企业项目部规范化管理文件汇总.pdf

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1、企业项目部规范化管理文件汇总目录第一章企业项目管理办公室5一、项目管理办公室职能 5二、项目管理办公室组织结构6三、项目管理办公室责权 6四、项目管理办公室权力 7五、项目管理办公室主任岗位职责 8六、项目管理办公室专员岗位职责 9第二章项目部组织结构与责权一、项目部职能1111二、按职能分工设计项目部组织结构13三、按行业不同设计项目部组织结构13四、项目部职责五、项目部权力1618六、工程项目部经理岗位职责18七、工程项目总工程师岗位职责八、研发项目部经理岗位职责20九、研发项目总工程师岗位职责第三章项目综合管理23一、综合管理办公室主任岗位职责 232119二、综合管理办公室办事员岗位职

2、责23三、综合管理办公室档案员岗位职责24四、项目合同管理规定25五、发文处理单六、来文处理单3030七、项目会议通知单31八、会议议程安排表31九、项目会议纪要表32十、档案查、借阅申请表 32十一、档案作废销毁登记表 33十二、项目建议书 33第四章项目拓展管理35一、项目拓展经理岗位职责 35二、项目拓展主管岗位职责 35三、研发项目立项管理办法 36四、科研立项申请表38五、项目阶段性评审表39六、工程项目立项及报建表 39七、项目招投标实施方案 40第五章项目设计管理44一、项目设计经理岗位职责 44二、项目设计主管岗位职责 44三、项目设计专员岗位职责 45四、项目设计管理办法46

3、五、项目设计计划表49六、设计评审记录表50七、设计变更审批表50八、设计变更通知表51第六章项目采购管理52一、项目采购经理岗位职责 52二、项目采购主管岗位职责 52三、采购招标管理制度53四、物资采购管理制度57五、项目采购计划表60六、项目采购申请单61七、供应商调查表 61八、采购招标记录单62九、采购招标实施方案63第七章项目施工管理67一、施工经理岗位职责67二、施工工长岗位职责67三、项目施工进度管理制度 68四、施工现场调度管理规定 71五、施工进度计划表72六、进度调整审批表72七、施工质量监督表73八、安全文明施工方案73第八章项目技术质量管理 77一、工程项目技术主管岗

4、位职责二、工程项目质量主管岗位职责7777三、产品研发项目技术主任岗位职责78四、产品研发项目技术主管岗位职责79五、产品研发项目质量总检岗位职责80六、工程项目技术管理制度 80七、研发项目质量控制办法 83八、项目质量管理计划表 84九、工程技术交底记录表 84十、项目质量事故记录表 85十一、工程项目验收申请表 85十二、项目质量异常审计表 86十三、IT 项目质量保证计划表86十四、IT 项目产品质量评审表87第九章项目财务管理88一、项目财务经理岗位职责 88二、项目资金主管岗位职责 88三、项目成本主管岗位职责 89四、项目出纳岗位职责90五、建设项目财务管理办法 90六、项目成本

5、预算表93七、项目成本预算调整表 94八、建设项目成本估算表 94九、项目最终成本控制报告单95十、项目投资与资金筹措计划表十一、项目现场经费控制方案97第十章项目法务管理100一、项目法务主管岗位职责 100二、项目法务专员岗位职责 100三、项目知识产权专员岗位职责四、工程索赔申报表102五、项目合同会审表102六、项目合同摘要表103七、法律纠纷防范方案104第十一章项目后勤管理 106一、项目后勤主管岗位职责 106二、项目后勤专员岗位职责 106三、项目部环境卫生管理制度107四、项目人员住宿申请表 108五、外来人员留宿申请单 10910196六、清洁卫生检查评分表 109七、安全

6、生产隐患、违章罚单110八、防火与火灾应急方案 110第十二章项目人力资源管理113一、项目部人事主管岗位职责113二、项目部人事专员岗位职责113三、项目人员招聘管理制度 114四、工程项目经理安全责任制度五、项目人员需求申请表 119六、项目人员任用审查表 120七、项目安全教育记录表 121八、员工项目经验登记表 121九、项目安全教育体系设计方案122118第一章企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目

