某师范学校施工组织设计方案(共59页).pdf
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1、长寿某师范学校长寿某师范学校施工组织方案施工组织方案编编制制:审审核核:批批准准:编制日期:年月日审批日期:年月日第一章:工程概况第一章:工程概况重庆市某师范学校教学楼工程位于某师范学校内,紧临球场及重庆市某师范学校教学楼工程位于某师范学校内,紧临球场及原教学楼之间,原教学楼之间,为六七层钢筋混凝土框架结构,为六七层钢筋混凝土框架结构,占地面积占地面积7474m7474m2 2,总建筑面积总建筑面积7720m7720m2 2m m。该大楼的建成,将对改善某师范学校教学环境,提高教学质量该大楼的建成,将对改善某师范学校教学环境,提高教学质量起到很大的作用。起到很大的作用。2.2.主要施工技术重点
2、、难点:主要施工技术重点、难点:根据我们多年以来积累的高层建筑施工经验,我们将把边柱垂根据我们多年以来积累的高层建筑施工经验,我们将把边柱垂直度和边梁外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作直度和边梁外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作为本工程施工技术重点。为本工程施工技术重点。3.13.1 工期要求:无具体开工日期,竣工日期为工期要求:无具体开工日期,竣工日期为20012001 年年 6 6 月月 1515日日3.23.2质量要求:优良质量要求:优良第二章:施工部署第二章:施工部署为了优质、高效地完成本工程,我们将精心组织施工力量,抽为了优质、高效地完成本工程,我们将精心
3、组织施工力量,抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员,成立工程项目部,实调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员,成立工程项目部,实行项目法管理。施工组织体系图如下所示。行项目法管理。施工组织体系图如下所示。针对本项目施工技术特点,我们在项目部的组织机构中专门设针对本项目施工技术特点,我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位:立以下特殊部门及岗位:计划统计信息中心计划统计信息中心归属施工技术部:负责外部施工技术信息的收集,内部施工进归属施工技术部:负责外部施工技术信息的收集,内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递,有利于工程施工进度、施度、工程质量等方面信息的收集与传递,有利于
4、工程施工进度、施工质量得到有效控制。工质量得到有效控制。.专职资料管理员专职资料管理员由项目部总工程师统一安排由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。.环境、环境、文明保护小组:文明保护小组:归属办公室管理,归属办公室管理,负责施工期间的环负责施工期间的环境保护,文明施工,以及污水排放、噪音控制。境保护,文明施工,以及污水排放、噪音控制。2 2施工控制目标施工控制目标本工程以创某县优质工程为我们的工程质量控制目标。本工程以创某县优质工程为我们的工程质量控制目标。为了保证工程
5、质量,我们将增加一定的经济投入在模板制作和为了保证工程质量,我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下,运用科学的管理手段,精心组织施工管理,采用先进资的前提下,运用科学的管理手段,精心组织施工管理,采用先进的施工技术措施,降低工程成本,向先进的科学技术、先进的管理的施工技术措施,降低工程成本,向先进的科学技术、先进的管理手段要效益,以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。手段要效益,以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。施工进度控制目标施工进度控制目标为了确保业主
6、施工总工期目标的顺利实现,我们决定将本工程为了确保业主施工总工期目标的顺利实现,我们决定将本工程的施工总工期按的施工总工期按 233233天控制。天控制。安全、文明施工控制目标安全、文明施工控制目标安全控制目标:安全控制目标:“零死亡”“零死亡”、“零重伤”“零重伤”、“无重大违章指挥”“无重大违章指挥”。文明施工控制目标:文明施工控制目标:不污染环境、不污染环境、不影响交通不影响交通,施工期间不影施工期间不影响正常的教学秩序,创某县文明施工现场。响正常的教学秩序,创某县文明施工现场。3 3 施工顺序及施工流水区段划分施工顺序及施工流水区段划分根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累的高层建筑
