南昌某小区二期工程施工组织设计方案.pdf
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1、名目名目第一章 编制说明和编制依据.5第 1 节 编制说明.5第 2 节 编制依据.5第二章 工程概况.6第 1 节 工程规模.6第 2 节 建设、设计、监理单位.6第 3 节 设计概况.61、建筑设计.62、结构设计.83、给排水设计.8第 4 节 施工条件.8第三章 施工组织管理和机构设置.8第 1 节 施工组织管理.91、施工管理体制的设置原则.92、项目法施工.93、组建项目经理部.9第 2 节 项目组织机构设置及职责.10第四章 施工部署及施工总平面布置.11第 1 节 施工部署.111、任务划分.112、施工组织方案.11第 2 节 施工预备.111、技术预备.112、施工现场及生
2、产预备.11第 3 节 总平面布置.12第 4 节 总平面管理.12第 5 节 施工总平面布置图.13第五章 施工总进度方案及工期保证措施.13第 1 节 工期目标.13第 2 节 施工总进度方案.13第 3 节 工期保证措施.131、队伍的选择.142、明确工期进度控制方法.143、制定保证工期的技术措施.144、实行保证工期的管理与组织措施.15第六章 主要施工机械设备及劳动力支配.15第 1 节 主要施工机械设备配置.15第 2 节 主要劳动力支配.16第七章 主要分部分项工程施工方法.17第 1 节 施工测量.171、测量放线.172、标高控制.173、轴线垂直传递.184、沉降观测.
3、18第 2 节 主体工程.181、土方工程.182、基础工程.183、模板工程.204、钢筋工程.205、混凝土工程.21第 3 节 屋面及防水工程.221、屋面工程.222、防水工程.23第 4 节 装饰工程.241、内外墙装饰工程.242、楼地面工程.263、门窗工程.26第 5 节 给排水及电气工程.261、给排水部分.262、电气部分.30第 6 节 垂直运输和脚手架的搭设.331、垂直运输.332、脚手架的搭设.33第八章 工程质量管理.34第 1 节 工程质量总目标及目标分解.34第 2 节 公司质量保证体系.35第 3 节 严格执行质量检查管理制度.36第 4 节 保证工程质量技
4、术措施.361、施工预备工作.372、原材料的检验.373、落实岗位责任制.374、制定严密的技术措施.375、隐蔽及测量放线.386、钢筋工程.387、模板工程.388、混凝土工程.389、防渗漏保证措施.3910、预埋件、预埋孔洞的保证措施.4011、防雨、防停电的施工措施.41第 5 节 质量通病及预防措施.411、模板工程质量通病及预防措施.412、钢筋工程质量通病及预防措施.413、混凝土工程质量通病及预防措施.424、砌筑工程.435、预留孔洞.43第 6 节 成品爱护措施.43第 7 节 与监理单位的协作.44第 8 节 竣工清理及移交预备工作.45第九章 工程平安管理.45第
5、1 节 平安管理目标.45第 2 节 平安生产管理体系.451、纵向管理体系.452、横向管理体系.45第 3 节 平安生产技术措施.45第 4 节 平安生产管理措施.47第 5 节 平安防火措施.48第 6 节 平安监控措施.48第十章 文明施工和环境爱护措施.48第 1 节 创建文明工地的目的及意义.48第 2 节 创建文明工地的基本内容.49第 3 节 文明施工实施措施.491、组织措施.492、管理措施.50第 4 节 环境爱护措施.51第十一章 季节施工技术措施.52第 1 节 雨期施工技术措施.52第 2 节 夏季施工技术措施.52第十二章 合理化建议及降低成本措施.53第十三章
6、工程施工技术档案管理制度.53第十四章 工程回访及保修制度.54第十五章 附表.54第 1 节 土方工程质量控制程序.54第 2 节 模板工程质量控制程序.55第 3 节 钢筋绑扎工程质量控制程序.56第 4 节 钢筋焊接工程质量控制程序.57第 5 节 混凝土工程质量控制程序.58第 6 节 砌体工程质量控制程序.59第 7 节 室内一般抹灰工程质量程序控制.60第 8 节 屋面防水工程质量控制程序.61第 9 节 质量保证体系.62第 10 节 平安保证体系.63编制说明和编制依据编制说明和编制依据第一节第一节编编制说明制说明对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作布满真诚的
7、意愿。在收到招标文件后,我公司组织有关人员认真阅读图纸,认真了解现场状况,编制了本 施工组织设计。本施工组织设计是指导 xx 二期工程第六标段施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、平安、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制具体的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在 180d 工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到市优标准,并力创省优。我们承诺:如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的
8、优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理阅历为后盾,依据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将乐观与质量监督部门协作,听从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好平安文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,削减投诉;制定平安生产措施,建立平安保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,
9、创建平安文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第一节第一节编编制依据制依据1.xx 小区二期工程第六标段招标文件2.xx 住宅小区施工图3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4.xx 省及 xx 市有关政策和文件规定5.现场踏勘状况6.我公司 2000 版 ISO9001 质量管理体系文件7.我公司施工类似工程施工阅历等。xx 小区二期工程施工,应满意但不限于下列规范要求:(1)混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-88)(2)岩土工程勘察规范(GB50021-2001
