河北某市双孔钢筋混凝土排水方涵施工组织设计.pdf
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1、*开发区开发区*排水方涵工程排水方涵工程(第(第 xxxx 标段)标段)施施工工组组织织设设计计*市市*建建筑筑安安装装工工程程有有限限公公司司年年 月月 日日名目名目第一章第一章编制依据及说明编制依据及说明一、一、编制依据编制依据二、二、编制说明编制说明第二章第二章工程概述工程概述一、工程概况一、工程概况二、工程特点二、工程特点三、三、我公司组织施工的优势我公司组织施工的优势第三章第三章工程目标工程目标一、工期目标一、工期目标二、质量目标二、质量目标三、平安生产目标三、平安生产目标四、四、文明施工目标文明施工目标第四章第四章施工部署及方案支配施工部署及方案支配一、工程项目经理部组成一、工程项
2、目经理部组成二、施工总平面布置二、施工总平面布置三、开竣工日期三、开竣工日期四、总体施工阶段四、总体施工阶段五、施工技术预备五、施工技术预备六、施工劳动力方案六、施工劳动力方案七、试验设备及机械设备配置七、试验设备及机械设备配置八、与设计、监理等的协调与协作八、与设计、监理等的协调与协作第五章第五章土建工程施工技术措施土建工程施工技术措施一、施工测量一、施工测量二、土方工程二、土方工程三、施工排水、降水三、施工排水、降水四、钢筋工程四、钢筋工程五、模板工程五、模板工程六、混凝土工程六、混凝土工程第六章第六章管道工程施工技术措施管道工程施工技术措施一、一、施工前的预备工施工前的预备工二、向监理工
3、程师提交的文件向监理工程师提交的文件三、三、管材到货验收及管道的爱护管材到货验收及管道的爱护四、四、施工方法及措施施工方法及措施第七章第七章工程质量保证措施工程质量保证措施一、一、质量目标质量目标二、二、工程质量保证体系工程质量保证体系三、三、质量保证管理措施质量保证管理措施四、四、质量保证技术措施质量保证技术措施第八章第八章施工进度方案管理及工期保证措施施工进度方案管理及工期保证措施一、一、施工进度方案的管理施工进度方案的管理二、二、工期保证措施工期保证措施第九章第九章雨季施工措施雨季施工措施一、一、雨季防汛工作内容雨季防汛工作内容二、二、雨季防汛措施雨季防汛措施三、三、雨季施工措施雨季施工
4、措施第十章第十章文明、平安、环保施工措施文明、平安、环保施工措施一、一、创建文明平安工地目标创建文明平安工地目标二、二、文明、平安保障体系文明、平安保障体系三、三、文明、平安、环保施工具体措施文明、平安、环保施工具体措施第十一章第十一章降低成本措施降低成本措施一、一、成本管理核算形式成本管理核算形式二、二、预算成本预算成本三、三、方案成本方案成本四、四、成本控制成本控制第十二章第十二章 工程档案管理控制措施工程档案管理控制措施第一章第一章编制依据及说明编制依据及说明一、编制依据一、编制依据1、*开发区*排水方涵工程施工招标文件及补充说明。2、*市*建筑设计有限公司设计的*开发区*方涵排水工程施
5、工图纸。3、我公司现场踏勘获得的地形、施工环境以及工程材料等方面的资料。4、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。5、国家、河北省颁部的有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。6、工艺标准及操作规程。7、本公司质量程序文件及管理规章制度。二、编制说明二、编制说明针对本工程实际状况和招标文件要求,在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、平安文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、施工部署、施工进度方案支配、施工平面布置,在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构健全,技术质量科、平安生产科是指导、督促、检查履
6、行工期,执行标准规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的质量、平安文明施工、工期得到保证。第二章第二章工程概述工程概述一、工程概况一、工程概况*开发区*现状明渠排水改造为钢筋混凝土方涵盖板结构排水,本排水方涵工程全长2784.68 米。依据排水现状状况,排水体制为雨污合流制。排水方向由西向东排入拟建排水泵站。二、工程特点二、工程特点*开发区*排水方涵工程,它除了具有模板量大、现浇混凝土量大、排水清淤量大等特点外,还具有以下特点:1 1、混凝土性能要求高、混凝土性能要求高*开发区*排水方涵工程混凝土设计性能指标要求高,池类混凝土均有抗渗要求,而且为满意设备对土建的要求,土建施