7、管理办公室具体职能如下。（一）建立项目管理体系1制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。2评估项目所需技能、引用项目所需工具。3参与项目考核，支持项目团队不断学习。4审查项目进展评估结果。5对跨项目的资源分配提出意见。（二）提供项目咨询服务在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。（三）协助建设项目团队1参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。2对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。（四）项目控制与监督1监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。2参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。3了解分析项目的

8、发展趋势。4确定进程中的项目并不断跟进。5定期收集项目相关信息，记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等。6参与制定项目预算，根据费用支出情况修订项目预算，报告预算执行情况。7进行风险评估与风险量化，降低项目风险，制订项目应急计划。（五）项目总结与报告1对所有项目进行总结。2审核并分发各类项目报告。（六）其他根据企业授权，为企业和项目提供有关项目管理的其他支持。二、项目管理办公室组织结构依据项目管理办公室职能而设置的组织结构如图 1-1 所示。图 1-1项目管理办公室组织结构三、项目管理办公室责权项目管理办公室负责贯彻企业的发展方针，做好企业各项目的统筹、指导、支持、监督、控制、检查等工作，做

9、好各项目间的协调工作，确保项目顺利完成。项目管理办公室职责如图 1-2 所示。图 1-2项目管理办公室职责四、项目管理办公室权力为保证企业项目工作顺利进行，各项目按计划有序开展，确保项目保质保量完成，企业项目管理办公室对项目管理过程中的某些事项有建议权、监督权等，其具体权力如图 1-3 所示。图 1-2项目管理办公室权力五、项目管理办公室主任岗位职责项目管理办公室主任的主要职责是根据企业的发展战略制定项目管理制度，依据企业的特点确定项目管理的方法、流程和工具，形成统一的标准并严格执行，对项目进展提供有力支持，做好项目监督、检查工作，随时掌握项目进度，发现问题及时解决，确保项目成功运作。项目管理

10、办公室主任具体岗位职责如图 1-3 所示。图 1-3项目管理办公室主任岗位职责六、项目管理办公室专员岗位职责项目管理办公室专员的主要职责是协助办公室主任完成办公室日常事务性工作，协助办公室主任制定项目管理相关制度和标准，整理分析项目信息文件，总结项目经验教训，拟定相关文件报告，并按规定进行分发，提高项目管理工作绩效。项目管理办公室专员的具体岗位职责如图 1-4 所示。图 1-4项目管理办公室专员岗位职责第二章项目部组织结构与责权一、项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1参

11、与前期投资机会研究。2参与前期项目策划的方案选择。3参与企业项目可行性论证和立项工作。4参与企业的项目招投标工作。5洽谈并签订项目合同。（二）项目设计管理1根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理1根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。2负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定

12、。3对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。4做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。（四）项目施工管理1负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。3参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。4提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。（五）项目质量管理1根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健

13、康安全管理体系。2负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。3负责项目的质量、环境、安全信息管理。（六）项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。（七）项目财务管理1建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。2制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。3设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。4进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度

14、。5进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与审计。6参与项目的业绩考核。（八）项目人力资源管理1根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。2建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。3协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。4制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。（九）项目综合管理1负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区域的整洁卫生。2负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。3负责项目内与项目外的沟通协调工作，确保项目顺利进行。4制订项目管理计划。5指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明

15、书的要求。6监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。7审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。8负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。二、按职能分工设计项目部组织结构根据项目部内部职能不同所设计的项目部组织结构如图2-1 所示。图 2-1按职能分工设计的项目部组织结构三、按行业不同设计项目部组织结构（一）立足于项目开发与拓展的项目部组织结构图 2-2 为某房地产开发公司立足于项目开发，拓展公司业务的项目部组织结构。图 2-2立足于项目开发与拓展的项目部组织结构（二）设计项目部组织结构对设计项目而言，项目部的主要职能是组织设计研发工作，其组织

