【Selected】装修公司管理流程表.doc.pdf

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1、Important&Selected Documents装饰公司管理流程工作标准装饰公司管理流程工作标准第二节第二节流程设计流程设计一、流程设计的原则一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表101 所示。表表 10101 1装饰公司流程设计的原则装饰公司流程设计的原则流程设计原则流程设计原则原则内容解析原则内容解析1.流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客以客户需求为导向户需求为导向成为公司流程设计的最基本原则2.装饰公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心即将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改

2、造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”1.核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，优先安排核心流程在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程2.科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管理流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合装饰公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件与环境条件相适应的约束，因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准第三节第三节装饰公司管理

3、流程设计装饰公司管理流程设计Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents一、装饰公司家装服务流程一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图（一）装饰公司家装服务流程图Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents单位名称单位名称层层次次工程工程技术技术部门部门A装饰公司装饰公司1 1流程名称流程名称任务概要任务概要装饰公司家装服务流程装饰公司家装服务流程家装接洽、设计、施工、验收及保修等服务家装接洽、设计、施工、验收及保修等服务的开展的开展预算预算结算

4、部结算部家装家装业务部业务部客户客户服务服务部部GH客户客户单单位位节节点点12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515工程工程监理部监理部施工施工管理部管理部家装家装设计部设计部BCDEF开始Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents（二）装饰公司家装服务工作标准（二）装饰公司家装服务工作标准任务名称任务名称节点节点程序程序客户通过电话、网络或其他方式向本公司业务员咨询家装事宜业务员向客户了解其装饰意向后，填写客户装饰装修意向登记表，并向客户介绍本公司的设计风格、收费标

5、准及周期等事宜，将客户介绍给家装设计师H2接洽咨询F2D2家装设计师负责接待客户，听取装饰要求及意见，认真记录，并向客户索取设计所需的基本资料，如房层平面图家装设计师与客户沟通装饰设计思路，并约定现场勘察、量房的时间重点重点及时、礼貌地接待客户咨询标准标准符合客户接待地相关规定程序程序家装设计师事先与客户电话沟通，再次确认现场量房的时间、地点家装设计师按约定，在客户的配合下，亲自到H3提出初步设计方案D3D4H4现场进行度量并观察现场环境，详细了解客户对于装修的具体要求和思想，并分析客户的需求是否合理、可行根据客户的要求和房屋的实际结构，家装设计师开始制作原始平面图、平面改造图，根据此提出初步

6、设计方案，包括平面布置图及效果图、初步报价任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准时限时限随时一、装饰公司客 户 接 待 管理制度二、客户装饰 装 修 意 向登记表相关资料相关资料一个工作日家 装 初 步 设计方案一个工作日Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师根据客户的修改意见对初步设计方案进行修改重点重点初步设计方案的提出标准标准初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户要求和房屋结构要求任务名称任务名称节点节点D5A6设计方案及预算评估报价D6E6F6H6H7F7签订正式

7、合同H7F7初步设计方案经过客户认可后，家装设计师继续提供全套装修方案，其内容包括方案特点、设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布局、整体效果、设施配备、各装饰面的主要图纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点图等工程技术部相关工程师根据各装饰面的平面图、配合制作水管施工图、煤气管道施工图、电路（电线、开关、插座）布置图等设计师把全套装修方案移交给预算结算部，预算结算根据“包工包料”、“包清工”等不同方式进行工程预算Important&Selected Documents任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准时限时限相关资料相关资料一、全套装修方案二、各种施工程序程序图纸三、装修工程预 算

8、 清单一、全套装修根据实际方案二、家庭居室 装 饰装 修 工程 施 工合同三、装修工程报价单、图纸根据实际和材料样品Important&Selected Documents设计师、家装业务员分别向客户介绍全套装修方案，并向其介绍装修工程预算，逐项检查、核实预算中的单价、数量等内容若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家装业务员即可与其签订正式的家庭居室装饰装修工程施工合同；若客户仍有异议，设计师则应修改方案重点重点全套装修方案的提供及具体的工程预算标准标准各种施工图明确、清晰，能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型号）及其价格程序程序在全套装修方案及工程预算得到客户认可的情况下，

