车队驾驶员管理制度.pdf

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1、车队驾驶员管理制度车队驾驶员管理制度车队驾驶员管理制度1、为了更好的调动车辆驾驶员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高效、优质、低耗的完成运输制定本规定。2、本规定适用本车队的所有生产和运输车辆驾驶员。3、车队建立驾驶员个人档案，内容包括:安全行车里程事故情况,车容车貌,车辆日常检查、维护及违章情况。二、驾驶员行为规范及要求1、驾驶员必须遵守交通规则，驾驶员职业道德,努力学习业务技术，熟悉道路和工地位置,做好驾驶工作争当优秀驾驶员.2、熟悉所驾车辆技术性能，安全操作规程，遵守交通规则和车队的各项规章制度，开好安全车.3、驾驶员出车时,必须证件齐全。4、严禁酒后开车,严

2、禁未经允许将车交给车辆非指定驾驶人员驾驶。5、做好车辆“三检工作（出车前、行驶中、收车后）发现问题及时解决,尽量提高车辆正常使用效率。6、精心爱护车辆，每班必须进行日常保养作业,其内容包括：保持车体整洁,检查运转，紧固易松的螺栓,调整各部位不正常间隙，按规定进行润滑.7、中途有特殊情况，要立即通知搅拌楼调度及车队管理人员，避免产生不必要的损失。8、驾驶员在行驶途中应集中精神、安全驾驶，并遵守交通规则,因违章被罚款、扣分个人承担(.公司原因造成罚款、扣分由公司负责）。三、搅拌车生产管理制度 1、各车辆驾驶员按照车队排班制度的规定次序由搅拌楼调度安排执行运输任务，各车辆依次挂牌、排队装料,严禁代别

3、人挂牌，如由此发生纠纷、影响生产,车队将严肃追究代别人挂牌的驾驶员责任,并予以经济处罚。如回车有剩料，在搅拌楼安排下可优先装料。2、为保证多工程施工混凝土供应连续性,满足客户要求,任何驾驶员必须无条件积极配合调度,对车辆的应急调动。3、车辆装料前,必须将搅拌筒内的积水倒干净，否则影响混凝土质量造成损失，按奖罚规定处理.4、车辆到达工地后，无搅拌站技术人员同意驾驶人员严禁往搅拌筒上加水，同时在施工工地驾驶人员严禁参与加水搅作，以避免不必要误解.5、车辆到达工地后，要与施工方协作，保证安全地将混凝土卸至指定地点，卸料完毕,要求施工方确认签字后方可离开。6、运送接近完工时，按出车顺序为工地补料，驾驶

4、员不得 以洗车等为由拒绝出车，否则，按不服从调度处罚.7、要求司机认真填写运单上的到达时间，卸料和卸完时间,运单在次日八时前交车队。8、车辆在装料时因接料口偏斜或大罐反转撒落，造成经济损失，由当班司机承担。四、凡发生交通事故者,除按照交警部门认定的行政、刑事处罚外,按事故责任大小,具体情节另予以下处罚。1、造成交通事故负全部责任者,按直接损失额的 15扣罚2、造成交通事故负主要责任者,按直接损失额的 12%扣罚 3、造成交通事故负同等责任者，按直接损失额的 10%扣罚 4、造成交通事故负次要责任者,按直接损失额的 5扣罚 5、私自出车或未经上级同意私自将车交予外人驾驶,罚款 50 元，造成事故

5、赔偿全部损失。6、严禁以任何理由堵塞搅拌楼、车辆通道，有此行为者处以 500 元罚款并移送公安部门依法追究责任。7、运输混凝土过程中，不准私自停车,司机拿到运单和装好混凝土后，禁止在场内停留，禁止在食堂吃饭。8、当天工作完成后,驾驶员要按车容、车貌规定，对车辆认真清洗和检查,确认合格后，方可收车,停车时要摆放整齐,并不得影响第二天别的车辆发车.奖励规定一、每月车队不定期车辆进行卫生、车辆保养检查，被评为前三名车辆的车辆驾驶员分别给予 200 元、100 元、50 元奖励,倒数后三名分别给予 200 元、100元、50 元罚款。二、评比“红旗设备”、“优秀驾驶员”给予一次性奖励（安全驾驶考核，节

