织设计(技术标)编制 工程投标阶段 项目技术人员的配备 图纸收发及图纸会审 施工打算阶段 技术资源的供应 项目技术管理工作交底 产品实现的策划（施工组织设计或施工方案） 技术交底

3、设计变更、工程洽商 施工资料管理 技术标准管理 试验管理 新技术推广应用、施工总结、技术信息 技术培训 工程实施阶段 供方技术管理 特别过程施工管理 订正和预防措施管理 施工质量检验技术管理 计量管理 施工测量管理 基础验收 阶段验收 主体结构验收 竣工验收 保修措施制订 回访保修阶段 图2 技术管理工作流程图 4.技术管理工作要点 4.1工程投标阶段 4.1.1项目投标阶段围绕项目业办法图组合公司优势资源进行技术标的编制；工程投标施工组织设计的编制，由公司技术部负责。 4.1.2技术标编制流程： 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 招标文件接收参与招标文件说明会现场考察及答疑投

4、标内部会投标施组编制编制过程中内外部的协调与信息沟通投标施工组织设计审核、修改完善参与定标会、定稿最终审核及提交投标施工组织设计总结 4.2施工打算阶段 4.2.1项目技术人员的配备 工程中标后，公司组建项目经理部。项目技术人员的配备依据工程规模大小和技术难易程度，由项目部提出建议，报公司技术部及办公室审核同意后，由公司办公室统一调配。 项目技术人员的配备原则为： 类别 项目技术负责人 施工员 资料员 试验员 配备参数 本专业高校中专以上学经培训合格, 特担当大型工程专科以上学历,经培训合价在3亿元以上 23年以上大12项，具备高历, 23年格, 23年资料管理经型级职称 以上技术管以上资料管

5、验 任职资格 工理阅历 理阅历 程 配备人数 1人 45人 23人 23人 610万或合同中专以上学本专业高校经培训合格, 担当中型工程历,经培训合造价在13亿元 专科以上学大12年以上12项，具备中历, 2年以上格, 12年型资料管理经技术管理经级以上职称 以上资料管工任职资格 验 验 理阅历 程 配备人数 1人 34人 12人 12人 本专业中专中专以上学36万或合同造担当小型工程经培训合格, 中以上学历,1历,经培训合价在0.51亿元 有资料员上12项，具备中型年以上技术格,有资料员岗证书 级以上职称 工管理阅历 上岗证书 任职资格 程 配备人数 23人 1人 1人 1人 3万以下或合同

6、中专以上学造价在0.5亿元以经培训合格, 担当同类工程历,经培训合本专业中专小下 有资料员上12项，具备中级格, 有资料以上学历 型岗证书 以上职称 员上岗证书 任职资格 工程 1人 配备人数 1人 12人 1人 备注：学历或职称视状况而定，每降低一档，相应资格条件中应增加本岗位工作阅历12年。 4.2.2图纸收发及图纸会审 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 图纸收发及会审工作流程： 图纸文件签收图纸文件发放审批图纸下发各专业对图纸预审项目内部审查图纸会参与图纸会审（图纸交底）图纸会审记录下发实施、归档 4.2.3技术资源的供应 相关技术管理文件领取 项目经理部成立后，由项目技

7、术负责人向公司技术部领取工程技术管理方法及相关技术管理文件，明确公司技术管理工作程序和规定。 技术标准 a.技术标准：是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程、图集等。 b.技术标准管理流程图 信息来源 工程建设标准化杂志公司上一级文件 建筑标准书店或其他渠道 有关新标准的实施 有关旧标准的作废 对各单位发新标准实施信息 文件更改/作废审批表 发放范围同原文件 各单位供应标准拟购数量及文件更改/作废通知单 发放范围 由总（主任）工程师组织 质量技术部编制的规 公司质量技术部审核、汇总 对原文件进行更改/作废 范、规程、标准有效版本 清单、现行国标