9、家装业务员即可着手与客户签订家装居室装饰装修工程施工合同任务名称任务名称节点节点任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准此合同一般包括双方名称、项目内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限及双方的责任义务争议解决方式等，合同附件包括装修工程报价单、图纸和材料样品（合同及附件一般一式两份，由双方各执一份）签订合同时，双方应就工程的增减项目进行详细的说明，共同协商每一个增减项目、做法及收费标准，并形成书面文件，由双方签字认可一个工作日根据实际相关资料相关资料时限时限相关资料相关资料签订正式合同Important&Selected DocumentsImportant&Selected Docu

10、ments合同签订后、客户一般须事先支付一定比例（通常为 50）的合同款重点重点H8C8A9B9C9现场交底D9H9家庭居室装修装修工程施工合同的签订一、施工交底管 理 制度二、全套装修方 案 及各 种 施工图纸三、装修工程预 算 清单四、施工进度表C10标准标准一、全套装修方案及 各种施工 图纸A11合同条款明确、清晰，须经过法律顾问的确认C11程序程序工程施工D11公司家装业务部在接到财务部的客户首付款到账通知后，即通知施工管理部办理开工进场手续施工管理部经理了解施工进度，组织施工队伍，指定现场负责人（施工员），并在客户的协助下办理进场手续任务名称任务名称节点节点任务程序、重点及标准任务程

11、序、重点及标准二、施工进度表根据实际时限时限相关资料相关资料Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方共同参与现场交底工作，由家装设计师向施工负责人详细地讲解工程预算项目、图纸、特殊工艺，介绍电源导线、有线电视线路、通信线路、安保线路的走向，给排水管道的走向，开关，插座的数量，橱柜、浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正重点重点现场交底标准标准现场交底工作全面、清楚程序程序施工管理部在材料管理部、运输管理部、工程监理部等相关部门的协助下，办理装饰装修材料进场手续装饰装

12、修所用的材料应符合对人体无害和环境保护的相关要求，对于需客户提供的装修主材，施工员须提前三天通知，以便客户提前准备一个工作日相关资料相关资料工程施工本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员组织泥工、水工、电工、木工、漆工、杂项工分别对家庭居室内部固定的六面体（地面、墙面、顶棚、家具及其他家具设备、物品）进行装饰装修，并监督检查工程的质量工程技术部、设计部相关人员解答现场工作人员的疑问，指导施工人员的工作根据合同Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents隐蔽工程验收B12C12D12H12一、全套装修方案及 各种施工 图纸二、

13、施工进度 计 划表家装工程的施工三、工程整改 协 议书、工程项目 变更单四、隐蔽工程 验 收 质 量报告书任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准标准标准严格按全套装修方案种的要求进行时限时限任务名称任务名称竣工验收结算节点节点B13C13D13程序程序相关资料相关资料一、全套装修方 案 及各 种 施工图H13客户根据施工进度计划表中的时间定期来C14工地察看，了解施工进程，检查施工质量；如E14发现问题，及时与现场的施工员协商，填写 工F14程整改协议书进行项目整改H14若客户在施工过程中欲更改工程项目，须与施工员商量并确定所有变更的施工项目，填写工程项目变更单Important&Selec

14、ted Documents根据实际二、施工进度表三、家装工程 竣 工验收单Important&Selected Documents工程监理不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工作，验收合格后各方应在隐蔽工程验收质量报告书上签字确认业主对隐蔽工程进行验收和确认后，按合同规定交纳中期工程款（一般交纳比例为合同款的45）重点重点根据实际相关资料相关资料隐蔽工程的验收标准标准按家装工程质量验收规定执行程序程序家装工程全部完工后，施工员组织施工现场的清洁和整理工程完成后，客户、家装设

15、计师、工程监理、施工员四方根据国家及行业规范进行整体工程的竣工验收工作，对工程材料、设计、工艺质量进行验收，对不合格或未能达到客户要求的地方，要求施工管理部的期限内进行修改，直至达到验收标准竣工验收结算确定装饰装修结果合格后，验收管理部交出施工文件、技术资料和使用说明书，即完成验收交工一个工作日根据实际Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents重点重点竣工工程的验收客 户 服 务 的相关制度办理保修手G15续任务名称任务名称节点节点任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准标准标准按家装工程质量验收规定执行程序程序工程交工后，