16、结构通常按专业划分，图 2-3 为某工程设计院的项目部组织结构。图 2-3某工程设计院的设计项目部组织结构（三）以施工为主的项目部组织结构施工项目部组织结构如图 2-4 所示。图 2-4施工项目部组织结构（四）装饰工程项目部组织结构图 2-5 为某装饰装修工程项目部的人员组织结构。图 2-5装饰工程施工项目部结构（五）生产制造企业产品研发项目部组织结构生产制造企业的产品研发项目部一般以研发中心的形式设立，下设各产品的研发事业部，具体的组织结构如图 2-6 所示。图 2-6生产制造企业产品研发项目部组织结构（六）IT 企业产品研发项目部组织结构IT 企业产品研发项目部一般可设置为如图 2-7 所

17、示组织结构。图 2-7IT 企业产品研发项目部组织结构（七）管理咨询公司项目部组织结构图 2-8 为某管理咨询公司的项目部人员组织结构。图 2-8管理咨询公司项目部组织结构四、项目部职责项目部主要职责是组织制定项目部管理制度，开展项目资料收集、立项、招投标、项目设计、项目施工、项目验收、项目风险管理等工作，确保项目按计划完成。项目部的具体职责如图 2-9所示。图 2-9项目部主要职责五、项目部权力项目部的主要权力如图 2-10 所示。图 2-10项目部主要权力六、工程项目部经理岗位职责工程项目部经理主要负责主持项目的组织设计、质量管理，制定并执行新技术、新工艺、新材料的实施方案，解决项目工程中

18、出现的重大技术与质量问题，掌握分析工程质量动态，参与工程项目的竣工验收工作，确保项目按时、按质、按量完成。工程项目部经理的具体岗位职责如图 2-11 所示。图 2-11工程项目部经理岗位职责七、工程项目总工程师岗位职责工程项目总工程师的岗位职责如图 2-12 所示。图 2-12工程项目总工程师岗位职责八、研发项目部经理岗位职责研发项目部经理的主要职责是根据企业的经营发展策略和目标制订项目工作计划，合理进行项目分工，负责项目的组织、设计与实施工作，带领项目成员保质保量地完成项目任务。研发项目部经理的具体岗位职责如图 2-13 所示。图 2-13研发项目部经理岗位职责九、研发项目总工程师岗位职责研

19、发项目总工程师的具体职责如图 2-14 所示。图 2-14研发项目总工程师岗位职责第三章项目综合管理一、综合管理办公室主任岗位职责综合管理办公室主任的主要职责是负责综合管理办公室的日常工作，指导做好各类接待、协调工作，准备项目会议的召开，负责各类文件资料的拟稿、核稿、打印、登记、呈报和收发，为项目的成功完成提供保障。综合管理办公室主任的具体岗位职责如图 3-1 所示。图 3-1综合管理办公室主任岗位职责二、综合管理办公室办事员岗位职责综合管理办公室办事员主要负责协助办公室主任做好综合管理办公室日常事务性工作，协助开展接待、协调工作，准备办公会议的召开并做好相关记录，按照规定进行文件的收发、管理

20、等，其具体职责如图 3-2 所示。图 3-2综合管理办公室办事员岗位职责三、综合管理办公室档案员岗位职责综合管理办公室档案员的主要职责是在综合管理办公室主任的领导下，按时完成项目档案资料的收集、整理、建档、归档工作，并做好有关项目档案资料的送存与备案工作，其具体职责如图3-3 所示。图 3-3综合管理办公室档案员岗位职责四、项目合同管理规定项目合同管理规定第 1 章总则第 1 条为加强项目合同管理，保障项目实施有据可依，避免因合同管理不当造成的损失，维护公司利益，特制定本规定。第 2 条本规定所指的合同为项目部签订的所有合同。第 3 条项目部各级主管及其他有关人员在贯彻国家有关法律、法规的前提