7、工标准要求较高。2 2、施工缝的施工、施工缝的施工*开发区*排水方涵工程的施工缝,包括水平施工缝及垂直施工缝。水平施工缝位于底角加腋的上皮 300 处,在外墙中间预留止水槽,槽内按设计要求设置 2030 遇水膨胀腻子条。方涵每隔 30 米布置一道伸缩缝,伸缩缝的防水措施,接受橡胶止水带、遇水膨胀腻子条及聚氯乙稀胶泥综合预防。3 3、支管安装及检查井、支管安装及检查井检查井的砌筑安装,DN800、DN1000、DN1500、DN2000 的排水管道的安装,位置及标高必需严格控制,这就要求施工单位具有专业施工作业能力和丰富的施工阅历。三、我公司组织施工的优势三、我公司组织施工的优势我公司是具有工程
8、施工总承包二级股份制企业,擅长组织综合工程的施工,先后承建过*世纪步行街方涵、胜芳镇污水沟改造方涵等工程,对于土建、构筑物、给排水等项目积累了丰富的施工阅历,完全有能力胜任香河开发区小友垡排水方涵工程的施工。1 1、技术优势、技术优势我公司在上述工程的施工过程中积累了大量的、丰富的阅历,并拥有各类专业技术人员 70 多人,在多次参与土建、给排水等工程施工过程中熬炼、培育出了一批富有土建、给排水施工阅历的技术人员,尤其是技术干部,把握各种专业施工方法,善于组织施工生产管理。在施工过程中我们通过“走出去,请进来”的方法,培育出一大批懂技术、有阅历的专业施工工人,部分已经达到高级技师水平,做到持证上
9、岗,为施工的具体实施提供保障,有利于提高施工的工程质量和速度。2 2、资源优势、资源优势本公司拥有批量的大型专业模板、大面积覆膜模板等多种模板,能保证混凝土结构的任何几何尺寸和外观要求;保养良好的工程机械能够满意本工程各项目的施工要求,能保证施工顺当进行。我们拥有大量可随时调用的施工辅助材料。各种材料全部经过质量认证和备案,能确保施工的工程质量。同时我公司还拥有多年来一直提供优质材料设备的合作供应商。3 3、前瞻性的施工理念、前瞻性的施工理念我公司依据多年的施工阅历,深刻意识到对于*开发区*方涵工程来说,仅有创优的思想是不够的,还必需在施工过程中时刻为业主及运行单位着想,使施工完毕的*开发区*
10、排水方涵工程到处展示精品内涵,体现以人为本的理念。正因为有这种前瞻性的施工理念,我公司在*开发区*方涵工程施工时,强化“以业主和运行单位为中心”,做到使施工过程种以雕琢艺术精品的理念塑造精品工程;在工程竣工后,为运行单位留下一座到处体现“以人为本”的*开发区*排水方涵。第三章第三章工程目标工程目标我公司在*开发区*排水方涵工程中,充分考虑整个工程特点,认真领悟业主对工程的要求,精心组织施工,实现工期、质量、竣工资料、平安生产、文明施工目标。一、工期目标一、工期目标依据*开发区*排水方涵工程特点,结合我公司的综合实力及以往类似工程施工阅历,我公司在香河开发区小友垡排水方涵工程的工期目标确定为:总
11、工期总工期 143143 日历天。日历天。方案于方案于 20072007 年年 7 7 月月 1010 日开工,日开工,确保在确保在 20072007年年 1111 月月 3030 日前全部完成日前全部完成*开发区开发区*方涵工程,并竣工验收完毕。方涵工程,并竣工验收完毕。二、质量目标二、质量目标在*开发区*排水方涵工程施工中,严格遵循我公司 程序文件要求,以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品爱护,实现以下质量目标:分项、分部工程一次检验合格率分项、分部工程一次检验合格率 100%100%,单位工程质量评定合格率,单位工程质量评定合格率10
12、0%100%,三、平安生产目标三、平安生产目标在*开发区*排水方涵工程施工中,我公司将严格贯彻执行国家、廊坊市有关平安生产的各项法律法规及管理方法,针对基坑施工、冬雨季施工、现场用临时电制定专项技术保证措施,确保平安生产。我公司在*开发区*排水方涵工程的平安生产目标确定为:不发生因工死亡,不发生因工死亡,重伤和重大机械设备事故。重伤和重大机械设备事故。无火灾、无火灾、溺水事故。溺水事故。四、文明施工目标四、文明施工目标在*开发区*排水方涵工程施工中,力争创建市文明平安工地。我公司在该工程的文明施工目标确定为:整个施工过程中,严格以地方文明平安工地标准管理现场。整个施工过程中,严格以地方文明平安
13、工地标准管理现场。第四章第四章一、工程项目经理部组成一、工程项目经理部组成我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目技术负责人,项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。1 1、项目经理部组织机构设置、项目经理部组织机构设置施工部署及方案支配施工部署及方案支配项目经理项目副经项目技术负机械土建管道综合办设备材环保平后勤保造价合方案财工程技质量检工地试测量内项目经理部下设七科二室一组:工程技术科、质量检测科、造价施施施合同科、方案财务科、设备材料科、环保平安科、后勤保障科、综合办公室、工地试验室、测量内业组。2 2、项目部主要岗位职