16、客户服务部按合同约定，为客户办理保修手续，向客户介绍保修的质量范围、维修电话、使用过程注意事项以及公司的定期回访制度等重点重点时限时限一个工作日相关资料相关资料保修手续的办理标准标准客户满意二、装饰工程公装投标流程二、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图（一）装饰工程公装投标流程图单位名称单位名称层层次次单位单位节点节点总经理总经理A A3 3营销总监营销总监B B流程名称流程名称任务概要任务概要公装业务部公装业务部C C公装投标流程公装投标流程公装项目的投标公装项目的投标相关部门相关部门D D招标单位招标单位E EImportant&Selected DocumentsImpor

17、tant&Selected Documents1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818调查投标信息配合索取资格预审表接受、审核资料接受考察发售招标文件参与参加现场勘察听取设计交底参加标前会议组织现场勘察设计交底审核封、递投标文件接受投标文件定标判断接受中标通知书准备履约保证签订合同结束（二）装饰公司公装投标工作标准（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称任务名称节点节点任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准时限时限相关资料相关资料Important&Selected DocumentsImportant&Se

18、lected Documents程序程序公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目随时公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术一个部、工程建立部、行政人事部等多个部 工作门的配合下，准备投标及资格预审资料日E2投标前的准备C2C3D3重点重点投标信息的调研投标资料的准备标准标准投标信息充分、准确、可靠一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、相关的投标资料投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资

19、质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表接受资格C4C5程序程序一、招投标法Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents预审E5E6C6公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标一个申请人（本公司）的概况，经验与信誉、工作财务能力、人员能力及设备状况公装业务部将资格预审

20、表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准重点重点接受资格预审标准标准时限时限日二、招投标程序规定三、资格预审表及相 关资料任务名称任务名称节点节点接受资格预审相关资料相关资料资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全程序程序投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织研究招标文件E7C7B7本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知重点重点招标文件及图纸

21、的研究！标准标准根据实际一、招投标法二、招投标程序规定三、投标文件及图纸Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：（1）研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2）研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求程序程序根据招标单位的安排，投

22、标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底参 加 现 场勘 察 及 参加 标 前 会议E8C8E9C9根据实际现场勘察结束后，投标负责人组织相关一个一、招投标法人员结合招标文件、设计交底提出质工作二、招投标程序疑，向招标单位发出书面材料日规定投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑重点重点进行工程现场的勘察任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准标准标准时限时限任务名称任务名称节点节点相关资料相关资料参 加 现 场Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents勘 察 及 参加 标 前 会议做到细致、全面

23、，现场勘察一般包含下列七项内容：（1）专业配套工程的施工进度、配合协调情况（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（3）材料的存放情况（4）施工所需的水电供应情况（5）当地的装饰装修材料和设备的供应情况（6）当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况（7）当地的气候条件和运输情况程序程序投标负责人组织公装业务部研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整根据实际一个工作日根据实际一个工作日一、招投标程序规定二、投标策略、投标 报价方案文件确 定 投 标策 略 及 报价方案C10B10A10投标负责人根据预

24、算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案报价方案报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整重点重点投标策略和报价方案的制定标准标准合理、科学，确保中标，确保赢利Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents程序程序公装业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料任务名称任务名称节点节点任务程序、重点及标准

25、任务程序、重点及标准时限时限相关资料相关资料编 制 及 封递 投 标 文件参加开标会议E13C13C14E14接受中标通知及签订合同E15C15C16C17E17公装业务部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件重点重点一、招投标法二、招投标程序规定投标文件的编制标准标准严格按招标规定的要求编制程序程序一、招投标法二、招投标程序规定三、中标通知书投标负责人在招标单位规定的开标日根据期参加开标会议实际Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents投标负责人组织谈判

26、小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题重点重点参加开标会议标准标准按时、准备充分程序程序根据实际招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的中标通知书公司在收到中标通知书后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点重点签订合同标准标准合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图（一）施工组织