21、下，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门应相互配合，共同努力，做好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。第 2 章项目合同的谈判第 4 条合同谈判须由项目部经理与相关经办人员共同参加，且须在公司总经理或其授权委托代理人的授权范围内签订。第 5 条合同双方必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。第 6 条任何人对外签订合同都必须以维护公司和项目的合法权益、提高经济效益为宗旨，在合同签订期间损害公司利益、谋取私利者，交有关部门依法惩处。第 7 条相关人员应根据实际情况确定合同履行地或争取公司所在地的法院对合同实施管辖，争取对公司的有利条件。第 8 条合同对各方当事人权利、义务的规

22、定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同主要包括以下三部分内容。（1）开头部分，要写明合同双方的全称、签约时间和签约地点。（2）正文部分，合同的主要条款应包括以下内容。标的（指货物、劳务、工程等）。数量、质量。价款或酬金、结算方式、税款。履行期限、地点。交付方式和条件、验收标准和程序。技术资料转让、材料和设备供应责任、质量保修范围和质量保证期。保密协议、买方责任、不可抗力、赔偿和仲裁。法律规定或双方需约定的其他条款。（3）结尾部分，应使用公章或合同专用章，严禁使用财务章或业务章，并注明合同有效期限。第 9 条合同文书要统一使用经工商部门监制的规范文书，或经批准在一定范围内使用的标准合同。第

23、 3 章项目合同的评审第 10 条公司规定在项目合同签订前增加合同评审环节，综合管理办公室组织项目部经理、各相关项目负责人进行联合评审，上报具有相应审批权限的主管审批后方能正式签订。第 11 条合同审查的要点主要有合同的合法性、可行性、效益性及严谨性四个方面。（1）合同的合法性。当事人有无签订、履行该合同的权利和行为能力；合同内容是否符合国家法律、法规和公司有关规章制度。（2）合同的可行性。当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；我方承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。（3）合同的效益性。合同产生的效益是否属于生产经营所需，合同履行后能否给公司带来预期经济效益。（4）合同

24、的严谨性。合同应具备的条款是否完整；当事人双方的权利、义务是否明确、具体；文字表述是否确切无误。第 12 条 相关人员需对签约对方的主体资格、资信状况和合同履行能力进行审查，审查内容包括以下 7 点。（1）签约主体是法人的，应持有依法取得的营业执照。（2）合同签订人应为其法人代表或法人代表授权的委托代理人。（3）法人代表应持有证明信、身份证等证明文件。（4）委托代理人应出示授权委托书、本人身份证明。授权委托书应包含确切的内容、相应的授权范围及委托期限等。（5）签约主体是其他经济组织时，应审查其在工商机关依法登记的证明材料。（6）签约对方应具备足够的注册资金、生产经营能力，以保证合同的履行。（7

25、）签约主体的经营状况、商业信誉等与合同有关的其他事项。第 13 条合同在评审过程中如提出评审意见，合同拟订人应按意见进行修改。拟订人如不采纳评审意见，应在评审单上注明理由，并经意见提出人签字认可，方可转下一程序进行评审。第 14 条根据法律规定或实际需要，项目部将合同呈报上级主管机关或工商行政管理部门进行鉴证、批准，请公证处公证等。第 4 章项目合同的履行第 15 条合同依法成立即具有法律约束力，所有与合同有关的部门、人员必须严格、及时执行合同所规定的义务，确保合同的切实、全面履行。第 16 条发生重大问题造成合同难以履行时，项目管理人员应及时向综合管理办公室汇报，由各相关部门负责人共同提出处

26、理意见，经总经理核准后执行。第 17 条在合同履行过程中，相关人员如果发现对方标的物的数量、质量、价格、交货期限、付款期限等不符合国家有关规定或合同约定，应立即向对方提出书面异议。第 18 条合同是否履行完毕应以合同条款或法律规定为准。合同条款未作约定或法律无相应规定的，一般以物资交清、工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为结束标准。第 19 条项目部综合管理办公室应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。第 5 章项目合同的变更与解除第 20 条公司项目部应全力克服在合同履行过程中遇到的困难，确保合同正常履行。因无法克服的困难而需变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限