10、)(3)建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2002)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(5)混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(6)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(7)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)(8)建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)(9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)(11)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(12)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)(
11、13)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)(14)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(15)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)(16)建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)工程概况工程概况第一节第一节工工程规模程规模本工程为 xx 市 xx 小区二期工程第六标段(G 组团),包括5 号、7 号、9 号、10 号、11号、12 号、13 号楼共七栋,其工程介绍详见设计概况。第一节第一节建建设、设计、监理单位设、设计、监理单位建设单位:xx 市房地产经营公司设计单位:xxx 建筑设计争辩院监理单位:xxx 监理有限公司第一节第一
12、节设设计概况计概况1.1.11.1.1建筑设计建筑设计1.本工程设计建筑耐久年限二级,耐火等级二级,屋面防水等级三级,室内外高差为 600。各栋楼建筑面积、层数、建筑高度等参数见表2-12.工程材料及做法见表 2-21.2.11.2.1结构设计结构设计1.结构设计平安级别二级,设计使用年限定50 年。2.活载:卫生间、楼面 2.0kPa;阳台 2.5kPa;不上人屋面 0.5kPa。3.风载及抗震设防:基本风压 0.45kPa,丙类建筑,6 度抗震设防。4.楼板混凝土 C25,板厚 100。1.3.11.3.1给排水设计给排水设计生活给水管接受聚丙烯塑料给水管(PPR),专用热熔工具热熔连接;
13、生活污水管及室内雨水管接受 UPVC 排水管及其配件,承插粘接接口;室外雨水、污水排管接受硬聚乙烯加筋管。2.3.1 电气设计具体详见有关施工图纸。第一节第一节施施工条件工条件1.本工程位于 xx 市城区,且其东南面与城市道路相接,供水、供电和交通便利。2.依据核工业 xx 工程勘察院提供的南昌市京东安居工程岩土工程地质勘察报告书,本工程接受自然地基,持力层为粉质黏土,承载力标准值为 240kPa,基础进入持力层深不小于 200mm。3.有关气象、气候条件参阅南昌市有关资料。施工组织管理和机构设置施工组织管理和机构设置第一节第一节施施工组织管理工组织管理本公司若荣幸中标,将依据本项目工程质量与
14、工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内选择实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,选择懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗,本工程接受项目法施工的管理体制。1.1.11.1.1施工管理体制的设置原则施工管理体制的设置原则(1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺当完成。(2)依据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织
15、。(3)接受项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。1.2.11.2.1项目法施工项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、平安、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料选购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使
16、方案、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3.11.3.1组建项目经理部组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本
17、工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作支配接受“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必需找出原因并对执行人进行惩罚。第一节第一节项项目组织机构设置及职责目组织机构设置及职责1.项目组织机构设置图见图3-1。2.职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成,直接