7、施工根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累的高层建筑施工组织经验,结合本工程特点,我们将本工程划分为四个施工阶段组组织经验,结合本工程特点,我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施。织实施。第一施工阶段:土石方及基础部分施工。第一施工阶段:土石方及基础部分施工。第二施工阶段:地上主体结构施工,包含框架、预制板吊装,第二施工阶段:地上主体结构施工,包含框架、预制板吊装,部分安装工程部分安装工程(安装的预埋管随结构施工同步穿插进行)(安装的预埋管随结构施工同步穿插进行)。当砼结构当砼结构完成两层时,砌体工程进场,随结构砼施工而上升,保证与砼结构完成两层时,砌体工程进场,随结构砼施工而上升,保证与砼
8、结构施工相隔二层。施工相隔二层。第三阶段:装修工程:室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。第三阶段:装修工程:室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。第四阶段:屋面工程施工。第四阶段:屋面工程施工。第五阶段:尾工清理、调试交付使用,退场。第五阶段:尾工清理、调试交付使用,退场。3.23.2施工流水区段的划分:施工流水区段的划分:如图所示,如图所示,我们把每层划为三个施工段,我们把每层划为三个施工段,即即a a区、区、b b区和区和c c区区(业(业主要求主要求c c区暂不施工)区暂不施工)。由由a a向向b b方向推进施工,方向推进施工,结构施工按每层结构施工按每层 1515天进度要求进行控制,以确保总
9、工期的实现。天进度要求进行控制,以确保总工期的实现。C区(业主要求暂不实施)A区B区若我们中标某师范学校教学楼工程,我们将在开工前向业主提若我们中标某师范学校教学楼工程,我们将在开工前向业主提供一份详细的工程质量计划书供一份详细的工程质量计划书,其中包括工程创优策划、其中包括工程创优策划、工程质量保工程质量保证措施、证措施、IS09001IS09001标准模式的质量计划、标准模式的质量计划、工程售后服务计划等,工程售后服务计划等,在质在质量计划书中我们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提量计划书中我们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”作详尽的说明。向业主全面
10、展示本企业的质量供“售后服务计划”作详尽的说明。向业主全面展示本企业的质量保证能力,使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个环节的质保证能力,使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个环节的质量保证措施。在工程质量计划书中,我们将向业主明确我们是以全量保证措施。在工程质量计划书中,我们将向业主明确我们是以全过程的优良工程意识来建设工程,而决非靠最终的修补来获得这个过程的优良工程意识来建设工程,而决非靠最终的修补来获得这个名誉。通过工程前期的质量策划工作,使业主对我们公司承建该工名誉。通过工程前期的质量策划工作,使业主对我们公司承建该工程有充分的信心,同时,在日后的工程建设之中也给予最大的支持程有
11、充分的信心,同时,在日后的工程建设之中也给予最大的支持和协助。和协助。“优良工程”施工创优策划“优良工程”施工创优策划某师范学校教学楼工程开工前,我们将根据投标的承诺,立即某师范学校教学楼工程开工前,我们将根据投标的承诺,立即做好工程创优策划,并成立工程创优小组,明确具体职责做好工程创优策划,并成立工程创优小组,明确具体职责:总策划总策划:项目经理项目经理职职责责:工程创优工作的整体部署及协调工程创优工作的整体部署及协调组组长长:项目部总工程师项目部总工程师职职责责:组织工程创优策划组织工程创优策划,指导创优工作的实施指导创优工作的实施,对工程创优对工程创优工作进行监督、总结工作进行监督、总结
12、副组长副组长:项目部生产副经理项目部生产副经理职责职责:参与工程整体创优策划大纲参与工程整体创优策划大纲,制定阶段创优实施目标制定阶段创优实施目标,并并组织和指导责任部门进行创优工作的实施组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情并对阶段目标的实施情况定期监督、况定期监督、检查和总结检查和总结.并将工程创优工作及时向公司进行工作汇并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。报。成员:项目部各专业工程师及主要部门负责人成员:项目部各专业工程师及主要部门负责人职责职责:具体创优工作的实施与汇报具体创优工作的实施与汇报,项目各部门的主要职责如项目各部门的主要职责如下下:工程管理部工程管理
13、部:.对各单项工程进行施工安排布署对各单项工程进行施工安排布署,保证按工程总控制计划实保证按工程总控制计划实现工期目标。现工期目标。.实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划,按照,按照国家规范、国家规范、标准对施工程式进行严格检验与控制标准对施工程式进行严格检验与控制,确保工程实体质量确保工程实体质量的优良。的优良。.本部门质量记录的收集整理本部门质量记录的收集整理,做到准确、做到准确、及时、及时、完整、完整、交圈。交圈。.工程成品保护管理工程成品保护管理,做到职责到人做到职责到人,管理到位。管理到位。技术部:技术部:对图纸、对图纸、施工方案、施工