27、内与对方当事人协商解决。第 21 条对方当事人提出变更、解除合同的，应以维护公司合法权益为出发点，在确保公司合法权益不受侵犯或得到损失补偿的前提下慎重研究，从严控制、妥善处理。第 22 条变更、解除合同的程序必须符合合同法的规定，并按本制度规定的审批权限办理有关手续。第 23 条变更、解除合同的通知或协议必须采用书面形式（信件、函电、电传等），口头形式无效。第 24 条变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的除外。第 25 条因变更、解除合同使对方当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，变更、解除合同的一方应承担相应的责任，并在变更、解

28、除合同的协议书中明确规定。第 26 条合同管理人员接到合同变更或解除的通知后，应及时修改登记台账，并注明变更、解除的内容及原因等。第 6 章项目合同纠纷的处理第 27 条处理合同纠纷的原则。（1）坚持以事实为依据、以法律为准绳。法律未规定的事项以国家政策或合同条款为准。（2）以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后应及时与对方当事人进行友好协商，在既维护公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。（3）以“保障我方合法权益”和“尊重对方合法权益”为原则，实事求是，分清责任，尽量采取补救措施，最大程度上减少双方的损失，合情、合理地解决纠纷。第 28 条合同纠纷由项目部与

29、法务部共同处理，经办人对纠纷的处理必须负责到底。第 29 条处理纠纷时，各部门应加强联系，积极应对，不互相推诿，统一行动，一致对外。第 30 条合同纠纷的提出与协商应在法律规定的时效内进行，并应为申请仲裁或起诉留有足够的时间。第 31 条交由法务部处理的合同纠纷，项目部应主动提供下列证明材料。（1）合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等。（2）与合同有关的财务账目。（3）合同标的的质量标准、封样、样品或鉴定报告。（4）有关方违约的证据材料。（5）其他与处理纠纷有关的材料。第 32 条合同纠纷如经双方协商达成一致意见，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖

30、双方单位公章或合同专用章。第 33 条双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书等正式生效后，合同管理人员应将复印副本送达与该纠纷处理及履行有关的部门，各部门应由专人负责该文书的执行。第 34 条如对方当事人在规定的期限内没有执行上述文书中的有关规定，项目管理人员应及时向相关单位主管进行汇报。第 35 条如对方当事人逾期不履行已经产生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书，法务部可向人民法院申请强制执行。第 36 条在向所管辖法院提交申请执行书之前，法务部、项目部等有关部门应认真核实对方的执行情况，防止遗漏。执行中若与对方当事人达成和解协议，合同管理人员应制作协议

31、书并按协议书规定办理。第 37 条合同纠纷处理或执行完毕后，项目管理人员应及时通知合同管理人员将资料汇总、归档备查。第 38 条合同纠纷自行协商、调解不成，需要申请仲裁或诉讼时，由相关的项目管理人员或项目部提出书面意见，经项目部经理审核后报总经理批准，由项目管理人员配合法律部执行。第 39 条合同纠纷处理完毕，项目管理人员与合同管理人员应对纠纷处理的全过程进行记录，形成书面材料，向项目部经理或总经理汇报后与合同统一存档备查。第 7 章附则第 40 条合同签订后，根据需要把合同副本发送有关部门，正本交综合管理办公室合同管理人员及时登记、编号、归档。第 41 条本规定由项目部制定、修订。第 42

32、条本规定自颁布之日起开始实施。五、发文处理单编号：发文时间：年月日标题文号时间份数拟稿人核稿人会签签发人收文单位签收人发文时间 发文人存档时间存档人六、来文处理单编号来文时间：年月日来文名称来文编号来文部门来文份数处理意见综合管理办公室主任签字处理结果（传阅人在此签名）备注：档案编号归档时间归档人七、项目会议通知单年月日接收部门发文部门会议名称会议时间会议地点与会人员名单会议注意事项会议联系人联系电话通知回执联会议通知已收到，内容已了解，参加，谢谢！签名：日期：年月日八、会议议程安排表会议名称会议主题会议类型会议主办部门能不能届时会议时间会议地点会议负责人会议主持人会议摘要会议议题议题 1时间