8、及标准审批购置清单 对作废的标准在个人标准发文 图集有效版本清单 台帐上加盖作废章 根据审批看法购置 各单位领取新标准 将作废的标准实物加盖作废 在相应的总收文台帐上登记 章后，交回公司质量技术部 统一进行销毁，形成记录 各单位根据审批范 根据审批数量建立总发文台帐围，建立标准个人 发文台账 图3 技术标准管理流程图 4.2.4项目技术管理工作交底 公司技术部负责在施工打算阶段对项目技术管理工作内容进行交底，包括对投 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 标施工组织设计交底、施工组织设计（方案）、施工资料、技术标准文件、试验、新技术推广和信息等方面的技术工作做出相关要求，施工过程中

9、由项目技术负责人组织实施。 项目技术管理目标策划 公司技术部在项目施工打算阶段详细负责项目技术管理目标的策划工作。策划的内容包括： a.项目实施的总体部署（与项目经理或项目技术负责人沟通，协商达成最优化）； b.工程施工组织设计中技术经济指标的核定； c.科技推广与应用安排； d.科技论文、工法及技术总结安排。 策划的结果形成项目技术管理目标策划表(附表1)； 公司技术部对策划的技术管理目标进行定期考核，详细考核方法执行本管理方法中“对项目技术管理的监控与考核”； 因客观条件致使技术管理的策划指标发生变更时，由项目技术负责人向公司技术部提出书面申请报告，经审核确认并经公司技术部签字同意后方可变

10、更。涉及到技术经济指标变更时，由公司技术部刚好向公司核算部传递有关数据，从而调整相应的制造成本。详细执行项目技术管理目标策划更改表（附表2）。 4.2.5产品实现的策划（施工组织设计、施工方案） 产品实现的策划管理：项目中标后围绕项目策划目标对现有资源或拟投入的资源进行优化组合并形成指导项目实施的详细策划(即施工组织设计、施工方案、质量安排、环境与职业健康平安管理预（方）案等)； 项目应编制工程施工组织设计及施工方案，并能够正确指导施工。 施工组织设计：是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。 单项施工方案：是以一个分部或分项工程为

11、编制对象，用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。 施工组织设计、单项施工方案编制要求应严格根据施工组织设计（施工方案）编制大纲执行。 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 施工组织设计（施工方案）管理流程图（图4） 项目经理、项目技术负责项目技术负责人组织编制 技术部责任工程师帮助 人组织编制施工组织设 单项施工方案(季节性施工 措施) 计(项目质量安排、特别单 项施工方案)等 项目总(主任)工程师审批 项目技术负责人审核施工各单项施工方案或措施(必 组织设计(项目质量安排、要时公司质量技术部、总特别单项施工方案)等 工程师审批） 正式开工前 技术部依据施工组织设报

12、公司技术部，由技术部填写施工方案报审表，报计，审核施组中的技术经 组织部门会审 监理及建设单位审批 济指标，并进行策划 报公司总工程师审批 项目部对施工方案进行受 控，登记，发放 将策划表送交核算部、项 目技术部作为成本核算依技术部将施组等连同总工据 及部门审批看法返回项目发放范围：项目部各相关部整改 部门、公司质量技术部等 项目技术负责人组织项目发生设计变更或工程状况 有关人员，依据总工及部改变时，项目部需修订施门审批看法对施组等进行 工方案相应内容。并根据整改 修改审批表要求重新报原 审批人审批 项目部将整改后的施组等重送公司，总工签字 项目部取回施组等，填写报审 ，报监理及建设单位审批

13、表 项目部对施组等进行受发放范围：项目部各相关 控、登记、发放 部门、公司质量技术部等 发生设计变更或工程状况改变时，项目部需修订施 组等相应内容。 图4 施工组织设计（施工方案）管理流程图 并根据修改审批表要求重新报原审批人审批 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 各项目部应在各分部分项工程施工前7天完成该种方案的编制及审批工作（公司审批时间为24天，以签收时间为准）。方案必需有项目技术负责人的亲笔签名。 施工组织设计、施工方案应严格执行编制和审批程序，填报相关资料，上报监理及建设单位。 施工组织设计、施工方案应具有针对性和指导性，应随主客观条件的改变刚好调整不适用的内容，并经