14、方案、工艺标准的确定并及时下发工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的以指导工程的施工生产。施工生产。编制专项计划编制专项计划,包括质量检验计划、包括质量检验计划、过程控制计划、过程控制计划、质量预控措质量预控措施等施等,对工程质量控制进行指导与控制。对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料(上交档案馆)进行收集管理,此项工作由项对工程技术资料(上交档案馆)进行收集管理,此项工作由项目部总工程师主抓,确保施工技术资料与工程进度的同步进行。目部总工程师主抓,确保施工技术资料与工程进度的同步进行。物资部:物资部:保证工程材料、半成品的合格保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优做到优中选优,为工
15、程创优奠定为工程创优奠定坚实的基础。坚实的基础。对工程材料的验证、复试进行监控,确保使用合格产品。对工程材料的验证、复试进行监控,确保使用合格产品。相关资料的收集、整理。相关资料的收集、整理。行政后勤部:行政后勤部:负责工程创优资料的收集,包括:负责工程创优资料的收集,包括:工程实录录象带的制作工程实录录象带的制作:针对本工程的特点针对本工程的特点,对工程重点工序施对工程重点工序施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。制作工程实录:工程实录做到图文并茂,对工程土石方施工、制作工程实录:工程实录做到图文并茂,对工程土石方施工、
16、框架施工、吊装施工等过程及有关活动进行详实记录,要体现工程框架施工、吊装施工等过程及有关活动进行详实记录,要体现工程的特点与风采。的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划,照片收集工作要进行预先计划,要与工程同步进行。要与工程同步进行。加大对工程的宣传力度:行政部要与公司宣传部加强联系,对加大对工程的宣传力度:行政部要与公司宣传部加强联系,对本工程的施工进度情况及主要活动、重要事件及时地对内、对外宣本工程的施工进度情况及主要活动、重要事件及时地对内、对外宣传报导,以扩大本工程的影响力,提高工程的知名度。传报导,以扩大本工程的影响力,提高工程的知名度。“优良工程”创优计划的实施“优良工程”创优计
17、划的实施“优良工程”的内涵“优良工程”的内涵优良,简单的说,就是质量优良的成品。从广义角度讲,优良优良,简单的说,就是质量优良的成品。从广义角度讲,优良工程即是通过有效的管理,工程即是通过有效的管理,创造出完美的建筑物;创造出完美的建筑物;从狭义的角度讲,从狭义的角度讲,优良工程即是以现行有效的规范、优良工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计标准和工艺设计(或业主的要求)(或业主的要求)为依据,通过全员参与的管理方式,对工序全过程进行精心操作、为依据,通过全员参与的管理方式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观严格控制和周密组织,进而最终达到优
18、良的内在品质和精致的外观效果。效果。“优良工程”的具体措施“优良工程”的具体措施我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究,认为“优我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究,认为“优良工程”的内涵体现在以下几个方面:良工程”的内涵体现在以下几个方面:方案保证,样板先行方案保证,样板先行施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件,尤其针对本工施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件,尤其针对本工程边梁外边线和边柱的垂直度、楼梯间垂直度、外墙装饰等重点难程边梁外边线和边柱的垂直度、楼梯间垂直度、外墙装饰等重点难点方面,点方面,编制出合理、编制出合理、周密、周密、可操作性强的施工方案是至关重要的
19、。可操作性强的施工方案是至关重要的。为达到这一目的,我们制定了严格的编制方案流程,分为问题提出为达到这一目的,我们制定了严格的编制方案流程,分为问题提出阶段、方案编制阶段、方案审议阶段、方案交底阶段、方案实施阶阶段、方案编制阶段、方案审议阶段、方案交底阶段、方案实施阶段等多个阶段,根据不同阶段的不同工作要求,明确责任人,对施段等多个阶段,根据不同阶段的不同工作要求,明确责任人,对施工方案进行跟踪管理。工方案进行跟踪管理。在方案编制及审议阶段,集合专家的经验和集体的智慧,群策在方案编制及审议阶段,集合专家的经验和集体的智慧,群策群力编制出详尽、合理、科学的施工方案。在方案交底说明阶段,群力编制出