6、油爱车考核作为评定年终奖项的重要参考），年终评选车队“优秀驾驶员”一名,一次性奖励 500 元；评选“红旗设备三台”，一次性奖励 200 元/台。三、年终综合评定由设备、保养定期和抽检成绩，车队领导对生产运输、员工的年终评议组成，所有评比均以评检表格形式评定成绩，满分 100 分。设备保养、维护成绩占综合评比成绩 70%,车队领导对职工的年终评议占 30%.驾驶员处罚规定 车队驾驶员管理制度(二）:公司车队管理制度(经典版)公司车队管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强公司各种机动车辆管理，确保行车安全，提高办事效率,减少经费开支，特制定本办法.第二条 本制度适用于公司现有车辆.第二章 车

7、辆使用范围 第三条 使用范围(公司所有车辆)1、公司员工在本地或短途外出开会、业务需要、出差迎送。2、接送公司宾客和来公司办事人员.3、企业货物运输。4、其他紧急和特殊用车.第三章 车辆使用程序 第四条 车辆使用实行派车制度;任何部门用车,必须头一天下班前，向行政部经理申报,才好按序安排派车。每次派车需经部门经理同意，填写用车申请单，车队长许可，行政经理审批，按申请单内容填写派车单，然后由车队调度员安排,并做派车备案后，方可派车,回来后应第一时间到行政部签到并上交派车单统计。车队办公室要有人值班，车队安排轮流值班，搞好卫生，做好当日出车统计,做到查有可依。1、公司车辆实行定人定车,公司公务小车

8、除副总和副总以上的领导可以配专车外，其他部门领导不配专车，但可优先使用。2、各部门公务使用车辆时，应事先填写“出车申请单”，经部门主管核准后，交于行政部统一审批并开具派车单,由车队调度员统一调派.无论任何用车情况，其他部门及人员无权调派.长途派车可由调度员轮换安排。3、驾驶员必须服从车队长的管理，听从调度员的调派，调度员为车队长的助手.在没有接到派车单之前，驾驶员应在车队办公室待命，不能在宿舍睡觉，严禁驾驶员接受任何无派车单的出车任务。若有特殊情况，须有公司领导或行政部负责人的电话通知.驾驶员若无派遣通知出车，按私自出车对待，由此产生的一切后果由驾驶员一人承担。4、严格控制私人用车和外单位用车

9、，如特殊情况私人用车，须经公司领导同意，并酌情收取油料费。第五条 驾驶员按照派车指令、行车路线和目的地行车。司机因公出车发生的过路费、停车费、油费、误餐费等先由调度员初审，再由行政部、财务部严格审核，每次报销的单据必须填写当次出车的时间、地点、事由、里程数等详细内容，并附派车单.第六条 用车完毕，驾驶员填写用车实际情况记录,认真按要求填写派车单内容，回公司应及时交回行政部作统计。第七条 对同一方向、时间的派车要求尽量合用,减少派车次数和成本。第四章 车辆管理 第八条 公司所有车辆均由公司车队统一管理调派，车辆驾驶员为车辆安全第一责任人.第九条 公司所有车辆均建立车辆档案,须填写车辆登记表.驾驶

10、员如实填写用车里程和耗油量。车辆加油用公司油卡,特殊情况需现金加油需电话请示领导，并保留加油票，否则不予报销。第十条 公司所有车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除的故障，应及时报告车队长，车辆不得带病出车。严禁将车交由无证人员或其它证件不符人员驾驶。第十一条 公司车辆由公司车队统一计划使用，各部门和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度,必须保持手机通讯畅通。所有车辆按月进行内部财务核算，列入成本效益考核范围。第十二条第十三条 公司车辆必须按规定停放在指定地点，一般不允许在外过夜.因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员及车队负责人共同承担部分赔偿责任。第十四条 如公司实行派车接送制度,因临时性或