14、责分工、项目部主要岗位职责分工项目经理部接受项目经理负责制,项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料科、环保平安科、后勤保障科具体负责所管辖范围的事务,责任工长、施工员、机械员、平安员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术科、质量检测科、测量内业组、工地试验室具体负责施工技术方面的日常事务,技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。造价合同科、方案财务科直接对项目经理负责,具体负责工程造价合同管理、资金管理、方案统计支配及劳资分配事务,并与项目副经理及项目技术负责人之间相互协调工作。(1)项目经理:全面负责本项
15、目部的施工组织管理,对项目工程质量、平安、进度、环境等负全面责任,使工程竣工后满意合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,主持制定项目质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境方案、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。(2)项目技术负责人:对项目施工过程进行总体策划,领导施工过程中的质量及环境控制,使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查,确保各项工作处于有效运转。依据本工程具体状况,编制可操作的施工组织设计、项目质量方案等施工指导性文件。A、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行
16、,提出改进工程质量的技术措施和目标。B、合理策划施工工地的环境爱护方案,贯彻落实环境管理方案各项内容,监督检查环境管理方案的落实状况,帮忙生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析,确定环境管理重点,保证环境的持续改进。C、负责技术文件资料的整理,管理内部及外来文件,依据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习,并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作,并填写“图纸会审记录”;邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参与进行设计交底工作,并及时填写“设计交底记录”。D、负责施工组织设计、项目质量方案、特殊作业指导书的编制工作。E、依据
17、合同要求编写月、旬、周作业方案,并进行检查,依据工程方案编制设备、材料需要及进场方案。F、工程完工后,主持工程竣工资料的编制工作,帮忙建设单位做好工程的备案验收工作,并组织竣工资料的交付、归档。(3)项目副经理:在项目经理的领导下,负责工程环保、平安生产宣扬与监督检查责任,分管设备材料科、后勤保障科及综合办公室。负责对所支配任务施工人员的综合调配管理,协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。深化施工现场,把握生产中的平安动态,对违章指挥和违章作业,即时加以制止,有权暂停生产,并提出整改措施。组织经理部全体员工进行平安学习和平安教育。参与平安事故的调查与分析,并提出书面分析报告。填写平安报表和平
18、安资料。负责协调业主、监理等外部联系,负责各项劳务承包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动。为顺当施工、加快进度提供设备、材料及后勤保障服务。(4)工程技术科:帮忙项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作,依据施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工队组织实施。依据监理要求,收集、整理技术交底单和平安交底单。编写施工日志,对工程每日进度及实际发生事项进行具体记载。工地试验室:认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作,乐观处理检
19、验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议,帮忙提出纠正和预防措施。测量内业组:依据施工组织设计和施工进度支配,布设测量控制网,经常对测量标志进行检查复核,依据图纸和规范要求,做好施工放样工作,对关键部位实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档;实行现场测量交底签认制度,负责向施工人员提供全面、精确的测量数据,并将交底记录存档;负责测量内业资料的编制,协作有关部门搞好工程竣工测量工作,为竣工提供所需测量数据资料;依据测量仪器保管定期保养校核规定,建立仪器设备管理台帐,定期对测量仪器进行校核,以保证测量仪