18、管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量平安部:质量检查、平安检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理,材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料选购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程方案、预算(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。施工部署及施工总平面布置施工部署及施工总平面布置第一节第一节施施工部署工部署1.1.11.1.1任务划分任务划分施工时依据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍担当,在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切协作。1.2.11.2
19、.1施工组织方案施工组织方案依据本工程特点,将本工程划为两个施工段,5 号、7 号、9 号楼划为第一施工段,10 号、12 号、11 号和 13 号楼划为第二施工段。因考虑到本工程工期要求,在劳动力配备上以两个施工段同时开工,齐头并进施工考虑支配的,即在基础、主体、装饰施工时,均以两个大施工段为考虑的,且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强方案、合理组织,提高劳动效率,加快施工进度。第一节第一节施施工预备工预备1.1.11.1.1技术预备技术预备1.熟悉和审查施工图纸:(1)收拿到图纸后,认真检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。(2)各技术人员抓紧熟
20、悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无冲突和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否全都等。(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,把握拟建工程的特性及应重点留意的问题,给工程的全面施工制造条件。2.各项资料的调查分析:开工前,派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工方案,提出加工定货数量、规格及需用日期。4.按施工现场实际状况、以往施工阅历及合同批准的施工组织设计,制定各部门的工程技术措施、技术方案,组织技术交底工作。1.
21、2.11.2.1施工现场及生产预备施工现场及生产预备在工程正式开工前,完成施工现场的全场性前期预备工作,施工现场预备工作包括以下一些内容:(1)施工现场临时围墙的施工;(2)大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道,主楼通道、周转材料堆放,门卫,钢筋堆放,钢筋工棚,公共厕所。(3)临时施工道路的浇筑,临时用水用电管网的布置和敷设。(4)复核及爱护好建设方提供的永久性坐标和高程,依据既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5)有方案组织机构及材料、机械设备的进场,布置或堆放于指定地点。第一节第一节总总平面布置平面布置4.3.1 施工道路施工现场内道路围绕建筑物四周周边布置,按永久道路位置
22、布置,路宽按 6m 考虑,并做到现场施工道路硬地化。4.3.2 施工场地进场后,场地砌砖围起,形成封闭,在靠城市道路侧均设置大门,并配备值班人员。4.3.3 混凝土搅拌站本工程共设的搅拌站四座,分别布置在各拟建楼长度方向井架位置间,以向两边楼提供混凝土,各配以 JZ350 混凝土搅拌机一台。4.3.4 垂直运输在每幢拟建楼混凝土搅拌站侧约中间位置布置一台井架,负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。4.3.5 周转材料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上,便于材料的周转倒运。4.3.6 本工程外脚手架均接受全封闭钢管双排脚手架。4.3.7 钢筋、木材加工厂
23、和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。4.3.8 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设接受木制电线杆,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等;施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。依据作业面相应设置若干配电箱,以便于施工用电。施工用电考虑 2 个回路,生产用电选用 BLX370/250 橡皮绝缘铝线,生活办公用电选用 BLX335/116 橡皮绝缘铝线,电线架空敷设。施工用水经计算,主管选用75 钢管,支管选用25 钢管,由水源点引出牵至各施工用水点,以供施工用水之用。第一节第一节总总平面管理平面管
24、理为了削减各种材料的运距,避开无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2 现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必需做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟堵塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速实行措施恢
25、复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善爱护,任何人不得损坏。4砂石、钢筋、模板及其他材料,应依据施工进度方案支配,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成铺张、或堵塞交通运输等事故发生。5在现场设置临时搅拌站必需做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。6所有临时设施必需依据施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。7对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。第一节第一节施施工总平面布置图工总
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