11、长久性改变行车时间、路线，均应由当事人事先报告车队长，车队长通知驾驶员和全体乘车人员。第十五条 公司车辆发生过户时，需提前报车队审核，总经理审批，否则由当事人承担全部责任。第十六条 每月 10 日前将上月车辆产生的各种费用及车辆行驶里程，由车队汇总后报相关部门。第十七条 车辆管理要求1、下班后车辆须按规定停放到指定地点，不得擅自公车私用。凡酒后开车或私自出车肇事的，除赔偿由此造成的全部经济损失外，个人医疗、护理等费用自理。2、公司车辆:周日休息的管理人员和员工，不得私自用车。特殊情况请示行政部主管或公司领导同意后，方可用车.3、车辆出门时，驾驶员应主动配合保安检查，装卸货物时要认真核查货物类别

12、、数量，并时常做到自检自查。第五章 驾驶员管理 第一节 目的 第一条 为杜绝和减少企业车辆安全事故，保障企业财产和人员的安全,不断提高员工安全运营的自觉性，发挥其积极性，防止和纠正违法违规行为，规范劳动纪律，以维护公司正常生产运营和工作秩序,特制定本办法.第二节 安全守则 第二条 驾驶员必须严格遵守中华人民共和国道路交通安全法，有良好的职业道德，严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。做到安全、节约、高效、快捷。第三条 凡属企业车辆必须每次出车进行一次车辆安全检查，确保制动、转向、灯光、信号良好。第四条 驾驶员

13、对车辆要做到“三勤”即,勤检查、勤保养、勤擦洗，平时做到车容整洁，车内整洁。第五条 驾驶员必须每周对所驾驶车辆进行一次详细的安全自检工作,并由该驾驶员所在部门负责人签字认可.于每月 5 日前将上一月检查记录统一交车队负责人。检查项目：中华人民共和国道路交通安全法，有良好的职业道德，严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。做到安全、节约、高效、快捷。第三条 凡属企业车辆必须每次出车进行一次车辆安全检查,确保制动、转向、灯光、信号良好。第四条 驾驶员对车辆要做到“三勤”即，勤检查、勤保养、勤擦洗，平时做到车容整洁,

14、车内整洁。第五条 驾驶员必须每周对所驾驶车辆进行一次详细的安全自检工作,并由该驾驶员所在部门负责人签字认可。于每月 5 日前将上一月检查记录统一交车队负责人.检查项目，必须由总经理批准，行政部备案.2、2 公务车辆使用安排2、2、2 行政部对审批通过的用车申请，填制车辆派遣表，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。2、2、3 公务车辆驾驶人员在收到车辆派遣表时,应提前检查车辆状况及油量情况,按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。2、2、4 公务车辆申请人员在办理公司事宜时,应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司,应提

15、前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。2、2、5 公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。2、2、6 公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核,审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。2、3 运营车辆使用管理2、3、1 公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多,应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。2、3、2 各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆

16、，更不能因私使用公司车辆。2、3、3 车辆管理人员应根据公司总体的运营要求,对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。2、3、4 公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名.2、3、5 公司车辆不得对外出租和出借。2、3、6 公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同车辆出车安排表一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在车辆出车安排表上签字,表示钥匙已收到。2、3、7 公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经

17、部门经理批准。2、3、8 车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制车辆出车安排表.2、3、9 驾驶人员在接到车辆出车安排表时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可。2、3、10 车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制车辆送货登记表,当车辆返回时，应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字.对出车异常的车辆应询问其原因，情况严重的应上报公司。2、3、11 驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。2、3、12 部门间车辆调用应经部门

18、经理批准，并报车辆管理人员备案.三、车辆用油管理1、职责1、1 行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。1、2 运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理.1、3 各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。2、车辆油卡管理2、1 公司所有车车辆统一油卡加油,实行一车一卡制度。2、2 公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现?企业车队驾驶员管理制度(2017-09-29)金加油,如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。2、3 车辆加油卡

