土石方工程施工组织设计.pdf
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1、土石方、边坡防护、地基处理工程土石方、边坡防护、地基处理工程施施工工组组织织设设计计编制日期:编制日期:年年月月日日目录目录第一章第一章编制依据及工程概述编制依据及工程概述一、编制依据二、工程概述第二章第二章施工准备施工准备一、技术准备二、物质准备三、施工技术人员准备第三章第三章现场组织管理机构现场组织管理机构一、施工现场组织管理机构二、施工现场布置第四章第四章资源配置计划资源配置计划一、施工机械计划二、材料用途及计划表三、劳动力计划四、劳动力组织第五章第五章施工方案与技术措施施工方案与技术措施一、土石方工程二、边坡防护施工三、地基处理施工第六章第六章质量管理体系与措施质量管理体系与措施一、质
2、量保证体系及目标二、质量管理控制措施第七章第七章安全管理体系与措施安全管理体系与措施一、施工安全生产目标二、安全生产保证体系三、本项目危险源及防护措施第八章第八章环境管理体系与措施环境管理体系与措施一、文明施工、环境保护管理目标二、文明施工与环境保护管理体系三、文明施工与环境保护措施四、施工现场扬尘治理措施第九章第九章 工期管理体系与措施工期管理体系与措施一、保证工期的组织措施二、工期保证的施工措施三、工期保证的技术措施四、工期的动态控制五、违约承诺第十章第十章施工总平面图布置施工总平面图布置一、施工总体布置原则二、施工场地内临时设施第十一章第十一章施工工序的衔接措施施工工序的衔接措施一、施工
3、准备工作和工序衔接二、施工管理中各工序协作与配合的分析附表附表附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章第一章编制依据及工程概述编制依据及工程概述一、编制依据一、编制依据 1、XXX 工程-土石方、边坡防护、地基处理工程(一标段)招标文件、工程量清单及设计图纸。2、场地地质勘察资料。3、应严格按照与本工程有关的国家现行施工规范进行施工和验收,主要依据如下规范和规程:(1)水工挡土墙设计规范(SL379-2007)(2)国家建筑标准设计图集挡土墙04J008
4、(3)建筑边坡工程技术规范(GB503302019)(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)(5)建筑地基处理技术规范(JGJ792012)(6)国家相关其它现行标准和规范二、工程概述二、工程概述 1、项目名称:XXX 工程-土石方、边坡防护、地基处理工程(一标段)2、建设地点:海南省琼海市 3、建设单位:XX 建设有限公司 4、工程规模及概况:配套建设通信、气象、供电、给排水、供冷、燃气、供油、消防救援等设施。5、计划工期:150 日历天。6、招标范围:XXX工程-土石方、边坡防护、地基处理工程施工共划分2个标段,工程范围详见标段划分图。招标范围具体详见工程量清单。第
5、二章第二章施工准备施工准备一、技术准备一、技术准备由于本标段涉及土石方、边坡防护、地基处理工程施工等多个专业,具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。编制施工进度控制目标;编制施工作业计划;编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施;编制施工成本控制实施细则,确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施;作好工程技术交底工作,采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式,或采用自上而下逐级进行交底。1、调查工作(1)本工程工期正值琼海的多雨季节,将对边坡施工和地基处理施工带来不利的影响。(2)土方及挡墙
6、等施工时必须采取适当的排水措施。(3)物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。2、熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。(1)由技术负责人组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。作好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。(2)工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。(3)编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大
7、型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述。3、准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸
8、,配备与本工程有关的规范、规程及有关图集,并分发给项目经理部相关人员。4、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深(高)度。6、技术工作计划:根据工程的特点,经过详细的技术论证,按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案,要求施工组织设计和方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并有针对性。7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。8、做好各种物资进场计划。二、物质准备二、物质准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大
9、,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要
10、机械设备详见附表一:拟投入本标段的主要施工设备表。三、施工技术人员准备三、施工技术人员准备为实现本标段建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本标段采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥,协调方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。本标段拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理
11、单位和公司的指导下,负责对本标段的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本标段所需要的劳动力包括泥工、混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、驾驶工、挖机司机等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。第三章第三章现场组织管理机构现场组织管理机构一、施工现场组织管理机构一、施工现场组织管理机构本工程在施工现场组建项目管理部,项目经理部有项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员等十大员组成。项目管理部对本工程实施项目法施工的管理模式,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明
12、施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。(1)我公司将选派一名懂技术、会管理、善
13、协调的并承担过类似工程的项目经理担任本标段的项目经理。负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。(2)选派一名工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。(3)选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子,项目决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。(4)我单位吸取了类
14、似工程的施工管理经验,对本工程审查批准研究后,组建成以项目经理为首的管理班子进入现场,负责整个工程的全面管理工作。(5)质量管理严格把好五关;进度管理方面采取严格的目标管理与阶段目标管理相结合,总进度控制阶段进度,阶段进度控制月进度、周进度,定期检查,及时调整。(6)每天召开现场协调会、调动会、碰头会,每周召开总结会,及时解决实际问题,随时同建设单位、监理单位保持联系,互通情报、互相协商。严格按照投标承诺的原则,实行优质服务,尽最大努力满足业主需求。(7)项目经理部设以下职能部门和人员:工程技术组:由项目技术负责人负责,由各分项工程工长组成,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人
