XXXX水利监理工程师建设项目进度控制.pptx
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1、建设项目进度(jnd)控制主讲(zhjing)教师:孙 颖北京工业大学2011年8月10日第一页,共92页。第一章第一章 绪论绪论第一节第一节 建设建设(jinsh)(jinsh)项目进度控制概项目进度控制概述述 一、建设一、建设(jinsh)(jinsh)工期工期 在建设在建设(jinsh)(jinsh)项目实施过程中,项目实施过程中,按照项目进度计划对整个建设按照项目进度计划对整个建设(jinsh)(jinsh)过程进行监督、检查,对出现的实际进过程进行监督、检查,对出现的实际进度与计划进度之间的偏差,应及时分析度与计划进度之间的偏差,应及时分析研究并采取相应措施,以保证建设研究并采取相应
2、措施,以保证建设(jinsh)(jinsh)工期目标的实现。建设工期目标的实现。建设(jinsh)(jinsh)工程进度控制的总目标是建设工程进度控制的总目标是建设(jinsh)(jinsh)工期。工期。第二页,共92页。工期的相关工期的相关(xinggun)(xinggun)概念:概念:建设工期(建设工期(P1P1):指建设项目从正式开工到全):指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期阶段的划分:(建设工期阶段的划分:(P1P1)(1 1)工程准备阶段;)工程准备阶段;(2 2)工程主体阶段;)工程主体阶段;(3 3)工程完建阶段。
3、)工程完建阶段。合同工期(合同工期(P2P2):发包人与承包人签订的合同):发包人与承包人签订的合同中确定的承包人完成所承包项目的工期。中确定的承包人完成所承包项目的工期。第三页,共92页。二、建设项目进度计划二、建设项目进度计划 (一)进度计划的概念(一)进度计划的概念(P3P3)(二二)编编制制进进度度计计划划的的相相关关(xinggun)(xinggun)因因素素(P3-4P3-4)第四页,共92页。三、建设项目进度三、建设项目进度(jnd)(jnd)控制控制(一)进度(一)进度(jnd)(jnd)控制的概念(控制的概念(P4P4)(二)进度(二)进度(jnd)(jnd)控制的基本思想(
4、控制的基本思想(P5P5)(三三)进进度度(jnd)(jnd)控控制制的的基基本本程程序序(P6-P6-7 7)第五页,共92页。四、建设项目进度控制体系(四、建设项目进度控制体系(P6-10P6-10)(一)目标体系(一)目标体系(二)组织(二)组织(zzh)(zzh)体系体系(三)计划体系(三)计划体系(四)方法体系(四)方法体系 第六页,共92页。第二节第二节 施工进度计划施工进度计划(jhu)(jhu)的表示方法的表示方法 一、横道图(一、横道图(P11P11)优点:形象、直观,且易于编制和理解。优点:形象、直观,且易于编制和理解。第七页,共92页。缺点:缺点:(1)(1)不不能能明明
5、确确地地反反映映出出各各项项工工作作之之间间错错综综复复杂杂的的相相互互关关系系,因因而而在在计计划划执执行行过过程程中中,当当某某些些工工作作的的进进度度由由于于某某种种原原因因提提前前或或拖拖延延时时,不不便便于于分分析析其其对对其其他他工工作作及及总总工工期期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。(2)(2)不不能能明明确确地地反反映映出出影影响响工工期期的的关关键键(gunjin)(gunjin)工工作作和和关关键键(gunjin)(gunjin)线线路路,也也就就无无法法反反映映出出整整个个工工程程项项目目的的关关键键(gunjin)(g
6、unjin)所所在在,因因而而不不便便于于进进度度控控制制人人员员抓抓住住主主要矛盾。要矛盾。(3)(3)不不能能反反映映出出工工作作所所具具有有的的机机动动时时间间,看看不不到到计计划划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥。的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥。(4)(4)不不能能反反映映工工程程费费用用与与工工期期之之间间的的关关系系,因因而而不不便便于缩短工期和降低工程成本。于缩短工期和降低工程成本。在在横横道道计计划划的的执执行行过过程程中中,对对其其进进行行调调整整也也是是十十分分繁琐和费时的。繁琐和费时的。第八页,共92页。二、工程进度曲线(二、工程进度曲线(S S曲线曲线,P