19、办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对.油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了,不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。2、4 禁止车辆间互换油卡,禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。2、5 车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用,车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录,便于月底数据统计。2、6 驾驶员在使用油卡加油时,应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性,月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。2、7 驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令,在某一统一的时间点记录

20、本月车辆用油的实际数据，其中:车辆派遣表，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可.2、2、3 公务车辆驾驶人员在收到车辆派遣表时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。2、2、4 公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司,应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。2、2、5 公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准.2、2、6 公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上

21、交行政部审核，审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家.办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。2、3 运营车辆使用管理2、3、1 公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。2、3、2 各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度,公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。2、3、3 车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。2、3、4 公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规

22、和上海市路况、路名.2、3、5 公司车辆不得对外出租和出借。2、3、6 公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同车辆出车安排表一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在车辆出车安排表上签字，表示钥匙已收到。2、3、7 公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。2、3、8 车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制车辆出车安排表.2、3、9 驾驶人员在接到车辆出车安排表时,在规定的时间应到达指定的地点,完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回

23、公司的，应及时向管理人员说明情况,获得批准后方可。2、3、10 车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制车辆送货登记表，当车辆返回时，应及时填写返回公里数,并由驾驶员确认签字。对出车异常的车辆应询问其原因,情况严重的应上报公司。2、3、11 驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款.2、3、12 部门间车辆调用应经部门经理批准,并报车辆管理人员备案。三、车辆用油管理 1、职责1、1 行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。1、2 运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。1、3 各部门应

24、加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。2、车辆油卡管理2、1 公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度.2、2 公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现?企业车队驾驶员管理制度（2017-0929）金加油,如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。2、3 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案,不允许变更,如遇到特殊情况，比如油卡坏了,不能正常加油时,应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。2、4 禁止车辆间互换油卡,禁止使用其它车辆的油卡加油

25、，如遇特殊情况,应经车辆管理人员同意。2、5 车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用,车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计.2、6 驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。2、7 驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据,其中上报财务审核.【车队驾驶员管理制度】2、9 车辆在使用备用卡加油时,应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员,车辆管理人员对每张备用卡须填备用卡加油统计表，连同车辆用油统计表一齐上报财务

26、审核.2、10 特别注意事项:备用卡加油统计表，连同车辆用油统计表一齐上报财务审核。2、10 特别注意事项中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。3、充值申请流程【车队驾驶员管理制度】3、1 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近 500 元时，及时申请油卡充值.3、2 车辆管理人员在申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核.3、3 车辆油卡充值申请审核通过后,财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称,并指定专人领取，及时充值3、4 车辆油卡充值要求开

27、具增 zh shu 票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增 zh shu 票带回公司财务部。3、5 车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增 zh shu 票一齐带回公司财务部。四、车辆维修、保养管理 1、职责1、1 对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用 4s 店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。1、2 车辆管理人员负责对维修质量进行验证,并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。1、3 驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。1、4 驾驶员负责及时发现、检查故障;并填写车辆维修申请单;确认保养维修合格

28、；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。2、工作流程 2、1 日常检查、保养、维护2、1、1 驾驶员须做好车辆出、收车检查,保持车辆内、外清洁。2、1、2 行驶中注意车辆是否有异常声响.2、1、3 经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。2、1、4 驾驶员每月底进行检查保养.2、1、5 每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁,经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。2、1、6 每月由驾驶人员检查车辆消防设施。2、1、7 车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。2、1、8 车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的 4s

29、 店进行,取得正规发票,不允许抵票报销。2、2 定期保养 2、2、1 驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养.车辆公里与保养项目标准见保养标准表。2、2、2 保养维修必须在指定的维修厂进行,驾驶员不得自行选择修理厂.2、2、3 驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录,经车辆管理人员核实后,由部门经理安排车辆保养时间。2、2、4 驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏.2、2、5 定期保养操作流程：车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。3、3 车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或