33、内容发言人（议题内容）议题 2时间内容发言人（议题内容）出席人员会议记录员备注九、项目会议纪要表会议名称会议时间会议主办部门会议主持人会议主题列席人员出席人员会议决议序号 决议事项 负责人决议提出人123完成时间会议记录人记录整理人十、档案查、借阅申请表年月日申请人部门职位档案类型档案名称数量申请日期申请理由查/借阅日期查/借阅地点审批人/日期管理人/日期十一、档案作废销毁登记表档案号收文号发文号文件名称 保存起止时间由 销毁日期 经办人十二、项目建议书公司项目建议书（框架）一、项目总述1项目名称销 毁 理2承办单位概况3拟建地点4建设内容与规模5建设年限6概算投资7效益分析二、项目建设的必要

34、性和条件1建设的必要性分析2建设条件分析3资源条件评价三、建设规模与产品方案1建设规模2拟开发产品方案四、技术方案、设备方案和工程方案1技术方案（1）生产方法（2）工艺流程2主要设备方案（1）主要设备选型（2）主要设备来源3工程方案（1）建构筑物的建筑特征、结构及面积（附平面图、规划图）（2）建筑安装工程量及“三材”用量估算（3）主要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措1投资估算（1）建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）（2）流动资金估算（3）投资估算表（总报资估算表、单项工程投资估算表）2资金筹措（1）自筹资金（2）其他来源六、效益分析1经济效益（1）销售收

35、入估算（编制销售收入估算表）（2）成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）（3）利润与税收分析（4）投资回收期（5）投资利润率2社会效益七、结论第四章项目拓展管理一、项目拓展经理岗位职责项目拓展经理的主要职责是在项目部经理的领导下，根据公司的经营发展规划和项目计划组织项目市场研究，开展项目可行性分析，编制可行性分析报告和项目立项报告，拓展公司的项目业务。项目拓展经理的具体岗位职责如图 4-1 所示。图 4-1项目拓展经理岗位职责二、项目拓展主管岗位职责项目拓展主管的主要职责是协助项目拓展经理开展项目前期规划工作，包括项目的市场调研、项目方案的制定、项目可行性分析与立项等工作。项目拓展主

36、管的具体岗位职责如图 4-2 所示。图 4-2项目拓展主管岗位职责三、研发项目立项管理办法科技公司研发项目立项管理办法第 1 章总则第 1 条根据上级要求，结合公司实际情况，本着以下两个目的，特制定本办法。（1）加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理过程，提高项目管理效率。（2）加速我公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，提高公司经济效益。第 2 条技术研发项目立项管理的基本原则如下。（1）科学管理。（2）规范权限。（3）明确职责。（4）管理公开。（5）精简高效。第 3 条为保证技术研发项目立项管理的规范性和有效性，公司特建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度

37、。（1）公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定的程序公开发布。（2）报告制度。承担研发项目的单位、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。（3）监督检查与审计评价制度。承担研发项目的单位和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内享有充分的自主权。同时，承担研发项目的单位和项目责任人有义务主动接受研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。第 2 章项目调研第 4 条技术研发项目的调研工作由技术部完成。第 5 条项目调研的主要任务如下。（1）论

38、证该领域技术（产品）的发展方向和动向。（2）论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。（3）论证发展该领域技术（产品）的可行性，包括物资、设备、能源及外购外协件配套等内容。第 6 条项目调研结束时，技术部应提供项目立项可行性研究报告。该报告应包括以下 9 个方面的内容。（1）项目概况，国内外的研究进展情况（包括技术水平）。（2）市场需求、经济、社会、生态效益分析。（3）主要研究内容、关键技术。（4）预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）。（5）现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想。（6）已有条件分析（包括原有基础、技术力量投入、科研手段和研究

39、成果的生产或应用）。（7）实施方案（包括进度安排）。（8）项目预算（包括经费来源及用途）。（9）预计项目主要参加人员及其简历。第 3 章项目审查及立项第 7 条技术部提交项目立项可行性研究报告，立项申请报告由公司技术研发项目管理委员会完成。第 8 条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理、技术副总、技术部经理、开发部经理、生产部经理、技术骨干，必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。第 9 条审查结束，技术研发项目管理委员会需出具书面的综合审查报告。第 10 条根据技术研发项目管理委员会提交的综合审查报告，符合立项条件的项目即可