20、详尽、合理、科学的施工方案。在方案交底说明阶段,通过向一线操作者进行技术交底,在交底的过程中使其了解方案的通过向一线操作者进行技术交底,在交底的过程中使其了解方案的要点、难点及其解决措施。并从中征求具体操作者的意见,将方案要点、难点及其解决措施。并从中征求具体操作者的意见,将方案作出改进和完善。作出改进和完善。为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题,我为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题,我们对关键工作(如:室内抹灰、外墙装饰)采取样板先行的办法。们对关键工作(如:室内抹灰、外墙装饰)采取样板先行的办法。通过样板作业总结经验,发现问题,解决问题,对方案进行调整和通过样
21、板作业总结经验,发现问题,解决问题,对方案进行调整和改进,为以后的施工扫清障碍,有效地保证工程质量。这样无论工改进,为以后的施工扫清障碍,有效地保证工程质量。这样无论工期、质量、现场文明都能达到较高的水平。期、质量、现场文明都能达到较高的水平。在施工方案的编制中,我们对各分项工程的质量要求做了明确在施工方案的编制中,我们对各分项工程的质量要求做了明确规定规定,结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出,结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出,使施工方使施工方案更易于操作,使工序质量控制要点更加明了,并更易于控制各分案更易于操作,使工序质量控制要点更加明了,并更易于控制各分项工程的质量。
22、项工程的质量。我们在开工前将编制以下主要专项施工方案:我们在开工前将编制以下主要专项施工方案:基础施工方案基础施工方案、主体结构施工方案主体结构施工方案、外墙装饰施工方外墙装饰施工方案案、外脚手架施工方案外脚手架施工方案工序质量控制工序质量控制工序质量控制需首先制定预防措施,根据某师范学校教学楼工工序质量控制需首先制定预防措施,根据某师范学校教学楼工程施工过程中的特点和技术重点,结合以前同类过程的施工经验,程施工过程中的特点和技术重点,结合以前同类过程的施工经验,针对施工中可能出现的问题,制定出相应的预防措施,同技术方案针对施工中可能出现的问题,制定出相应的预防措施,同技术方案一并贯彻实施。其
23、次就是针对关键工序进行控制,对关键工序制定一并贯彻实施。其次就是针对关键工序进行控制,对关键工序制定出作业指导书,出作业指导书,指定责任人和操作者,指定责任人和操作者,同时坚持一般工序控制原则,同时坚持一般工序控制原则,既以方案为依据,施工过程检查上道工序、保证本道工序、服务下既以方案为依据,施工过程检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,各工序间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检道工序,各工序间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检,并办并办理工序书面检查资料,使各工序处于有效的受控状态。同时,为了理工序书面检查资料,使各工序处于有效的受控状态。同时,为了保证工序质量保证工序质量,作到
24、奖罚分明,作到奖罚分明,根据项目部编制的根据项目部编制的 质量奖罚制度质量奖罚制度,实行质量否决权制度,将工程质量始终放在首位。实行质量否决权制度,将工程质量始终放在首位。加强计划管理加强计划管理本工程计划管理必须明确计划的合理性、严肃性,在计划编制本工程计划管理必须明确计划的合理性、严肃性,在计划编制过程中,以总体进度计划为纲,总体计划控制阶段计划,在明确工过程中,以总体进度计划为纲,总体计划控制阶段计划,在明确工序时间的前提下,通过调整和优化施工组织,编制出科学合理的施序时间的前提下,通过调整和优化施工组织,编制出科学合理的施工方案。工方案。编制出严密合理的施工方案和施工计划,需要有严格的
25、监督措编制出严密合理的施工方案和施工计划,需要有严格的监督措施施,对于不按计划施工的行为坚决予以制止对于不按计划施工的行为坚决予以制止,对于不按计划进场的材对于不按计划进场的材料坚决予以退场,在这种似乎不尽情理的严格管理下,才能够成功料坚决予以退场,在这种似乎不尽情理的严格管理下,才能够成功地使现场施工形象进度与施工计划同步。地使现场施工形象进度与施工计划同步。完善质量管理制度完善质量管理制度本工程的开工初期,工程项目部必将制定一套完整的质量管理本工程的开工初期,工程项目部必将制定一套完整的质量管理制度作为项目管理的文件,严格规范全体施工人员在施工过程的各制度作为项目管理的文件,严格规范全体施
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- 师范学校 施工组织设计 方案 59
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