14、原审批单位同意后实施。同时上报监理及建设单位同意。 4.3工程实施阶段 4.3.1技术交底 技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、新技术施工技术交底、重大设计变更施工技术交底以及须要的其它方面的技术交底。 技术交底必需以书面形式，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 技术交底的编制、审核、编制内容、收集整理等管理要求及要点根据技术交底管理规定执行。 4.3.2设计变更、工程洽商 .设计变更：设计单位对施工图或其他设计文件所作的修改说明，通常以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清晰也会附有图纸。 工程洽商：相关单位依据施工现场的实际状况

15、或本身的施工实力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改看法，经设计、监理、建设单位、施工总承包单位的负责人签认后生效，形成工程洽商记录。 设计变更、洽商记录生效后即等同于施工图纸的技术文件。 .设计变更管理流程： 设计变更文件签收设计变更文件发放审批设计变更文件下发实施、归档 .工程洽商管理流程： 相关单位提出设计修改看法（含供方）项目相应专业工程师办理洽商建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其托付人签认工程洽商记录发放审批工程洽商记录下发实施、归档 .项目在签收或签认设计单位签发的设计变更通知单或设计变更图纸时，如对 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法

16、 施工进度和施工打算状况产生影响，应刚好向建设单位说明状况，并办理经济洽商。 .涉及工程质量、工期、施工范围、验收标准的变更，由项目刚好通知公司合同预算部组织合同变更内容的评审，并办理好签证索赔工作。 设计变更、工程洽商的管理根据技术标准、图纸与设计变更文件的管理规定执行。 4.3.3施工资料管理 施工资料编制及管理应符合国家、行业、地方的规范、规程、标准的相关规定。 项目的施工资料管理工作，由项目技术负责人负责。 施工资料由项目技术负责人负责审核和把关。 项目资料员负责收集和整理施工资料。全部工程资料应严格根据规范、规程要求、由项目资料员负责收集、整理、汇总和成册，并用档案盒装好及贴上标签，

17、在竣工验收后一个月内交回公司技术部存档。 公司技术部负责施工资料、施工质量验收记录的核查、核定工作。 施工资料管理流程图（图5，见下页） 4.3.4施工现场试验管理 公司试验工作由技术部归口管理，施工现场试验管理工作由项目技术负责人负责组织管理，项目试验员详细实施，公司技术部依据需求进行业务指导。 - 891011 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 特别过程施工前，项目经理部作预先鉴定 项目经营项目技术负责人组织编制项目工程项目工程部对项目物资部、 部鉴定供单项施工方案，详细执行部负责鉴设备、施工环技术部针对影 方的资质施工组织设计（施工方定特别工境、操作人员响特别过程的 及实

18、力 案）管理规定的要求。种持证上进行组织及鉴各种材质证明 岗状况 同时，由项目技术负责人定，并进行书负责收集和整 针对特别过程向参加管理面的技术交理 和操作人员进行技术交底。 底，形成记录。 项目经理部自鉴合格后，在施工前填写预先鉴定报告提交公司项目管理部 公司质量技术部对上述环节进行验证评审 三方签字认可后允许备案，项目经理部组织进行特别过程施工 项目质量技术部项目工程部根据监控记录表负技术负责人监督 责监视和测量 负责对过程参数进行监控和记录 方案的落实 垂直监控 垂直监控 垂直监控 公司质量技术部负责检公司平安生产部负责检公司质量技术部负责 查过程质量限制状况 查资源及环境平安状况 检查

19、方案执行状况 施工完毕后，由项目资料员汇总相关资料，经项目技术负责人验收 合格后，将相关资料自存一份，备查。 图 7 特别过程施工管理流程图 4.3.9订正和预防措施 质量分析会议制度 公司质量分析会议由公司技术部组织，公司总工程师主持，相关部室和项目经理部参与，每半年召开1次。详细内容及要求执行公司技术部有关质量分析会议的相关规定； 项目质量分析会由项目技术负责人组织并主持召开，采纳不定期制，每季度不得少于1次。质量分析会议应形成相关决议和记录。 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 订正措施 当项目在施工过程中出现下述状况之一时，由项目技术负责人组织分析缘由，制订订正措施： a