30、本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值 3、4 车辆油卡充值要求开具增 zh shu 票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增 zh shu 票带回公司财务部。3、5 车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增 zh shu 票一齐带回公司财务部。四、车辆维修、保养管理1、职责 1、1 对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择,使用哪家维修厂原则上使用 4s 店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核.1、2 车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。1、3 驾驶人员负责定期检查

31、车辆状况,并处理简单的车辆故障。1、4 驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写车辆维修申请单;确认保养维修合格;保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈.2、工作流程2、1 日常检查、保养、维护 2、1、1 驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。2、1、2 行驶中注意车辆是否有异常声响。2、1、3 经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。2、1、4 驾驶员每月底进行检查保养。2、1、5 每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁,经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。2、1、6 每月由驾驶人员检查车辆消防设施.2、1、7 车辆管理人员对车辆进行不定期抽查,

32、发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。2、1、8 车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的 4s 店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。2、2 定期保养2、2、1 驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见保养标准表。2、2、2 保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。2、2、3 驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间.2、2、4 驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理,不允许先斩后奏。2、2、5 定期保养操作流程部门经理检查-审批（需要财务经理及部经理审批须审批）-凭审

33、批后的车辆维修申请单（项目、金额)通过报帐中心借款-对审批后的项目进维修-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修-对维修车辆进行检查-索取发票及维修清单会计人员对维修项目进行审核-通过报帐中心冲销借款。2、3、1 在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度,主动设法排除故障。2、3、2 如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。2、3、3 发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。2、3、4 突发修理的操作流程:车

34、辆维修申请单（项目、金额)通过报帐中心借款-对审批后的项目进维修-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修对维修车辆进行检查-索取发票及维修清单-会计人员对维修项目进行审核-通过报帐中心冲销借款。2、3、1 在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。2、3、2 如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。2、3、3 发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。2、3、4 突发修理的操作流程-对维修质量

35、进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核部门经理签字-走报帐中心报销。2、4 保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。3、特别事项 3、1 公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。3、2 公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点.3、3 公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修.3、4 车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。3、5 新车在 5000 公里时都有一次免费保养,各新车驾驶员注意利用.五、车辆罚款

36、及理赔管理1、车辆罚款管理 1、1 客运车载货罚款1、1、1 此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生.当发生时,驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。1、1、2 驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后,可用其它发票冲抵报销。1、2 车辆停车罚款 1、2、1 驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。1、2、2 该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款,公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核.2、车辆事故理赔管理 2、1 车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身

37、驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。2、2 车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定,出具鉴定报告。2、3 驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好,不要耽误正常工作,修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付.2、4 保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员,尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。2、5 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司,在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。2、6 当公司已

38、确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。2、7 财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应,确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。第 2 篇:公司车队管理制度（一)车辆管理 1、建立车辆档案。对每台车辆的交付使用时间、运行公里、保养换件等情况记载存档，车队根据档案记载和实际运行情况，随时对车辆进行维修保养.2、每台车必须明确专人保管。3、车辆完成任务后必须将车辆安全停放保管好。4、车辆如有故障，驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队领导，以便及时排除.严禁派车后才报告。5、未经领导同意，车辆不得擅自交给外单位的其他人员驾驶;

39、如将车辆交付给他人驾驶，造成事故，后果由本车驾驶员负责,并按车队目标管理办法规定给予经济处罚。本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。6、车辆调派。按照统一管理、统一调派的原则,车辆优先保证区人民政府领导公务用车、政府外事接待活动用车,凡属公务用车，一律由车队负责人调派，严禁私人私自接洽动用车辆;驾驶员要自觉服从工作安排，因公务外出城区以外及省内各地，驾驶员应向车队告识行车动向，不得以任何理由和借口拒不服从调派;在外执行任务,要服从用车领导的工作需要。相对固定的公务车，如领导不用车,驾驶员必须按时上下班，车辆听从车队的统一安排调度.7、本车驾驶员如有事或生病，必须在上班前请假，便于车