40、立项。第11条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内与承担研发项目的单位签订研发项目立项合同书，合同期限一般不超过一年。第 4 章附则第 12 条技术部、综合管理部应按照国家有关规定对公司立项的每个项目建立档案并妥善保存，其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等档案应长期保存。第 13 条本办法由总经理办公室负责制定、修订与对外解释工作。第 14 条本办法自颁布之日起实施。四、科研立项申请表项目名称项目负责人项目参加人项目论证纪要（本项目的基本内容、重点和难点、理论意义和所属部门实践意义）申人：日期：年月日成果 时间成果名称、形式阶段成果承担人报最终成果费用项目 预算金额（元）费用

41、预算费用项目 预算金额（元）合计同意反对弃权结果项目委员会表决项目委员会意见项目委员会会签五、项目阶段性评审表项目编号项目名称项目负责人评审阶段自年月日至年月日评价内容质量达到标准低于标准高于标准费用按照预算超出预算低于预算进度按照进度进度提前进度滞后综合综合而言，项目实施到现在是否成功是否失败原因团队评估（团队的工作态度、凝聚力、士气、效率如何）协调工作评审（与客户的协调工作情况、与公司领导及其他部门的协调工作情况，项目内部的协调工作情况）经验与教训六、工程项目立项及报建表项目名称报建过程计划工作日 实际办理起止日期 完成时间 备注责 任人 部门经理签字立项划 红 线规划设计要点签订土地使用

42、合同设计方案报建设计方案消防报建设计方案民防报建初步设计报建初步设计消防报建初步设计民防报建基础提前开工报建施工图消防报建施工图民防报建施工图报建办理投资许可证办理房地产预售建筑工程规划验收档案移交房地产权初始登记七、项目招投标实施方案项目招投标实施方案一、目的与适用范围（一）目的规范项目的招投标工作，确保实现公司利益最大化。（二）适用范围本方案适用于公司项目的招投标工作。二、职责权限项目部经理授权项目拓展经理负责开展项目招投标工作。三、招投标原则1公平、公正、公开原则。2标价与成本相结合原则。3严格遵循国家、行业、公司相关规定原则。4项目性质与实施能力相结合原则。5资格审查原则。四、招投标前

43、期工作（一）制订招投标工作计划拓展经理根据项目的总体安排确定项目招投标时间，项目部经理负责安排招投标前的各项准备工作。（二）制定投标须知1公布招标项目。2确定项目的资金来源。3确定投标方应具备的条件。（1）与招标标书要求相符合的人力、物力和财力。（2）招标标书要求的资格证书和相应的工作经验与业绩证明。（3）招标需要的其他条件。（三）确定招标的形式招标形式可根据项目实施情况分为公开招标或邀请招标。1公开招标是招标部门以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。2邀请招标是招标部门以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。（四）发布招标公告招标公告需包含以下内容。1招标部门的名称和地址

44、。2招标项目目录。3招标项目预期达到的经济技术指标及完成时间等；4获取投标标书的办法、地点和时间。5对招标标书收取的费用等。（五）组建评标委员会评标委员会由公司技术、经济、管理和法律等方面的专家组成，一般由 7 人以上的单数人员构成。（六）制定投标标书标准投标标书一般包含以下内容。1项目名称。2投标单位。3本攻关领域内技术发展趋势及水平。4投标单位现有的工作基础。5攻关内容及技术路线。6投标单位达到的技术经济指标。7计划进度及完成时间。8投标报价、构成细目及制定原则。9主要研究人员的姓名、性别、年龄、职务、职称、专业，以及在项目中的分工。10投标方资格和资信证明文件。11投标单位领导意见及签章