20、.项目在施工过程中经预检、隐检发觉的对工程质量影响程度较为严峻的不合格； b.业主或监理在监督检查中针对影响工程质量的重大问题发出的整改通知书； c.公司技术部在监视和测量项目工程质量时开具的不合格通知书等； d.相关单位在各种检查中提出的需整改的问题。 公司技术部负责对项目订正措施的制订状况进行检查和监控。 预防措施 公司技术部依据以下信息输入进行分析，针对潜在的不合格，分析缘由，制订公司的预防措施，在全公司实施并验证，以消退潜在的不合格： a.技术部现场办公中有关工程技术和质量管理的信息； b.对项目技术管理监控与考核的信息； c.公司质量分析会议； d.外部相关信息等。 项目对公司制订的

21、预防措施予以实施，刚好向公司技术部反馈实施状况和效果； 项目应依据工程施工状况，刚好制订本项目的预防措施，并负责实施和验证。 4.3.10施工质量检验技术管理 建筑工程施工质量检验包括工程物资的进货检验，隐检和预检，检验批、分项、分部（子分部）及单位（子单位）工程质量验收等。 项目技术负责人负责进场物资进货检验，隐检和预检项目的组织和管理工作。监理单位负责组织检验批、分项、分部（子分部）项目的质量验收工作；建设单位负责组织单位（子单位）工程质量验收工作。 供方对所承包的工程项目应根据建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定程序，进行检查验收，总承包单位派人参与。 各项质量检验应符合

22、建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。并执行公司工程质量管理方法文件规定。 4.3.11计量管理 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 技术部负责公司全部计量（监视和测量）装置的管理与限制。项目计量员负责所在单位计量（监视和测量）装置的管理，项目技术负责人负责监督和限制管理。 4.3.12施工测量管理 技术部负责公司在施工程的施工测量的管理与监控工作。项目测量组负责所在单位工程详细的施工测量工作，项目技术负责人负责监督和限制管理。 4.3.13其他技术管理 项目实施过程中与业主、监理、设计、分包等相关方就施工技术问题所进行的其他联系、沟通、协调和解决，根据国家、地方

23、、行业等有关标准规定及相关方的要求进行。 4.4阶段验收 4.4.1阶段验收分为基础验收、主体结构验收和竣工验收等三个验收阶段。遇工期较紧或其它缘由，主体结构施工阶段需穿插装修施工时，可对主体结构予以分层验收，但必需确保验收楼层的资料齐备(如：当分层验收混凝土的28天强度试块尚未到达龄期时，项目可预留3天或7天强度试块，供应相关验收证据)； 4.4.2阶段验收时，项目应根据工程资料管理流程图(图5)的要求将相关资料于规定的时间内报送公司相关主管部门核查、核定，阅历收合格后方可进行阶段验收； 4.4.3阶段验收完成并经相关方签字确认后方可进行后续施工。 4.5回访保修阶段 公司技术部参加平安生产

24、部组织的工程回访。涉及工程重大保修或技术含量较高的保修时，由公司技术部制定保修方案，经公司总工程师审批后，由平安生产部详细组织实施。 5.项目技术管理的监控、考核与奖惩 5.1公司技术部对项目技术管理实行“目标管理，过程监控、阶段考核、奖惩兑现”的管理原则，即强调以技术管理目标策划为龙头，对工程在实施过程中实现策划目标的程度进行监控和指导，定期进行考核，对技术管理工作成果突出者予以“建议提高岗薪”嘉奖，对技术管理较差者予以“建议降低岗薪”或“调换岗位”的惩处； 5.2公司技术部对项目技术管理工作实施监控、指导和考核的方式有： 5.2.1现场办公 侧重于对项目进行业务指导，公司技术部可随时接受项