40、队领导调整调度车辆。8、驾驶员必须保持车辆的发动机及车身内外清洁,并保持车辆各零部件完好和发动机运转正常，有不符合以上条件的，视其情况按目标管理办法论处。9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动，违者将严肃处理。10、驾驶人员不服从管理和调派，私自动车，经批评教育，屡教不改的，车队有权收回该车钥匙。(二）油料管理 1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时，先由驾驶员支付现金购油，回本车队后经车队领导审核登记,报分管主任签字报销（但必须是油站的正式发票)。4、车队自购的 ic 加油卡，限于专车

41、专用，以便核算。严禁互相挪用 ic 加油卡及将转送、转借他人(5、积极开展勤俭节约活动，定期进行核对和核算，如发现问题,应及时纠正，做到油料不浪费、不流失,力争做到每台车辆都能节油.（三)车辆维修管理1、经常保持车辆的良好状态，对车辆必须做到勤检查、勤擦试。2、凡需维修的车辆，必须经车队长检验、审核，并经分管主任同意，方可进行维修.3、车辆维修和送修前必须先有检验、审核，并到指定修理厂家进行维修，不得随意乱送修理。4、维修经费必须控制在最低限度,维修经费在 1000 元至 3000 元以内，必须经车队队长检验、审核，报请分管主任同意；超出 3000 元以上的车辆维修,必须在车队队长检验、审核同

42、意报请分管主任按程序报批后,方能修理.5、驾驶员保管的车辆，如进厂修理，驾驶员必须在场配合修理工修理车辆.如遇有换件，要及时报告分管领导进行检验后，交旧领新，方能换件。6、保养车辆所需材料，必须通过车队领导及主修技师鉴定后，如有确实不能使用的零件，方可交旧领新更换;未经车队领导同意,严禁在外擅自购买配件和更换配件。7、如行车途中车辆零件损坏影响行车，确需更换的，可酌情购买，回队后经车队领导审核，报告主管主任签字方可报销。8、汽车轮胎的使用期，一般情况下，必须在行驶达 45 万公里以上,方能更换。9、汽车电瓶的使用期,一般情况下，必须在 3-4 年以上年限方可更换。10、因公务出车在外修车和购买

43、材料，要厉行节约、物美价廉.严禁利用修车和购买材料拿回扣、虚开发票报销，如有违反将从严处罚。(四)责任制考核及奖励 按照多劳多得、奖勤罚懒的原则,由车队拟定综合行车公里奖（其中包括安全奖、优质服务奖、公里数奖)三项指标考核基数内容如下：安全奖每月 50 元，全年 600 元;优质服务奖每月 10 元，全年 120 元。以上两项指标与行驶公里挂钩。每行驶壹公里包括安全奖、优质服务奖，12 座以下面包车、越野吉普车及其它轿车计费每公里 0、03 元。车队负责人及中巴车驾驶员，按车队全年综合奖的平均数领取.年终以实际公里数核算(五)处罚1、事故处罚(1）、500 元以内的责任事故（含 500 元）扣

44、除本月安全奖；(2）、1000 元以内的责任事故（含 1000 元）扣除三个月安全奖；(3）、2017 元以内的责任事故（含 2017 元)扣除六个月安全奖;（4）、3000元至 5000 元的责任事故（含 5000 元）扣除全年安全奖；(5）、5000 元至 8000元的责任事故（含 8000 元）扣除全年安全奖和全年优质服务奖.(6）、8000 元以上的责任事故扣除全年三项奖.(7)、人为的机械责任事故，除经济损失按事故责任损失处罚外，应追究其原因;情节严重的，由车队研究后，提出处理意见，报区政府办及分管领导研究，给予行政纪律处分。（8)、私自动用车辆外出造成车辆及零部件被盗的，一切经济损