27、设计编制流程图单位名称施工管理部流程名称施工组织设计编制流程Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents层次单位节点1234567891011121314审批是是3预算结算部B任务概要施工管理部C编制详细、周全的施工组织设计公/家装设计部D公/家业务部E工程总监A了解工程概况计算主要工程量施工总体部署编制施工进度计划编制各种资源需求计划制定各项保障措施审批是完善施工组织设计结束公司名称密级共页第页Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents编制单位签发人签发日

28、期（二）施工组织设计编制工作标准（二）施工组织设计编制工作标准任务任务名称名称节点节点程序程序任务程序、重点级标准任务程序、重点级标准时限时限相关资料相关资料施工管理部研究、分析公/家装业务部移交的工程资料分两部分描述拟装工程的概况：（1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工描述工程概况E2C2C3图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等。（2）工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特点，当地的自然、技术、经济条件，施工条件等重点重点工作概况的描述标准标准内容全面

29、、条理清晰、突出工程特点施工B4C4程序程序一、招标文根据实际一、招标文件、计划文 件 及合 同 文件二、工程建设文 件 及工 程 现场 勘 察资料Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents总体部署预算结算部配合施工管理部根据工程的概况及各项工程图纸，计算主要工程的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量施工管理部根据工程概况和主要工程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，包括施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场方法、材料供应方式及途径等重点重点施工总体

30、部署标准标准根据实际根据实际件、计划文 件 及合 同 文件二、工程建设文 件 及工 程 现场勘察三、本公司标准 及 现有资源部署细致、周密；（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细说明；（2）在划分施工区段时，应根据工期的要求，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况任务任务名称名称程序程序施工管理部根据总体部署，着手拟订施工方案，包括确定施工开展程序、确定施工起点和流向、确定施工顺序、选择施工方拟订施工方案C5法与设备机具等重点重点施工方案的拟订标准标准施工步骤全面、完善，工序安排合理Important&Selected Documents节点节点任

31、务程序、重点级标准任务程序、重点级标准时限时限相关资料相关资料一、招标文件、计划文 件 及合 同 文件二、工程建设文 件 及工 程 现Important&Selected Documents程序程序根据合同要求、施工季节情况、节假日情场勘察况、施工标准图及有关技术资料、估算的根据一、招标文工程量、已确定的方法、资源供应条件、实际预算制度等，编制施工进度计划编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤进行；（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及编制施工进度表C6A6所需的设备机具数量；（3）确定每个施工过程的施工天数；（4）编制施工进度初始方案一个施工进度初始方案报工程总

32、监审批后，根工作据工程总监的意见检查、调整进度计划日根据实际一、招标文件、计划文 件 及合 同 文件件、计划文 件 及合 同 文件二、工程建设文 件 及工 程 现场 勘 察资料三、施工总体部 署 及施 工 方重点重点施工进度计划的编制标准标准符合工期要求及质量保证要求程序程序编制施工准备工作计划及各种资源需求计划C7C8A8根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施工准备工作计划，包括技术准备、资源准备、现场准备及其他相关准备工作施工管理部在施工准备工作计划的基础上，编制包括劳动力、机械及工艺设备、根据案四、本公司标准 及 现有资源主要材料、构配件、成品及半成品等各种实际二、工程建设资源需求计

33、划施工准备工作计划、各种资源需求计划均一个以图表的形式展示，报技术总监进行审批，工作并根据其意见进行调整和完善日文 件 及工 程 现场 勘 察资料Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents重点重点三、施工进度计划四、本公司标准 及 现有资源施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制任务任务名称名称节点节点任务程序、重点级标准任务程序、重点级标准标准标准时限时限相关资料相关资料所有数据做到有据可查，符合相关规范、企业标准的要求程序程序施工管理部在公/家装设计部的配合下，对施工现场进行合理布置，规划出施工管理区、工作区、生活区、仓

34、储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全根据实际一、招标文件、计划文 件 及合 同 文件施工现场平面布置C9D9通道、通风口等位置重点重点现场的平面布置标准标准二、工程建设文 件 及工 程 现场 勘 察资料合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等相关要求程序程序三、装饰装修相 关 技术规范制定各项保障措施C10为了确保工期和施工进度计划的实现，施工管理部应事先制定一些相应的保障措施，以应付临时出现的意外事情，这些保障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨期施工、环境保护等保障措施根据实际一、施工进度计划二、本公司标准 及 现有资源Important&Selected Docum