25、目业务指导的需求，刚好 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 为项目供应技术救济，帮助项目理顺技术管理流程，解决项目存在的技术问题，形成技术管理现场办公记录（附表3）； 5.2.2过程抽查 针对项目施工的难易程度或重点重要工序的施工状况，公司技术部不定期地对项目技术管理工作进行抽查，抽查的范围涵盖本管理方法所述的技术管理内容。对于检查发觉的问题，以技术管理问题整改通知单(附表4)的形式发至项目技术负责人，由项目技术负责人组织整改。下一次抽查时，公司技术部对上一次的整改状况予以验证； 5.2.3季度检查与考核 每季度，公司技术部组织对上一季度全公司的技术管理工作进行检查与考核。检查与

26、考核的内容包括： 项目技术管理策划目标的实施状况； 产品策划输出文件的执行状况； 科技推广应用、技术创效与技术总结的完成状况； 施工技术资料的管理状况； 公司技术部认为应当考核的其他相关内容。 检查与考核结果形成项目经理部技术管理工作考核表(技考00100 5、项考003，见附表5)，以百分制计，作为对项目技术系统人员业绩考核的依据和重要评价指标。 5.3技术系统人员实力的考核 公司技术系统人员实力的检验，由公司技术系统主管领导、技术部、行政办公室、项目技术负责人共同考核，每年年终进行一次。公司技术部、行政办公室将依据考核结果合理调配人力资源，满意工程施工对技术人员的需求。 5.4嘉奖与惩处

27、5.4.1对技术管理工作的嘉奖与惩处 对季度考核成果、各项目存在的问题以简报的形式在全公司通报，并根据由高到低的依次对成果排序， 对综合考核成果不合格的（分值低于85分的为不合格）项目部予以惩处，罚项目部2000元。 项目部没有在规定的时间内上报施工组织设计、各项施工方案的将予以罚款 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 1000元/方案，及要求工程停工整顿等后果由项目部自负。 竣工资料不按规定时间交回公司归档的罚1万元。 5.4.2科技目标嘉奖 对于获得国家级科技成果嘉奖的项目部，嘉奖项目部1万元； 对于获得市级科技成果嘉奖的项目部，嘉奖项目部3000元； 对于获得区级科技成果嘉

28、奖的项目部，嘉奖项目部1000元。 6.附则 6.1公司技术管理工作除执行本方法外，尚应符合国家、地方、行业现行规范、标准和政府部门、上级单位的有关规定； 6.2本管理方法是公司技术管理工作的指导性文件，说明权归公司技术部； 6.3本管理方法侧重于总承包施工中的土建技术管理工作，兼顾了机电专业和其他专业技术管理，并涵盖了供方技术管理； 6.4本管理方法如有与上级有关文件相抵触之处，执行上级文件规定； 6.5本管理方法自颁布之日起施行。 7.附录 工程技术管理方法 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部工程技术管理方法（试行）第一章 总则第一条 为加强和规范本项目的施

29、工技术管理工作，有效的发挥科学技术在施工生产中的应用，促进施工生产. 工程技术管理方法 贵州省沿河至榕江高速马路剑河至榕江段（K73+944.92K81+280）工程技术管理方法 贵州省沿河至榕江高速马路剑河至榕江段（K73+944.92K81+280）工程技术管理方法编制：审核：审批：中交一公. 工程技术管理方法 工程技术管理方法第一章 总 则第一条 技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、平安、快速、高效地完成工程建设任务，依据铁道部有关规定，制定本方法。其次条 技术管. 项目部工程技术管理方法 项目部工程技术管理方法为提高曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施

30、工进行合理的策划、组织、指挥、协调和限制，依据集团公司工程项目管理方法中有关. 12.工程技术管理方法 十二、工程技术管理方法（一） 总 则第一条 技术管理是铁路建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、平安、快速、高效地完成铁路建设任务，依据铁道部相关规范、规定，制定本方法。. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页