45、失由个人自负，并按有关规定进行严肃处理。2、对违反管理规定的处罚 有下列行为之一者,扣除当月优质服务奖 10 元，次数超当月者,往下类推处罚：（1）、有事不请假,无故旷工一天；(2）、不服从调派，无故误时一次；（3)、违反值班制度,无故不值班一次；(4)、违反油料管理规定一次。3、其它处罚（1)、超过加油实际数额提取现款的，根据情节轻重写出书面检查，并根据所超出的加油数额折价，给予加油处罚。（2）、未经领导同意私自动用车辆，参照营运部门出租价格处以双倍罚款;造成事故的，经济损失由本人承担，并追究相关责任.(3）、违章扣证罚款一律由本人负责.(4）、车辆私自送修所产生的费用，由个人自负。（5）、

46、将自己保管的车辆交给他人驾驶，造成经济损失的，由本人负责。（6)、未经车队领导同意,私自购买配件（行车途中，无法请示,确需购置零件的除外)的，费用一律由本人负责。（六)、值班制度1、车队每天按排定的值班表进行值班。车队负责人实行带班制度。值班的主要任务是保证工作用车，负责车队办公室的卫生与安全,负责开水供应、电话的接收及传递.2、值班人员因公事不能值班的，按顺序往下类推或由车队另行安排;因私事不能值班的，由本人自行调剂。3、未经领导同意私人私事不得随意调动值班车辆。夜间及星期天有公务出车,要作好行车记录。4、值班期间，如有重要电话或重大事项，要及时向车队值班领导及办公室领导汇报。5、凡无故不值

47、班，或违反值班制度的，扣除当月优质奖 10 元；造成严重后果的，给予政纪处分。第 3 篇：车队安全管理制度一、安全行车规定(一）认真执行道路交通安全法，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶.(二)自觉服从处（队)的统一调度和管理，积极参加局组织的安全教育及有关活动,牢固树立安全第一意识。（三)自觉爱护养护车辆,认真做好”三检（出车前、出车中、出车后车辆检查）,确保”四良(制动、转向、灯光、信号良好），两洁”（车容整洁、车内整洁).（四)严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接(打)手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后

48、驾车。(五）驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先。(六)禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶.未经批准,不得随意驾驶外单位车辆.(七）按规定对车辆进行年检年审.（八)加强对灭火器具的保护管理，确保其性能良好,并做到器随车走。(九）禁载易燃、易爆和腐蚀性物品.（十)建立健全行车安全管理基础台账,不得漏记、误记，保证安全管理的严肃性和完整性。二、安全行车标准（”六无”）（一)车况完好，无磕碰挂擦和丢损；(二）遵纪守法,无违章纪录和违法违纪现象;(三）服从调度,无误时误事现象；（四)文明服务，无用车投诉；(五）服从管理,无私自出车或擅自改变行车路线；（六)安全服务，无大小责任事

49、故。三、安全行车奖惩(一）安全行车 1、安全行车每年评比一次.2、本年度达到六无标准的获当年安全奖。3、达不到六无”标准的,取消安全奖.（二)安全奖标准1、全年安全奖 600 元/人；2、全年安全里程奖 0、05 元/公里。（三）安全奖奖扣 安全奖及安全里程奖.安全奖以经济奖励形式每年按驾驶员实际安全行驶里程发给，获得安全奖的驾驶员同时具有评选优秀等次或先进个人的资格；达不到六无”标准的，相应扣去安全奖和里程奖。(四）驾驶员在事故中所负责任扣奖比例:道路交通安全法，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。(二)自觉服从处(队）的统一调度和管理,积极参加局组织的安全教育

50、及有关活动,牢固树立安全第一意识。(三）自觉爱护养护车辆，认真做好三检（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保”四良(制动、转向、灯光、信号良好),两洁”(车容整洁、车内整洁）.（四）严格遵守安全驾驶操作规程,随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打)手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车.（五)驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先。(六）禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶。未经批准,不得随意驾驶外单位车辆。（七）按规定对车辆进行年检年审.（八)加强对灭火器具的保护管理，确保其性能良好，并做到器随车走。(九)禁载易燃、易爆和腐蚀性物品。(十