35、entsImportant&Selected Documents重点重点各项保障措施的制定标准标准周全、细致、合理程序程序三、装饰装修相 关 技术施工管理部须根据工程实际情况，确定本工程应实现的经济技术指标，例如合同工工期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等在前述所有文件、图纸、表格的基础上，根据招标文件及其他相关要求，完善施工组织设计的内容及结构完善施工组织设计A11C11C12A12编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并根据相关意见进一步修改和完善一、施工组织设计二、档案管理制度C13通过审批的施工组织设计，或作为公装工程

36、投标文件的组成部分，或作为家装工程施工的整体指挥文件进行应用，施工管理部进行编号、分发、备案及存档重点施工组织文件的完善、存档标准标准符合公司档案管理制度的相关规定四、装饰工程预算编制流程四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图（一）装饰工程预算编制流程图单位名称层次Important&Selected Documents流程名称任务概要装饰工程预算编制流程装饰工程预算的编制Important&Selected Documents单位节点1234567891011121314工程总监A预算结算部B其他相关部门C收集相关文件资料熟悉施工组织设计的相关内容列出工程预算分项表配合套用定额

37、单价确定分项工程直接费确定工程预算审核编写工程预算书结束（二）装饰工程预算编制工程标准（二）装饰工程预算编制工程标准任务任务节点节点任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准时限时限相关资料相关资料Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents名称名称程序程序预算编制人员首先应收集一些预算编制必需的文件资料，包括一套完整的施工图纸一个及设计说明，施工组织设计相关文件，现工作行有关预算定额或各省/市/地区单位估价日表、费用定额、材料指导价等公/家装设计部、施工管理部等相关部门分别协助提供施工图纸及设计说明、施工组即时织设计相关文件阅

38、读施工图纸及设计说明，了解工程的结构、做法、材料等内容，检查施工图纸是否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑图、B2前期准备C2B3B4B5结构图、细部大样和施工图之间是否相互对应，检查个部位之间的结合、个部位的做法是否合理、恰当预算编制人员还应了解施工条件、周围环1 个工作日一、装饰工程预算编制相关规定二、施工图纸及设计说明三、施工组织设计相关文件境、地理条件、施工方法、机械配备、进根据四、现行有关预算定度安排、技术组织措施及现场平面布置等实际与施工组织设计相关的内容分析、掌握现行工程预算定额的内容、定1 个额子项目中的工作内容、施工方法、计算工作单位、工程量计算规则等相关规定重点重点预算编制之

39、前的准备工作标准标准日额相关规定准备工作充分、细致。对工程建筑物的全部构造、构件连接、材料供应方式、装饰要求等有清晰的认识计算B6程序程序一、工程量计算相关Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents并汇总工程量B7A7C7在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定额的基础上，划分工程预算的各个分项，并按由外至内、由上至下、先框架后细部、根据先基层后面层的顺序，编制工程预算表，实际并将预算表中的各个分项逐项划分为子项目预算编制人员准确计算各分项的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、根据门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各实际

40、项工程的工程量在计算工程量时，公/家装设计部、工程技术部、施工管理部等相关部门予以配合，工程总监予以指导和核实规定二、施工图纸及设计说明任务任务名称名称节点节点任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准重点重点将各个分项划分为子项目各分项工程量的计算标准标准时限时限相关资料相关资料即时计算并汇总工程量划分子项目时，应与预算定额中的子项目尽量一致，以便套用定额单价各分项工程量的计算应达到准确无误套用定额单价及确定分项工程直B8程序程序在完成工程量的计算之后，即可按相关规根据定套用定额单价实际现行有关预 算定 额相关规定用定额子项目的预算价格乘以工程量即得到相应项目的定额直接费，包括人工费、材料费、

41、机械费重点重点Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents接费定额单价的套用标准标准套用时应注意分项工程的材料品种、规格、型号、计算单位应与定额子项目完全一致；对子分项工程的相关内容与定额内容不一致的，且定额中规定不允许换算的，应重新编制“生项”进行计算程序程序通过套用定额单价：即会发现各分项的现行市场价与定额价有差别，此时须按相关规定计算或调整差价：（1）材料差价市场价格+材料运费-定额材料根据价格或；材料差价近期造价信息中的材实际计算各种相关费用及确定工程预算B9B10B11料价格-定额材料价格（2）人工费、机械费差价按当