7、12,P12)为为了了准准确确掌掌握握工工程程进进度度状状况况,有有效效(yuxio)(yuxio)地地进进行行进进度控制,可利用工程施工进度曲线。度控制,可利用工程施工进度曲线。一一般般用用横横坐坐标标代代表表工工期期,纵纵坐坐标标代代表表工工程程完完成成数数量量或或施施工量的累计。工量的累计。施施工工进进度度曲曲线线一一般般约约呈呈S S形形(如如图图1-31-3),其其反反曲曲点点(拐拐点),发生在每天完成数量的高峰期。点),发生在每天完成数量的高峰期。第九页,共92页。三、施工进度管理三、施工进度管理(gunl)(gunl)控制曲线控制曲线 指指施施工工进进度度率率的的容容许许安安全全
8、区区域域,表表示示能能满满足足施施工工管管理理(gunl)(gunl)基基本本条条件件(工工期期、质质量量、成成本本)的的施施工工进进度度曲曲线线的的变变化化区区域域。(P14P14,图,图1-61-6)第十页,共92页。四、形象进度四、形象进度(jnd)(jnd)图图 是是把把工工程程计计划划以以建建筑筑物物形形象象进进度度(jnd)(jnd)来来表表达达的的一一种种控控制制方方法法。即即直直接接将将工工程程项项目目进进度度(jnd)(jnd)目目标标和和控控制制工工期期,标标注注在在工工程程形形象图的相应部位。(象图的相应部位。(P15P15,图,图1-71-7)第十一页,共92页。五、进
9、度五、进度(jnd)(jnd)里程碑计划里程碑计划 是是以以项项目目中中某某些些重重要要事事件件的的完完成成或或开开始始时间为基准所形成的计划。(时间为基准所形成的计划。(P15P15,表,表1-11-1)第十二页,共92页。六、网络进度计划六、网络进度计划 与与横横道道(hn(hn do)do)计计划划相相比比,网网络络计计划划具有以下主要特点:具有以下主要特点:(1 1)网网络络计计划划能能够够明明确确表表达达各各项项工工作作之之间的逻辑关系间的逻辑关系 (2 2)通通过过网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算,可可以找出关键线路和关键工作以找出关键线路和关键工作 (3 3)通通过过
10、网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算,可可以明确各项工作的机动时间以明确各项工作的机动时间 (4 4)网网络络计计划划可可以以利利用用电电子子计计算算机机进进行行计算、优化和调整计算、优化和调整 第十三页,共92页。第二章第二章 网络计划技术基础知识网络计划技术基础知识网络计划种类:网络计划种类:1 1、确定型网络计划、确定型网络计划主要指关键路线法主要指关键路线法特点:(特点:(1 1)每项工作具有肯定的持续时间;)每项工作具有肯定的持续时间;(2 2)各项工作相互联系的逻辑关系)各项工作相互联系的逻辑关系是明确是明确(mngqu)(mngqu)、肯定的。、肯定的。2 2、非确定型网
11、络计划、非确定型网络计划主要指计划评审主要指计划评审技术技术特点:各项工作相互联系的逻辑关系是明特点:各项工作相互联系的逻辑关系是明确确(mngqu)(mngqu)、肯定的,但是、肯定的,但是 计划中工作持续时间具有不确定性。计划中工作持续时间具有不确定性。3 3、随机网络技术、随机网络技术主要指图示评审技术主要指图示评审技术和风险评审技术和风险评审技术特点:各项工作相互联系的逻辑关系和工特点:各项工作相互联系的逻辑关系和工作持续时间都具有作持续时间都具有 不确定性。不确定性。第十四页,共92页。一、网络图一、网络图 网网 络络 图图:是是 由由 箭箭 线线 和和 节节 点点(ji(ji di
12、n)din)组组成成的的、用用来来表表示示工工作作流流程程的的有有向向的、有序的网状图形。的、有序的网状图形。网网络络图图有有双双代代号号网网络络图图(P17P17)和和单单代号网络图(代号网络图(P20P20)两种。)两种。第十五页,共92页。(一)双代号(一)双代号(diho)(diho)网络图网络图 双双代代号号(diho)(diho)网网络络图图又又称称箭箭线线式式网网络络图图,它它是是以以箭箭线线及及其其两两端端节节点点的的编编号号表表示工作的网络图。示工作的网络图。(P17 (P17,图,图2-1)2-1)第十六页,共92页。1 1、工作、工作 网网络络图图中中的的工工作作是是计计
13、划划任任务务按按需需要要粗粗细细程程度度划划分分而而成成的的、消消耗耗时时间间或或同同时时也也消消耗耗资资源源的的一一个个子子项项目目或或子子任任务务。以以箭箭线及其两端节点线及其两端节点(ji din)(ji din)的编号表示。的编号表示。工作分类:工作分类:(1 1)既需要消耗时间又需要消耗资源的工作;(开挖)既需要消耗时间又需要消耗资源的工作;(开挖)(2 2)只消耗时间而不消耗资源的工作;(抹灰干燥)只消耗时间而不消耗资源的工作;(抹灰干燥)(3 3)虚虚工工作作既既不不消消耗耗时时间间也也不不消消耗耗资资源源。(实实际际生生活活中中不存在)不存在)主主要要用用来来表表示示相相邻邻两