15、员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。安全组:由项目部安全员负责,具体负责施工过程的安全检查、和评定,安全记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录。材料组:由项目部材料员负责,负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作。预算审核组:由项目部预算员负责,负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。质检组:由项目部质检员负责,具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。施工班组:由项目部施工员负责,负责整个工程的施工控制工作,对关键工程控制点的施工放线、标高等进行控制,并协助质检员做好工程质量保
16、障工作。项 目 经 理 部工程技术组二、施工现场布置二、施工现场布置项目部将根据工程实际情况和场地特点,在业主指定范围内搭建施工作业班组施工组质检组材料组预算组安全组临时设施,力求在施工期间不影响周边的整体景观效果,具体布置如下:1、在施工区段内选择一合适的地段布置临时设施,并将临时道路硬化、搭建临时性的办公、生活、生产设施。2、临时设施入口设置门卫房和保卫室负责保卫工作,在临时设施的左侧设置办公室、职工宿舍、仓库、加工车间,在右侧设置大面积的砂、石堆积场和砂浆搅拌场,在最里侧设置卫生间、食堂、保管室(详见施工总平面布置图)。第四章第四章资源配置计划资源配置计划一、施工机械计划一、施工机械计划
17、本工程工程量大,工期紧,必须采用机械施工,按照工程实际情况制定施工机械需要量计划,组织施工机械进场,根据施工机械进场计划,在开工前,做好所有机械的调试工作。对于已经损坏的机器要及时的进行维修,已经没有维修价值的机器,要及时联系公司有关部门列入采购计划,确保在开工前将机械设备采购到位,保证开工时所有机械设备能投入使用。对于有些特殊的机械,使用频率不高但又在本工程中必须使用的,可灵活的采用租赁的方式,并在开工前确定好租赁公司,确保要机械施工时,所需机械能随时到场。所有准备工作完成后,还必须保证所有机械都必须在开工之前进行检查、测试和试运转。二、材料用途及计划表二、材料用途及计划表根据施工方案制定材
18、料需要量计划。按照工程要求的材料质量、种类、规格及数量确定材料来源,制定采购计划。1、主要材料的组织及进场计划为加快施工进度,保证按期完工,我公司提前做好水泥、砂、碎石、钢筋、模板、石材等建筑主材进场工作,根据施工进度计划和施工预算,编制主要材料的进场计划。2、材料的采购与验收(1)材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。(2)材料供应过程中的质量验收 1)要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位进行资格审查;建立严格的审核制度,认真审核各类计划,确认无误后进行交底;严格履行经济合同
19、手续与程序;加强供货渠道及各种计划、合同的管理。2)市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作;采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料,对无合格证的材料和产品一律不得采购供销单位的批量产品时,除即时结清者外,一律签订合同。3、材料验收的质量验收。(1)双控把关对于水泥、钢材等实行检验双控,即要出厂合格证,还要有试验室的合格试验单方可接收入库。(2)联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件,收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收;进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。(3)收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料产品,应认真进行外观检验;查看规格、品种
20、、型号是否与来料相符,宏观质量是否符合标准,包装、商标是否齐全完好。(4)所有进场材料都必须向监理工程师报验。4、施工现场的材料管理(1)施工前的准备工作材料的堆放在平面规划布置时要合理规范。在划分材料堆放位置时,已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,以靠近使用点为原则,减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。(2)施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放,划区分片,包干负责,要有责任区、责任人,并有明显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资
21、源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路通畅,减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具,成堆成线;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。(3)材料清退及转场 1)根据关键控制性工程的进度情况,组织好料具清退与转场。一般在关键控制性工程施工阶段接近80左右时,要检查现场存料,估计未完工程用料量,调整原用料计划,削减多余,补充不足,以防止剩料过多,为工完场清创造条件。2)施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站,回收、利用及清运做到及时集中分检,包装容器要及时回收组织清退。三、劳动力计划三、劳动力计划合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一
22、。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。在土建工程收尾后,将依据工程进展情况投入较多的普工,加快施工进度。根据本标段的实际情况,我单位在考察施工人员技术水平的基础上,合理搭配各工种、熟练工人及普工进入现场。进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育,保证入场后能迅速进入工作状态。根据工作任务量和工作阶段,对人员数量和工种进行适当调整。依据本标段的特点配置恰当的施工人员,项目经理必须是有多年施工经验的,且至少承担过两项类似工程以上的优秀项目经理。施工员要求融会贯通了土石方、边坡防护
23、、地基处理工程等多个工程项目的优秀施工员。材料员、安全员必须要有丰富土建工程施工经验的相关人员,预算员要通过了全国造价员考试的合格造价员,并要求具有基本的审计知识,能及时审核工程款项的人员。质检员要熟悉土石方、边坡防护、地基处理工程等国家及地方相关规范,且认真、负责、有原则性的人员。四、劳动力组织四、劳动力组织建立工程队伍和管理体系,在队组内部技术工人等级比例要合理,满足劳动力优化组合要求;做好劳动力培训工作,并安排好工人进场后生活,然后按工程对各工种的编制,组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。将施工管理责任落实到具体操作人头上。1、集结精干的施工队伍,组
24、织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件,结合琼海地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行;此外应学习琼海市各项规定以及我公司的各项规章制度,教育职工学习文明公约,做文明市民,激励职工的积极性。3、加强职工的职业健康安
25、全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识,由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。第五章第五章施工方案与技术措施施工方案与技术措施一、土石方工程一、土石方工程1、工程特点(1)本工程土石方量较大,合理的做好
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