45、。12投标单位主管部门意见及签章。（七）确定招标时间、地点，发售投标标书（八）制定评标标准五、开展招投标活动（一）资格预审项目正式招标前应对投标商进行资格预审，预审工作主要包括以下内容。1投标商应具有符合项目要求的资质、营业执照。2投标商近三年的合同履行情况，质量检查情况。3投标商近三年的财务报表及资金运转情况。4投标商现有的项目情况，自有设备、人力情况。（二）投标方投标投标方应按招标方规定的时间、地点和要求，在投标截止日期前将投标标书送到指定地点。（三）保密规定1公开开标后，直到宣布与中标单位签订合同为止，凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料，和有关签订合同的信息都不应向投标单位或与该

46、过程无关的人泄露。2在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及签订合同的过程中，投标单位对招标单位和评标委员会成员施加影响的任何行为都将导致取消投标资格。（四）评标办法评标工作应遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标程序分为初步评审、详细评审、推荐中标候选人与定标。1初步评审评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行初步评审和比较，确定不合格投标人和进入详细评审阶段的投标人名单。2详细评审评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法对经初步评审合格的投标文件的技术部分和商务部分作进一步评审、比较、确定投标人的排名顺序。3推荐中标候选人与定标评标委员会推荐中标候选人名单，并提交书面评标报

47、告。由招标领导小组根据评标报告在中标候选人中确定中标人。（五）中标原则评标委员会按得分高低推荐中标候选人。六、签订招标合同把合同授予综合比较最优的投标单位，确保中标单位具有实施合同的能力和资源。（一）中标通知1确定中标单位后，在投标有效期截止前，招标方应以书面形式通知中标单位。2 中标通知书应写明中标单位中标的标价以及中标项目的工期、质量和签订有关合同的日期、地点。3中标通知书将成为合同的组成部分。4招标单位应及时将未中标的结果通知其他投标单位。（二）签订合同中标单位按中标通知书中规定的时间和地点，由法定代表人或委托代理人与招标方项目代表签订合同。第五章项目设计管理一、项目设计经理岗位职责项目

48、设计经理的主要职责是负责项目部的设计管理工作，建立、健全项目设计规章制度与工作规范，指导所属人员制订与项目设计有关的计划、方案等，确保项目设计的质量。项目设计经理的具体岗位职责如图 5-1 所示。图 5-1项目设计经理岗位职责二、项目设计主管岗位职责项目设计主管的主要职责是在项目设计经理的领导下，负责制订项目设计计划，编制设计实施方案并主持执行，确保项目设计的进程，同时做好与其他相关单位的协调工作。项目设计主管的具体岗位职责如图 5-2 所示。图 5-2项目设计主管岗位职责三、项目设计专员岗位职责项目设计专员的主要职责是在项目设计主管的领导下，负责具体的项目设计工作及设计文件与档案的管理工作。

49、项目设计专员的具体岗位职责如图 5-3 所示。图 5-3项目设计专员岗位职责四、项目设计管理办法项目设计管理办法第 1 章总则第 1 条为规范公司对项目的管理行为，确保项目设计目标的实现，达到项目设计创新的目的，特制定本办法。第 2 条本办法适用于公司项目设计相关管理事项。第 2 章项目设计基本规范第 3 条公司对项目部设计管理组为项目设计的归口管理机构，项目设计经理对项目设计工作负全责。第4条公司对相关项目进行设计时，若本公司的项目设计力量无法完成设计要求，可申请由外部设计单位对项目进行设计。第 5 条项目部聘请的外部设计人员必须具备相应的设计资质与能力，并有相关的证明文件。第 6 条项目设

50、计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足项目技术性能、质量标准等方面的要求，委外的项目设计还必须满足设计合同约定的其他条件。第 7 条项目设计若需要进行设计分包时，必须由项目部组织设计招标工作。组织招标活动应执行 中华人民共和国招标投标法与公司招投标管理制度的有关规定。第 3 章项目设计计划第 8 条项目设计计划由项目设计经理组织相关人员进行编制，并经项目部、财务部等相关部门评审，由项目部经理批准实施。第 9 条项目设计计划的编制依据包括但不限于以下 6 个方面。（1）项目规划书。（2）与项目有关的批准文件。（3）项目计划书。（4）国家或行业对项目的相关规定与要求。（5）项目的特点。（6