14、两项项工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系;为为了了避避免免两项工作编号重复,也需要用虚工作加以区分。两项工作编号重复,也需要用虚工作加以区分。第十七页,共92页。2 2、节点、节点 表示一项工作表示一项工作(gngzu)(gngzu)开始或结束的瞬间。开始或结束的瞬间。特性:瞬时性特性:瞬时性 节节点点只只是是一一个个“瞬瞬间间”,它它既既不不消消耗耗时时间间也也不不消消耗资源。耗资源。网络中有起节点、终节点和中间节点。网络中有起节点、终节点和中间节点。(P17 (P17,图,图2-1)2-1)第十八页,共92页。3、线路、线路(xinl)、关键线路、关键线路(xinl)和关键工作和关键工作
15、(1)线路线路(xinl)(路线)(路线)网网络络图图中中从从起起点点节节点点开开始始,沿沿箭箭头头方方向向顺顺序序通通过过一一系系列列箭箭线线与与节节点点,最最后后到到达达终终点点节节点点的的通通路路称称为为线线路路(xinl)。第十九页,共92页。(2)关键线路和关键工作关键线路和关键工作线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总总持持续续时时间间最最长长的的线线路路称称为为关关键键线线路路,关关键键线线路路的的长长度度就就是是网网络络(wnglu)计计划划的的总总工工期期。如如图图21(b)所所示示,线线路路0-1-3-4-
16、5-6为关键线路。为关键线路。在网络在网络(wnglu)计划中,关键线路可能不止一条。计划中,关键线路可能不止一条。关键线路上的工作称为关键工作。关键线路上的工作称为关键工作。在在网网络络(wnglu)图图中中,关关键键线线路路常常用用粗粗线线或或双双线线或或彩彩色色线线表示,突出其重要性。表示,突出其重要性。第二十页,共92页。4 4、网络逻辑关系、网络逻辑关系 是是指指一一项项工工作作与与其其他他有有关关的的工工作作之之间间相相互互联联系系与与制制约约的的关关系系,也也就就是是各各项项工工作作在在工工艺艺上上、组组织织上上所所要求要求(yoqi)(yoqi)的顺序关系。的顺序关系。(1 1
17、)紧紧前前工工作作:网网络络图图中中,相相对对于于某某项项工工作作而而言言,紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。(2 2)紧紧后后工工作作:网网络络图图中中,相相对对于于某某项项工工作作而而言言,紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。一项工作的紧前或紧后工作可能不止一项。一项工作的紧前或紧后工作可能不止一项。如图如图21(b)21(b)第二十一页,共92页。(二)单代号网络图(二)单代号网络图 单单代代号号网网络络图图又又称称节节点点式式网网络络图图,它它是是以以节节点点及及其其编编号号(bi
18、n(bin ho)ho)表表示示工工作作,箭箭线线表表示示工工作作之之间间的逻辑关系。(的逻辑关系。(P20P20,图,图2-32-3,2-42-4)第二十二页,共92页。二、网络图的绘制二、网络图的绘制(一)工程分解(一)工程分解 将一项工程细分为工作将一项工程细分为工作(gngzu)(gngzu)的过程。的过程。1 1、工程分解的详细程度、工程分解的详细程度 考虑因素:工程分解对象和使用考虑因素:工程分解对象和使用对象对象 2 2、网络图的逐级绘制、网络图的逐级绘制 对于一项大型工程,一般要绘制对于一项大型工程,一般要绘制三种网络图:总网络图、分网络图和基三种网络图:总网络图、分网络图和基
19、础网络图。础网络图。第二十三页,共92页。3 3、工程分解的方法、工程分解的方法绘制工程分解结构图(绘制工程分解结构图(WBSWBS图)图)4 4、工作明细表、工作明细表 编制工作明细表时,可同时进行编制工作明细表时,可同时进行(jnxng)(jnxng)三项工作:三项工作:(1 1)估计工作时间;)估计工作时间;(2 2)确定工作逻辑关系;)确定工作逻辑关系;(3 3)确定各工作需要的资源量。)确定各工作需要的资源量。第二十四页,共92页。(二)双代号网络图的绘制的基本准则(二)双代号网络图的绘制的基本准则 (1 1)一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号)一条箭线箭头节点的编号应大于箭