42、地有关规定进行调整接下来可计算工程的直接攻城费、简接费及其他费用：（1）直接工程费定额直接费+其他直接费+现场直接费（2）其他直接费定额直接费相应费率（定额费率）（3）工程间接费直接工程费相应费率（定额费率）（4）其他费用直接工程费相应费率在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费的总和任务任务名称名称节点节点任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准时限时限相关资料相关资料根据实际现行有关预 算定 额相关规定Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents根据上述各项费用，按相关费用定额即可进行汇总工程预算，其公式如下根据工程预算

43、=(直接工程费+简介费+其他费用实际计算各种相关费用及确定工程预算+计划利润+差价调整)税率工程预算出来后，还应将其与装饰装修工程概算要求进行比较，如前者未超过后者，则编制工程预算书；若前者超过后者，则须自第一步开始逐步查明原因，纠正错误，以保证预算造价在工程概算投资额内重点重点根据实际差价、直接工程费、简介费用及其他费用的计算标准标准按相应的公式准确计算程序程序分别编写预算书的封面、编制说明，与工程预算汇总表、工程量计算表、工程预算1 个表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价表 工作等一起按顺序装订成册，即形成完整的装日编制工程预算书并上报审批饰装修工程预算书B12工程预算书呈报工程总监审核

44、，并根据其A12B13意见进行修改和完善1 个工作日一、装饰工程预算编制相关规定二、公司档案管理制度预算编制人员根据公司档案管理制度的相关规定，对工程预算书进行编号、分发、建档及保存重点重点工程预算书的编制标准标准相应规定的内容齐全Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents五、装饰工程施工工作流程五、装饰工程施工工作流程（一）装饰工程施工工作（一）装饰工程施工工作流程图流程图单位名称层次单位节点ABCDEF工程技术部施工管理部3施工管理部流程名称任务概要公/家装设计部门装饰工程施工工作流程装饰工程施工工作的开展工程监理部客户

45、相关部门Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents1234办理进场手续配合56现场交底现场交底78施工队、设备以及材料进场验收9101112水电煤气等13隐蔽工程施工隐蔽工程验收指导泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工参与金属、安装工程施工竣工验收签字、存档验收文件签字（二）装饰工程施工工作标准（二）装饰工程施工工作标准任任务务节点节点任务程序、重点信及标准任务程序、重点信及标准时限时限相关资料相关资料名名Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents称称程序

46、程序施工管理部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订施工责任合同（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）B2开工准备F2A3-E3B4D4F4（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加 37 天以避免工程延期在办理公装进场手续时，公司的工程技术部、设计部、工程监理部等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问

47、题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容1 个工作日一、装饰工程施工管理制度二、施工交底管理体制三、装饰装修工程施工合同四、装饰工程施工所需的各种图纸及文件1 个工作日Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents施工所需的材料管理部配齐后，由运输管理部运到施工现场，经工程监理部验收确认合格后，存放在平面布置图所指定的位置重点重点进场手续办理、现场交底标准标准按相关规定执行程序程序隐蔽工程施工及验收B5A6E6C7E7B7根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项

48、目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等1 个工作日任任务务名名称称隐蔽工程施工及Important&Selected Documents节点节点任务程序、重点信及标准任务程序、重点信及标准时限时限相关资料相关资料完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按隐藏工程现场验收规范及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做

49、好现场记录一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的Important&Selected Documents验收各种图纸及文件三、隐蔽工程 现 场验 收 规范 及相关规定A8-E8C9-E9隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（三联），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认，其中一联由客户收执、二联由施工人员保存、三联由公司存档重点重点一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图隐蔽工程施工标准标准符合隐蔽工程施工规范及质量要求程序程序纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定分项工程施工及验收B9任任务务名名称称节点节点任务程序、重点信及标准任务程序、重点信及标

50、准时限时限相关资料相关资料Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等木制品制作；（2）软卧家具（书橱，电视柜，鞋柜等）的制作；（3）铺地板、踢脚线板；（4）在泥工完工之后，进行贴门套线、安装门、厨房及卫生间吊顶等工作分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要