20、器的精确性;及时填写测量交底单,复核记录,妥善保管测量资料。填写各种检验、试验资料,运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因,并向项目技术负责人反馈结果;负责编写随工程进度而必需跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作;参与工程竣工验收工作,参与竣工资料的整理、装订及送交工作。(5)质量检测科:对现场存在的质量问题及平安隐患及时实行有效措施,对重大质量事故和不合格品及时上报,依据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、平安保证措施。坚持深化施工第一线付诸实施。善于发觉和处理现场出现的各种问题,强化成本意识,降低消耗。(6)设备材料科:依据实际状况及时编制材料设备方案,并报项
21、目经理签字审批,实施选购或租赁;负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责向技术负责人反馈不合格品信息;随时把握施工点材料消耗的节超状况,依据有关规定,负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放,并保存相关记录;严格按发料凭证办理领料手续,负责搞好施工现场材料设备管理,按质量标准和上场方案对到场材料设备进行验收、办理交接手续。(7)方案财务科:负责本工程的资金方案和财务管理,开展成本方案、核算、分析、控制和考核工作,负责验工计价,按时报送有关财务报表和资料。检查指导各施工队的资金管理和成本核算工作。(8)合同造价科:负责本工程项目的合同管理、造价管理工作。制定
22、施工方案,开展成本预算、统计、核算工作,协作方案财务科进行验工计价,并按时报送有关计量报表和资料。检查指导各施工队的方案统计工作。(9)综合办公室:负责工地现场的协调管理,对过往交通进行维持管制,保障交通的正常通行,落实施工防护的洁净卫生,监督检查文明施工状况;同时做好安民告示、施工公告、岗位责任职责、平安警示标语、警示信号灯等对外宣扬工作;帮忙项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备,使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态,保证施工工地现场的材料供应。帮忙项目部各部门解决施工中出现的问题,协调内外关系,确保工程按要求完成生产任务,制造经济效益。(10)工程由四个施工队组织施工,
23、其负责施工项目如下:机械施工队:主要负责前处理系统工程内各结构物的土石方开挖、回填、土方运输,混凝土拌合、运输等的施工。土建施工队:主要负责构造物项目的钢筋、模板、混凝土浇筑、砖墙等施工。管道施工队:主要负责系统工程的工艺管道的运输安装等施工。3、总部与现场管理部门之间的关系现场管理部门在现场对工程的质量、进度、平安、工期等方面全面负责,公司总部对现场管理部门的工作做全面指导,并对技术及平安、质量等方面进行全方位监督管理,定期和不定期到现场检查。现场管理部门必需听从公司总部的管理,达到公司对质量、平安、进度等方面的要求,否则公司总部可以对现场管理部门进行惩罚,直至撤换项目经理。公司总部明确赐予
24、现场管理部门的权限和职责如下:(1)现场管理部门权限:赐予参与投标和签订施工合同权,授权组建项目经理部和用人权;资金投入、使用、计酬决策权,授权材料选购权,授权使用作业队伍权;主持项目工作和组织制定管理制度权,组织协调权。(2)现场管理部门职责:代表公司实施项目施工管理,履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施,搞好组织协调,解决项目管理中出现的问题。进行现场文明施工管理,发觉和处理突发事件。协作、帮忙公司对项目的检查、监督、指导工作。4 4、项目部主要管理人员配备状况(见下表)、项目部主要
25、管理人员配备状况(见下表)拟投入的项目经理及项目经理部主要管理人员状况拟投入的项目经理及项目经理部主要管理人员状况序号序号姓姓 名名职职 务务1 陈*项 目 经理技 术 负责人平 安 负责人质 量 负责人师工程师职职 称称工 程本工程中拟担任工作本工程中拟担任工作负责该工程的全面施工管理工作负责该工程的全面施工技术工作负责该工程的全面施工平安工作负责该工程的全面技术质量工作担任该工程的平安工作2 葛*3 陈*工程师4 叶*工程师助 工5 刘 *平安员6 谢*工长工程师担任该工程的施工管理工作担任该工程的施工管理7 董*工长工程师8 姚*李 伯9祥1何*01姚*1郑*21覃*31 祁4晖1李*5
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