20、尾节点的编号(图图2-5)2-5);(2 2)在一个网络中,所有节点不能出现重复编号;)在一个网络中,所有节点不能出现重复编号;(3 3)在网络中,不允许出现节点代号相同的箭线)在网络中,不允许出现节点代号相同的箭线(图图2-6)2-6);(4 4)一幅网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点)一幅网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(图图2-7)2-7);(5 5)网络图中严禁)网络图中严禁(ynjn)(ynjn)出现循环回路出现循环回路(图图2-8)2-8);(6 6)网络中一条箭线必须连接两个节点)网络中一条箭线必须连接两个节点(图图2-9)2-9);(7 7)网网络络图图应应当当正
21、正确确地地表表达达工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系,同同时时尽尽量量没没有有多多余的虚工作余的虚工作(图图2-10)2-10)。第二十五页,共92页。(三)单代号网络图的绘制原则(三)单代号网络图的绘制原则 (1 1)必须正确表述已定的逻辑关系;)必须正确表述已定的逻辑关系;(1 1)网络图中严禁出现循环回路;)网络图中严禁出现循环回路;(3 3)在网络中不允许出现双向箭线或无箭头的线段;)在网络中不允许出现双向箭线或无箭头的线段;(2 2)严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线;)严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线;(4 4)只只有有一一个个起起节节点点和和一一个个终终节节点点,
22、若若网网络络图图(多多目目标标单单代代号号网网络络图图除除外外)在在开开始始(kish)(kish)和和结结束束时时的的一一些些工工作作缺缺少少必必要要的的逻逻辑辑联联系系时时,必必须须在在开开始始(kish)(kish)或或结结束束处处增增加加虚虚拟拟的起点节点和(或)终点节点。的起点节点和(或)终点节点。第二十六页,共92页。三、双代号网络计划时间参数的计算三、双代号网络计划时间参数的计算(图图2-25)2-25)1 1、工作的最早开始时间和最早完成时间的计算、工作的最早开始时间和最早完成时间的计算 工工作作最最早早开开始始时时间间和和最最早早完完成成时时间间的的计计算算应应从从网网络络计
23、计划划的的起起点点节节点点开开始始,顺顺着着箭箭线线方方向向依依次次(yc)(yc)进进行行直直到到终终点点节节点点为为止。其计算步骤如下:止。其计算步骤如下:(1)(1)以以网网络络计计划划起起点点节节点点为为开开始始节节点点的的工工作作,最最早早开开始始时时间间为零,即为零,即 ES1-2=0 ES1-2=0,ES1-5=0 ES1-5=0 (2)(2)其其他他工工作作的的最最早早开开始始时时间间应应等等于于其其紧紧前前工工作作最最早早完完成成时时间的最大值,即间的最大值,即 ESi-j=maxEFh-i ESi-j=maxEFh-i (2121)第二十七页,共92页。(3)(3)工作的最
24、早完成时间工作的最早完成时间 EFi-j=ESi-j+DiEFi-j=ESi-j+Dij(22)j(22)(4)(4)计计算算工工期期等等于于(dngy)(dngy)以以终终点点节节点点为为完完成成节节点点的的工工作作的的最早完成时间的最大值,即最早完成时间的最大值,即 Tc=maxEFi-n (2-3)Tc=maxEFi-n (2-3)其中,其中,n n为网络计划的终点节点代号为网络计划的终点节点代号 第二十八页,共92页。(5 5)确定网络计划的计划工期)确定网络计划的计划工期TpTp a.a.当当已已规规定定(gudng)(gudng)了了要要求求工工期期时时,计计划划工工期期不不应超过
25、要求工期,即应超过要求工期,即 TpTr (2-4)TpTr (2-4)b.b.当当未未规规定定(gudng)(gudng)要要求求工工期期时时,可可令令计计划划工工期期等于计算工期,即等于计算工期,即 Tp=Tc (2-5)Tp=Tc (2-5)第二十九页,共92页。2 2工作的最迟完成时间和最迟开始时间的计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间的计算 工工作作最最迟迟完完成成时时间间和和最最迟迟开开始始时时间间的的计计算算应应从从网网络络计计划划的的终终点点(zhngdin)(zhngdin)节节点点开开始始,逆逆着着箭箭线线方方向依次进行。其计算步骤如下:向依次进行。其计算步骤如下:第三十页
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